年度财务计划范文3篇

年度财务计划范文3篇

年度财务计划范文3篇 年度财务计划xx3篇 ‎ 　　新的一年到了，作为财务人员结合本职工作做一个年度计划，本文是OKxx网xx为大家整理的年度的财务计划xx，仅供参考。‎ ‎　　年度财务计划xx一：‎ ‎　　一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。‎ ‎　　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。‎ ‎　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，‎ ‎　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。‎ ‎　　3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。‎ ‎　　二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。‎ ‎　　1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。‎ ‎　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。‎ ‎　　4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。‎ ‎　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。‎ ‎　　三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。‎ ‎　　财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。‎ ‎　　四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。‎ ‎　　XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：‎ ‎　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。‎ ‎　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。‎ ‎　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。‎ ‎　　4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。‎ ‎　　总之，我们将以现在拟定的财务工作计划xx为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务 ‎　　会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册， 2 信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集， 3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系 财务内部、销售人员、全员财 ‎　　财务部年度工作计划 ‎ 20xx新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;‎ ‎　　对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;‎ ‎　　加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。‎ ‎　　一、加强规范管理、做好日常核算 ‎　　1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。‎ ‎　　2、配合会计师事务所对公司第六年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。‎ ‎　　3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。‎ ‎　　4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。‎ ‎　　5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。‎ ‎　　6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。