2021医院副院长述职述廉报告3篇

2021医院副院长述职述廉报告3篇

2021 医院副院长述职述廉报告 3 篇 医院副院长述职述廉报告 在院长、书记的领导下，在过去的一年当中认真履行副院长的职责，具体负 责所分管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。所分管外科、急诊、五官科 等及部分医技科室的医教研等各项任务。通过一年的努力、踏实做事，现把我做 的工作向各位领导及职工代表做一陈述。 一、自我净化 自我完善 自我提高 认真学习和体会党的***全会的精神，在全党深入开展践行“*****”的活动 中，积极努力的参加学习，不断的加强理论知识，逐步提高思想觉悟。以“严以 修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实”为准则。扎 扎实实深入群众不流于形式，不忙于应付，以此改进自己的工作作风，加强自身 修养提升自我价值。 二、勇于创新 敢于担当 与时俱进 俗话说，“思路决定出路，思维水平决定工作水平”。创新型思维就是要高瞻 远瞩，以长远的眼光看问题。培养自己的创新的意识，时时刻刻想创新，循序渐 进，脚踏实地，将创新型思维贯穿日常的生活和工作中。首先是建立首席医师综 合会诊制度，加强团队合作，解决临床诊治疑难，提升危重病例抢救能力和水平， 实现 MDT(多学科诊疗模式)的进一步推进。加强临床合理用药，制定重点监测药 物管理办法及评价体系，改进 I 类抗菌药物审查流程，修订“基本药物目录药典 标识”，开通抗菌药物临床信息化监管系统，抗菌药占比、平均药费、送检率等 均达国家要求。开展远程会诊，与****医疗系统有限公司、**19 家医疗单位 27 个专业开展远程会诊，方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。引入**医生，开 展基层医院对接高端临床人才和技术，使患者在基层医疗机构就能享受到北京专 家的诊断、诊疗，实现“高端医疗资源基层化服务实地临床教学”。 三、加大力度控制质量提高水平 医院文化是一个医院的灵魂，那么医疗质量就是一个医院的生命!因此，质 量是医院发展永恒的主题，任重而道远，在过去的一年中在医务、质控、护理、 医保等相关部门共同的努力，制订完善各项管理制度和流程，使医院质控工作取 得了一定的成绩。每月下发《***月报》，通过下发各科室，做到事事通报，人人 知晓，科主任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题，针对问题全科人员 进行认真讨论、分析并进行追踪管理，追溯发生问题的根本原因，及时制定和提 出整改措施并落实到责任人，促进了工作的解决，达到了持续改进的目标。以满 意度测评的形式发现问题，针对问题寻求原因，以达到解决问题的根本目的，加 强内涵建设为宗旨，坚持提高质量为导向、大胆创新，不断探索，做好医院的质 量控制工作。建立健全规章制度，完善医师管理体系，对《****规范》、《***制 度》等 5 项制度进行更新;组织修订 208 个临床应急预案;完善《*****制度》等 8 项管理制度，强化制度监督落实。加强抗生素管理，制订了申请、限科、审批用 药规定，实行药品动态监测与超常预警管理，住院抗菌药物同比降低 1.36%，急 诊抗菌药物同比降低 4.57%。加强一、二类医疗技术项目管理，修订手术分级、 高风险诊疗技术操作授权及审批等制度，强化质量监督检查，实行动态管理。推 进临床路径管理，重新修订《临床路径实施方案》。 四、医院支持 科室发展 蒸蒸日上 自医院成立足踝矫治研究所以来，今年又引进足底应力监测系统，早期发现 足部问题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点，采用专业工具不需开刀，创伤 小、恢复快。在 12320 等媒体广泛宣传，今年累计诊治足踝患者近 1000 人，开 展手术 25 例，是一个后劲十足的学科，为我院重点专科的打造奠定了基础。 由普外科牵头筹备组建，引进旋切刀，主要开展静脉曲张诊疗等。该术式只 需 2-3 个点状切口，术中出血少，术后不需缝合，从而达到安全微创、小疤痕、 治疗彻底的效果，目前正在前期准备培训工作。 口腔种植学属口腔修复前沿领域，具有应用范围广，长期修复效果好等特点。 自 20**年我院特聘**牙科学、种植学专家*****博士来院讲学以来，我院陆续开 展种植牙业务，派出人员学习，今年为更好开展工作，我院购进***锥形束三维 CT，加上原有的****数字牙片机、***ITI 和****种植系统，在种植牙、牙周手术 方面具了有明显特色和优势，满足了社会不同阶层人士需求。我院开展针对性服 务，实行电话预约、电话回访、电话咨询等业务，为当地居民提供优质口腔保健 服务。 经半年装修改造，我院妇产科病房焕然一新，极大改善就医条件，提升医院 整体形象，为患者提供温馨、舒适的就医环境。从 8 月份开诊短短数月，目前已 预约生产供不应求。 五、注重公益做细做强提高声誉 ***社区卫生服务站：服务居民 7394 人，为辖地区 65 岁以上老年人免费体 验 499 人次;开展中医特色诊疗服务，慢病管理等;为辖区内行动不便老人定期上 门开展送医送药服务。 派驻 15 名医师到对口帮扶社区服务 748 个工作日，共接诊 2047 例，慢病指 导 1433 人，整理档案 687 例;开展 14 次业务指导，132 次督导，17 次健康教育 讲座，服务居民达 248 人，104 名医护人员受益;组织 4 次义诊活动，接诊 731 例，测量血压 688 例，血糖 57 例，发放健康资料 1656 份，健康营养指导 286 例。 心电医学科开展建立新模式--远程心电云平台落地运转，先后与 29 家社区、 1 家乡卫生院、5 家村卫生所、2 家民营医院、1 家企业医院、1 家公立医院签约 安装设备，推进远程心电惠民工程。在社区卫生服务机构终端实现 12 导联同步 心电图、12 导联同步动态心电图、动态血压、网络血脂、血糖检查五位一体检 测功能。该平台充分发挥网络协同诊断功能，实现社区医院与上级医院心电图远 程传输与会诊，切实解决社区心血管疾病诊断。1-12 月共发送心电图报告 15447 例，动态心电图 373 例，动态血压 66 例，其中急重症 513 例，急性心梗 22 例， 陈旧性心梗 86 例，阳性率 35.81%。***社区和***社区发现两例室速病患，在*** 社区发现一例急性心梗病患，均在第一时间得以救治，挽回生命。 六、认真履职善于学习勤于思考 自觉肩上的责任重大，把自身素质的提高坚持学习放在首位。“人非生而知 之者，是学而知之者。”本着向院长、书记两位在卫生系统拼杀数十年的领导取 经的态度和想法，虚心学习体会。不断拓展新知识新理念，严格要求自己学习要 勤奋刻苦，坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，在工作中反复历练， 不断提升自己管理方面的能力和提高解决实际问题的水平。 