员工上岗计划

员工上岗计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工上岗计划　　篇一：一线员工培训方案　　天成针织实业有限公司一线员工培训方案　　一、培训目的　　1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。　　2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。　　3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。　　二、培训内容　　1．岗前培训:　　1）培训对象：针对新进厂员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。　　3）培训时间：上岗前　　2．在岗培训：　　1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工　　2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。　　3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3,技术培训及特殊工种培训　　1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种　　2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；　　3）培训时间：按通知规定。　　三,培训反馈与考核　　1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。　　3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。篇二：一线新进员工培训计划一线员工培训计划及内容　　一、员工培训目的：　　1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。　　2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格　　履行岗位职责的能力。　　3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。　　二、员工培训内容和方式：　　职工培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。　　2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。　　3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名。考核组不定期作现场提问检查。　　4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。，培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。　　5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容。　　7、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。　　8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查。　　9、各部门、单位要结合XX年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。　　工段长培训1、理论知识培训。理论培训小组从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识。　　2、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。　　3、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。　　员工培训内容一览表　　三、职责划分：　　(1)分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。　　(2)分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。　　(3)各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组织安排相关培训资料的准备。　　(4)人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。　　附：《员工培训时间安排一览表》和《员工确认一览表》　　篇三：员工培训计划方案分析　　目录　　一、培训目标　　二、培训对象　　三、培训内容　　四、培训计划　　五、培训形式及方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、培训师　　七、培训时间　　八、培训地点　　九、培训评价　　十、培训经费　　十一、附表　　员工岗位培训反馈表　　员工试用期内表现评估表　　补充：　　1、可增加员工培训教材，如，《员工管理手册》、《公司内部培　　训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司历史、文化、制度等；　　2、缺少培训反馈与考核。　　一、员工培训目标　　新入职员工培训目标：　　?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　　?让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　?让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　?让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　?使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　?培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法　　?通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥　　自己的能力　　说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，分不清主次。核心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环　　境，掌握公司的政策和企业文化，尽快进入角色。　　整理：　　1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，了解公司历　　史、政策、企业文化,为新员工提供正确的、相关的公司信息；　　2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，减少新员工初进公司时的紧张情绪，加强同事之间的关系，使　　其更快适应公司；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；　　4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标，尽快掌握工作要领、工作程序和工作方法，迅速进入工作角色；　　5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，形成积极的工作态度。　　在职员工培训目标：　　?满足现实工作的需要　　?对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职　　业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范　　?使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、　　工作程序和工作方法　　说明：对于在职员工来说，核心目的应该是素质培训和知识培训，而不是技能培训，且员工对公司及其职位已有了一定的了解，则只强调在职员工需进一步完善自己。　　整理：　　1、对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　规范；　　2、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力；　　3、满足现实工作的需要，加强对员工当前岗位的知识培训，使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，并联系实际，及时修正以往工作中的不恰当行为；　　4、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，鼓励员工形成积极的工作态度。　　