钢铁企业生产计划与物料计划

钢铁企业生产计划与物料计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划钢铁企业生产计划与物料计划　　钢铁公司生产计划管理制度　　第一章总则　　第一条目的和适用范围　　1、目的规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、　　权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。　　2、适用范围本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产　　计划的编制。　　3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部　　门或岗位的依据。月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。　　第二条相关文件和术语　　1、相关文件集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。　　2、术语生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。　　第三条目标和原则　　1、目标科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种　　生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。　　2、原则各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划　　坚持严肃性和科学性的原则。　　3、领导生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副　　总负责统一领导、指挥。　　4、管理生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管　　理工作，具体实施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并　　根据实际生产情况，提出计划调整和各项具体要求。　　第二章相关单位职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第四条生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保　　工作计划。　　第五条技术处负责编制公司年度、月度产品质量指标、工艺技术　　改进、工序质量管理、新产品试制计划。　　第六条设备处负责编制公司年度、月度设备检修、设备改造、工　　业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。　　第七条销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制公　　司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。　　第八条供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗　　计划及各单位的原材料需求计划，编制公司年、月度物资采购、库存计　　划，以保证生产需求。　　第九条供应处根据采购计划，落实年、月采购计划的执行工作。　　第十条人力资源处负责编制公司年度、月度劳动力配置、岗位定　　员、劳动生产率和劳动定额。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十一条财务处负责编制公司年度、月度预算计划，生产成本、　　各种费用指标计划。　　第十二条能源中心负责公司年度、月度能源平衡、能源消耗指标　　及能源技术改进、改造等计划；　　第十三条按照集团公司制定的年度目标及公司年度生产经营计　　划，生产处负责在综合平衡的基础上，编制公司年度生产经营计划草案，呈报生产副总审核。经批准后下发各单位，并组织计划实施，检查计划　　执行情况，并提出考核意见。　　第十四条生产处每月二十一日前根据各职能部门报送的月计划　　情况，编制次月产量计划、大宗原燃料需求消耗计划草案；经生产处长　　审核、公司生产副总审批后，于每月22日报财务处；25日下发各单位　　执行；同时报集团公司生产科技部。　　第十五条生产处计划室根据月生产计划，结合钢坯、钢材销售合目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同和设备运行状况及检修计划，编制并下达周、日、班生产作业计划，负责组织实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。　　第十六条生产处总调度室根据日和班生产作业计划，跟踪和检查　　计划完成情况，并填写产量、事故情况。　　第十七条如遇紧急情况需要调整作业计划，则由生产处计划室作　　出调整，经生产处长审批后，下达执行。　　第三章原材料消耗管理与库存管理　　第十八条原材料调配工作由生产处处理。　　第十九条日常保管，来料接收工作由各分厂、供应处管理。　　第二十条原材料质量验收工作由技术处管理。　　第二十一条生产处根据技术处提供的单耗计算大宗原材料的消耗　　量。　　第二十三条供应处根据生产处提供的消耗量，平衡原材料的采购　　量，并合理安排原材料空间布局。　　第二十四条供应处依据采购计划，合理安排采购资金，及时采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二十五条大宗原材料的库存量标准：以生产处下达的最低库存　　为准。　　第二十六条物料平衡计算，平衡各生产厂的原料消耗量，分旬平　　衡、月平衡。　　第四章生产计划的执行和检查　　第二十六条生产处负责组织和落实生产计划，严格执行；做到有　　计划、有检查、有监督、有分析，保证计划指标的全面完成。　　第二十七条通过每日生产调度会，汇报前日生产运行情况，生产　　情况，解决生产中的难题，部署下步工作。　　第二十八条计划人员要经常深入生产现场，掌握生产实际情况，　　及时发现问题、反馈问题。　　第二十九条生产过程中，出现突发事故，如突然停电、紧急停产　　等情况，影响各月产量计划超过10%时，由生产处提出调整计划，报生　　产副总审批后，下发生产计划调整通知，作为新的考核指标依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三十条其他相关单位要认真完成好计划工作的内容，作好跟踪、　　检查工作，并进一步作好计划的分析工作。　　