芦厂村监理工作总结

芦厂村监理工作总结

河南华泽工程管理有限公司HENANHUAZEENGINEERINGMANAGEMENTCO.,LTD监理工作总结报告工程名称：延津县小潭乡芦厂村等土地开发整理项目编制：石洁审核：杨建峰日期：2009年9月10日n一、工程概况（一）延津县小潭乡芦厂村等土地开发整理项目为市级投资重点项目，该项目位于延津县小潭乡芦厂村与王厂村境内，项目区北至新乡县、东至新丰堤、南至原阳县、西至新乡县，项目区地貌为平原。该项目区建设规模为622.95ha(合9342.8亩),其中开发区面积373.71ha,整理区面积249.14ha,通过沙地治理,田地的平整项目区将净增耕地255.87ha，新增耕地率为41.08%，该项目区总投资1316.57万元，建设期12个月，本工程主要由土地平整、农田水利、田间道路及其它工程组成，其中包括：土地平整136.69万方、机井154眼，井深50m、500mm井管，井房154座、潜水泵154套、田间道路18396m，生产路21250m，输电高压线路7.1km，低压线路36.78km，变压器13台，配电房13座，路沟防护林共计41417棵杨树。（二）监理工作中目标及范围：投资目标：以施工中标价为基础，严格控制在预算以内。工期目标：按施工合同要求。质量目标：符合国家有关质量标准、合同工程质量标准的规定。监理范围：土地开发整理工程施工阶段的监理。（三）监理依据：·国家和地方现行的有关土地开发整理工程建设及整理的法律、法规；·国家、省、市有关土地开发整理工程建设的技术标准、规范和规程；·有关部门批准，有业主提供的工程项目建设文件和设计文件；·n监理委托合同、工程施工合同设备材料供应合同及工程相关的其他合同；·与业主在监理工作方面达成的共识。二、监理组织机构根据本项目工程的特点，工程项目监理机构设总监、专业监理工程师，总监负责委托监理合同的履行，具体实施监理工作，公司总部各相关职能部门负责指导、监督检查项目监理部及各专业监理工程师的工作，定气向总部和总监汇报检查意见，辅助、配合总监做好项目监理工作，以监理规划和监理细则为指导，共同实现项目建设的监理目标。（一）监理人员及素质要求1：公司选派具有省一级总监、国家注册监理工程师资格担任该项目的总监理工程师，同时项目监理部所有承担监理工作的专业监理人员均做到持证上岗，保证项目监理部所有成员具有强烈的责任心、良好的职业道德和严谨的工作作风。2：专业人员配备合理，监理人员职称及年龄搭配恰当。3：配备足够数量的监理人员，以满足工程监理的要求，对重要部位、关键工序实行旁站监理。三、监理合同履行情况n监理合同签订后公司成立了项目部，按照监理合同和监理规范公正、独立、自主地开展监理工作，在监理过程中，监理人员持证上岗，监理工作制度建全。监理资料完整、齐全并分类归档，监理人员勤奋工作，敬业精神受到业主好评，无监理合同纠纷现象，本工程投资控制目标是合同中标价，符合国家有关质量标准，合同工程量标准的要求，项目监理部按监理合同主要内容对如下目标进行控制：(一)、工程质量控制1：工程施工质量控制内容（1）为确保工程项目质量目标的全面实现，对施工全过程的质量实施监督管理；（2）建立本项目的质量控制体系；（3）督促承包商健全与完善质量保证体系；（4）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；（5）严格控制原材料、半成品、及设备的质量；（6）施工工艺过程质量控制的主要措施：现场检查、旁站、量测、试验：（7）进行质量技术鉴定；（8）组织、参与分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定；（9）定期向业主报告有关工程质量的动态情况；（10）组织工程竣工初验，参与工程竣工验收。（二）原材料质量控制的措施和方法1：用于工程上的所有材料，进场时必须按规定进行进场验收、见证取样、复试检验，填报工程材料、n设备报审表并提交上述资料，经监理人员复核验证后才能使用；对未经验收或检验不合格的材料禁止使用，限期清理出场。2：构配件、设备采用，要监理人员对构配件、设备生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件设备检验，其成果经监理人员认可后方能采用。3：各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，钢材焊接按规定验收批抽样试验，试验成果要及时送监理人员审查认可。4：凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件、确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。5：由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。（三）质量的事前控制：1：工作内容和工作原则：（1）以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。（2）质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。（3）监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。（4）对参与施工的人、料、机、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。（5）严格要求施工单位执行材料试验和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。2：监理过程中采取的控制措施（1）掌握和熟悉本工程质量控制的依据。n（1）认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。（2）核查施工单位的质量保证体系。检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工的落实情况；督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位；查验各级管理人员及专业人员的持证情况；检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。（3）审查施工单位项目部的技术和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。（4）审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。（5）检查施工单位的测量放线成果。（6）施工单位编制的季节性施工技术方案，并报监理部审定。（7）督促施工方会同有关单位确定质量控制点，编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。