公司物业中心2020年防汛工作总结

公司物业中心2020年防汛工作总结

为深刻吸取“7.21”经验教训，全面消除防汛安全隐患， 做好今年防汛工作，确保安全度过汛期。物业中心在公司防 汛领导小组的领导下，全体职工高度重视防汛工作，不断加 强检查力度，重视防汛物资的投入。并根据公司制定的防汛 工作预案严格要求，重点对历年的防汛重点区域、重要单位、 低洼易堵地区、各单位地下室进行度汛措施进行检查。现将 2020 年物业防汛工作做如下总结。 一、 防汛前期工作 1、制定防汛工作预案，建立以公司党委书记齐彦军同志 为第一责任人的领导小组，下设公司副总经理和物业经理为 副组长的相应工作人员十人的管理团队。 2、成立以物业中心员工为主的防洪防汛抢险队，主要负 责三个园区内的防汛工作，及时收集雨情、汛情等，确保安 全度汛和企业财产不受损失。 3 、落实措施，加大检查力度，提高防汛抢险能力，定 期检查各个隐患区域。凡是检查到的安全隐患，必须在汛期 来临之间处理。 4、定期召开所属三个园区的防汛工作专项会议，周密部 署防汛工作，提高工作人员的紧迫感和责任感。 5、严格遵守值班制度，动态管理汛期房屋变化，储备和 管理好抢险物料，落实好抢险队伍。 二、防汛基本情况 1、根据 XX 区的具体情况，结合历年的防汛工作重点。 将园区内划分为三个重点。一是二期的排水泵站、二是海聚 的两个地下室。三是二期的快鹿织造公司。 2、将三个重点区域责任到人，指定人员 24 小时艰守岗 位，上级领导层定时现场检查，不定时电话抽查。 3、配备专业电工、车辆、装备，启动预案后 24 小时不 得离岗。 4、二期排水泵站 24 小时安排人员双岗双责，配备相应 的工具和装备。 三、防汛工作重点 1、6 月 22 日，房山区累计降雨量近 300MM，公司领导带 领全体防汛成员到现场检查工作，及时发现隐患并排除。 2、7 月 20 号，累计降雨量达到暴雨量级，防汛工作小组 又一次去现场检查指导工作。 3、以物业中心为主的防汛抢险队，每次启动防汛预案后， 全体人员坚持 24 小时在岗。吃、住、守不离岗位。 4、 在汛期到来之际，防汛指挥小组带领抢险队对各个 重点防汛部位，如：排水设施、配电室、地下室、地沟、雨 水篦子等设施设备进行检查，对所有因水患威胁的要害部位 和薄弱环节进行了彻底检查。 5、汛前对防汛物资做了相应检查，保证防汛物资完好， 关键时刻能用，竣工工程防水无隐患。对不合格及存在隐患 的地方制定整改措施，如检查中发现排水沟中废弃物过多， 领导小组立刻与物业人员协商，立即进行彻底清理工作，并 做详细记录，保证各个重要部位能在汛期期间安全渡汛。 四、下阶段防汛工作重点 为做好今后的防汛工作，物业员心将以今年的防汛工作 为起点，今年在渡汛过程中发现的问题、检查中发现的问题 为下阶段工作重点，做好如下几方面工作： 1、落实措施，加大监测力度，提高防汛抢险能力，凡是 检查到的安全隐患，必须及时处理，并做好复检工作。 2、定期召开所防汛工作专项会议，周密部署防汛工作， 提高工作人员的紧迫感和责任感。 3、严格遵守值班制度，动态管理汛期房屋变化，储备和 管理好抢险物料，落实好抢险队伍。 4、建立长效机制，确保领导小组、抢险队伍长年有效， 长期制度化管理。 5、做好防汛宣传工作，提高入区企业的防汛意识，确保 无事故发生。