公司月度培训计划

公司月度培训计划

　　公司月度培训计划2014年度公司培训计划2014年度公司培训计划淄博诚意燃气有限公司二〇一四年二月十八日加公司LOGO目录第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：公司第三部分：培训计划费用预算…………………………………第四部分：附件…………………………………………………032014年度培训计划…………………………061011第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2n公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→n行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结(来自:.bOthwIn.博威范文X:公司月度培训计划)束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。（2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。（3）《2014年度岗位培训计划》特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。n对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）《2014年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。（5）《2014年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。三、2014年培训重点2014年培训工作重点分为以下几个方面：3.1管理人员培训中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不n断提升中层管理人员的管理能力与领导水平3.2新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。3.3普通员工培训员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。3.4岗位专业技能培训2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。3.5安全管理培训n安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2012年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。3.6流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。3.72014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。篇二：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇三：公司内部员工培训计划公司内部员工培训计划一、背景分析及培训人员选拔n本培训计划制定的背景是：针对公司内部老员工的二次培训。作为提升性的培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工，规划时间为中、长期的集体培训，培训地点为公司办公所在地。二、培训目标结合一次培训收获的成果，以及培训中需要深入的部分，制定了本次培训的目标：即有效的提升员工自身技术能力。技术能力主要包括：常用软件、内业资料、工程实施流程、各系统原理等掌握和运用程度；不排除对人员基本素质的捎带讲解。其中主要包括：团队凝聚力、核心竞争力和执行力。三、培训具体实施细节1.课程体系1.1培训时间：每周六的下午13点-17点及闲暇时间进行（培训前三天需要整理教案，审核小组共同审查后方可进行正式培训）前期的准备工作：人员、设施、场地、总体时间安排等工作1.2课程安排：?总体概括（深度分析、总体把握）?各系统的主流功能和配置的合理性（分辨厂家的配置方案的成色，应注意的基本原则以及系统优化）?工程实施流程的关键环节把握（重点为安全生产、控制成本、工程质量、工程工期、各方协调等内容）?最新版本的国家标准以及规范、企业标准（设计、施工）。?n内业资料的整理及上报（正规化的施工过程记录，有效的配合验收和维护）?部门管理制度的解读（工作流程、各工种权责、配合等问题）?常用软件的操作2.培训设施白板、红、蓝、黑色水笔、白板擦、投影机、激光笔等常用设施。3.培训管理制度建立宽松和谐的培训环境，是受训者体会培训的价值和意义，以主动代替被动的形式进行。?学员上课时应将关掉、BP机调到振动。?课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。?参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。?培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。?如有特殊事情不能参加培训，必须向培训部请假，不请假者按旷课处理。?受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。?培训部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。?各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。?培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部n经理履行“人事建议权”。?对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应给予奖励。?对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。?对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。?对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应给予惩罚。?对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。4.培训考核?培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。?培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。n?对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。?除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责培训的人员和培训者也要对培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。5.培训总结（改进建议）自行编写。附表1.培训人员签到表在职训练测验成绩表员工培训报告书哈尔滨天健高新技术有限责任公司2011年9月