茶叶运营计划

茶叶运营计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划茶叶运营计划　　茶，在我国历史悠久，传说茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。”茶圣，唐代　　陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著《茶经》。目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，　　茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。饮茶是人类美好的物质享　　受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已渗透到社会的各个领域、层次、角落。雅　　俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶”，“琴棋书画诗酒茶”。现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健　　的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，　　掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢?因此，　　我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会　　效益。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使　　人清心、雅净、回归自然。　　一．合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看　　这个方面有没商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们　　经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。1迎宾大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因此这些方面注重茶店的外　　部吸引力，品种要新颖，价格要优惠。2高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节奏快，这个地　　段开茶叶店，品位应偏高一点，价格也应高一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，茶叶　　包装时速度要快，同时可多上几个高档礼品、高档茶具，营业时间放长几个。　　二、茶店装饰：茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心　　理，茶叶店装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店浏览，内装饰主要是能激　　起顾客的购买动机。丰富的茶叶知识：作为一个茶叶经营者，首先需要的是控制丰富的茶叶知识，简单的茶目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　叶栽培知识，茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工，各种茶生长在什末方面？方面名茶的　　来历，茶叶质量的鉴别，茶叶价格的变动，茶艺、茶道、茶文化及与茶相关的茶具知识等。　　同时，不断了解市场的要求，控制茶叶消费的变化，更新经营观念，预测茶叶消费的变化趋　　势。　　三、严把质量关：商品质量是决定一个商店经营好坏的首要因素，茶叶尤其如此，故此　　在进茶时，千万不能讲人情，一定要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、　　看叶底、评价格，一丝不苟，、千万不能图省事，图便宜，轻易相信人。　　四、品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽　　可能达到品种齐全，确信自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应有宽　　容的胸怀，接纳新品种，最终决定权在消费者，对经营者来说关键是要根据消费者口味供货。　　要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五．价格合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介　　作用，消费者“望茶止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，　　引起恶性竞争。我认为保持好的质量同时，一定要有合理的定价，　　六、商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶　　叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，，是消费者一目啦然，最好在各个区内放上茶叶的简　　介然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具　　等与你店内店外结构起来，使陈列的(来自:写论文网:茶叶运营计划)商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画　　面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱。　　七,搞好店内卫生与周围环境：茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫　　生很首要，店堂一定要干净。八,增高营业员的整体素质：一个茶店经营的关键是营业员的整体素质，营业员是茶店的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　眼睛，增高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要有好　　的文化素质，最好会一两门外语，要控制相关茶叶的专业知识，包含茶叶的种类、产地、质　　量标准、特点、冲泡办法、储存办法等。