医院内儿科护理总结

医院内儿科护理总结

医院内儿科护理总结 内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新 院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。 全科始终不忘 “一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病 人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在 医院和护理部的领导下， 根据半年前制定的工作目标， 全科护理人员认真实施不懈努力基本完成了各项任务， 赢得了大部分住院病人的满意。‎ ‎1 、全科护理人员共 9 人，其中聘用护士 5 人，主管护师 1 人， 护师 4 人，护士 4 人，大专 2 人，在读本科 2 人，中专 5 人。共有40 张床位，全年收住院病人 1313 人，上半年总数 489 人，下半年总数 824 人，下半年比上半年病人总数增加了 25.5%，下半年抢救危重病人 126 人，死亡 9 人，抢救成功率 92.9%。静脉采血 468 人，其中颈静脉 12 人，股静脉 2 人，皮试 472 人，肌注 148 人，输血 人，导尿 126 人，洗胃抢救 18 人，死亡 3 人，洗胃抢救成功率 83%。气管 插管 3 人，成功插管 2 人并使用呼吸机正压呼吸。 严格护理操作常规， 严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内 交叉感染，无差错事故发生。‎ 1 ‎、科室拥有抢救设备：洗胃机 2 台，婴儿温箱 1 台，除颤仪 1‎ 台，成人吸痰器 1 台，幼儿吸痰器 1 台，运行正常并随时处于备用状 态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理， 每周定期检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查， 如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物 每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查 1 次，出现问题应立即报告并即时解决。‎ 1 ‎、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞 10 次，查出漏处理医嘱 5 例，已及时填补， 未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖 班造成人员的过度疲劳现象 .‎ 半年来我科护理工作完成情况： 基础护理平均 93 分，危重一级护理 95 分，护理表格书写 94 分，急救物品平均 89 分，病区消毒合格率 95 分，满意度调查 87，5 分科室管理 86 分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做 到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一 人一针一管一带，无一例输液、输血反应。‎ ‎1 、在吴院长、成人真主任的指导下，经过多次学习，我们科每 位医生都能使用心电图机， 每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足，制定出 完整的治疗方案并上墙， 备工作参考现已上墙的治疗方案有： 脑出血 血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程 图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案 （有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治 愈出院）。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护 理，赢得了老百姓的信赖， 留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管， 使用呼吸机呼吸的先例， 在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并装 订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术： 留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果， 现已在我科运用。 同时我们还学习了各种疾病的发病机制、 临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。‎ ‎1 、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出 、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施 1 ‎）、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。‎ 2 ‎）为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大 家基本了解和掌握了与病人沟通的技巧， 促进了医患、 医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。‎ 3 1 ‎）为了给病人一个温馨的就医成人， 我们围绕了“树行业新风， 创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四 轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者， 我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐 心、细心爱心的四心服务，感受到家的温暖。‎ 2 ‎）经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们 的管理不够完善， 主要问题出现在对医疗安全入手不足： 病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不 透明，对各种记录不完整。‎ 3 ‎）、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助， 各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。‎ 我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护 士都有很强的主动性和责任感， 为每位患者做好入院的环境介绍、 生 活上的帮助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得 100%的好成绩，获得病人送来感谢信 3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查 下跌到 75%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。 如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。‎ 1 ‎、护理人员轮换太快，不好管理；‎ 2 ‎、护理人员之间的相互协作能力相对较差；‎ 3 ‎、护理人员缺乏与外界交流，服务意识不强；‎ XX 年内科护理工作计划 1 ‎、严格按《医院管理评价指南》及院内相关制度开展工作；‎ 2 ‎、加强业务学习，提高护理技术水平；‎ 3 ‎、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理；‎ 4 ‎、加强行风建设，做到优质服务。‎ 5 模板, 内容仅供参考