供电公司办公室工作总结

供电公司办公室工作总结

篇一:《电力办公室工作总结》电力办公室工作总结在xxx年的工作中，办公室作为项目分公司的综合职能部门，在分公司的领导下，在公司办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕公司和分公司分配的各项任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为当好“窗口部门”作出了一定的贡献。我们的主要做法是一、细处作手，“实干”与“干实”的相统一。发耳项目分公司办公室作为分公司的综合协调部门，在我们工作过程中，极度重视落实公司及分公司各项规章制度，坚持做好日常对内、对外协调工作，从细处作手实现实干与干实的统一，为分公司施工建设工作当好大本营。在干实上注重提高层次，不仅日常工作准确到位，而且更借鉴、引用新的办公模式、办公管理办法等，努力做到真正自觉地、全面地贯彻服务工作和辅助领导抓大事做好项目领导的帮手工作、注重深入体察并准确反映分公司工作的整体情况和各个部门的员工所需。 我们在工作中，主要作手于四个方面的工作1、坚持为领导服务与积极主动关注基层员工情况、企业建设的辩证统一，增强工作的创造性。领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是为企业服务，为员工谋利益的过程。在工作实践中，我们针对分公司生产生活中存在的问题和员工关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，譬如在xxx年6月与分公司安全科联合举办的安全生产活动月活动中，除举办其他相应活动外，还广征合理化建议，并将之运用到实际生产生活中，取得了很好的效果。在尽力协助分公司领导层察缺补漏的同时，最大努力地注重、利用不同方式和渠道，了解基层员工们在想什么、做什么；员工需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。2、在工作范围上注重“宽”字方针，所有与生产、生活相关的事情办公室都要力争有所知，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作质量和实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。3、在工作态度上求深、求实，坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情， 为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展、员工关注的深层次问题，不断的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究解决的对策。4、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中，我们一方面努力抓好本部门的工作落实；另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。1）紧贴工作指导方针的贯彻落实，强化了决策督查工作。我们将领导决策、会议决定和各项任务指标的有关内容逐项分解，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与情况通报，有力的推动分公司决策的贯彻落实。2）加紧档案资料的整理工作，严格按照公司相应标准规范各类档案的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备，并实行专人专管。3）抓住分公司内部重点问题，加强了专项督办工作。特别是对员工反应比较多的宿舍楼等敏感问题，我们办公室协调各部门积极参与督办，基本上做到了件件有着落，事事有回声。二、紧抓规范化管理，努力提高工作效率。 办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少，与各个部门、工程处联系极多，工作量相对比较大，如果没有规范的工篇二:《2013年上半年供电公司办公室工作总结》供电公司2014年上半年办公室工作总结尊敬的XX经理、各位领导2014领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，坚持以创建省级一流县供电企业为总体奋斗目标，团结进取、努力实践，较好的完成了公司下达的各项工作。现将2014年上半年工作汇报如下一、办公室职责和人员结构情况办公室主要职责是协助公司领导协调处理日常工作；组织制订各项规章制度并对执行情况进行监督检查；负责文秘档案、组织人事、劳资、社保、信访接待、议案提案办理等其他事务的管理工作。办公室现有员工8名，平均年龄35岁，分别从事教培专责、劳资专责、社保专责、文书专责和档案管理员等工作岗位。 二、文件发放情况和信息工作上半年，支公司文件发放共66份，起草支公司各种会议讲话、工作报告、工作总结及工作安排、经验材料以及其他文字材料近30篇左右，并对各股室上报的月度重点工作材料进行汇总，报送分公司经理工作办公室。支公司信息情况为2014年1-6月份，在支公司网站采用信息167条，在分公司网站采用信息89条，在省公司网站聚焦一线栏目采用信息3条，电力报采用信息1条。通过在各种媒体刊发支公司工作新闻及相关内容的文章，有力地配合了支公司的重点工作推进。三、会务承办情况上半年共承办支公司六届一次职代会暨2012年工作会议、春检工作动员会、“创一流”工作会、分公司工会班组建设会、安全生产承诺专题会议等9个大型会议的会务工作，共接待参会人员近千人次，均圆满完成任务。五、日常工作情况。办公室及时总结，不断完善机制，建立健全了公司各项规章制度，强化员工劳动纪律；推行精细化管理，认真查找办文、办会、办事中的薄弱环节，发挥联系左右、协调各方的作用。重点做到一是收文准确，在协同办公系统上对上级来 文准确及时地签收、登记、传阅、确保公文流向合理，二是传文严格，上下级来文先有办公室主任批阅，严格掌握传阅范围。三是归档齐全，对一般公文，领导批阅完后，随即进行整理归档。此外，办公室还做好法定节日，如五一、端午节假日值班安排工作，督促检查上级和支公司领导部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。在今后的工作中，办公室人员将一如既往地紧紧围绕支公司各项重点工作，统一思想，团结一致，积极进取，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为支公司广大员工做好服务工作。