计划部门职责

计划部门职责

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划部门职责　　一朵天下天下母爱　　计划部职责　　1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。　　2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。　　3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。　　4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。　　5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。　　6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。　　7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。　　8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。　　9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。　　10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。　　11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。　　12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　13、负责每月对合同执行情况，分析总结。　　14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。　　15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。　　16、完成领导交办的其他工作。　　合同部部长岗位职责　　1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。　　2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。　　3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。　　4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。　　5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，　　6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。　　7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程　　进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。　　8、负责审核作业队伍上报的计量支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。　　1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内　　部控制成本。　　2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。　　3、参与组织业务培训，完善职业道德，使预算、　　施工核算、施工决算及时准确真实。　　4、根据施工进度计划及经济规章、技术措施，编　　制施工预算。　　5、收集工程变更资料，及时办理增加项目。　　6、认真进行成本分析。　　7、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预　　算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。　　一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”签定。　　二、不得以任何理由，不经公司及项目经理批准，擅自签订任何合同，协议及有关文件。　　三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：　　a）中标通知书；　　b）招标文件合同条款；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c）业主需和承包人进一步澄清问题的书面答复；d）技术规范；　　e）业主标底工程量清单与补充材料；　　f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；　　h）施工组织设计；　　i）工程范围。　　四、合同签定后，负责存档。　　1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研　　究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。　　2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已　　被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。　　3、处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。　　4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时　　编制上报计量支付证书，确保对甲计量的完成。　　5、建立计量支付台账。　　6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。　　计划部部门职责　　1部门名称：计划部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2设置的目的与意义　　为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部　　3直接上级：？？　　4部门结构及岗位设置　　计划部组织及岗位设置图　　？？？　　装配车间设置岗位有生产管理部岗、？？？　　5主要职责　　a)公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。　　b)顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作，以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。　　c)对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成　　的各种问题，会同有关部门解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　d)根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。e)做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。f)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。　　g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。　　h)完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据　　6权限范围　　a)根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。b)组织召开生产计划执行会议和产销会议　　c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。　　d)对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明　　附加说明：　　本部门职责由生产管理中心提出。　　本部门职责由质量中心归口管理。　　本部门职责主要起草人：。　　本部门职责审查人：。　　本部门职责批准人：。　　本部门职责发布日期：XXXX年XX月XX日。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。