同时还有综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、　　斗茶、茶叶历史等。营业员是直接与顾客打交道，关系到茶店是否可以产生效益的关键，　　九、做好售后服务工作：营业员在成交进程中，肯定要做好售前、售中服务，这是理所　　当然，但成交以后，顾客已付款，售后服务尤为首要，包装、提袋包装等，礼貌地送客人出　　门，给顾客留下一个好印象，同时，一些顾客因对本店茶叶口味不适一定要包退、包换，不　　能找出半点理由拒绝，同时，应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。　　十、做好广告、促销工作：广告、促销对商家的首要性是众所周知的，可利用原有的客　　户群，进行拜访交流，好长期作战的准备：茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其　　口感、滋味、内质、品位要一个相当的时间接受和评定进程，这样，就要求经营者要有耐心，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不要开张一些月或一年挣不到钱就不相干啦，要不断的进行宣传，同时针对顾客的要求不断　　改善，但也须两三年功夫不可。十一、风险防范措施：　　1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位——推销　　2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品——促销　　3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化——展销十二、本项目开业资金约12万rmb，预算如下：资金来源为：自筹资金7万rmb，贷款5万rmb。租借商铺：面积约30平方米，月租费：6000元商铺装璜：约2万元。　　设施漆置：储藏冷柜一台XX元。茶艺品摆设：XX元。工夫茶具：1000元。　　箱、听、罐、瓶：1000元。电话(固定+移动)：XX元。合计：8000元。　　工资支付：本人工资1000元/月雇工工资：8000元/月。合计：1800元。　　电费：冷柜、店内照明、店外广告：700元/月。通讯、交通费：300元/月。进货：约3万元(少量多次)开业前资金投入：　　房租24000元、装璜XX0元、设施8000元、进货30000元合计：万rmb。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保本业务量分析：(装璜费XX0元+设施添置费8000元)/三十六月=778元(折旧)/月房租费6000元/月、工资1800元/月、通讯、能源费1000元。计：每月支出9578元(固定费用)拟：毛利率35%、国税17%　　9578+9578*/=32018元/月(营业额)，约1100元/天(营业额)篇二：茶叶店创业　　计划书hubeiuniversityofeducation创业计划书企业名称专业班级学号XX姓名曾文指导教师　　XX年6月20日目录　　目　　录..............................................................................　　..................................................2第一章公司介　　绍..............................................................................　　............................3　　一、公司的宗　　旨..............................................................................　　.......................3二、公司简介资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　料..............................................................................　　...................3三、各部门职能和经营目　　标..............................................................................　　...3四、公司管　　理..............................................................................　　...........................4第二章产品概　　况..............................................................................　　............................7　　一、安溪铁观　　音..............................................................................　　.......................7二、美容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　茶..............................................................................　　...............................8第三章市场分　　析..............................................................................　　..........................11　　一、繁华商业中　　心..............................................................................　　