第五章附则　　第三十一条根据各部门、各单位执行计划的效绩，按公司经济责　　任制和单项奖励制度实行奖惩考核。　　第三十二条本制度由生产处负责解释。　　第三十三条本制度自下发之日起执行。　　第三十四条本制度相关的附件　　附件一：月生产计划编制流程；　　附件二：生产计划调整下达流程；　　附件三：周、日、班生产计划下达流程；　　附件四：轧钢作业计划下发流程；　　附件五：烧结矿碱度变更流程；　　附件六：钢坯长度变更流程；　　附件七：表单　　五金部PMC人员工作安排　　一、人员配置及分工　　计划人员组织配置：分为工单计划组和生产计划组两个小组。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　说明：生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多，生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有比较安静环境和较好的个人情绪，我部结合实际情况将生产计划分为工单计划和生产计划两块，共配置四人。工单计划组主要负责下计划、扣库存、总装部补、退料跟进、维护本部门ERP工单系统。生产计划组负责部门生产计划的跟进以及与总装部、PMC部的沟通协调工作。　　1、工单计划组：主要负责生产计划的下达，其中主要工作如下：　　A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单，结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购　　订单，根据公司库存信息合理的排出开料计划、冲压车间生产计划、碰焊车间生产计划。　　B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，　　由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的准确性的及时性。　　C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各车间生产计划录入至公司ERP系统，生产各车间生产工单，并负　　责本部门ERP系统的推进及维护。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　D、负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产报表，输入生产计划表中，以便准确及时更新各部门生产计划。E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到生产计划跟进表中，准确撑握各张生产单　　的发料情况，以便下新单时准确及时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存控制在最优化的情况下。　　F、负责总装部、五金部各车间补料生产计划的下达。　　G、负责及时各类特殊情况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停或取消，需在8H内及时将已生产的通用物　　料顶用到下面未生产订单中，并知会相关人员。以免造成仓库库存的积压，以及避免因暂停订单长期未作处理，而被生产计划人员误作为多余库存顶用，当该订单恢复生产时而无物料可用之混乱现象。　　H、负责上级交办的其他事项。　　2、生产计划组：主要负责五金部各生产部门生产计划，以及产前原料的跟进，生产后与总装、PMC相关　　部门的沟通协调。　　A、负责跟据六分公司周生产计划，工单计划员下达的车间生产计划，结合车间实际生产情况，合理编排各车　　间四日生产计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B、负责在每月5日与部门经理、车间主任根据下月订单量、车间产量对下月的生产作出评估，遇车间产能不　　足可适当增加设备人员或考虑发外。车间产能过剩时将信息反馈给PMC部，要求增加对外接单量，以满足车间生产。　　C、负责每日将车间生产报表准时输入到自己的生产跟进表中，结合物料员反馈的物料信息参与车间每日9：　　30分与17：00的日生产计划编排。　　D、负责提供相应的生产计划和生产周期以及提前备料信息给PMC部原村料MC员和各车间物料员，以便　　MC员备料和物料员跟进原料状况。　　E、负责收集各类原料信息，车间模具信息、车间设备信息评估订单的达成情况，遇不能按期达成时需知会PMC　　部PC员调整生产计划。　　F、负责车间生产时因原料、模具、设备出现异常时的生产跟进，确保生产计划的达成。　　G、负责新产品试产、打样的接单、计划下达、以及生产情况跟进。　　H、负责与车间主任、班长、总装、PMC、注塑部相关人员进行沟通协调，以便及时了解各类与生产相关的信　　息，确保主生产计划的顺利达成。　　I、负责完成上级交办的其他事项。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、MC组：主要负责采购、委外计划的下达和跟进，其中主要工作如下：　　A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单，结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购　　订单，根据公司库存信息合理的做出相关的采购、委外订单经审核后，传给相应供应商，并要求供应商回传。　　B、负责将市场部生产通知书以及市场部生产更改通知单，在接单后24H时内输入电子档，以便部门信息共享，　　由于此份文档会共享至相关车间，作为生产依据，及至关重要之文件，故务必保证此份电子档的准确性的及时性。　　C、由于公司ERP现状的局限性，负责将各采购订单和委外订单录入至公司ERP系统，并负责本部门ERP系　　统的推进及维护。　　D、负责收集供应商的送货报表，输入计划跟进表中，以便准确及时跟进生产中的异常。　　E、负责每日将PMC部五金仓上一个工作日的仓库日结表，输入到计划跟进表中，准确撑握各张生产单的发　　料情况，以便下新单时准确及时的得知五金仓库存信息，让下单时扣库存的工作变得更准确、省心、减少查库存的时间，提高工作效率。保证将部门库存控制在最优化的情况下。　　F、负责总装部、五金部各车间补料采购、委外计划的下达。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　G、负责及时各类特殊情况下生产计划的及时更新。