总体目标：　　?加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力　　?加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强　　综合管理能力、创新能力和执行能力　　?加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力　　?加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质　　?加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一　　步规范管理　　优点：　　1、从整体上把握了公司培训的目标，目标层次分明，利于培训师制定相应的培训计划；　　2、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训，全面考虑了公司员工的整体发展。说明：　　1、对高层管理者的培训主要侧重于观念、理念方面，而不是业务与操作，同时强化决策层所需的高级工商管理知识，系统地学习高层次业务知识；　　2、中层管理者在企业中起着上传下达的作用，对中层管理者的培训要管理与业务并重；　　3、对技术操作人员的培训侧重于业务、操作方面，强化专业知识。　　二、培训对象　　全体员工：　　各部门管理人员　　一线操作人员　　各部门员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　说明：根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训者,而不应该是笼统的定义为全体员工,尤以新进员工为主，同时一线操作人员与各部门员工的定义模糊,两个概念有一定的交叉重复。　　三、培训内容　　入职前培训：　　?企业简介　　?企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文　　化氛围、整合营销、营销技巧?公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设　　备管理制度等各项规律制度　　?部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　　?讲述企业的中长期的远景规划　　?员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，　　企业所涉及的流程　　?企业的福利情况　　补充：增加企业的绩效考核制度　　各部门管理人员的培训：　　?管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程　　?学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学　　函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书　　?强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理　　进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上　　?开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游　　企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。　　专业技术人员的培训：　　?由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。　　?组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计　　划安排两批人员到单位参观学习。　　?加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时　　对一些新知识在公司内进行学习、推广。　　?对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培　　训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职　　合作牧场信息统计员竞争上岗　　实施方案　　为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合　　作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现　　牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，　　特制定本实施方案。具体内容如下：　　一、指导思想及目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，　　实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；　　凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充　　分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。　　二、基本原则　　1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施　　方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的　　透明度。　　2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压　　力，待岗及意向员工有动力。　　3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选　　择岗位结合起来。　　4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　排序，择优上岗。　　5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适　　当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。　　6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充　　分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。　　三、实施范围和条件　　竞争上岗范围　　公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至　　集团人力资源部统一报名。　　竞争上岗应具备的基本条件　　1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。　　2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。　　3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。　　4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。　　5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。　　竞争上岗的组织与实施　　竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过　　程中各项工作的组织与安排。　　竞争上岗的方式　　对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：　　各项成绩权重比例　　答辩、实际操作、综合素质测评　　竞聘结果计算　　a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。　　b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。　　竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容　　①答辩　　答辩：利用10分钟的时间主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的　　优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。　　②基础技能测试目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问　　题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。　　③综合素质测评　　综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。　　