‎ ‎　　7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。‎ ‎　　8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。‎ ‎　　9、完成公司领导临时交办的其他工作。‎ ‎　　二、加强基础防范、做好安全工作 ‎　　1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。‎ ‎　　2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。‎ ‎　　3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。‎ ‎　　4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。‎ ‎　　三、加强考核考评、提高工作质量 ‎　　1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。‎ ‎　　2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。‎ ‎　　3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。‎ ‎　　4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。‎ ‎　　四、加强素质养成、推进队伍建设 ‎　　随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。‎ ‎　　1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。‎ ‎　　2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。‎ ‎　　3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。‎ ‎　　初到公司，为加快接手会计工作，提高工作效率，特制订20xx年第一季工作计划：‎ ‎　　1、细致了解公司业务，公司各个部门与会计之间的工作关系，制订出与公司相应的制度，以便于公司整体财务工作可以顺利展开。 2、与集团公司工作人员沟通及联系，了解公司与集团公司日常业务的工作流程及要求，配合集团公司相应工作，推进公司与集团公司之间的关系更加和谐，积极维护公司利益，促进公司的发展。‎ ‎　　3、细致查阅20xx年度会计账目，了解公司日常支出费用，根据实际情况完善公司的成本核算及成本控制工作。‎ ‎　　4、与本区域税务、银行、劳务等政府机关沟通及联系，了解本区域各个部门办事的的要求及规范，顺利的开展公司的财务工作，实现有效及快捷的工作，提升业务水平。‎ ‎　　5、根据往年情况，认真为20xx年度企业年检工作做准备，使本年度公司年检能够顺利完成。‎ ‎　　6、及时获取20xx年度公司汇算清缴信息，为公司汇算清缴做充分准备，促进公司汇算清缴按时有效的完成。‎ ‎　　7、与公司前任会计积极主动的联系，认真了解公司往年账务处理程序及公司日常财务处理方法。‎ ‎　　8、整理及审核公司客户材料，缺查补漏，完善公司客户体系。‎ ‎　　年度财务计划xx二：‎ ‎　　为了适应公司财务管理工作的需要，对财务工作做如下规划。财务规划分四个部分：财务现状;财务目标;财务措施;实施步骤。‎ ‎　　现状：其现状是总账方面，账目混乱、账实不符、账理不通、报表失真，进销存与总账分设，导致总账中存货核算方法不明确，所得税申报成本不实;其根源是财务岗位不健全，核算监控不完善，财务人员不稳定;其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。‎ ‎　　目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务信息;对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。‎ ‎　　措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管理制度的落实、信息系统的提升。‎ ‎　　步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。‎ ‎　　第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。在一套账的模式下，满足公司目前经营管理的需要;满足依法申报纳税的需要。