员工保留计划

员工保留计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工保留计划　　说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。　　为加快推进AA集团公司转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。　　一、适用范围　　公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营实体等用人单位，在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工，适用本试行意见。　　二、基本原则　　1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；　　2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；　　3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。　　三、分流方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流、劳务输出、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。　　(一)内外交流　　富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。　　劳务输出　　政策激励富余员工到外部企业工作。　　培训转岗　　对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的，　　在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出。　　离岗长休　　距法定退休年龄不足5年的，经本人申请，公司批准，可以办理离岗长休。　　停薪留职目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工本人申请，单位同意，明确双方权利、义务的，可以办理停薪留职。　　自谋职业　　员工本人申请自愿解除劳动合同的，经单位批准，给予享受一次性经济补偿金。　　四、鼓励政策和制约措施　　内部交流：　　1、新建、扩建项目新增岗位和其他空缺岗位的用工需求统一纳入公司人力资源市场招聘；　　2、由公司人力资源市场根据用工需求情况，不定期公布用工需求信息，供富余员工自主选择，实现再就业；　　3、富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或不能劳务输出的，则给予一次转岗培训机会。　　劳务输出　　1、富余员工以劳务输出形式分流的，可继续保留员工的劳动关系，社会保险和住房公积金缴纳仍按公司规定执行。如用工单位实际缴费基数低于当年AA职工平均水平的，由原用人单位补足；　　2、劳务输出期间用人单位停发工资、奖金及福利，享受用工单位的工资、社会保险及其他相关福利待遇，其中应由用工单位缴纳的社会保险费，由原用人单位向用工单位按协议结算；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、劳务输出期限为三年，期间由原用人单位按月给予一定补贴，45周岁以上每月补贴500元，45周岁以下每月补贴400元。　　4、三年期满解除或终止劳动合同，依法支付一次性经济补偿金。　　培训转岗　　1、由公司人力资源部根据富余员工的结构和公司发展需求情况，统一组织培训；　　2、培训期满后经考核合格的再进入公司人力资源市场，参加岗位竞聘；　　3、通过培训后仍对未竞聘上岗或不愿劳务输出的，解除或终止劳动　　合同的，依法支付一次性经济补偿金；　　4、培训期间发基本生活费；　　离岗长休　　1、离岗长休期间的待遇：离岗长休期间享受基本生活费和补充医疗保险待遇，企业五项社会保险单位缴纳部分由原用人单位承担。不享受企业补充养老保险、公积金和奖金、福利等待遇。　　2、离岗长休人员有适合岗位，可以选择重新上岗。　　停薪留职目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、要求停薪留职的员工，必须与用人单位签订劳动合同变更协议，明确双方的权利和义务。　　2、协议期间只保留劳动关系，停发工资和福利待遇，单位和员工个人按规定所需缴纳的各项社会保险统筹费用全额由员工承担，并及时预交给单位。　　3、停薪留职期限不得超过3年，具体时间由单位与员工双方协商确定。三年期满，不再回公司竞聘上岗的，终止劳动合同。　　4、本意见出台前已办理了停薪留职的人员，统一按本试行意见执行。　　自谋职业　　1、员工直接选择自谋职业的，办理解除劳动合同，并给予享受一次性经济补偿金。　　2、员工已享受或领取原来单位因改制劳动关系转换金的年限部分，支付时应予以扣除。　　五、其他相关规定　　基本生活费的按BB市公布的最低工资标准执行，并随最低工资标准调整而调整。员工享受基本生活费期间应缴的社会保险费用，由单位全额承担。　　经济补偿金标准：按职工在国有企业的工作年限，每满一年发给解除或终止劳动合同前12个月职工个人月平均工资。职工个人的月平均工资最高不超过本企业月平均工资的2倍；低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有下列情形之一解除或终止劳动合同的，支付一次性经济补偿等费用：　　1、因病或非因工负伤医疗期满，经劳动能力鉴定，不符合退休、退职等条件的；　　2、原与单位签订停薪留职或中止劳动合同协议，履行期满的；　　3、原与单位签订长休协议，履行期满的；　　4、单位分流安置实施方案规定应与员工解除或终止劳动合同的其他情形。　　有下列情形之一解除劳动合同的，不支付一次性经济补偿金：　　1、员工不愿选择分流或经单位书面通知不参加培训转岗或安排岗位不去的；　　2、未被单位列为分流安置对象的；　　3、距法定退休年龄不足5年的；　　4、转岗培训期间有连续旷课三天及以上或累计旷课二次及以上的；　　5、阻挠或防碍员工分流安置工作开展，给单位造成不良后果的；　　6、单位奖惩制度规定可以解除劳动合同的其他情形。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工在医疗期或女性员工在孕期、产期、哺乳期满被解除、终止劳动合同的，单位应依据国家法律和相关规章的规定支付一次性经济补偿和补助等费用。　　