[工作计划]2011年人事管理计划

[工作计划]2011年人事管理计划

2011年工作计划　人事管理计划　针对仓库目前人事情况，可将人事分两大块进行管理．管理人员和生产人员．一.管理人员管理方案1.考勤a.管理人员休假必须提前2天向仓库负责人提出申请经同意后方可休息．b.管理人员因为特殊情况不能按时打卡上班的．必须在事后以书面的形式向仓库负责人提出请假审请，经同意后将假条交内勤保存．月底交办公室核查．c.制订2011年仓库值班表，严格按照表格安排值班任务．d每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查．2.团队精神a.通过组织活动，集体劳动等方式来和谐团队关系．增加同事情谊．b.通过强调荣辱得失激发团队向健康积极的方向发展．c．利用谈心等方式和仓库管理员进行沟通，随时了解他们的心理动向．好为后期工作做打算．d.找出合理的方法去调节有可能出现的矛盾．3.考核a.严格按照公司要求对部门员工进行考核．同时通过考核发现问题，然后进行总结b.对考核成绩不好的同事，要进行沟通了解．并且督促改正．对无法沟通的同事交办公室处理．n1.会议a.每一天早上和晚上要及时检查当天存在的问题．和需要提出注意的事情．然后通过短会的形式向生产班组和管理人员进行沟通．b.通过会议沟通以后及时检查落实的结果．2.卫生a.将办公室和外场地的卫生化区域和责任人．由内勤和陶腊负责为公室内卫生的打扫和维护．其他人员根椐生产负责外场地仓库的卫生区域．b.定时对卫生区进行检查，并且做好带头作用及时组织人员集体劳动，目的加强团结．3.安全a.强调管理人员自觉带头戴好安全帽．对一时忘记的同事要提醒督促，对累教不改的同事坚决按公司要求进行处罚．b.要求管理人员在生产现场要不时用口头督促生产人员注意安全．c.对安全隐患要及时排查消除，对安全事故要进行分析．要当反面教材并开专题会议进行教育．一.生产人员管理方案1.考勤a.生产部门正常休假必须以书面形式提前2天向班组长提出审请．经过班组长同意以后交n仓库负责人审批同意后才能休息．否则算矿工处理．请假条以一式两份的形式书写，一份交仓库内勤存档．一份交食堂报餐使用．b.考勤包括生产班和扣件班及维修工在内．c.扣件班实行上班打卡制．洗扣件算上班时间打卡，休息时间不算工作时间．扣件班按时间计算工资．在打卡制基础上实行请假审批制．不能无辜在工作量大的时候随意请假．d.每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查．2.团队建设a.为了提高生产部门效率建设精干团队．将生产班分成小组形式的团队，由带班组长去管理．b.做好小团队之间的矛盾的调协工作．c.加强团队的忠诚心、荣辱心、主人翁等精神的引导教育工作．d.多和生产班组长进行沟通，争取班组长在团队建设上多花力气．f.对影响团队发展的生产员工首先进行引导教育，对累教不改的人员交办公室处理．3.考核a.生产部门考核主要从考勤、卫生、安全、对任务的执行情况进行考核．对生产员工在生产过程观察到的不良行为进记录．根椐情节轻重和找本人谈话看其本人对事情的态度进行考核．b.发动组长对组员考核对在组长心中映像最差的员工要找其本人谈话．对累教不改的人员交办公室处理．　4.会议na．对在生产过程出现的问题必须找四个生班组长进行现场讨论，并且及时落实．b.生产部门反应的问题，如果能做处理的要及时处理．对处理不下的事情要找有关领导反应．并及时向班组长反应解决情况．c.及时将例会精神传达到生产班成员．d．注意观察会议精神执行结果，对落实不到位的必须及时组织落实．5.卫生a对生产场地按照生产班组、扣件班、复核部、仓库部、维修区等区域分开责任到团体或个人．b定期对化分区域进行检查．并纳入考核．c.每完成一个生产任务必须将现场卫生进行清扫．并纳入考核．6.安全a.生产工人进入生产现场必须戴好安全帽．b.对有可能出现的安全隐患要及时排查．c.对以发后的安全事故要当作重点．及时开好批评告诫的安全会议．d对安全要做的每会必讲，要多进行督促，加强安全意识．