软件项目策划书 软件项目策划书范文案例

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软件项目策划书 软件项目策划书范文案例 精品文档，仅供参考 软件项目策划书 软件项目策划书范文案例 软件项目策划书范文_软件项目策划书软件项目策划书范文1引言1 .1 编写目的本开发计划的目的是：a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2 背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3 参考资料无；1 .4 术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。2任务概要2 .1 工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2 产品2 .2.1 程序见需求。2 .2.2‎ ‎ 文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：项目开发计划；?软件开发计划软件目录；?文档目录软件需求规格说明；? 需求分析报告概要设计说明；? 概要设计文档详细设计说明；?详细设计文档软件标准规范；?源代码软件使用说明；?软件使用说明书测试分析报告；?软件测试报告软件评审检查单。?软件审查报告2 .2.3 服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。2 .2.4 验收标准和验收计划验收测试：时间：1天。内容：软件使用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。3实施总计划3 .1 阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。项目启动时间：2014-11-143 .2 人员组成姓名职责参加时间廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛软件设计，开发全部高小光设计，开发全部张欣说明书，部分文档 部分赵健颖需求部分3 .3‎ ‎ 任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求分析，提供需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。3 .4 进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；软件概要设计；软件详细设计；编码；测试；的时间。完成的最后期限（不包括测试及验收）为：2014/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算略3 .6 关键问题（略）。3 .7 独立确认测试工作计划和安排测试由长峰新康进行；测试数据由长峰华辉提供；时间：编码结束后一周内；设备：普通pc 机windows 98（略）电能分析仪。4支持需求windows 98 操作系统；delohi 5.0开发工具（软件开发）；c++（vc或c-builder 5）开发工具；paradex 数据库软件。4 .1 计算机系统支持本软件的开发需要工作平台：pc 主机；4 .2 需要交办单位承担的工作需要（略）公司提供：需求，在本周提供；pf 1文件格式，或读写代码；4 .3‎ ‎ 需要其它单位提供的条件测试数据项目列表。5质量保证质量审核：赵健颖，廖燕宁5 .1 评审和审查计划见评审表；5 .2 标准、条例和约定代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。5 .3 人员赵健颖，廖燕宁5 .4 对任务间接承办单位的管理略6软件配置管理6 .1 基线开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。6 .2 配置标识规则软件开发计划：2014-10-1-1；文档目录：2014-10-1-0；需求分析报告：2014-10-1-2；概要设计文档：2014-10-1-3；详细设计文档：2014-10-1-4；源代码：2014-10-1-5；软件使用说明书：2014-10-1-6；软件测试报告：2014-10-1-7；软件审查报告：2014-10-1-8。其他（略）。6 .3 配置控制6 .3.1 更改控制软件设计的更改权限为：廖燕宁；软件需求的更改权限为：赵健颖；需求分析的更改权限为：廖燕宁；编码的更改权限为：耿江涛，高小光；文档的更改权限为：廖燕宁, 张欣；6 .3.2 更改规程文档的更改；?编码的更改?软件设计的更改 ?‎ ‎ 需求分析的更改?软件需求的更改软件社团软件大赛策划书威海职业学院软件社团软件设计大赛计划书威海职业学院软件社团2014年9月24日一，活动背景在科技快速发展的今天，在计算机软件快速更新换代的21世纪，计算机应用能力已经成为社会各行业最重要的工作要求之一，对软件程序测试员来讲，掌握好软件的开发过程和软件的使用方法，是最基本的要求。二，活动目的通过这次比赛，了解2014级软件专业学生对软件的掌握情况，测试对软件的应用能力；让同学们对自己的实际情况有大体的了解，针对各种不足和缺点及时的修补，对以后的学习有明确的计划，目标；让老师在以后的授课过程中有更加明确的目的方法；同时，发现、发掘对软件开发和应用有潜力、有能力的2014级和2014级学生，加以重点培训和培养，使之成为软件行业的新星。三，活动时间2014—2014学年上半学期末（具体时间未定）。四，活动地点威海职业学院信息楼微机室（具体地点未定）。 五，活动对象第一对象（主要对象）：威海职业学院信息工程系2014级软件技术专业一、二班学生第二对象（次要对象）：威海职业学院信息工程系2014级软件技术专业一、二班学生第三对象（次要对象）：除第一、第二对象之外，威海职业学院其他2014级及2014级学生六，活动流程 1. 前期宣传：海报宣传：于校内各宣传栏，寝室楼下各宣传栏张贴海报（保证海报的张贴时间）------张贴于同学们每天的必经之路，也是人流量最大的主干道，快速，连续性传递活动信息，是同学们获取信息的重要渠道? 横幅宣传：在学校主干 道、活动现场或设摊现场悬挂活动宣传横幅，保证悬挂时间。 2. 比赛报名3. 考场调试与安排4. 正式比赛5. 公布成绩及颁奖6. 总结大赛收获和成果七，活动人员安排 1前期活动宣传人员2比赛现场报到处人员及维持秩序人员3比赛现场监考人员八，注意事项1. 做好前期宣传工作，确保每一位同学都能够了解本次大赛。2.‎ ‎ 做好比赛考点安排，避免考生和考场冲突。3. 比赛要真正做到公平，公正，公开。九，活动用具1. 宣传用具：彩纸、毛笔若干，其他用具待定。2. 考试用具：微型计算机若干台，其他用具待定。策划人：刘禄安 崔锦鹏 张伟超软件项目开发计划书软件项目开发计划书软件08-1班李岩201420145069一、项目提出的背景和必要性在信息化高速发展的时代，图书管理系统已经渐渐的走进了国内外的许多图书馆，开发一套图书管理系统能获得良好的收益。二、国内外市场分析图书管理系统在未来会逐渐的普及到全世界各个图书馆，具有很大的潜在市场。三、项目主要开发和建设内容图书管理系统主要需要建设服务器，数据库，已经搜索引擎，登陆客户端等等 ‎ 。我们的开发目标是建设一个可以查询书本基本信息，提供会员的登陆，以及实现凭借图书证借阅书籍，查看用户情况，设置管理员，查询管理员信息，实现网络查询书籍信息。