◆上岗的基本条件：参照上述内容。　　◆德能勤绩：　　a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局　　意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。　　b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，　　解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之　　以恒等方面的内容。　　d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面　　的内容。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信　　息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司　　每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合　　的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评　　价表附件2。　　成绩兑现与结果公示　　①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到　　XX年12月29日1　　附件　　竞争上岗“答辩部分”评分标准　　被评价人：评价时间：　　附件2　　综合素养测评标准评价表　　本表是针对竞聘员工综合素质的评价。本表占总评分的40%。　　5　　XXXXXXXXXXXX有限公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工成长计划　　一、总则1、目的　　为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。　　2、内容　　员工职业规划　　员工岗位技能培训制度员工成长通道半年晋级制度半年加薪制度季度优秀奖月度绩效奖工龄工资　　3、本计划适用于冶科公司全体员工。　　二、员工职业规划　　员工在签订劳动合同时，需向公司提交本人的职业规划书。　　员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想，结合本人具有的能力、特长，在主管和人力资源管理人员的帮助下，做出自己的职业规划。　　员工职业规划书是公司培训、培养员工，给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。每一位员工都必须制定职业规划书，没有职业规划书的不予晋级。　　三、员工岗位技能培训制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、建立和完善员工岗位技能培训制度，通过指导、监督、考核等手段，把培训、培养落到实处，取得实效，促进员工素质和技能的不断提升。　　2、新入职员工，由人力资源部和直接主管为其明确指定督导人，督导期3个月。督导人的职责是帮助新员工尽快适应新环境、新岗位。　　3、根据《关于促进员工培训学习的管理办法》，中层以上管理人员和技术人员每年至少参加80学时的培训学习，其他管理、业务人员每年至少参加40学时的培训学习，操作工人每年至少参加20学时的培训学习，人力资源部和直接主管应为员工参加培训学习提供帮助和支持，并监督员工的学习进度和质量。未完成以上规定的培训学时或培训考核不合格的，不得晋级和加薪。　　4、《员工手册》中1-8级岗位序列的人员，每年需对下属或相关人员以多种形式至少进行8小时以上的有针对性的岗位技能培训，有关的课件需要储备到人力资源部门。未完成培训任务的，不得晋级和加薪。　　5、各级主管承担着培养下属的神圣职责，公司将把培养、指导下属工作作为考核主管业绩的重要内容之一，对在培养下属方面成绩突出的主管，给予晋级和奖励。　　6、人力资源部应根据公司的发展战略，制定并组织实施关键岗位接班人培养计划。7、公司8级以上岗位应以公司内部培养选拔为主。　　四、员工成长通道目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司根据各种岗位的特性，规划设计了4条员工成长通道：管理类、技术类、业务类、技工类。通道中由低到高设置了31个岗位级别，各通道各级别对应的岗位名称及行政级别代号见下表。技术类、业务类、技工类与管理类行政级别相同的享受同等待遇。　　每一位员工都可以根据个人发展的要求结合公司发展的需要选择适合自己的发展通道。员工既可以在选定的通道不断晋升，也可以转换到其他通道成长。　　五、半年晋级制度　　1、公司每半年即每年的1月份和7月份各组织一次晋级。每次晋级人数不超过总人数的10%。　　2、员工的晋级坚持公平、公开、公正的原则，以工作业绩、岗位技能水平以及解决问题能力为导向，用数据和事实说话。　　3、晋级的员工需符合以下条件：　　A、半年的考核期内严格要求自己，无违纪、工作无失误；B、业绩突出、团队合作良好，每季度都能获得季度优秀奖；C、岗位技能有明显提升；　　D、完成本岗位规定的培训学时或授课要求，并考核合格。　　4、获得晋级的员工同时获得加薪，加薪值见岗位序列表。因晋级而获得的加薪是增加基本工资。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、为了警示部分员工工作退步，每年的1月和7月在组织晋级的同时，组织一次降级。每次降级的比例不能低于总人数的5%，降级的员工同时要减薪，减薪值同加薪值，减薪是减少基本工资。　　有下列表现的员工，应予降级：　　A、半年考核期内不能严格要求自己，有违纪行为；B、工作不认真、不负责任，工作有明显失误；　　C、岗位技能下降，工作业绩下滑，或公司安排的重要工作没能按时完成。　　降级不是目的，为了鼓励被降级的员工奋起直追，在下次组织晋级时经考核有明显进步的，应优先考虑给予晋级，并且其晋级名额不占用本单位的晋级指标。　　六、半年加薪制度　　1、公司每半年即每年的1月和7月份各组织一次加薪。加薪人员比例最高为参加半年加薪员工总数的10%。　　2、工资构成：基本工资+奖励工资+工龄工资基本工资与个人的岗位级别挂钩。　　有明确量化业绩指标的销售、生产等岗位员工，每月奖励工资部分100%与业绩挂钩，会因业绩的好差而增加或减少，因此不再参加半年加、减薪。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其它没有确定量化业绩指标的岗位，其奖励工资的50%，根据业绩考核结果上下浮动。没有明确量化业绩指标的岗位员工，参加每半年的加减薪。　　实行年薪制的经营团队成员，奖励工资按照每年签定的经营协议书与团队目标完成结果挂钩。　　3、为了警示部分员工因不努力而业绩下滑，每半年对业绩突出的员工进行加薪的同时，也要对部分员工给予减薪。每次减薪比例不低于5%。　　减薪不是目的，为了鼓励被减薪员工上进，在下次组织加薪时如果进步明显，应被优先考虑加薪，并且其加薪名额不占用本单位的加薪指标。　　4、加、减薪的依据是前半年的业绩考核结果，每季度都获得优秀奖的员工即可获得申请半年加薪资格。　　5、加、减薪是增加、减少奖励工资部分。　　七、季度优秀奖　　1、每个季度结束后，公司组织一次季度优秀奖评比。在上一季度业绩突出、各方面进步明显、表现优秀的员工将被授予季度优秀奖。　　2、季度优秀奖是一种精神鼓励奖，不发奖金，只发放具有纪念意义的奖品。3、季度优秀奖是半年晋级、加薪、年终评优的最重要依据。　　八、月度绩效奖　　1、公司每月组织评审一次月度绩效奖，绩效奖分为专项奖和单项奖。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、根据每月的《绩效手册》考核结果，当月在产量、质量、提高成材率、提高效率、节约成本、创新等方面业绩突出的员工，经审核具有充分数据和事实的，按照公司规定授予单项奖。单项奖核定的标准见《绩效手册中业绩奖励标准》。　　3、当月在产量、质量、提高成材率、提高效率、节约成本、创新等方面业绩突出的团队，经审核具有充分数据和事实的，发放专项奖。　　九、工龄工资　　1、工龄是指在本企业的工作年限。　　2、每年的一月调整工龄工资，凡是在本企业工作满6个月及以上的员工都应增加工龄工资。　　3、每年工龄工资增加值见岗位序列表。　　十、加减薪、晋降级的实施程序　　1、按照谁主管谁考核、谁考核谁建议的原则，对员工的加减薪、晋降级均由直接主管提出书面建议；　　2、直接主管报上级主管审核后，应于每年1月4号及7月4号17点前报各单位人力资源部门，经各单位经营团队研究后于1月6号及7月6号17点前报总部；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、公司人力资源部、绩效管理部每季度牵头召集各单位人力资源负责人召开主题会议，核实、审查、平衡各单位的方案，形成书面意见，并于1月8号及7月8号17点前报总经理审批。　　附表　　XXXXXXXX有限公司岗位序列目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。