7月采购部月度工作总结

7月采购部月度工作总结

7 月采购部月度工作总结 x 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导 及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交 给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较 大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： x 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人 员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度 上有些影响。 x 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好 话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料， 除了客观原因 ( 如资金延迟， 采购任务下 得急，供应商来不及交货等 )之外，基本都能即使到位。 (1) 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密 联系，切实满足订单的生产需求。 (2) 与部分供应商建立了良好关系， 能够进行有效的沟通洽商， 努 力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3) 在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效 的建立了几家良好的合作关系。 (1) 材料在采购回来后， 跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后 清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2) 在付款方面还没有做到更好的协调方式， 导致了个别供应商不 满的情绪。 (1) 对支付采购费用的情况做好记录。 让采购部各项支付情况清晰 明了并有据可寻。 (2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一 起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3) 对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作的数额相差较 大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划 及采购预算。 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的 相关问题， 沉着应对各种计划外情况， 更有效的对采购工作进行管理 规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采 购的最优，为公司节省采购成本。 模板 , 内容仅供参考