房地产电气工程师工作总结范文【5篇】

房地产电气工程师工作总结范文【5篇】

房地产电气工程师工作总结范文【5篇】‎ ‎　　2020房地产电气工程师工作总结1‎ ‎　　一、年度工作总结 ‎　　1.1、个人岗位职责概要 ‎　　1)配合领导完成xx一期供电手续报批工作;‎ ‎　　2)参与图纸会审，设计交底，提出本专业的相关意见;‎ ‎　　3)检查电气工程质量，控制施工进度，监督现场安全文明施工;‎ ‎　　4)审核现场签证工程量，并签署意见后报各部门领导确认;‎ ‎　　5)参与隐蔽工程验收工作，做好图像、影音等方面的资料;‎ ‎　　6)配合采购部考察甲供材、甲委施工单位资质，完成评标报告;‎ ‎　　7)与工程相关单位协调、联系等事宜;‎ ‎　　8)组织对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作;‎ ‎　　1.2、年度重点工作表现 ‎　　本人于20xx年9月份来到xx地产有限公司任电气工程师一职，一年来始终严格自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，深知作为地产公司的一员不仅仅需要耐心、细心还要具有较强的责任心，总结一年来的经验和教训，相信在20xx年一定会有所突破。‎ ‎　　现将一年来的工作情况简要总结如下：‎ ‎　　1)完成xx一期正式电供报批工作。与电业部门的接触要一定要时刻保持跟踪确认的状态，目前的长春电业部门较多，流程复杂而且环环相扣，往往一个人的审批签字影响到整个项目的进度计划。‎ ‎　　2)组织总包单位、监理单位对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。管理好施工现场使用的电气材料质量，对不符合设计及不合格材料坚决杜绝使用。‎ ‎　　3)负责xx施工现场临时电管理工作。目前两个项目的临时电均已改迁到我方申请的箱变下侧，方便我项目部及时高效的做好电费收缴工作。‎ ‎　　4)参与xx的图纸会审及设计交底，提出本专业的相关意见，审核电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。‎ ‎　　5)审核各总包单位《电气施工方案》和监理单位《施工监理规划》，督促监理检查施工过程中使用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，一般性质问题做到现场及时处理并上报领导。‎ ‎　　6)配合相关部门对甲供材料及甲委项目进行信息收集、整理、考察，陆续选定甲供材料及甲委项目的施工单位。‎ ‎　　7)与土建、水暖相关专业工程师做好配合，认真做好现场签证工作。‎ ‎　　8)抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使用要求。‎ ‎　　二、工作不足分析 ‎　　2.1、缺乏计划性 ‎　　在工作中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主要矛盾不清，常常达不到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划。做事加强目的的认识，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。‎ ‎　　2.2、缺乏沟通 ‎　　不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。‎ ‎　　俗话说得好“三人行必有我师”在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。‎ ‎　　2.3、专业面狭窄 ‎　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能型的才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源。‎ ‎　　三、工作改进思路 ‎　　3.1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理具体计划、进度、安全及文明施工。‎ ‎　　3.2、科学、合理督促监理单位的相关工程师对工程质量的质检，严格把关，充分调动监理工程师的工作积极性。‎ ‎　　3.3、合理的制定甲供材进场时间，保证工程的施工进度。‎ ‎　　3.4、xx总包单位较多，及时确认和收缴施工电费至关重要，做到一月一清帐，杜绝施工后期施工单位对电费的纠结。‎ ‎　　四、自我评定及职业发展方向 ‎　　在职业方面，要不断提自身的专业素质，同时还需要多看书，认真学习本专业及相关专业的规范规程及有关文件资料，争取能成为吴中地产公司一专多能型的复合型人才。‎ ‎　　个人方面，一定要做到“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的工作作风，一步一个脚印地完成领导下达的各项任务。‎ ‎　　2020房地产电气工程师工作总结2‎ ‎　　20xx年在xx地产工作一年了，在领导的培养、支持下，在同事们的关心和帮助下，依靠自己的施工经验，通过努力和学习，在新的环境、新的工作，新的角色中的转变和适应。马上年末了，静心回顾这一年的工作生活，收获很多，现将我的工作总结如下：‎ ‎　　一、工作态度：‎ ‎　　1.严格遵守公司制度，维护公司形象，注意自己的形象。积极求上进，搞好自己的素质。向理论、知识学习，向领导和自己身边的同志学习，逐步提高自己的理论水平和业务水平能力。克服自己的表达能力和业务水平能力。‎ ‎　　2.应该脚踏实地，主动做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务。‎ ‎　　二、开工前准备：‎ ‎　　开工前在领导们的安排下，熟悉现场、审图和计划材料成本。和同事们测场地标高。落实开工前的临时水电问题，高压线入地和木材厂改线的方案。做好开工前水、电到位，场地平整，保证了施工前的准备。‎ ‎　　三、工程开工动土：‎ ‎　　公司原定3月1日开工。1#至4#安置房先开工，由于当地气温低，图纸的变更和施工单位的不稳定。延迟了开工日期。4月份安置房正式开工，因施工现场距河堤较近，楼体基础设计低于河套水位的标高。马工在项目部开会解决排水问题和定排水方案。