3：现场监理情况从工程开始施工至今，我们监理人员严把质量关，经常在各标段施工现场，巡视检查，未发现大的材质问题和不合格的产品使用，进场的原材料均已到有资质的建材实验检测部门做实验检测报告和配合比。并进行现场计量，专人负责。砂浆n、砼制作、田间道路、路基三七灰土、路面混合料物的制做均按有关规定配比进行拌和制做，田间道路施工进场的生石灰、各种碎石等料物必须由村民代表、村干部、业主现场监管人员和监理的逐车检测、计量、核实、签证。（四）质量的事中控制1：工作内容及控制措施（1）要求项目经理部必须按认证”的“质量手册”执行，对施工方法，施工工艺，操作规程等实施标准化管理，并做好技术交底工作。（2）我监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。在巡视过程中发现施工存在的问题，口头或发监理通知及时纠正；对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。（3）施工测量放线的抽检或复验，施工单位对测量放样成果要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。（4）土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。（6）实施“三检报验”制。每道工序、检验批或分项施工完毕，施工班必须进行自检、互检、并到现场进行检验；检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工；检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签认准予进行下道工序施工。（二）现场监理情况在施工过程中，监理经常召开工地例会，进行技术交底，强化工程质量，督促施工进度，施工现场出现质量问题，随时解决、整改。（五）质量的事后控制（一）工作内容和工作原则n1：分部工程验收和质量评定。2：组织工程竣工初验。3：参与工程竣工验收和质量等级评审。4：工程质量事故处理。5：工作原则：按国家和地方政府颁发的土地开发整理工程验收等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。（二）控制措施1：分部工程验收。施工单位完成分部工程后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，2：组织工程竣工初验。3：参与工程竣工验收。4：工程质量事故处理。（三）现场监理情况监理在事前，事中采取了一系列控制措施，发现问题及时解决，加大了对中间产品质量的严格控制和验收，但在本项目工程施工中仍有达不到设计标准要求的部分工程部位，责令施工单位立即整改，彻底整改，否则不允许进行下一道工序的施工。（四）工程质量现场监理采取措施n在监理过程中，对本项目工程已进场的原材料，机械设备严格进行检查、检测和实验，对工程中所需的砼配比，砂浆配比等制作材料，进行现场计量、旁站、见证，对施工现场进行巡视、检查、旁站监理、安全监理、实测实量、平行检验、事前预挖、事中检查、事后把关的监理手段，对本项目工程的土地平整、渠道、渠系建筑物、机井、泥结碎石路、水泥路、电力工程等进行质量控制。在施工中发现质量问题，及时指出，及时整改和口头通知，或下发监理工程师通知单，责令施工单位限期整改等监理措施，确保工程质量。七、工程进度控制（一）工作内容1：审查施工单位编制的各项施工进度计划；2：在确保质量和安全的原则下，对进度动态控制，并对工程进度进行调整控制；3：采取组织、技术、经济、合同、信息管理等措施确保工期目标（二）工程进度控制中的原则1：工程控制的依据是工程施工合同约定工期目标和施工单位编制的总进度计划；2：在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制；3：采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制；4：工程进度控制以组织、技术、经济、合同、信息管理等措施确保工期目标（三）工程进度控制的方法和措施（1）工程进度控制组织措施1：监理部设专人管理施工进度；2：建立监理例会制度，由总监或总监代表主持会议；n3：不定期召开专题协调会议，协调影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜；4：实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度计划进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施；（2）工程进度控制的技术措施1：审查施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；2：根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；3：每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补；4：审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证施工目标；5：审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，避免交错干扰，符合安全文明施工；6：建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。7：要求田间道路施工时采用大型振动碾压机和大型路面刮平机，既保证了工程质量又加快了工程进度。（3）工程进度的经济措施n1：以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成；2：对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法鼓励；3：制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励；（4）工程进度控制的合同管理和信息管理措施1：监理部用签定的施工合同有关条款，约束施工单位重视工程进度；2：监督材料、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任；3：及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；4：建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；5：每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报；（5）工程进度现场监理情况施工单位进场后，就要求制定出本项目工程的总进度计划，施工中，要求排出月进度计划和工程施工十日报，并注意计划的落实情况，当实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位及时调整并采取纠偏措施，如加强人力组织，备足机械设备等控制措施。