七、深入科室 求真务实 敢于担当 督促分管各部门的工作计划、目标责任制及相关各项工作的落实情况。每周 一次深入所分管科室检查运行情况，发现问题，采取有效措施，减少医疗隐患。 去年一年发生医疗投诉 27 起，对于每次不良投诉予以高度关注，发现问题及时 组织相关科室部门认真讨论，举一反三，找出短板，从而不断强化认识，加强医 护人员的防范意识、理论水平、沟通技巧及操作熟练水平。一年来未出现大的不 良事件及恶性事件，截止目前总共纠纷赔偿费用 6.34 万元。 八、深入群众 调查研究 成事之道 虚心向长辈同道学习取经，做事要有责任，工作要有方法，“调查研究”，是 谋事之基，成事之道。只有深入群众，从实际出发，事实求是，多层次、多方位、 多渠道地调查了解情况，才能有正确的方法和思路及其抉择。在工作中不断应用 科学的方法，理论联系实际，切实把工作落到实处，经得起时间和实践的检验。 根据每月统计数据及检查结果，分析所管科室发展状况，进行效益分析、完善人 才梯队建设、总结医院发展中的问题，同时向院长提供合理化的建议。 九、以身作则 严于律己 宽于待人 平时以身作则、严格要求自己。在工作中始终坚持原则，作拒腐防变的表率。 常常和职工交流探讨数次。一个人的能力是有限的，但是一个人的影响力是无限 的，无论是工作还是生活中严已律己、宽于待人。创新求变、用求真务实的个人 魅力影响着身边的每一个人。在工作中我也存在的许多不足，遇事不能冷静，做 事不够耐心，精细化管理不到位等等，也希望在座的各位给予批评指正。 下一步将根据医院发展的规划，在老年新大楼的落成并交付使用，新增床位 400 张的新形势新任务下，在院长书记的正确领导下，首先围绕老年病医院的发 展和创新思路，加强各专业技术队伍建设和学科建设，开辟出一条更加完善、更 加科学化的质控考核模式，一如既往的恪尽职守、加倍的努力工作，使医院蓬勃 有序的发展。 医院副院长述职述廉报告 各位领导，各位评议员： 现在，我把 20**年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评 议。 一、履行本职工作情况 我是 20**年 3 月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来， 在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领 全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工 作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面： (一)以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌 意识 今年 4 月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院” 医学教育网`搜集整理活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进 医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工 作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院” 的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管 理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证 医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关 职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显 提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院 人次分别比去年同期增长 10%和 21%. 二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到 位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最 温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的 思维出发，提倡医患零距离接触，推出了 40 多项便民利民措施，将人性化服务 贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属 座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10 名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻 过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真 整改，直至病人和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务， 今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架， 同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平 均降价幅度达到 40%，据不完全统计，医院让利群众达 160 多万元。同时要求各 科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”， 纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》， 在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级 管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由 20** 年的 62%降到 50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。 为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行 不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当 事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通 过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6% 和 11%. 