方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟，取得了明显效果，减轻了从基础外排水的费用。‎ ‎　　因当地的地形复杂，基础部分超挖，导至施工进度缓慢。4#楼、9#楼在设计标高的土方中含有大量的基沙，马工知道后，决定二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分损失。让我学习了很多。‎ ‎　　四、主体工程：‎ ‎　　积极配合监理工作，对现场临时电做出一系列安全措施和保证。对1#至14#水电图纸进行了1—2次的审图，对图纸中存在的问题及时与设计和施工单位进行沟通，并及时联系设计变更。‎ ‎　　在施工中质量出现的问题及时联系监理或施工单位，制定处理方案。做到符合规范和验收要求，并配合预算部和技术签证。‎ ‎　　五、主体进度：‎ ‎　　因当地的地质复杂、气候和施工队人员缺少问题部分主体没有封顶。主体1#至6#住宅封顶，7#楼7层，8#楼9#楼9层，13#12层，14#楼11层。这一年来经过了这些楼的施工，让学习了经验、教训和改进措施。‎ ‎　　六、质量：‎ ‎　　施工前期我们在领导的带领下，在保证材料质量过关、降低成本的目标，进行了材料参考和选样。认真做好每一项工作，保证以后工程验收通过和客户的满意。‎ ‎　　七、成果：‎ ‎　　1、在领导带领下做临时水、电到现场工作和施工。‎ ‎　　2、在审图过程中发现了问题，并向领导汇报如下：高层电表箱在电井里弊端，及时与电业局合设计沟通对电表箱位子做出变更，给他们出图得到了当地电业局的认可，将下房电表箱取消引至楼上各户表下口等，弱电中将消防图纸中广播扬声器，弱电进户主管由每个单元进户改为两个单元一进户，由于图纸设计时没有监控管进户，增加了预留监控进户管线等一系列变更措施。‎ ‎　　自来水因当地自来水压力不够，给水系统图中由原图7层高压给水改为4层高压给水，将原图设计的管材改为同等质量、低于原材料成本的管材等变更。图纸存在的出入很多，我会更加努力、更加细心，找出通病，给公司做出低付出、高回报的工程。给工程后期的隐患减少和成本的降低。‎ ‎　　3、在领导的带领下将5#、8#楼间高压线入地工作。‎ ‎　　4、和同事们测现场标高和土方算量。‎ ‎　　5、和同事们做好开槽工作和回填基沙工作。‎ ‎　　6、每天在工地巡视安全、质量、进度和现场解决等问题。通过这一年工作让我学习了很多东西，遇事多动脑，要灵活运用。‎ ‎　　八、做得不足的地方：‎ ‎　　回首过去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承担责任的勇气，施工记录、例会记录记得不详细，发言怯场等心态。只爱埋头苦干，这样远远不够以后应全部改正，多向领导和同事们学习。‎ ‎　　另外，管理的思路，这也是我要克服的问题，因为我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事，往往都是没有意识到这种情况，等事情出现了，才发现自己已经在犯错误了。‎ ‎　　应增强自己的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保安装工作安全、质量、技术、国家有关规范能顺利的进行，今后我一定把以上的缺点改掉，做一个虚心学习，脚踏实地，认真学习，和同事和睦相处的员工。‎ ‎　　2020房地产电气工程师工作总结3‎ ‎　　本人自去年9月份来到xx地产公司，做电气工程师工作。几个月来，在公司领导及同志们的帮助下，做了一点工作。下面是对我这几个月的工作总结和今后的工作计划及要求。‎ ‎　　自来到公司后，起初精力放在对公司及IEC的了解和学习上，以前自己是做房地产电气工程师的，主要是强电或建筑电气及一般性弱电，没有接触过计算机工程和计算机系统供电，也没有使用过UPS及柴油机发电、三联供等设备，到公司后自己虚心向领导请教向专业人员学习，仔细学习了《电子信息系统机房设计规范》美国的TIA—924标准、国标09DX009《电子信息系统机房工程设计安装》等规范，在网上查阅了大量的有关资料，并参加公司组织的到几个大型数据中心的参观学习考察，过程中见到了以前从未了解和看到IDC系统和附属运行设备，使自己从中大开了眼界，同时还听取多个IDC集成公司的方案讲座和技术性讨论，对IDC系统知识有了初步的了解和认识。‎ ‎　　IDC工艺流程如机柜的摆放，机柜、服务器、UPS、精密制冷空调、三联供、柴发等配套设备的工作流程有了近一步了解，在这过程中不仅只是停留在了解，并且积极参与与设计院、设计师们对方案的讨论，参与包括可研，节能等方案的确定。根据本工程特点，咨询了设计院、电力等部门，IDC集成商，柴发，三联供，UPS等单位的技术部门，及时解决工作中存在的实际问题，在公司的领导下与公司网络专业部门相互沟同，相互学习，逐步形成了一个以IDC系统为主的技术团队。‎ ‎　　来到公司后受领导的指派做前期、立项、可研，报规、节能方案中的电气工作配合。在做前期工作同志的努力下，现已完成前期大部分工作，在公司领导下，自己现已准备好上报供电公司顺义项目电力咨询资料，待规证文件，及IDC工艺负荷确定后，立即投入报装工作。‎ ‎　　xx工程施工临电，现场勘查已完成，春节过后办理临电手续，二月下旬就可以安装发电。‎ ‎　　通过学习得知，节能降耗，节约能源是机房中一项很重要工作，机房运行完成达到CDI1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程资金投入较大，怎么才能降低成本，是工程上需要解决的大问题，领导确定的三联供发电机组，市电并网，分峰、谷时供电都是节能降耗，降低成本最佳方案。‎ ‎　　机房供电需要很大一批不同型号的电缆，投资很大，如果使用新型材料稀土铝合金电缆，将会降低投资成本，节省很大一笔资金，根据领导指示对产品、国内外市场、厂家及电缆使用情况，进行全面调查，与厂家沟通自己写出了铝合金电缆调查报告，供领导参考。‎ ‎　　协助工程总监制定人教厂办公室装修改造装修方案，根据总监要求绘制了，办公室电气原图及改造图，并及时发给施工单位，使电气工程报价有了依据。‎ ‎　　春节临近及时与亦庄工程总包单位，项目经理联系沟通，督促他们制定措施，加强管理，树立安全意识，注意现场安全，用电安全。防火防盗，确保平安过节。‎ ‎　　春节过后，人教厂办公室装修，xx工程就要陆续开工，我深知今后的工作会繁重紧张。