达到近期目标的标志是速达软件内总账与进销存的两账合一。近期目标计划到20xx年10月完成。‎ ‎　　近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下狠功夫，工作重点是：‎ ‎　　一、目前财务建设，包括财务岗位的设置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、各司其职、各负其责(详述见附件一〈当前财务部门建设〉)。‎ ‎　　二、相关部门与财务工作配合要点(详述见附件二)。相关部门要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。‎ ‎　　三、着重解决账务混乱、账实不符、账账不符的问题。在总账会计的协条下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额准、账理通、报表实。为总账模块与进销存模块的两账合一打下基础。‎ ‎　　四、总账模块与进销存模块两账合一。方法有三种，或者在20xx总账账套中建进销存，或者在20xx进销存账套中建总账，或者新建有总账和进销存的20xx年账套，后者工作量最大。要两账合一，除了要盘实资产、两个账套中的账账相符外，还需论证两账合并的利弊得失：‎ ‎　　两账分设，其初衷是应收账款回款期较长，进销存中已发货业务可以在总账中滞后入账，达到节税目的。其弊处也多多，其一，总账与进销存在同一个速达软件中，却不在一个账套，总账中的收入与进销存中的收入严重不符，一旦税务机关查获，就会视同内账，隐满收入，有严重的税务风险。其二，两账人为割裂，速达总账中的存货无法进行数量金额核算，不能反映存货发出的核算方法，生产成本、销售成本的正确性难以验证，这种不规范的核算，也有税务风险;其三，造成两账中的存货、应收账款的账账不相符，不利于总账中的数据监控进销存中的数据，不便于公司的内部管理。‎ ‎　　两账合一，能避免两账分设的弊端，且进销存中的收发存业务可以直接调入总账中，大大提高会计核算的效率。也可以运用会计准则、税法的相关规定合理避税，进销存中发货后，根据销售合同，不满足销售确认条件的，总账中可暂不确认收入，已经发出的产品，从“库存商品”转入“发出商品”科目，到 ‎　　收款期开出发票后，总账中确认了收入，再从“发出商品”转入销售成本中，这既确保了总账与进销存中“库存商品”数量一致;又依法合理地进行了避税。‎ ‎　　第二步：中期的目标是形成符合ERP信息系统的财务管理体系。中期目标的标志是ERP的总账、应收及应付、存货模块的成功上线并试运行，预计20xx年1月完成;远期目标是形成规范、适用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。远期目标的标志是公司需要的ERP各模块全面推广上线，并正常运作，预计20xx年底完成。实现中远期财务规划的目标的需要开展以下工作：‎ ‎　　一、中远期财务部门建设。建立制订符合ERP需要的、侧重于稽核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程(详述见附件三)。‎ ‎　　二、符合ERP管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设(待制订)。‎ ‎　　三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。‎ ‎　　四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展ERP上线的培训工作。‎ ‎　　五、推动ERP管理系统的上线，提升公司的管理水平。ERP总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的ERP与旧的速达账务并行一个月，确保ERP上线成功。‎ ‎　　以上财务目标的实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部门一心一意的积极配合。‎ ‎　　附件一 ‎　　当前财务部门建设 ‎　　财务部门的建设分为岗位设置、岗位职责、业务流程三个方面。根据当前公司管理需要，制订如下：‎ ‎　　(一)岗位设置：‎ ‎　　出纳一名。‎ ‎　　往来会计一名。‎ ‎　　资金预算会计一名。‎ ‎　　总帐会计一名。‎ ‎　　(二)岗位职责：‎ ‎　　各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外，还要及时完成公司及财务主管交办的工作。 出纳 ‎　　(1)责任范围:‎ ‎　　①日常零用现金的提取及其它现金收付。‎ ‎　　②银行日常收付款业务的办理。