20XX年度公司年终工作总结 年终工作总结

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20XX 年度公司年终工作总结 年终工作总结 精品文档，仅供参考 20XX 年度公司年终工作总结 年终工作总结 20XX 年度公司年终工作总结 20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗 目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各 方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司 全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡 导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实 干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标 均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 x 万元，比上年同期增长%;完成销售 收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%; 工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存 在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了 以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根 本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实， 责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、 消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育， 提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日 常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时 整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 20xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。 首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理 结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划 基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、 筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任 助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这 样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确 保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔 机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半 年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推 荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的 资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作 条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯 的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃 至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要 想完成全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，因 此 xx 年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两 大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极 筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与 愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政 策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标 任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面 与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了 两幢标准钳工车间，共 1800 平方的可用生产场地，这个 1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地 生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以， 租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭 转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了 另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们 将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要 有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅 度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的 153 人，增加 到 181 人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流 动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是 不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难 题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员， 以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问 题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增 加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地 的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为 辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、强化内部管理，夯实发展基础。 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20xx 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售 市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克 服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约 活动，并成立一个励行节约领导小组来全面组织和指导这项 工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力 度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和 资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样， 采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千 元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加 大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管 理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调 整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制 制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要 做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现 场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往 我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在 设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。 但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品 质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同 评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上 一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省 略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的 先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引 起我们各个部门的重视。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。20xx 年，公司结合经营管理实际， 动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制 度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员 工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人 员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行 性。xx 年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规 范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、 奖惩都硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制， 把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实 现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效 率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快 了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善 了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓 库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、 办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现 代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我 们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认 识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还 没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的 人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们 离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此， 才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。 但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下 决心，这些问题都是可以短时期解决的。 (5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。 (6)紧抓住销售市场，调整营销策略。 为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx 年公 司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析， 准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根 据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信 的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。 经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产 权的 u 型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品 的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上 述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限 合同 69 份(不含配件销售)，合同总标的达 8075 万元(其中 93.3 万元欧元按 1 比 10 换算)。完成上述业绩，对我们来讲 是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人 员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售 的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快， 得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同 4 份，累计合 同标的达 695 万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所 取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法， 天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它 一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作， 对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、 诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销 售部的翻译 xx 同志，她是我们 xx 年上半年刚聘请的专业翻 译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的 投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司 考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约， 立下了汗马功劳。 在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认 识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司 的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍 管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的 问题。 4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必 须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重 要途径。20xx 年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结 合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展 了中层以上管理人员综合素质培训和 iso9001 质量管理体系、 质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训， 尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到 基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让 他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引 进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源 的不断增值。 5、注重企业文化建设，推动文明健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。20xx 年，我们将企业文化建设定格在增强企业的 凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧 围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司 范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻 乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文 艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位 的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些 活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工 对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作) 积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足 的良好氛围。 6、加强科技创新、努力提高产品技术含量 xx 年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了 科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以 10 件以上的 数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三 季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品， 这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。 xx 年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣 传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完 整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相 称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们 的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。 20xx 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩， 但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那 样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对 xx 年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些 不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再 来进一步的总结。 7、XX 年公司经营目标初步意见 公司计划在 XX 年确保完成产值 6000 万元，完成销售任 务 8000 万元，实现增加值 2400 万元，实现利税 900 万元。 预计投入 500 万元技改资金，新 4000 平米厂房和职工食堂 及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团 结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一 定能够实现。