2020年发电站运行部安全工作总结范文

2020年发电站运行部安全工作总结范文

发电站运行部安全工作总结范文 xx 年对 ''' 水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导 下，全体员工的共同努力下，顺利实现了 ''' 水电站首批全部五台机 组的商业化运营。在这一年中， ''' 运行部在发电运营分公司的正确 领导下， 始终坚持 “安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针为指导， 以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础 管理工作建设， 积极开展各项安全生产管理工作， 积极配合电站设备 检修、 投运等工作， 全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目 标， 顺利实现了电站首批五台机组全部接管， 圆满完成了各项安全生 产工作任务。 （一）各项生产指标完成情况（截至 11 月 30 日） xx 年''' 水电站发电量 89.53 亿千瓦时，完成了年计划 (94.33 亿千瓦时 ) 的 94.91%％，共办理各类工作票 2109 张，执行操作票 1139 张，合格率均为 100％，执行开停机操作 900 台 . 次，发现设备缺陷 347 条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件，实现年内安全 运行三个一百天，连续安全运行 1013 天。 （二）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理 制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制 xx 年是 ''' 电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现 电站首批机组全部投产运行， 由于现场机电设备安装与投产机组生产 交叉进行，现场存在很多不安全隐患， ''' 运行部在分公司的领导和 支持下，结合实际进一步完善了保证人身、 保设备安全措施的管理规 定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运 行的同时，积极配合 1 号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的 顺利接管工作， 并结合电站生产需要， 进一步进行相关制度的修编工 作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《运 行部设备巡回管理制度》 《运行部定期工作管理制度》等 3 部管理制 度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操 作组， 值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式， 相应制 定了《运行部应急管理制度》《运行部 on-call 运行管理办法》等 4 部生产管理制度， 规范了值班相关制度， 明确了各岗位人员安全生产 责任制。 始终坚持领导干部二十四小时值班制， 落实主任现场跟班制， 各级管理人员实行走动式管理， 深入现场， 切实解决工作中存在的具 体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站 生产工作实际和 ''' 电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监 督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令 出必行，确保了生产指挥流程畅通。 （三）推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流 程，保证安全生产稳步进行 ''' 运行部人员组成情况比较特殊， 工作思路差异较大， 规范生 产管理工作是又一个难点。 运行部组织全体人员学习分公司及运行部 的各项管理制度， 让运行部各岗位人员都以统一的标准、 统一的规范、 统一的行动开展各项运行工作， 进一步规范各项管理工作， 理顺工作 流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业， 杜绝不按规程作 业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工 作票、操作票的执行标准， 进一步规范两票填写和措施制定工作，重 点抓好工作票、 操作票执行过程中的过程管理工作， 实行全过程跟踪， 全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推 行运行标准化作业， 杜绝误操作事故。 结合电站设备实际情况进行 《巡 回管理制度》修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作 性， 按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图， 并按规定进行巡回 检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡 回相结合， 有针对性的对重要设备进行重点巡回， 从而提高巡回质量 和效率。 严查反习惯性违章， 在操作票的严格履行和操作时正确使用 安全工器具和防护用具方面， 在值班纪律方面， 巡回检查的质量方面 可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。 例如： 通过检 查现在还极个别存在对监控信息不重视、 信号不敏感现象， 在巡回检 查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象， 以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确 登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有 效保证了安全生产工作顺利开展。 （四）推广安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排查 工作，提高设备稳定经济运行水平。 ''' 电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此 特点积极推广安全风险预控管理， 深入进行隐患排查工作和设备分析 工作， 结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行 分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好 设备运行规律和缺陷的分析统计工作， 掌握各主辅设备各参数运行趋 势，辅助设备启停间隔等数据， 通过分析第一时间发现设备存在的问 题，及时进行调整或联系处理，及时发现 3 号机水导漏油、检修泵启 动较频繁等较大隐患及时联系得到处理， 发现各类隐患 442 项 （包括 设备缺陷 347 项） ，及时联系消除， 较大隐患及时制定相关防范措施， 组织学习落实， 并上报发电分公司提出整改建议。 对全厂设备的标识、 标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丢失、 损坏和不全的设备标识、标号，及时联系发电分公司重新配备；对二 次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对， 粘贴正确的标 识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进 行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显著的成绩，保 证了机电设备安全稳定运行。 （五）积极配合电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好 电站安全生产工作 运行部积极配合电站设备首次检修工作， 力争检修工作规范化、 流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工 作措施票， 细化检修工作流程， 检修完毕后及时组织人员总结讨论检 修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极 协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设 备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组 c 级检修 5 台 . 次，线路检修、预试 3 条 . 次，配合 750kv 开关各项试验、消缺 8 台 . 