‎ ‎　　③月初核对上月总账中的银行存款账目，并编制余额调节表 ‎　　④每周末进行现金盘点，编制现金盘点表。‎ ‎　　⑤应收及应付账款以外收付款业务的账务处理。‎ ‎　　⑥应付及应收票据台账的登记。‎ ‎　　⑦根据审核后的送货单及合同开据销售发票。‎ ‎　　⑧会计凭证的及时打印。‎ ‎　　⑨核对现金、银行存款、应付票据、其它应收款账目。‎ ‎　　⑩工资的发放。‎ ‎　　(2)工作要点：‎ ‎　　①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、审批签字不全的，应拒付。‎ ‎　　②每月10日前上报银行存款余额调节电子表，每周末17：00上报本周现金盘点电子表。‎ ‎　　③及时打印银行对账单、取回银行单据，交相关会计入账。‎ ‎　　④根据主管审核的付款凭证支付货款，付款时收验收款方收据、对账单(经我方核签)、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。‎ ‎　　⑤及时登记的应付票据台账电子档放入共享文件夹，供本部门主管和资金预算会计查询。‎ ‎　　⑥发票的开据应以往来会计复核的送货单、对账单、合同以及经批准的开票申请表为依据，开具的发票经主管复核后方能交给业务人员寄出。‎ ‎　　⑦超过500元的付款，要经主管点数后方可支付。 往来会计 ‎　　(1)责任范围:‎ ‎　　①应收、应付账款的核对、挂帐。‎ ‎　　②应收及应付账款收付款计划、应收账款追踪表的填报。‎ ‎　　③复核市场部报表。‎ ‎　　④月未抽盘仓库的资产盘点表。‎ ‎　　⑤报价。‎ ‎　　⑥核对应收账款、应付账款、原材料等账目。‎ ‎　　(2)工作要点：‎ ‎　　①每月10日前根据采购送来的应付对账单，在总账中挂应付账款，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证齐全;审批签字手续完备;复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。‎ ‎　　②每月10日前核对进销存中的应收账款，并根据核对无误的送货单、发票、合同、对账单，在总账中挂应收款。‎ ‎　　③每月10日前编报应收及应付收付款计划表、应收账款追踪表、未开发票应付款追踪表。‎ ‎　　④报价要及时，每月的报价，要分类序时汇总，每月最后一天报价汇总表发送给总账会计。 资金预算会计 ‎　　(1)责任范围:‎ ‎　　①工资的核算。‎ ‎　　②月度资金预算的编报及执行。‎ ‎　　③付款单据的复核，网银支付的复核。‎ ‎　　④资金预算决算报表的编报。‎ ‎　　⑤贷款相关工作的统筹管理。‎ ‎　　⑥核对短期借款、长期借款、其它应收及其它应付款等账目。‎ ‎　　⑦季度长期借款利息的计提入账。‎ ‎　　(2)工作要点：‎ ‎　　①每月10日前，核算完毕上月工资，并报送审批。‎ ‎　　②每月3日前根据经核准的应收及应付账款收付款计划等资料编报下月资金预算，并编报上月资金预算决算表。‎ ‎　　③按总账提供的会计报表，编制贷款所需的会计报表。‎ ‎　　④支付利息发票应及时的追踪。 总帐会计 ‎　　(1)责任范围:‎ ‎　　①及时审核、整理、装订所有的会计凭证。‎ ‎　　②成本费用的核算。‎ ‎　　③审核各会计岗位编报的相关管理报表。‎ ‎　　④纳税、统计、高新企业报表申报。‎ ‎　　⑤编制结账凭证，编报公司财务报表，上报财务报表分析报告(月度经营成果分析、季度现金流量分析)。‎ ‎　　⑥编报季度纳税分析报告。‎ ‎　　⑦制订、完善、修订公司财务管理制度和会计核算制度。‎ ‎　　⑧指导、督促各岗位会计人员工作。‎ ‎　　⑨对全部会计账目的正确性负责。‎ ‎　　(2)工作要点：‎ ‎　　①每月5日前报送免、抵、退税报表。‎ ‎　　②每月10日前，编报会计报表，并报送统计报表。‎ ‎　　③每月15日前完成所有国地税报表申报。‎ ‎　　④设计各财务岗位的管理报表的格式。‎ ‎　　⑥完成本岗位和公司交办的其它的工作。‎ ‎　　(三)财务课内部业务流程 ‎　　财务课有以下业务流程：‎ ‎　　1. 费用的报销业务。‎ ‎　　①报销单的审核→②报销单的核准→③填制凭证→④凭证保管 ‎　　① 总 账 岗→ ② 总 经 理 →→③ 总 账 岗 →④ 总账岗 ‎　　2. 备用金的借支业务。‎ ‎　　①核对借款→②借款核准→③付款制凭证→④凭证复核 ‎　　①资金预算岗→②总经理 →③出 纳 岗→→④ 总账岗 ‎　　3. 应收、应付账款的挂帐业务。‎ ‎　　①核查制凭证→②审核打印凭证→③凭证保管 ‎　　① 往 来 岗 →② 总 账 岗 →→③总账岗 ‎　　4. 收款业务。‎ ‎　　①填制凭证→ ②审核打印凭证→ ③复核付款→ ④凭证保管 .‎ ‎　　①往来岗 →②总 账 岗→→③出纳岗→→④‎ 总账岗 ‎　　5. 