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和 省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员 的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众 反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了 5 起违规违纪 的人和事，其中有 2 人次受到待岗处理。 自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满 意医院创建活医学教育网`搜集整理动督查组分别来我院进行了全面的督查。通 过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的 检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为 90%， 住院患者的满意度为 95%.10 月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群 众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。 (二)突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构 抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目 前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当 代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进 行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多 种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上 来。今年己选派 10 余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著 名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平 打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为 妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞 争力。 (三)加大科技投入，进一步完善医疗基础设施 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、 高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常 紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资 200 余万元，购置美国产贝克曼全自动 生化仪、韩国产立斯特 C 臂机、日本产东芝 B 超等一大批先进医疗设备。使医院 的科技含量得到进一步提升。 (四)未雨绸缪，拓展医院发展空间 由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有 23 亩，已经不医学`教育网搜 集整理能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使 人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院 审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金 350 万元，在于银大道旁购置土地 65 亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已 接近尾声，正准备开山修路及平整土地。 (五)创新服务思路，拓宽医疗服务市常 本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健 康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭 为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了 社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索 了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中 心为群众体检咨询 3000 余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 (六)积极参加我县创建文明卫生城市活动 为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略， 积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室， 配备专职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入 2 万余元，完善了院内及院 外责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对 院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。 二、廉政廉洁自律情况 医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的 重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做 到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作， 充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注 重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另 一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导 相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管 具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自 的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任 免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元 以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务 会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报 政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、 采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年 进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之 风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招 标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增 加监督环节。