机房供电重中之重，责任重大，非同小可，自己要克服一切困难，做好自己的本职工作，要提高工作效率，努力完成公司确定的战略目标。‎ ‎　　在公司领导及工程总监领导下，以饱满的热情投入到工作中去，发挥自己多年来积累的电气工作经验，增强责任心，把公司工作当成自己的事来干，用心做好每件事情，积极协调与其他部门工作关系，对他们提出的要求在第一时间解决，并在施工过程中严把质量关，在保证工程进度的同时严抓工程质量在保证质量同时降低工程成本。‎ ‎　　在施工过程中加强监理公司和施工单位同步管理。我相信在公司统一领导下，按照公司战略思想，管理模式，坚持程序化、系统化、规范化、专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，我们完全能够较好地完成公司制定计划和任务。‎ ‎　　在工程管理上坚持并完善管理体系，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，在工作中要不断总结经验教训。‎ ‎　　机房工程是高科技项目，科技含量高，工艺复杂，以前没有接触过，在这种情况下这对于每一个工程技术人员来说都是个考验，虽然对我们工程师有一定的压力，但自己会调整增强自身素质，发挥自己最大的潜能，自己会将压力变为动力，我要不断的学习，努力钻研原来不懂得东西，克服困难，努力拼搏，不断总结经验，迎接新的挑战，做一名合格的电气工程师。‎ ‎　　总之，来的时间不长，虽然也做了一些工作，但自己深知自身存在很多不足，距离领导的要求还差得很多。‎ ‎　　日后需要自己扎实工作，尽快的真正的进入角色，努力学习，克服缺点，用高标准严格要求自己，服从指挥，顾全大局，不计较个人得失，在工作中与其他部门同志搞好配合，奉献于公司服务于项目。在今后的工作中，发挥自己最大优势，把工作做好，完成公司交给的各项任务。‎ ‎　　2020房地产电气工程师工作总结4‎ ‎　　20xx年对xx地产xx项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、 现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。‎ ‎　　在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。‎ ‎　　一、主体工程及地下车库 ‎　　1、积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。‎ ‎　　2、工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合，顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶，并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。‎ ‎　　3、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。‎ ‎　　二、在工程的管理工作中的几点体会，现简单择要如下;‎ ‎　　1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;‎ ‎　　2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”;‎ ‎　　3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);‎ ‎　　4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;‎ ‎　　三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：‎ ‎　　1、自身的业务水平和专业水准有待提高;‎ ‎　　2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;‎ ‎　　3、自身发现问题的能力有待提高。‎ ‎　　四、在明年的工作中拟采取以下措施：‎ ‎　　1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。‎ ‎　　2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制;‎ ‎　　3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。‎ ‎　　4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。‎ ‎　　20xx年已过去，总结过去，展望未来，20xx年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。‎ ‎　　新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为工程师该思考的课题。‎ ‎　　在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。‎ ‎　　2020房地产电气工程师工作总结5‎ ‎　　在岁末年初，各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结，仔细的筹划明年的工作。现将20xx年度的工作情况以及20xx年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：‎ ‎　　一、20xx年工作总结与回顾 ‎　　1、主要工作与成绩 ‎　　作为公司的电气主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩：‎ ‎　　(1)强化制度落实，提高责任意识。‎ ‎　　首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。‎ ‎　　对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。