应付账款的付款业务。‎ ‎　　①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款 →④凭证保管 ‎　　①往来岗→→ ② 总 账 岗→→ ③出 纳 岗→ ④总 账 岗 ‎　　6. 提取现金业务:‎ ‎　　①提现申请→②申请复核→③批准 →→⑤提现及制凭证→复核凭证 ‎　　①出 纳 岗→→②总账岗→④总经理→ ⑤ 出 纳 岗 → 总账岗 ‎　　7. 工资的核算及发放：‎ ‎　　①备用金明细→②核算工资→③复核→④核准→⑤发放及凭证→⑥复核凭证 ‎　　① 资金岗 →② 资金岗 →③总账岗→④总经理→⑤出纳岗款→ ⑥总账岗 ‎　　8.其它凭证的填制：‎ ‎　　①凭证的填制→②凭证过账保存 ‎　　① 相 关 岗→ ② 总 账 岗 ‎　　9.各岗位报表的上报业务：‎ ‎　　①相关报表编制→② 复 核→→③ 批 准 ‎　　① 相 关 岗→→ ②总账岗→→③总经理 ‎　　附件二 ‎　　相关部门与财务部配合要点 ‎　　为了配合公司及时、准确、全面的财务核算，对相关部门提出以下与财务工作配合要点，请各相关部门予以配合。‎ ‎　　采购部 ‎　　1.所有的采购订单都应合同要素齐全，开据发票种类、税率要明确。‎ ‎　　2.有关发票的开具问题，经常来往、且金额较大的小规模纳税人供应商，应要求其到税务局代开3%发票;供应商代开发票的，发票后应附有发票开具单位的订单、送货单(五金、文具类厂商亦同)，且款项付给发票开具单位，开票单位再与供应商结算，供应商还应出具同意上述条款的切结书;‎ ‎　　3.采购订单应及时送达财务部往来会计处备查(白联请厂商加盖公章采购自 ‎　　己保留，红联每周一次递交财务)。‎ ‎　　4.每月3日前把核对进销存中的应付对账单，用无碳复写A4z纸打印一式两份，签字后送财务部往来会计处。要求：供应商的对账单必须有月初余额、本期应收额、期未余额;所附送货单、入库单是原件，复印件入账要经总经理特批;厂商对账单必须注明联系人及电话号码。‎ ‎　　5.相关采购员根据仓管员送达的入库单、厂方送货单及时录入进销存中，并打印进销存中的进货入库单，三单(入库单的蓝联)一并及时传递至财务部往来会计处。‎ ‎　　6.每周现金采购的资金计划及时报财务部资金预算会计处。‎ ‎　　7.模具的购置、外发、调拔、回收、报废等单据及时送至财务部总账会计处。‎ ‎　　市场部 ‎　　1.采购订单应及时送达财务部往来会计处备查，所有的销售订单都应注明如下条款：开具销售发票的种类(专用发票还是普通发票)、税率。‎ ‎　　2.送货单财务联次应及时传递至财务部往来会计处。‎ ‎　　3.开具销项发票的申请应先由往来会计核对、总账会计复核、总经理核准后开具。‎ ‎　　4.每月8日前各业务人员必须把上月的〈实际出差计划〉在发送给市场部主管同时，抄送给财务部总账会计，有发票抵账的，〈实行出差计划表〉必须有备注栏注明抵账发票业务内容。‎ ‎　　5.每月15日前，对财务部发出的〈应收账款追踪明细表〉中有关发货、收款的真实性予以确认并回复。‎ ‎　　贸易部 ‎　　1.每月最后一日，把当月的出口业务的装箱单、INVOICE用邮件传递给财务部总账会计处。‎ ‎　　2.每月最后一日，把出口报关单退税专用联或者报关单的其它联次的复印件送达财务部总账会计。‎ ‎　　3.每月根据财务部提供的出口收款信息，及时进行出口收汇核销，〈出口收汇核销信息登记表〉及时传递至财务部总账会计处。‎ ‎　　物料库 ‎　　1.及时填制采购入库单，其中黄、蓝两联与供应商送货单一并送达相关的采购员。‎ ‎　　2.材料领料单、成品入库单、出口业务送货明细表每周五送达财务部总账会计处。‎ ‎　　3.每月1日仓库物料盘点表传递至财务部往来会计处。‎ ‎　　管理部 ‎　　1. 每月3日前，考勤、扣款等工资核算资料送至财务部资资金预算会计。‎ ‎　　2.管理部门的固定资产、低值易耗品的处置、报废单据应及时送至总账会计。‎ ‎　　生产部 ‎　　1.生产部门的固定资产、低值易耗品的处置、报废单据应及时送至总账会计。‎ ‎　　2.每月3日前，把上月车间生产明细表送财务部资金预算会计处。‎ ‎　　附件三 ‎　　远期财务岗位职责及业务流程 ‎　　(一)财务课工作原则：‎ ‎　　1.今日事今日毕，日清月结。‎ ‎　　2.坚持原则，友善沟通。‎ ‎　　(二)岗位设置：‎ ‎　　出纳一名。‎ ‎　　往来会计一名。‎ ‎　　成本会计一名。‎ ‎　　总账会计一名。‎ ‎　　财务主管一名。‎ ‎　　(三)岗位职责：‎ ‎　　各责任会计在完成本职工作之余，还要及时完成公司及主管交办的任务。 出纳 ‎　　1.责任范围:‎ ‎　　①日常零用金的提取等现金收支业务，登记现金台账。‎ ‎　　②境内银行日常业务的办理，登记银行台帐。‎ ‎　　③银行存款的月未对帐，每月10日内编制上月银行存款余额调节表。