成本员的述职报告供借鉴

成本员的述职报告供借鉴

成本员的述职报告供借鉴 仅供参考 回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同 事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩 的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素(工期，质量，成本)不能面 面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下 20____年的工作 招标方面：截至 20____年 12 月 30 日，我部组织各项工程类招 标 32 个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、 入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招 标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察， 发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。 合同方面：截至 20____年 12 月 30 日，成本合约部共签订大小 工程类合同 47 份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标 的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据 是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是 否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点 和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程 管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与 工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至 20____年 12 月 30 日，设计类付款 640 万元，工程付款 9986 万元。每笔付款成本 合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态(进度和产 值);特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对 与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成 了工作。 签证办理方面：截至 20____年 12 月 30 日，签证办理共 84 份， 预估金额 52 万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技 术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝 办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价 格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工 程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量， 并做好现场记录。结算办理方面：截至 20____年 12 月 30 日，共办 理结算 32 份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定 要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满 足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算 工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、 有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符 的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。 20____年所取 得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重 困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是 锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作 方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎 实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教 训，总结如下： 1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单 对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在 计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由 那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。 2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降 低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历 60 天，如 果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就 是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。 3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相 关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题， 说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合 同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。 总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能， 全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作， 心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。 最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝 公司繁荣昌盛! 仅供参考学习