如遇订单暂停或取消，需在4H内及时将已生产的通用物　　料顶用到下面未生产订单中，并知会相供应商，停止未备料的零件。以免造成仓库库存的积压。　　H、负责上级交办的其他事项。　　计划人员分工小结：因计划员A要调往B公司，我部现有计划人员在生产旺季和多仕炉调回以及明年新产品的投入后工作量将过大，为保证生产的顺畅，故需补员一名，由于新补人员对工作不是很了解，先安排在工单计划组中负责ERP生产计划模块的工作，由现任工单计划组PC负责接单，下生产计划、扣库存等专业性较强的工作，在明年初的淡季中逐步能胜任生产计划编排的工作，以最佳的工作状态进入生产旺季。生产计划组人员由现任生产计划组PC员负责。　　二、物料员对计划员负责的工作方面要求如下：　　1、开料组物料员　　开料组作为一个原材料加工部门，是我部生产的源头，如果不控制好将会给部门生产带来很大的不便，如原料跟进不到位导至无料生产、原料不足导致重复装模生产等，轻则会乱费冲压车间大量的人力的物力，严重的甚至会影响到公司出货，造成很大的损失。故对开料组物料员在原料跟进上，要求做到如下几点：　　A、严格按照工单计划员下达的两日开料计划的生产日期，结合周计划以及生产计划员提供的自制件生目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产周期对所有原料提前冲压车间生产前7天进行跟进，确保在冲压车间三日前能回卷料，一日前开　　出块料。无原料时及时填写欠料报告经PMC部原材料MC员回复后，在当日下午交给相应的生产计　　划员进行跟进，如果生产时发现漏写欠料报告的配件将进行处罚。　　B、严格按照原料MC回复的回货期对原料进行跟进，在MC回复当日到料而未回的，在当日必须报给　　生产计划员进行跟进。不能抱着不负责的心态工作，否则将会受到相应的处罚。　　C、每日对当日所领、发的原料记入按单跟进的生产台帐，以便对生产原料的跟进和方便对日后的跨部　　门对帐提供相应的信息，避免出现XX年查一个原料要翻几天的单据才能算出来，等到查出原因来　　的时候货期都给耽搁了。要求做到查一个数据必须在2小时内查出。　　D、严禁私自根据周计划对未开完料的配件进行结清，必须经过工单计划员和生产计划员两人签名进行　　确认后才可结清。因为物料员根本就不清楚总装生产到哪张单和暂停了什么单，只是凭一份周计划　　就对开料组尚未开完料的配件进行结清未免太草率了，今年就出现过多起因订单暂停，开料组物料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员不知情，私自结清开料计划，导致日后该暂停订单恢复后无料生产的情况。　　E、　　F、　　G、　　H、所有试产打样所需的物料必须同正式订单一样进行跟进，确保车间打样时有原料生产。物料员必须对开料组的边废料利用负责，提高部门的边废料利用率。负责作好当班的各类物流单据，必须做到班清班结。所有物料员必须有高度的工作责任心，就算你的专业知识很熟练，如没有高度的工作责任心将一律　　作降级或淘汰处理。　　2、冲压车间物料员　　冲压物料员作为部门内部的物料员，主要是负责生产原料的跟进、生产数量的控制、订单特殊要求的控制以及对开料物料员进行监控。要求如下：　　A、根据工单计划员下达的生产计划，结合车间生产周期和生产计划员下达的生产计划，提前三天对所需要生　　产的原料进行跟进，无原料的与开料物料员了解原料情况，提前一天对开料组所开原料进行确认，以确保车间生产时的顺畅，并将异常信息报告给生产计划员和生产主任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B、严格按照工单计划员下达的生产数量，协助生产计划员对车间班组的生产数进行控制，严禁车间班组因不　　想转模或在不知情的情况下超单生产，部份边料小件经生产计划员的允许可以适当超单生产。发现车间超单生产必须马上向生产计划员和车间主任报告。　　C、按照要工单计划下达的工单计划上的特殊要求，对车间生的产产品进行跟进，保证生产准确性，对车间班　　组首件确认进行监控。　　D、每日9：00将当日和次日要生产的零件原料结存数书面交给生产计划员，以便计划员在了解原料的情况下　　排产，保证生产的顺畅。　　E、有提醒生产计划员的职能，在发现工单计划员下达的生产期已到，而生产计划员未排产时必须第一时间内　　知会生产计划，起到一个双方跟进的作用，减少计划员意外的失误。　　F、需跟据当班的领发料单据做好当班的跟单收发台帐，以及进销存帐，方便做跟单、做　　报表和查帐时用。在收到新的工单计划后必须在当班上生产台帐，保证台帐的及时性和准确性。计划员将对生产台帐和进销存帐进行不定期检查，如发现未及时做帐和不准确将会做出相应处罚。　　G、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　H、参与每日车间组织的9：30和16：30的生产计划核对。提供相应的信息给相关人员。负责监控车间的不良品、废品，发现超正常损耗的当班必须开具补料单交给原材料MC和知会生产计划员，　　保证生产的顺利进行。　　I、　　J、　　K、负责作好当班的各类物流单据，组织杂工对当班的成品入库，必须做到班清班结。所有试产打样所需的物料必须同正式订单一样进行跟进，确保车间打样时有原料可生产。所有物料员必须有高度的工作责任心，否则将一律作降级或淘汰处理。　　课程背景：　　目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等　　授课内容：　　第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键　　一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战　　二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂　　案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训　　三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系　　1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析　　2、构建采购与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系　　案例分析：比亚迪汽车通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例　　