积极完成领导交办的各项工作，为保障公司工作正常运转发挥积极的作用。2014年运维二班秉着“一切为了公司”的主人翁精神，努力做好公司交办的各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”的原则，做到货比三家，严格按计划进行物品的采购和发放；在办公楼，后勤食堂清洁维护方面采取专人包干，不定期检查的方法，使办公楼及食堂的卫生状况有了很大的改观；做好办公、生活设施的维护管理，全年维修办公室玻璃多块，修复门锁我把，更换水龙头多个，阀门多个，修复地漏多次，疏通下水道多次，空调拆移维修多台，及进有效地保障了公司的正常工作运行。由于公司机构调整及老旧办公用品的更替，加大了办公 设施、生活用品的管理及调配力度。全年共回收办公桌椅套,清理8、认真向丁主任学习办公室日常工作经验；向陈主任学习工商行政审批方面的知识和经验。努力在办公室打好下手，为领导分忧。9、处理办公场所的设备报修维修问题，为业务员提供给方便，保证公司员工正常工作上班。我想目前我所做的主要工作就是以上几点吧，其他的一些也都是日常工作，在这里也特别希望公司员工能体谅一下我们，毕竟我和朱主任不是万能的，能修的能立即处理的我们一定会第一时间帮你们搞定，但是有些问题一时得不到解决的还请大家谅解，我们会想尽办法帮你们处理的。记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严重。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，认真对待自己的工作，问心无愧就好。篇三:《电力公司综合办公室年度工作总结》电力公司综合办公室年度工作总结一年来，综合办公室在公司的领导下，紧 紧围绕指挥部2009年的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为己任，顺利完成了各项工作目标。一、2009年各项目工作完成情况1、按程序做好文件归口管理工作，确保文件及时处理、做到有关政令信息承上启下，下情上传，保证了信息畅通。年内综合办公室根据电站工程建设需要，及时对文件传阅、批准程序处理，综合办公室共收文53份、发文10份。2、做好对处接待服务工作晴朗水电站已进入安装阶段，随着剑科、西里水电站前工作的展开，220KV输电线路工程已进行施工等；对外协调相关的单位人员前来检查、指导和协调，也增加了接待任务量。结合工实际情况合理的按照接待形式和标准，提前做好安排。3、加强了对酒水、易耗品的管理在新员工、驻厂人员逐渐增多，来人来客较频繁的情况下，物资消耗量增多。综合办加强了对物资计划、采购、出入库的管理，严格按《公司财务费用开支管理》文件精神执行，采购物资按先报计划批准购置；物资领用由各部门分管领导批准后领用。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在保证物资满足供应的同时，控制了物资消耗没有铺张浪费的现象。4、提供及时用车，实现全年安全行车无事故。篇四:《电力公司办公室工作总结》电力公司办公室工作总结一年来，办公室在公司领导下，围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、 省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。一、办文方面1、规范了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。3、在各部门的协作下，完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了公司文件起草任务。4、建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司领导和生产提供了服务。 二、办事方面1、规范了会议制度，会议做到了有记录、重要会议有纪要，成为公司领导指导生产，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道;2、完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作;3、在各部门的配合下，规范了公司劳动纪律并不折不扣的执行，全年劳动纪律、卫生状况大有改观;4、接收了原财务部门经办的劳资工资，并对原劳资工作缺漏项目进行了补全;5、在生产技术部、质检部的协助下，完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作;6、在生产技术部的指导和配合下，完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作;7、在生产技术部、销售公司的配合下，完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作; 8、配合和协助销售公司，完成了国家电网入网资质审查工作;9、根据领导安排，对一些工作抓了督促落实;10、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现光大人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。三、存在问题1、工作缺少程序，制度仍不健全。2、对工作人员培养教育差，素质还有待提高。3、工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。4、人事管理工作做得较差，主要体现在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有规范，加薪的随意性比较大。四、下一年工作计划下一年，根据以上总结，对本部门存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓 篇五:《供电公司工作总结》××年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。一、各项技经指标完成情况㈠供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量亿千瓦时，同比增长；预计完成售电量亿千瓦时，同比增长。㈡供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为，客户供电可靠率为，综合电压合格率为（类电压合格率为）。