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养， 不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别 人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、 自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈， 凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。 这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心， 在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我 将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及 常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县 人民的医疗保健工作作出新的努力。 谢谢各位领导、各位评议员! 医院副院长述职述廉报告 *****年度，按照医院领导班子分工，本人分管行政、党务管理和护理人事 管理工作。作为副职，我服从领导，服从组织，思想上摆正位置，行动上顾全大 局，工作积极主动，协助院长较好的履行职责。现按要求，将一年来的工作情况 作如下汇报： 一、加强学习，努力提升政治素养和管理能力 积极参加“不忘初心，牢记使命”主题教育，认真学习党的十九大精神、习 近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实市委市政府及上级主管部门的各项 政策部署，认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》，《中国共产党纪律处 分条例》，牢固树立宗旨意识，全心全意为病人服务，坚持以病人为中心的服务 理念，尽力为医院的医疗服务做好保障工作。 积极参加党组织的各项活动，带领大家学习党的各项路线方针政策，增强党 的威信和凝聚力，自觉与党中央保持一致，为医院美好明天谋思路、谋发展。 二、工作开展情况汇报 一年来，我协助院长进一步完善了各项行政管理规章制度，坚持用制度管人、 管权，坚持用制度办事，按计划安排落实各项工作，坚持把反腐倡廉宣传教育与 加强医德医风和职业道德教育紧密结合，按时完成上级交给的各项指令性任务， 完成重点党报党刊的征订。 认真落实廉政风险防控工作，严格执行八项规定，严禁“酒桌办公”，广泛 开展医疗行业“九不准”等相关宣传教育活动。协助院长做好医院行政管理和人 事工作，落实薪酬制度相关工作，严格执行干部任用条例。完善请销假制度，严 格落实行政值班制度，规范全院干部职工日常行为，制定支部组织架构、行政组 织架构等。 加强资产的管理工作，健全资产管理制度，建立健全固定资产的采购规定， 院内申报手续及固定资产的报废处置手续流程。制定并落实物资设备采购申报程 序，制定并规范公务出差、公务接待、公务误餐等制度流程。树立为临床一线服 务的理念，完善后勤服务的制度和流程，加强物资采购工作的制度化，为医院的 后勤服务提供保障。 依据“以人为本”的服务理念加强护理人员的管理，提倡责任制整体护理服 务以提高对病人的服务质量。负责院内护理人力资源的管理与调配，动态掌握护 理人员工作、思想、学习情况，拟订护理人员培训计划。每月组织一次全院护理 人员护理技术操作培训、考试及三基考试。组织新入护理人员的培训、考核，培 养合格的护理人才。加强医院感染控制工作，加强护理管理知识学习，拓宽思路， 狠抓护士长管理和护理质量及安全管理，避免护理差错及事故发生。 三、工作作风情况 一年来，我始终严格要求自己，尽职尽责做好本职工作。坚持不懈的学习理 论知识，不断提高工作水平和工作效率。工作中，我尊重领导，团结群众，办事 认真，谦虚谨慎，忠于职守，脚踏实地，顾全大局。始终牢记党的培养和教导， 努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好勤务兵。 以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。 四、廉洁自律情况汇报 自觉加强党风党纪学习和廉政教育，能够做到严于律己，廉洁自律。能够做 到严于律己、廉洁自律、严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党 员领导干部廉洁从政若干准则》，始终保持共产党人的政治本色，不参加可能影 响公务的宴请，不受礼、不送礼，严格执行重大事项报告制度。 严格遵守组织人事纪律，不谋私利，带头执行廉洁自律各项规定，坚持以身 作则，自觉接受组织和群众监督。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻以 高标准要求自己，增强拒腐防变的自觉性。 五、存在不足 (一)虽然能够尽量安排时间学习，但主要是为了完成上级部署的学习任务， 没有把学习看作是提高自己思想政治素质的需要，改造主观世界的需要，仅是一 种被动的应付性的学习，学习不够深入，缺乏系统性，对一些重大理论问题理解 掌握的不够。 (二)受社会上奉行的“好人主义”思想的影响，在班子内部、同志之间，开 展批评、进行管理时有“老好人”的思想，批评时“辣味”不足。同时，自己对 各方面的批评和帮助虚心接受不够，自我批评更不够。 (三)工作按部就班，缺乏创新，习惯于布置什么干什么，能做多少做多少， 遇到难度大的事情，攻坚克难的勇气不足，办法不多，没有一抓到底的精神。 六、下一步工作计划 本人在下一步工作中，要不断加强自己的思想道德修养，认真学习领会党的 十九大精神和习总书记系列讲话精神，不断提高自己的政治思想水平，树立崇高 的科学的理想和信念，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观。 学习、落实好《廉政准则》，端正思想作风、克己奉公、坚持原则、主持正 义、维护群众的权益。在加强理论学习的同时，还要坚持理论联系实际，勤奋学 习，用于实践，创造性地完成工作任务。