...............11二、宾馆饭店群附　　近..............................................................................　　...........11三、交通大　　道..............................................................................　　.......................11四、居民　　区..............................................................................目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　...........................11第四章竞争分　　析..............................................................................　　..........................14第五章市场营　　销..............................................................................　　..........................17　　一、营销策　　略..............................................................................　　.........................17二、渠道策　　略..............................................................................　　.........................18三、促销策　　略..............................................................................　　.........................19第六章投资说目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　明..............................................................................　　..........................20第七章风险分　　析..............................................................................　　..........................21第八章管　　理..............................................................................　　..................................22第九章财务分　　析..............................................................................　　..........................23　　第一章公司介绍　　一、公司的宗旨　　茶，在我国历史悠久，目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。　　饮茶是人类美好的物质享受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已渗透到社会的各　　个领域、层次、角落。雅俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶”，“琴棋书画诗酒茶”。现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健　　的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，　　掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢？因此，　　我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会　　效益。　　二、公司简介资料　　清苑茶业有限公司，位于湖北武汉，是一家集茶叶加工、销售、科研、出口及茶文化推　　广为一体的省级农业产业化重点龙头企业。主要经营五峰茶尖、玉泉山茶、乌龙茶、安溪铁　　观音、西湖龙井、洞庭碧螺春、云南普洱茶以及茶具、茶食品等。　　三、各部门职能和经营目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．经理　　1.1、组织与管理本部门实现企业产品销售目标，保证本部门日常工作的正常运行。　　、激励、支持与考核本部门人员，调配本部门人员和督促实施各项工作。　　、参与招募和培训新的销售人员，研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；　　、建立健全的本部门规章制度，奖惩条例。做好本部门的设备设施的管理、保洁、保　　养、维护工作。　　、严格控制销售纪律，遵守公司的行为准则，提高员工个人业绩，鼓舞销售士气。　　、保证茶叶的及时采购，做到勤进勤出。按要求进行茶叶的拼配、分装、与检验。　　、管理、督导评茶室的正常工作运作及审评工作，并负责督导向国家茶叶质检部门报　　检的工作。　　、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；　　、负责监督、督导、制定本部门的库房管理制度及茶叶、茶具、与手工艺品的保管工　　作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、决策本部门的所有的营销、促销活动；配合本企业相关部门作好推广促销活动；　　、收集市场信息，并反馈到企业的有关部门；建立各级客户资料档案，保持与客户　　之间的双向沟通；　　、进行市场调研，组织茶叶包装与相应茶产品的调整。　　