㈢企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增长；全员劳动生产率万元人·年；多经销售收入为亿元，利润为万元，分别增长和。 二、主要工作㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定××年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为天。。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资亿元。新建输变电工程只，新建输变电工程只；扩建变电所座；新建和改造线路条，线路总长公里；新建和改造线路条，线路总长公里；新建和改造线路条，线路总长公里；扩建间隔个。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。××年度项目百家、王家变、茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额亿。在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面， 通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年月日鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平{供电公司办公室工作总结}.××年公司在稳定发展的前提下坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。⒈加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求结合我公司工作实际我们确立了全年工作总目标保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业同时对生产经营、企业管理、党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划规定时间落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。⒉加大改革力度，全面推进公司制改革 ××年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。⒊全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。⒋全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高 我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。⒌坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。{供电公司办公室工作总结}.㈣加快多产发展，增强企业发展后劲{供电公司办公室工作总结}.××年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值亿元，同比增长实现利润万元同比增长，取得了较佳的业绩。篇六:《供电公司工作总结》 供电公司工作总结-总结[]一、各项技经指标完成㈠供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长169%；预计完成售电量34亿千瓦时，同比增长173%，。㈡供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级下达的。其中线损（原口径）率为5%，客户供电可靠率为99%，综合电压合格率为97%（A类电压合格率为976%）。㈢企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为153亿元；电力为142亿元，同比增长251%；全员生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。二、主要㈠夯实基础，确保安全生产形势的稳定 XX年，我们“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全，在此基础上着重抓了以下几项工作1、抓安全教育，提高全员安全意识一是利用安全生产月和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回等形式开展安全教育宣传活动。2、大力开展现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开情况进行检查，对运行人员的操作过程跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。 3、深入开展“安全性”活动去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改，明确了整改责任人，限定了整改，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理平起到极其重要的作用。4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。㈡加快电网建设，优化电网结构XX年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和 正常的供用电秩序，公司继续强化的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设总投资6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。XX项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额6亿。在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互，营造质量氛围，改进管理，实现共同提高。今年5月10日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平 XX年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业力得到明显增强。