四、项目实施的技术方案图书管理系统的开发在我国的技术早已经成熟，而由我们开发的图书管理系统已经在x图书馆，y图书馆，得到了实现。因为我们有开发的经验与技术的支持，开发这款图书管理系统对我们来说已经轻车熟路。可以在预定的时间实现一个性能优良的图书管理系统。五、项目实施的现有基础bigsoft?公司于1989年在上海注册，本公司属于股份集团，本公司的注册资产是5000万亿元人民币，本公司有编程人员30万名，高级程序员1000名，主要业务是软件项目的开发，主要的产品有bigsoft xp系统，bigsoft 2014系统，bigsoft 7系统等等。本公司的生产规模来说达到世界一流水平，技术水平达到世界一流水平。近年来，在我们公司ceo达芬奇的带领下，公司的规模不断的扩大，每年的纯收入不断增长。我公司具有很强的创新能力，攻克了世界上许多的软件方面的难题。我公司具有良好的信用，在客户间建立了很好的口碑。六、项目组织机构和人员安排本项目采取小组开发方式，预计人员是20人，其中项目经理1人，项目分管人员5人，项目的开发人员14人。本项目承担单位负责人是项目经理李元霸。本项目由李元霸负责，李元霸，曾参见过bigsoft xp系统，bigsoft 2014系统，bigsoft 7系统的开发，具有丰富的经验。七、项目实施进度计划本项目预计用时3个月。本项目的开发地点是bigsoft公司的27层，2709室。八、项目资金需求及来源本项目需要购买机器的总价是270万元，人员开支300万元，计划外支出定为100万元。九、项目风险分析及应对措施本项目预计开发成功率是90%，延时交付时间内的费用项目的开发公司负责50%，项目完全失败的风险由双方各负责50%。软件项目年终工作总结我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，‎ ‎ 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 ‎ 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决。四、 测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、 个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 ‎ 强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。软件项目经理简历姓名：于******性别：男电子邮箱：*******@hotmail.com联系电话：134************现居住地：上海市*********号国籍：加拿大学历：学士毕业学校：*****大学专业：电子技术与计算机应用求职方向：项目经理或相关职位工作经验十一年多在it领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验成功多国（中国、美国、加拿大公司）项目开发与管理经验深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于erp、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发精通windows, linux以及freebsd等操作系统，以及基于这些操作系统的软件开发及应用非凡的中、英文口头表达和写作能力，善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流加拿大国籍，愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行工作技能软件开发语言：c/c++, assembly, java, visual basic, pascal, ms sql, powerbuilder and installsheild操作系统：dos, windows 95/98/nt/2014/xp/2014, linux and freebsd开发调试工具：masm, msvc1.5, codeview, windows 98/nt/2k/xp ddk, vc++ 6.0, vb 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, kgdb, ddd, kdevelop, qtdesigner, softice, windbg, vmware, ultraedit, microsoft visual soucesafe 6.0, cvs, ms sql server, 逻辑分析仪, ide分析仪, 示波器, 万用表工作历史**********technology,‎ ‎ inc.软件项目经理与客户讨论产品要求，提供技术解决方案；协调不同team间合作，分配本team成员任务；维护、升级现存软件版本。************corporation软件项目经理2014 ~ 2014工作职责：与客户讨论产品要求，提供技术解决方案，协调不同team间合作，分配本team成员任务；为基于iscsi技术的网络存储设备研发linux驱动程序；为千兆以太网卡开发linux驱动程序；利用gdb, kgdb和ddd等工具调试linux设备驱动程序；用qt designer和kdevelop开发linux测试软件；评估新一代数据存储设备。项目经验：1．*************项目。负责该项目全部linux驱动程序开发，调试和release。成功使产品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平台之上。此外，还为测试工程师开发了一套在linux环境下，自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件，大大提高测试效率，同时，也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。2．************项目负责该项目firmware和linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成，由于市场运作和资金预算原因，目前尚未实现产品发布。软件工程师1998 ~ 2014工作职责：开发基于客户端/服务器结构和tcp/ip的超级推播技术互联网软件；提供、实事、配置及维护lan/wan系统集成解决方案；开发医疗系统管理软件；为福建东南汽车厂开发erp/mrp软件系统。项目经验：1．*********项目时间：2014年7月 ~‎ ‎ 2014年3月负责项目物价局ms sql server 和 各个药房、医院access数据库的设计开发工作，并编写各客户端的报表及单据打印软件。2．*********项目时间：1999年12月 ~ 2014年8月负责项目的基于client/server和 tcp/ip的应用开发，实现广域网、局域网上可信的数据传输。3．**********项目时间：1999年6月 ~ 1999年12月 参与项目的lan/wan设计、实施、维护工作，并撰写系统集成方案。4．**********项目时间：1998年7月 ~ 1999年6月参与开发项目中企业物流管理软件，并独立实现库存管理模块功能。培训历史曾参加并通过mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等国际公认的it技术认证。个人特点活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。‎