各部门经营计划实施计划表

各部门经营计划实施计划表

2010年财务经营计划实施展开表序号项目目标措施责任人实施时间1销售收入财务人员每月做帐统计，应收款未到及时与总经理、销售人员反馈。每月2利润目标有关经济信息及时与总经理反馈。年底3质量成本W5%每月统计，质量成本信息及时与相关部门沟通每月编制：审批：2010年1月19FIn2010年综合部经营计划实施展开表编制:审批:2010年1月21日序号项口口标措施责任人备注1文件受控率100%1、文件发放前，均进行审批。2、及时发放文件，发放时同时冋收旧的文件。2、按《文件控制程序》进行文件管理。全年2培训计划执行率90%1、制定年度培训计划。2、督促各部门实施。全年3新员工、换岗员工培训及时率100%1、新进员工首先进行质量意识、体系方面内容、工艺知识、厂纪厂规、质量/环境/安全知识培训，培训要有记录全年4过程目标完成情况跟踪100%每月初收集上月过程FI标完成情况每刀经营计划执行情况跟踪100%每月初收集经营计划执行情况每月n2010年综合部经营计划实施展开表编制:审批:2010年1月21日序号项口口标措施责任人备注1文件受控率100%1、文件发放前，均进行审批。2、及时发放文件，发放时同时冋收旧的文件。2、按《文件控制程序》进行文件管理。全年2培训计划执行率90%1、制定年度培训计划。2、督促各部门实施。全年3新员工、换岗员工培训及时率100%1、新进员工首先进行质量意识、体系方面内容、工艺知识、厂纪厂规、质量/环境/安全知识培训，培训要有记录全年4过程目标完成情况跟踪100%每月初收集上月过程FI标完成情况每刀经营计划执行情况跟踪100%每月初收集经营计划执行情况每月n2010年技术部经营计划实施展开表编制:审批:2010年1月21日序号项口口标措施责任人备注1技术文件受控率100%1、文件发放前，均进行审批。2、及时发放文件，发放时同时冋收旧的文件。2、按《文件控制程序》进行文件管理。全年顾客工程规范接受评价实施合格率100%6技术文件工艺文件（工艺卡）及时到位率100%接到顾客的图纸，及时转化为本厂的作业指导书，不超过—调。全年7工艺文件正确率100%1技术员按顾客的要求编制作业指导书。2校对审核人员认真核对顾客的图纸尺寸要求。全年8递交PPAP资料100%按顾客要求及时递交全年9APQP资料准时率100%有新产品吋或有产品改进吋，APQP资料同步进行。全年n审批:编制:2010年品管部经营计划实施展开表n序号项冃FI标措施贵任人备注1检测设备周检合格率100%1、制定检测设备周检计划。2、相关人员及时送检、及时检定。全年2客户验货一次通过率100%检验人员按检验规程做好产品检验工作全年3出厂产詁抽检合格率$98%1、加强对员工的质量意识教育，提高工作责任心。2、做好首件自检工作。全年4出库产品抽检合格率()$100%全年5顾客退货PPM(针对汽车行业)W1000检验人员按检验规程做好产品检验工作.必要时产品全检.全年6顾客投诉有效处理率100%1、与顾客保持良好的沟通。2、信息及时反馈、及时处理。全年52010年1月21日n2010年采购部经营计划实施展开表序号项目目标措施责任人实施日期备注1采购产品合格率M95%1、在合格供方内进行采购。2与供方保持良好的沟通。3、进料物资及时送检。每月2采购计划完成率100%1与供方保持良好的沟通。2对计划的实施进行跟踪.3材料按期交货率98%1、在合格供方内进行采购。2、与供方保持良好的沟通。每月编制:审批:2010年1月22日n序号项目目标措施责任人实施日期备注1销售收入万元1、与客户保持良好的沟通。2、资金及时回拢。全年2产品交付准时率（针对汽车行业）100%1、产品订单信息及吋传递生产部和仓库管理人员。全年3服务及时率99%1、顾客的信息及时传递。2、必要时去顾客单位服务。全年4顾客满意度$85分1、与顾客保持良好的沟通2、顾客的信息及吋向相关人员反馈3、做好售前、售中、售后服务工作。全年5顾客投诉处理率100%1、与顾客保持良好的沟通。2、信息及吋反馈、及吋处理。全年编制:审批:2010年1月22日n2010年生产部经营计划实施展开表序号项目目标措施责任人实施时间备注1设备完好率95%1、设备台帐齐全。2、新进设备及时验收，并有记录。3、制定年度的设备保养计划。并按保养计划进行保养，有完整的记录。4、制定设备易损件的最低、最高库存。5、设备故障及时维修并有记录。全年2模具完好率98%1做好模具的验收工作。2做好模具的维护保养工作。3生产任务达成率100%1、每天检查、督促全年编制:审批:2010年1月22日n2010年车间经营计划实施展开表序号项口目标措施责任人实施时间备注5标识正确率100%1、做好每批产品的标识工作，包括流转屮的标识。2、现场的标识牌必须保持完好。金年6工作环境（6S定置管理）90分1、做好生产现场的定置管理工作。2、清理生产现场与工作无关的物品。3、要求操作人员，每天下班前做好机台卫生工作。4、每天下班前对车间的定置管理、工作环境的卫生工作进行检查。全年7生产任务达成率100%1、每天检查、督促全年8所有工序先进先用100%2、每天检杳、督促全年9产品合格率98.2%3、按作业指导书、作业指导书要求作业。全年编制:审批:2010年1月22口