加快工程进度，确保工期目标的实施。八、工程投资控制（一）工程投资控制的方法1：本监理部根据我单位以往监理工程的资料和经验，总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映实际情况。n2：通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性和措施；3：工程投资控制的技术措施（1）经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比、总结造价控制办法；（2）严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4：工程投资控制的组织措施（1）监理部设投资控制组，落实投资控制责任，以使充分了解工程情况，掌握第一手资料，做好投资控制工作；（2）根据工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐；（3）施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表；（4）严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量；每进行一项工程前先对现场情况进行测量记录，工程量完成后按照设计尺寸、规格进行实测、实量，并进行记录。5：工程投资控制的合同措施（1）严格执行合同中有关工程计量和工程款支付的程序和时限要求，按合同支付工程款，防止过早、过量的先进支付，全面履约，减少对方索赔机会；（2）运用合同条款，协助业主处理索赔，为收集、整理有关证据，尽量减少或避免业主投资损失；n（二）工程变更的管理措施和方法（1）工程变更无论由那一方提出和批准，均需按“变更”的基本程序进行管理；（2）工程变更必须经监理部认可后，施工单位方可执行；（3）工程变更的内容应符合有关规范，规程和技术标准；（4）工程变更填写的内容必须表述准确，图示规范；（5）工程变更执行后，其内容应及时反映在施工图纸上；（6）工程变更的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更费用报审表”报监理部；（7）工程变更费用经监理部审核，总监签认意见后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。九、工程安全文明控制（一）安全文明控制的具体要求1：施工单位开工时所必须的施工机械、材料必须处于安全状态，施工现场的安全设施必须到位；2:施工中的每一道工序必须有施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表；3：不符合要求的安全设施不准进入施工现场；4：进场队伍必须具备相应的安全资质；5：项目经理部必须有健全的安全保证体系和安全人员配备。（二）安全文明控制的方法和措施1：安全文明控制的技术措施n（1）调查可能导致意外伤害事故的其他原因；（2）掌握新技术、新材料的工艺和标准，即使发现施工中事故隐患，并发出正确的指令；（3）审查安全。技术措施，对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施；（4）施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要的人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位；（5）审查施工单位的自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。2：安全文明控制的组织措施（1）建立健全监理组织，完善有关安全文明控制工作制度，落实控制责任制；（2）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验收施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；（3）对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；对上道工序检查后，做好记录并给予确认。3：安全文明控制的经济措施建立安全文明施工奖罚机制，对不符合安全文明施工要求的事件或行为，坚决处罚，对例行检查情况较好的进行奖励。4：安全文明控制的合同措施n所有监理人员要熟悉有关安全文明的施工规范、标准及合同条款的规定，运用合同手段搞好安全文明控制工作，保障工程施工的顺利进行。5：施工安全与环境保护在已健全的安全保证体系和安全人员的配备和相应的安全技术方案和技术措施条件下，要求施工单位要做到施工周围的生态环境保护工作，要做到安全施工，文明施工。在项目的整个施工过程中各施工单位均做到施工安全与环境保护工作。四、监理工作成效根据委托监理合同的规定，我监理人员采用旁站、验收、监理指令、会议、实测实量、见证、巡视等一系列手段，通过协调的方式，对工程质量、进度、投资三大目标进行了科学、严格的控制。目前本项目工程已完成，经初验总体工程质量较好，从工程实体质量，观感质量来看，都达到了合同工程质量标准的规定和国家有关质量规范标准。五、经验与建议1、经验：（1）领导重视，组织得力是项目能够顺利实施的保证。为了保证项目顺利实施，延津县成立了“土地整理项目建设领导小组”，指导项目建设工作。我公司也成立了延津监理部，并派专人负责项目部的监理工作。这样保证了项目的顺利实施。（2）坚持把保证工程质量放在首位，树立“n百年大计，质量第一”的观念，认真学习土地整理项目各方面的知识和国家的施工工艺标准、规范、按照监理程序和合同条款，要求施工单位严格按照施工规范和质量标准的要求施工，对质量问题不让步，不合格的原材料必须退场，不合格的工程坚决要求返工，只有这样才能保证质量控制目标的实现。（3）业主对监理工作的支持和信任是重要保障，在项目实施过程中，项目法人对监理工作的支持和信任，保证了监理工作的顺利开展，保证了各项控制目标的实现。（4）参建各方及时协调沟通和较强的合同意识是保证工程质量和进度的关键，该工程施工中参建各方遇到问题及时沟通协调，保证了广场顺利开展。参建各方都能很好的履行合同义务，按合同办事，保证了业主投资目标的实现，同时各方的利益也得以顺利实现。2、存在的问题：（1）规划设计方案不细与项目实际情况出入较大，施工中容易引起变更，不易控制造价。（2）个别施工单位对项目建设质量不够重视，技术力量薄弱，现场管理人员责权不对等。3、建议：（1）土地整理工作与建设地点农民、政府的关系不好处理，协调好各方面关系才能使工程顺利进展。（2）对监理工作加强配合，多提供支持和帮助，为实现后期工程目标共同努力。n六、附件1、主要监理人员情况表序号姓名职务职称备注1石洁总监高级工程师2王运保总监代表工程师3闫保明监理工程师工程师4任荣祥监理工程师工程师2、监理大事记