1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级行业荣誉称号,与无锡供电公司建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。2、加大改革力度，全面推进公司制改革XX年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、发展的电力体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题，《》()。由主要全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才 篇七:《县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路》县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路2014年截止现在，公司购电量完成78亿千瓦时，比上年同期24亿千瓦时增长17%，售电量完成37亿千瓦时，比上年同期85亿千瓦时增长148%，完成利税24297万元，利润总额1510.55万元，综合线损率完成62%。一、2014年>工作总结（一）安全生产保持良好态势。截止到11月底，公司各类生产计划共有87个，计划执行率100%，领导到岗到位率100%,发现严重违章15个、一般违章43个、发现各类不规范问题12个，处罚58人次，共17300元。排查各类安全隐患112处，整改治理112处。开展安全培训、考试5次，进一步提高员工安全生产意识。在去年线下树治理的基础上，截止11月底，公司持续清理线下树障7500余颗，进一步优化电网运行环境，确保电网安全。（二）电网建设不断加强。2014年，公司电网基建项目建设完成投资37345万元，工程新建改造35kV线路20.6公里，新建10kV线路984公里，敷设电 缆05公里，新增配变236台，容量26MVA。完成2013年尹-西35kV线路新建工程和35kV乌店386线路改造工程。完成9座35KV变电站春检预试工作。对王国针35KV变电站1#主变增容，由3150KVA增至5000KVA，有效地解决了小集35KV变电站负荷重载的问题，对县城主干线路进行了绝缘化改造，电网结构不断优化。开展2014年面貌提升重点村工程，对2014年11个面貌提升重点村进行实地勘察，并完成确定8个村改造任务。（三）营销服务稳步提升。大力开拓电力市场，2014年1-11月份共受理业务高压新装136项、高压增容1项、小区新装157项。各项业务均严格按流程办理，在规定时限内完成，客户回访满意率100%。公司利用邮政代收等渠道，大力开展农村“村村设交费点”工作，打造城市“十分钟交费圈”，共设立农村缴费点312个，覆盖率100%。狠抓降损增效，将线损指标完成情况与收入直接挂钩，积极推进线损综合治理。加强稽查管理，2014年1-11月份共计检查用电户146230户，发现窃电用户36户，违约用电用户43户，共计追补电量53170千瓦时，追补电费及违约使用电费2743739万元。通过稽查平台检查出用电异常用户129户，增收金额896万元。认真履行社会责任，配合县委县政府开展了棉纺厂线路改造、南环路配电设施迁建等工程，认真履行便民利民职责，积极配合县城建设和经济发展。（四）经营管理成效明显。深化“三集五大”体系建设，公司将各项指标全部纳入考核范畴，一贯到底的专业管控模式逐渐完善。深化全员绩效管理，建立“横向对标”业绩考核体系，强化关键指标过程管控，层层签订绩效合约，根据 对标结果给予部室考核。坚持依法从严治企，全面加强预算管控，积极开展效能监察和监督检查，全面落实经济安全责任。深化管理创新工作，2014年，公司共上报创新成果14项，积极促进公司各项工作开展。（五）全面开展管理提升工程。加大宣贯力度，把县供电公司管理提升工程79项指标纳入公司月度综合工作评价，建立常态机制，严格落实例会、报告、互查（督查）、通报、考核等常态工作机制，开展了各供电所标准化管理工作全面的督导检查，发现各类问题20项，现已整改完毕。创新工作方法，深入落实“抓两头、带中间”提升活动计划，组织开展供电所互学、互查，采用“供电所长一堂课”等多种形式集中力量开展帮扶活动，推广典型经验6篇，达到共同提高的目的。（六）全面开展党的群众路线教育实践活动。一是制定了具体的活动方案，成立了以党政一把手为组长的党的群众路线实践教育活动领导小组和办公室，指导活动开展。二是认真组织学习讨论，137名党员做到了人人学习，人人笔记，人人有>心得体会，公司班子成员以中心组学习形式先后开展了11次集中学习讨论。三是营造活动氛围，在公司网站设立群众路线教育实践活动专题网页，及时发布重要学习资料、刊登党员干部优秀学习笔谈、报道活动动态和特色亮点。（七）以人为本，多措并举提素质。2014年，公司先后组织了6人参加技 师考试，8人参加中级工、高级工考试，2人参加高级营销师考试，27人参加高级客户服务管理师考试，14人参加专升本考试，目前公司人才当量密度值为04。公司共组织管理类、安全类、生产类、营销类知识培训162次，培训3347人次，参加省、市公司各类培训254次546人次；参加各类技能竟赛8次30人。（八）发展合力不断增强。党的建设进一步加强。严格落实公务接待和车辆管理规定，对各单位工作纪律、供电所车辆使用和停放、下乡部室人员就餐情况进行经常性检查。着力构建协同监督和廉政风险防控长效机制，组织开展专项效能监察1次，下达建议3条。企业文化和精神文明建设进一步深入。公司开展了“奋斗的青春最美丽”>演讲比赛，收集作品20余篇。配合市公司组织开展职工拔河比赛，并推选2名职工参加了省运会拔河比赛，取得了第二名的好成绩。在国内各种报刊发表文章70余篇，宣传了公司良好的企业形象。和谐企业建设进一步强化。深化企业民主管理，畅通职工意见诉求渠道，共征求意见建议400余条，采纳96条。推行班子联系点制度，班子成员每月到联系点研究工作不少于1次，密切联系职工群众，解决职工实际问题。同时，积极为离退休老同志办实事、做好事，全面落实维稳责任，公司上下呈现和谐共进的良好局面。（九）亮点工作1、线下树治理持续加强多年来，**县供电线路每遭遇恶劣天气，多条输电线路跳闸，甚至会造成县 域内大面积停电，当地生产生活用电得不到可靠保障，人民群众苦不堪言。鉴于此情况，我公司经过仔细研究和实地勘察，向县政府递交了治理报告，并提出申请召开全县清理供电线路下违章栽种树木专项会议，县委领导对该项工作高速重视，成立由主管县长为组长的线下树清理工作领导小组，并召开了由城建局、环保局、