具体表现在：以规范管理为原则，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，限度激发职工的责任感;进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗;在各电器设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。‎ ‎　　其次，加强制度的执行工作。‎ ‎　　为了确保各车间电器设施的正常使用，我带领部门员工，利用一切机会对电器设施进行维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修计划，保证了养护维修工作按章、有序地进行。‎ ‎　　另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。‎ ‎　　再次，强化责任意识。‎ ‎　　加强对电气人员的思想了解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步提高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。‎ ‎　　(2)加强科技创新，狠抓节能降耗 ‎　　创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带领电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司发展做出应有的贡献。‎ ‎　　首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。‎ ‎　　其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想办法，确保了创新工作的全面开展。‎ ‎　　同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。‎ ‎　　(3)加强学习培训，狠抓安全教育 ‎　　在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习工作标准，规范操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素质。‎ ‎　　另一方面，认真落实执行“以师带徒”工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高维修技能的掌握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作激情，增强工作自觉性。‎ ‎　　在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有计划、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。‎ ‎　　3、20xx年工作存在的主要问题 ‎　　综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的不足：‎ ‎　　(1)重技术而轻管理。‎ ‎　　因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细节上的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。‎ ‎　　(2)工作前瞻性不够，主动性不到位。‎ ‎　　对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。‎ ‎　　(3)部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。‎ ‎　　这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。‎ ‎　　二、20xx年工作展望与思考 ‎　　20xx年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节;以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作;做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。“四个完好”即设施完好率90%，维修计划完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%;“两个确保”即确保电器设施安全正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场管理的提高。‎ ‎　　为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：‎ ‎　　1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际情况克服人员设施相对薄落，技术力量不足的因素，制定出合理电器设施的安检计划、电工培训计划等，并及时考核总结。‎ ‎　　2、继续完善电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清晰记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。‎ ‎　　3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成。‎ ‎　　4、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止。‎ ‎　　5、加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。‎ ‎　　6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力，强化人员素质培训，以效益创新及检修计划为有利条件。结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。‎ ‎　　我和我的部门同事一起保证：在已经到来的20xx年，电气部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以的热情，限度地服务于生产，为全面完成20xx年的公司整体目标做出应有的贡献。‎