夫妻双方已有一方失业或者属于现役军人的配偶，单位在重新安排员工上岗时，同等条件下优先安排。　　员工分流到公司其他单位工作的，接收单位应在3个月内与其变更劳动合同的相关内容，并组织他们进行必要的上岗前培训，使他们能尽快地适应上岗要求和掌握相关的劳动技能。　　六、转变观念，精心组织，有序推进　　为做好公司资源整合、产业结构调整和竞聘上岗过程中的员工分流工作，要求公司上下必须树立全局观念和整体利益最大化理念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，转变工作方式方法，增强员工的危机感、责任感，引导员工树立正确的就业观念，积极为实施员工的分流安置创造条件，共同为公司实现发展战略目标做出努力。　　各有关单位要以认真、细致的工作作风，积极稳妥地做好分流安置的各项工作，要针对员工的不同情况制定分流方案，在制订方案过程中应注重单位自身实际，有选择地运用分流方式；及时做好劳务输出、培训转岗、停薪留职等各类人员的劳动合同变更工作，依法规范员工分流工作行为，严格办事程序，确保员工分流的各项工作有序进行。　　七、本试行意见自下文之日起施行，自施行之日起原AA人事[XX]111号文同时废止。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八、本试行意见由公司人力资源部负责解释。　　漯河市平平食品有限责任公司　　人员招聘、保留　　攻关方案　　一、攻关背景：XX年根据公司整体经营目标，需进一步加强员工的招聘和保留工作，在　　春节前后，进行年度人员招聘和保留的规划和部署工作。　　二、攻关时间：1月10日～2月28日三、攻关组织：组长：　　成员：　　四、攻关目标：　　①月招聘人员：名；②招聘人员留用率：≥80%；③员工离职率：≤7%　　五、攻关动作：　　六、达成奖励：　　五、注意事项：　　①招聘人数的统计，以当月入职人数做为统计基础，入职2周以上最终人数为准；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②人事行政部统计招聘及离职情况，对人员流失严重、新员工存活率低的车间/班组进行重点跟进，并要求车间主管检讨原因，非客观原因长期得不到改善，对相关人员调职处理；③稽核专员负责跟进本攻关达成状况及动作执行情况；④现有争议和分歧的内容，由签发人负责解释。　　签发人：时间：年月日会签人：　　员工关系管理相关方案　　现代企业，员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势，使企业在竞争中赢取胜利。　　为了增强公司凝聚力，提高员工的工作热情，加强员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施，达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才，促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。　　一、员工享受的权利　　员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。　　建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。　　咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。　　申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向部门主管、行政人事部经理、营运经理、公司总经理等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。　　二、沟通的形式　　1、工作面谈。　　凡新员工转正、员工调薪或岗位变动、员工工作评估、制订职业发展规划以及员工提出辞职等情形，员工上级领导都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。　　2、部门长与员工月度谈心会。　　部门长每周找一至两个部门内员工进行谈心交流，了解员工的真实想法，关心他们的生活，并做好记录，将员工的一些意见和建议反馈给公司，公司高层将及时　　予以回复。且在月度的时候可以组织部门聚餐、看电影等娱乐活动，提高部门的凝聚力。　　3、公司总结表彰大会。　　每年年末，以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的优秀员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式，让员工共渡佳节。　　4、每月给当月生日员工过集体生日。　　每月由行政主负责对当月员工进行生日活动策划与操办，公司提供200经费。　　5、员工意见箱。(来自:写论文网:员工保留计划)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　信箱悬挂在公告栏旁边，钥匙由总经理一人保管，收集员工个人申诉及对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议。　　6、公司领导定期与员工谈话制度　　公司总经理、营运经理、人事负责人及各部门负责人将不定期约见员工，与员工个别交流、沟通，主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求，并协助员工进行职业生涯规划设计。　　7、员工满意度调查　　公司定期发放员工满意度调查问卷，主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法，及时改进、改善存在的问题。　　三、户外活动　　旨在丰富员工业余生活、强健身心、提高整个团队的凝聚力。行政将定期开展各项户外活动，由公司提供一定的经费和活动场地。　　四、技术交流会　　旨在自我学习、自我提升、营造公司学习氛围。目前技术部门交流会已经在做，其他的非技术部门也可以开启本部门的研讨会，大家可将平时工作中出项的问题及心得跟大家分享，促进部门内的融合与提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。