四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析　　第二部分：销售计划、生产计划与出货计划的协调　　一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题　　二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产三点共识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　案例分析：某企业销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例　　三、如何搞好产销协调与订单处理　　1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措　　2、有效的产销链接方式　　四、紧急订单的处理：　　1、确定紧急订单接受范围　　2、不可处理与可处理紧急订单应对技巧　　五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧　　第三部分：生产计划与作业计划　　一、生产计划的五大基础分析及数据测定　　1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时　　2、制程、余力计划标准涉及的作业、加工制程能力基础和负荷基准　　3、材料零件的计划标准涉及的BOM、生产批量、产出率　　4、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量　　5、库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量　　二、生产计划订立：　　1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求　　2、月份生产计划内容、依据及要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、生产计划量的确定　　案例分析：某企业《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析　　三、生产日程计划　　1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架　　2、作业计划实施的八大步骤　　3、实施作业计划应克服五大瓶颈　　案例分析：某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析　　第四部分：生产计划与在制品控制——拉动式生产　　一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题　　二、拉动生产方式下的生产运作　　1、确定生产节拍，实现产能均衡　　2、均衡化与JIT生产的顺序排程　　3、混流与排序生产　　4、利用在制品定额控制生产进度　　案例分析：三菱重工空调排序物流配合排序生产，实现在制品零库存的成功经验介绍　　三、装配游戏—收获：解决生产瓶颈的问题、提高产成品率，减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、生产计划控制有效方法——看板管理　　1、看板管理原理与运作：工序利用看板拉动生产的方法和工序拉动仓库物料配送的看板运用方法　　2、看板种类与使用方法案例：上海大众、广州东风日产等利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析　　五、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)：《一汽大众拉动式生产控制在制品库存》视频谈论　　第五部分：物料计划与库存控制　　一、物料管理三大精髓及三大业务流程　　二、ERP系统的规范运作　　案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析　　案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法　　三、如何制定物料需求计划　　1、如何制定年物料需求计划　　2、月、周需求计划的制定方法　　3、长周期需求计划制定方法　　案例分析：北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析　　四、库存控制四种实用操作方法：ABC控制法；定量控制法；定期控制法；安全库存法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　案例分析：TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例　　五、如何加快库存周转——库存周转率的概念、库存周转率的计算方法　　六、物料跟催与进料控制　　1、物料短缺八大原因分析；　　2、物料短缺七种预防对策；　　3、确保供应商准时交货的七个关键；　　4、供应商准时交期管理十种方法；　　5、如何根据拉动式生产实施拉动式采购　　案例分析：目前汽车行业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法　　第六部分：如何建立工厂高效的物料配送体系　　一、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制　　案例分析：领料制导致物料部门无法控制滞留在车间的物料，产生生产成本核算不准确，积压和浪费的教训　　二、实行物流一体化管理含意及案例　　案例分析：起亚汽车实行物料仓储与配送一体化管理，大幅提高物流管理效率，降低在线物料占用的案例　　三、高效物料配送必须解决的几个具体问题　　、如何建立物料配送管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、JIT物料、非JIT物料分类管理　　1、JIT物料的概念及物流运作程序　　2、非JIT物料的概念及物流运作程序：库存物料、开架物料、VMI物料管理要求　　四、物料配送的具体运作　　1、如何进行仓储与车间缓冲库存规划：仓储区域功能规划、缓冲区域功能规划、在线物料规划　　2、如何确定生产需求与配送的信息传递方式　　、计划配送运作；、看板配送运作、电子标签看板配送运作：《日本丰田汽车看板管理》视频分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。