- 2021-04-14 发布 |
- 37.5 KB |
- 4页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
化工企业员工的述职报告
化工企业员工的述职报告 于 xx ,xx 化工总部。在生产岗位上,先后从事过钳工维修、设 备管理、车间管理等工作。在项目建设中,参加过双氧水项目建设, 组织领导过 4M50压缩机、 6M50压缩机、 ARMH-700罗茨风机、 2600 造气炉等大型设备的安装工作。 20XX年 5 月外派学习纯碱装置的安 装,同年 11 月调至 xx 化工纯碱项目部。来到 xx 公司刚好一年,现 把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下: 纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段,在此期间人员参 与较少,工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的 技术交流及参与项目人员的技术培训工作, 保障纯碱项目的设计工作 稳步向前推进。 纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题, 我们必须绕 开专利的保护要求, 在此技术基础上进行新的改进, 部分工序的设计 必须由我公司与设计院共同才能完成。 因此,纯碱项目的设计是一项 非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。 纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包, 合同与 20XX年 8 月签订,目前已完成初步设计及初设评审工作,基本完成总设计任 务的 60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成, 合同与 xx 年 9 月签订,初步设计也已经完成,基本完成设计任务的 50%。主要 设备的技术交流也基本完成, 为下一步施工图设计做好准备工作。 在 当前资金紧张的局面下, 按照公司部署, 纯碱项目的施工走在合成氨 项目之后,同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾,我 们必须加强与设备制造厂家的技术交流, 收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数, 尽量做到主设备的招标走在施工图设 计之后,打破原有的项目进度程序,尽量缩短项目资金的使用周期, 以缓解公司资金紧张的压力,同时又保障设计进度的正常推进。 在员工培训过程中, 尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。 全年累计授课约 46 课时,培训员工约 1100 人次。 本人共参加公司组织的固定课堂 44 课时,业余时间认真阅读领 会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司讨论 3 次,在 讨论会上积极发言,勇于亮出自己的观点, 敢于直言公司存在的弊端。 项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台,也是一 个阅人无数的重要场合。 凡来与我们进行技术交流的人员, 应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的 ' 最高水平。与这些人打交道,我们不仅学到了技能,同时也开阔了视野。现实生 活中的学习就是悟道, 你和谁在一起往往十分重要, 甚至能改变你的 成长轨迹,决定你的人生成败。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你会登上巅峰。在项目建设中,我深能体会这些话的内涵。 本人一年来出勤正常, 无矿工、无事假。全年奉献休息日 11 天, 累计加班约 180 小时。 因纯碱项目还没进入施工阶段,安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“ 三同时” 理念贯穿与项目进度的全过程。同时,在干部值班期间,认真完成岗检任务,本年度共查处上报睡岗违 纪 3 人次,脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势 ___ , 一是设备老化又面临装置搬迁, 设备管理工作势必有所松懈。 二是夜 班睡岗现象较多,人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范,人员不 易控制。 本人本年度迟到 2 次,身为一名干部对自己要求不严,理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去,抓严抓细。通过规范化管理,把公司的管理水平提高到一个新的台阶。 来到 xx 公司刚好一年,回顾过去,成绩实在微不足道,展望未 来,却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域, 总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。 作为 一名项目管理者,在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平, 必须做好两点。 一是建造出科技含量较高的联碱装置、 二是打造出精 锐的开车团队。但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路, 走完这条路,靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长,但我们已经起航。我们 坚信,有着 xx 公司的大力支持、有着 xx 员工的共同努力,我们的成功指日可待! 模板, 内容仅供参考查看更多