2.主管　　、负责本部门全面工作，工作积极主动，认真负责。　　2..2、主动协调各部门工作，努力作好自己的本职工作，在工作中严己，事事以身作则。　　、给员工作好表率。对下属员工严格管理，热心帮助，对新老员工进行全面的培训。　　、严把服务质量关，受到经理及客人的信赖。、通过工作总结并制定茶楼各岗位　　的具体职责。　　、维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明。、妥善安排当日工　　作，监督检查前台、服务员的工作质量。　　、处理客人投诉，协助本店领导和有关职能部门处理在本店内发生的各种突发事件。　　、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。　　、每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以及安全等情况。　　3.茶艺员　　、遵守公司各项规章制度，保证提供给客人优质的服务。、遵守纪律，严格按流　　程去做，确保营业工作有序。、尊敬领导，听从安排，以工作第一的角度出发。　　、认真工作，保守单位商务机密，不说不做有损单位形象的事，、有对公司做宣　　传的义务，有保护公司财产的义务。　　四、公司管理、篇三：茶叶店开店计划书茶叶店开店计划书　　一、签定加盟合同，取得“日月神”品牌粤东地区的使用权。　　二、人员培训、订购茶叶及相关设备。我方将招聘形象佳、人缘好、口齿伶俐的营业员，通过延长营业时间的方式进行销售；实行店长负责制，员工统一着装，实行轮班制度。采购全新高效茶叶相关设备，以确保销售过程稳定使用。　　三、选择合适店面，店面选择如下：店面的使用面积在120-150平方以上；茶叶作为一种特殊商品，除它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人　　清心、雅净、归自然。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我方对选址特别注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个方面有没　　商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的方面有　　没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。我方采用租赁的方式租赁店面，根据经验承租独立店面转让费约10万元，水电等押金及　　一年租金需40万元。　　根据该预算准备在以下范围进行踩点租赁　　1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费　　者大多有较强的求质、求好、求美的特点。　　3、高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节奏快。选好店面后是进行装修，我方将聘请专业设计及施工队伍根据厂家的形象手册进行装修，　　方案目录　　一、企划客体环境　　1、企划客体宏观环境　　2、当地企划客体环境　　二、竞争对手的基本情况　　竞争对手概括　　三、市场分析　　四、项目的定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目定位点及理论支持　　五、市场定位　　1、主市场定位及理论支持点　　2、副市场定位及理论支持点　　六、营销策略　　1、企划策略：企划概念　　2、渠道策略：渠道的选择　　3、促销策略：促销总体思路　　七、销售管理　　1、销售计划管理、组织框架　　2、销售组织管理　　1组织职能、职务职责、工作程序；○　　2人员招聘、培训、考核、报酬；○　　一、企划客体环境、　　1、企划宏客环境目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　茶叶是源于中国的传统饮品，经过几千年的不断发展，现已成为我国重要的经济作物，其面积、产量、出口量分别列世界的第一、二、三位，茶业发展既充满机遇，又充满挑战。几千家企业在行业里竞争，没有显而易见的行业龙头企业，知名品牌。相对于食品其他行业可以说销售额少之又少，集中度极低。一个行业里面没有龙头企业，没有行业霸主，就是典型的低集中度行业。最主要的特征就是门槛低，利润高，竞争混乱没有秩序。茶叶行业各企业不知道自己的对手是谁，企业各做各的市场。赚钱比较容易，规模不大照样能够赚钱。市场处于“非竞争状态”，行业门槛低，所以茶行业小规模企业很多。　　其它茶叶，近几年来各茶叶产区，大面积扩大种植面积，很大一部分已到丰产期，使茶叶产能高速增长。48％的种植上升，76％的产量上升，远远超过了消费上升的速度。即使前几年的增长期，茶叶销售增长顶多也只在10-20％左右。供求失衡的压力与行业整合洗牌突如其来。　　以下列举出一些制约茶企的几大因素：　　人口环境　　中国是世界主要的茶叶生产和消费大国，中国茶叶产量位居世界第一，但人均茶叶消费量不仅低于西方国家也低于世界平均水平。因此，在茶文化底蕴如此深厚的中国，随着我国人均收入的增长和人们对生活质量要求的提高，茶叶消费市场存在很大的增长空间。　　政治法律环境目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　近年来随着我国法制建设的不断进步，各领域的法制不断健全，企业的法制建设更是逐步与国际接轨，在知识产权保护方面建设尤为突出。但目前我国大部分茶叶生产企业法律意识仍非常薄弱，一方面导致众多品牌和商标仿冒品充斥市场而企业却不懂得通过法律途径维护自身利益；另一方面很多中小企业缺乏　　对自身知识产权的保护意识，没有及时对自身商标、品牌和专有技术等寻求法律保护。这些都将对企业的经营和生存产生致命的危害，影响企业和行业的长期健康发展。　　经济环境　　近年来随着人们对生活质量要求的不断提高，对绿色和健康食品的消费也呈现不断增长的趋势，茶作为一种健康的绿色消费品也越来越受人们的青睐。近期尽管受到世界经济低迷和各国通货膨胀影响，众多行业发展都走向低迷，但茶叶市场发展依然景气。中国社科院财经与贸易研究所XX年第六和第七次公布的中国茶叶市场景气指数分别为和，均在100以上，说明中国茶叶市场仍然具有相当的活力。尽管如此，当前我国茶企发展仍然受到众多因素的制约：　　1、茶叶市场发展呈现多而乱、小而弱的局面。