次，参与事故处理、抢修 2 次，配合各类设备清扫、预试、检查 百余次，参与 1号机投产试验和 2号机的再次投产， 操作正确率 100%。 通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患 11 项，并得到及时处理 或制定有效措施，有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间，把做好 防汛安全运行作为重中之重， 认真落实各项措施， 积极配合电站做好 防汛工作， 成立了以运行部主任为队长， 全体人员为队员的防汛突击 队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发 期间工作规定”、 “汛期工作规定”等专项规定 6 部，运行维护工作 有针对性、有重点的开展， 组织进行设备参数分析管理，及时进行设 备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备可靠水平， 保证了汛期机组满发、 稳发， 为全年发电任务的完成奠定了坚实的基 础。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置 9 部，修编了应急处置方案 13 部，并结合水库水位变化和设备运行需 要及时进行果卜相关处置方案修订 3 次，加强处置方案演练工作和培 训， 组织进行果卜处置方案、 防汛专项处置方案和计算机监控系统故 障应急处置方案的演练 5 次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度 夏反事故演习和黄河公司组织的 ''' 果卜垮塌反事故演习，各值也通 过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。 在年内发生的 两次设备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作， 使事故得到及时有效控制， 值班、应急人员紧急事故处理能力得到有 效检验。 （六）强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质 运行部定期召开月度安全生产专题会， 分析工作中遇到的问题， 畅谈得失，提出工作中良好的实践方法， 互相取长补短， 提高运行部、 班组管理水平。 及时组织进行事故通报的学习， 和发生的不安全事件 分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐 患排查，对照自身提出工作建议和防范措施， 提高安全防范意识的同 时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等 各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不 同检查工作重点逐一进行排查， 发现问题能整改的及时进行整改， 不 能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、 发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。 开展以 “安全发展， 预防为主” 为主题的 “安全生产月” 活动和以 “抓 质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、 标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的 考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安 全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。 运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中， 采用 集中讲课， 分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果， 切实提高 人员制度执行力和应急处置能力。 积极引导员工树立感恩意识， 清醒 认识 ''' 电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的安全 稳定运行打下了基础。 （七）加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水 工作。 （八）存在的问题和整改措施 1 、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高 xx 年是 ''' 电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实 现规范化管理、 标准化作业， 但与公司的要求与先进电站管理经验还 有一定差距。 运行部将在今后工作中不断健全管理体制， 夯实管理基 础，完善管理制度，不断探索，创新管理，提高管理水平，使之更加 适应高电压、大容量电站的管理需要。 2 、人员素质有待进一步提高 运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过 学习培训和现场实践操作， 业务水平和工作经验都有了很大提高， 但 是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个 性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工 作需要。 3 、工作流程管理和协调管理有待进一步提高 xx 年是 ''' 电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经 过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺， 但流程与组织的协调依然不是十分顺畅， 进一步优化管理流程， 理顺 生产关系依然是今后管理工作的重点。 4 、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高 主要表现在以下几个方面 1 ）监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；部分功能然 需要进一步完善 2 ）自动化元件故障率较高，可靠性较差； 3 ）现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等 4 ）现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范的 翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。 xx 年随着 ''' 电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、 辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐发展、 科学发展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管理制度， 理顺管理流程， 在这一年中将起到关键作用。 结合此特点运行部将做 好以下重点工作 1 、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程 结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关管理制 度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行 部管理水平的提高。 积极协调发电分公司和相关部门， 进一步理顺管 理流程，积极促进电站各项管理工作和谐发展。 2 、加强培训管理，进一步提高人员综合素质 结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要，针对个人不同 特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高 员工综合素质， 促进运行部整体水平的提高， 为电站实现 “无人值守” 管理模式提供人员储备支持。 3 、进一步细化设备管理，提高设备健康水平 一方面进一步完善设备标识，提高设备健康基础；另一方面继 续深入开展隐患排查和设备分析工作， 努力消除设备隐患， 掌握设备 运行规律和正确运行方法， 充分发挥各设备应有的作用， 切实用好设 备，管好设备，保证设备安全稳定运行。 随着电站主体设备全部投产，我们将围绕 ''' “创一流”电站的 目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了安全生产基础，大力推 行精细化、 标准化、 规范化管理， 全体员工团结一心， 以饱满的热情， 昂扬的朝气，创新的勇气， 开拓的思路，在新的征途上谱写出灿烂的 篇章。 内容仅供参考