企业员工个人工作计划

企业员工个人工作计划

精品办公范文荟萃 企业员工个人工作计划 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的 工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我 的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开 始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了， 取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和 业绩，特拟此个人 工作计划 。目前负责的工作有： part 1 ：部门质量管理工作： 1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈 单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及 时处理来自公司各部门提出的 《质量问题、 技术问题反馈》 ， 即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责 人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期 把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的 改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主 要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图 纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无 精品办公范文荟萃 法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身 上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性 与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并 整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作 业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15 《工程更改输出作业指导》， rt-dwi-a19 《工程 更改会签评审规范》 ，《研发少量样品采购作业流程》 、《工 程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与 研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01 《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导 书》等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中 心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内 容编修 bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001至 dXX0620XX4为止 ; 整理并统计了各产品及零部 件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发 出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据 工程更改的内容，编修产品的 bom清单，以确保工程师在最 新版的 bom清单中作修改。 精品办公范文荟萃 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然 我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但 是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我 了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服 部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等 等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。 研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个 部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们 的声音是强而有力的。 XX