一是茶叶品种和生产企业众多，我国有上千种茶叶和约7万家茶叶生产企业，导致市场局面混乱，标准不一，监管难度大，产品质量得不到有效的保证，引发恶性竞争。二是由于生产企业众多力量分散，规模生产企业屈指可数，导致经营粗放，品牌林立，产品深加工受到限制，从而影响企业赢利水平和长远的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、受到跨国公司强大冲击。中国巨大的茶饮消费市场吸引了众多的跨国公司品牌进入，并引入了众多新的茶饮消费方式，如英国的立顿、台湾的康师傅、日本三得利集团的乌龙茶等，这些品牌的消费方式符合现代年轻人的生活方式，因此，这些跨国公司将逐步瓜分中国的市场，抢占茶叶自然资源。　　3、信息不对称。一是茶叶生产者对市场信息的不了解，导致产品不符合市场需求；二是生产者和管理者、经营者之间的信息不对称，导致市场需求信息反馈滞后、反馈缺失、反馈不准等，使得产品与市场需求发展脱节；三是出口信息不对称，致使产品质量标准相对国际标准偏低而导致价格偏低，或者产品质量不符国外进口标准而被拒之门外。同时，对国外竞争形势信息的不对称，也导致国内生产经营者的松懈而丧失部分市场和优势。　　技术环境　　技术的创新和应用能给企业带来无限的市场机遇，因此技术进步是企业发展的重要源泉。而目前我国茶叶生产企业恰恰是忽略了技术的创新和应用，仍然沿用传统的生产工艺。然而市场的需求证明，人们对茶饮消费理念的改变要求新的产品生产技术为支撑，茶叶的深加工技术已成为企业进一步发展的重要因素。　　文化环境目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中国的茶文化可谓源远流长，其不仅带动了人们对茶的消费，更成为我国文化的重要组成部分，因此，中国的茶文化已经成为我国茶贸易的重要载体。然而当前我们正面临着传统的茶文化和现代消费理念的冲突，如何继承和发展传统的茶文化，使其更好地融入现代的生活方式中，将是我国茶生产企业生存和发展面临的重要问题。　　自然环境　　我国跨度大和变化大的自然地理环境为茶叶生产提供了良好的环境资源，不同的自然地理环境孕育了不同品质的茶叶，也正因为如此我国大部分茶叶以地域进行命名。因此，如何有效地开发和保护好现有的自然资源，同时把这些自然环境中存在的理念和文化融入到产品的营销中去成为生产企业需要慎重考虑和长远经营的问题　　“柴米油盐酱醋茶”，茶叶有必需品的性质，但又不具备柴米油盐那样的刚性需求。喝好茶的可以变喝中低档茶或者减少茶消费，一些喝茶少的消费者甚至不再消费。因此，茶叶在可以保持一定消费量的同时，将会有一定幅度下滑。　　3、当地企划客体环境　　茶叶是我省传统的经济作物，在全省农业生产、地方经济和农产品出口创汇中占有重要地位。目前，我省茶产业已基本形成生产、加工、贸易、综合利用和　　茶叶初步运营方案书　　一、整体分析　　1．市场分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中国是茶叶的原产地和第一生产、消费大国，有上千年的饮茶历史，茶叶已经融入到人们的生活中去了。现在的国内市场看似波澜不惊，实际上确实暗流涌动，众多茶叶企业等待破茧而出。但茶叶行业购买目前缺乏依据和方向。可以说，国内的茶叶是“有名茶，无名牌”。因此，通过网络营销快速推广茶叶品牌是非常重要的。　　所以，在做线上销售的同时，对打造品牌有相当的促进作用，而且经营的时间越久，在从中得出的各项经验数据越丰富，对产品的优惠和资源的整合更加有利。　　2.当期形势　　现今最重要的发展平台即是淘宝的天猫商城是开拓市场的重要渠道之一。目前淘宝的大类别主要是服饰，之后是电子产品和生活用品等等，再次是才是食品的类目，而茶叶在其中，目前是归纳在食品当中，竞争虽说十分激励，但还有相当的空间发展。　　目前天猫商城，茶叶类目店铺总数约为1540家；淘宝C店茶叶类目店铺总数约为42600家。具体的数据，需开设了商城或者店铺之后，可以得出更为具体的数据，这些日后提供，暂不谈及。　　3.建立电商网店的利处目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）、缩短了商家与终端消费者的距离，使商家具备快速的市场反应，能及时了解到消费者的消费需求和消费习惯。即缩短了新品上市周期，又能针对其个性化需求快速调整新品的开发和生产。　　2）、交易洽谈，支付，交货都在网上进行，工作效率高，方便快捷，并提高了企业从生产、库存到流通各个环节的效率，降低了流通成本。　　3）、降低了企业进入市场的初始成本、中间渠道、广告费用、管理成本。成本降低了，企业才有资本投入到产品研发，让利消费者。通过这些良性的循环，有效的提高了企业的竞争力。　　4）、最重要一点是开拓新的市场，利用原有的资源充分的整合资源，让资源获得最大化利用。　　二．开店准备　　1．前期投入费用预算　　天猫：一次投入10W,是进驻天猫商城的保证金，如申请退出，会在申请推之后的三个月内退回申请人的支付宝帐号，之后再转回到银行卡即可成为现金。其次，每年淘宝需收取3w的技术服务费，销售业绩过60W即可返还。即入驻天猫前期需准备费用为13万元。C店：1000元消保保证金。　　2.前期推广费用预算由于天猫店铺暂未进驻，本计划中的费用预算均为C店费用。推广费用为店铺产品上线后的前3个月预算，以下数据皆为预测数据，具体情况会因推广工具所反目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总结：根据以上数据所示，C店第一阶段推广费用约为22240元。　　三．运营模式　　1.合作分成模式　　只收取产品拍摄以及店铺装修上线费用，产品拍摄60元/款，店铺装修上线天猫800元，C店500元；不收取代运营费用，每月业绩收取25%提成，以目标业绩为考核点，推广费用由店家承担。2.代运营模式AB型　　A为店家，B为代营运者，固定收取营运费用8000元/月，按月支付，设置奖励业绩提成，业绩达标提取业绩5%提成，推广费用由店家承担。　　工作责任明细　　我方工作明细如下：　　1.负责产品拍摄网站的制作网站美工后台的运营数据分析和整体的店铺的日常运营　　2.负责策划活动、调度工作安排、监控日常运作、制定年度业绩目标并且分拆成为季度和每月的业绩　　3.我方能全面的掌握实时的行业数据并且分析指导现有的工作安排，并且能计算销量、利润，制作每月报表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。