‎ ‎　　④每周末进行现金盘点，编制现金盘点表。‎ ‎　　⑤及时取得、打印银行收付款回单，传递给相关岗位会计。‎ ‎　　⑥银行支票类单据的申购、保管、开据、缴销等业务。‎ ‎　　⑦销售发票的开具。‎ ‎　　⑧核对现金、银行存款账目。‎ ‎　　2.工作要点：‎ ‎　　①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、签字审批不全的，应拒付。其中，支付供应商货款时，应收验其收据、对账单(经我方核签)、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。‎ ‎　　②经主管核对后，每周未上报本周现金及银行收支明细表。‎ ‎　　③及时索取、打印银行对账单、取回银行单据，传递给相关会计入账。‎ ‎　　④现金的管理要日清月结、账实相符;现金的盘点、盘点表的编制，应有财务主管在场和复核。 往来会计 ‎　　1.责任范围:‎ ‎　　①应收、应付账款的核对、挂帐、催付款，‎ ‎　　②应收、应付票据的挂账、冲销，登记应收、应付票据台账。‎ ‎　　③其它往来帐项、备用金的挂账、冲销及监督管理。‎ ‎　　④复核应收及应付对账单，在账务系统中切转凭证挂账，编报应收、应付账款资金计计划表、应收账款追踪明细表、其它往来账目核查表。‎ ‎　　⑤固定资产账务管理及计提折旧的账务处理。‎ ‎　　⑥登记应付票据台账。‎ ‎　　⑦核对应收账款、应付账款、应付票据、其它应收及应付款、固定资产、累计折旧账目。‎ ‎　　2.工作要点：‎ ‎　　①每月8日前完成应收、应付账款切转挂账工作，编报应收、应付账款资金计计划表、应收账款追踪明细表、其它往来账目核查表，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证齐全;审批签字手续完备;以财务课备案的订单复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。‎ ‎　　②应收款的催收。有业务责任的客户，按订单的收款期督促相关业务员收款，无业务责的，直接向客户催收。‎ ‎　　③按供应商付款期账期，每月依据核准的对账单原件，每月15日前逐一填制付款申请单，转财务主管复核，经总经理核准后，转出纳于25日统一付货款。‎ ‎　　④应收、应付票据台账应有如下内容：收票日期、出票单位、币别、金额、到期日、承兑日等等，台账的登记应细致、及时。‎ ‎　　⑤应收、应付款帐龄分析报告，内容应有总金额、未逾期、逾期一个月、两个月、半年相应的金额、比重等，逾期催收情况、未收付的原因，以及相关责任业务员的回款分析等。‎ ‎　　⑤每月发放工资前打印备用金余额表传递给成本会计扣款。备用金的借支，应遵循旧账不清新款不借、急事特批的原则，应审查签字审批的手续是否齐全。 成本会计 ‎　　1.责任范围:‎ ‎　　①每月10日前完成工资核算。‎ ‎　　②日常报销费用的单据审核及账务处理。‎ ‎　　③成本费用的核算(工资、制造费用的分配、材料费用的切转、待摊预提费用的摊提等)。‎ ‎　　④完工产品、在制品成本的核算。‎ ‎　　⑤月未10日内编制成本费用报表及分析报告。‎ ‎　　⑥销售报价工作。‎ ‎　　⑦核对制造费用、生产成本、原材料、库存商品、半成品、研发支出、管理、销售、财务费用等账目。‎ ‎　　2.工作要点：‎ ‎　　①工资核算的资料，应督促人事等部门于每月7日下班前报齐工资核算资料，审核造表。‎ ‎　　②‎ 日常费用的报销，要注意票据齐全合法，支出正当达标，签字审批手续齐全，做到及时核算、及时付款、随报随走。‎ ‎　　③根据公司绩效考核的需要，成本费用要明细化、部门等项目化录入。‎ ‎　　④成本费用分析报告及分析，要注意在当期与前期、定额与实际的比较中找差异、局部与整体的比较中发掘差异的原因等。 总账会计 ‎　　1.责任范围:工作特点是公司全盘账务的真实性、规范化以及纳税申报的及时正确性负责。‎ ‎　　①经财务主管授权审核所有会计凭证，及时打印、整理、装订所有会计凭证，‎ ‎　　负责会计资料归档保存。‎ ‎　　②编制结账凭证，每月10日前编报公司财务报表(资产负债表、利润表)。‎ ‎　　③税务、统计、高新企业报表申报及信贷报表的编制。‎ ‎　　④资金预算决算报表的编报。‎ ‎　　⑤有关贷款项目台账的登记，长期借款利息的季度计算预提。‎ ‎　　⑥对其余所有会计账目的准确性负责，并对其他岗位核对的账目进行监督。‎ ‎　　2.工作要点：完成本岗位及公司交办的其它工作，指导、督促各岗位会计及时完成会计核算工作。‎ ‎　　财务主管 ‎　　责任范围：在总经理的领导下，对财务部门的工作负全责。保证财务部门从账面上及时、准确、全面反映公司资产，监督资产的安全;运用财务数据实时监控公司资金运作，提高资金的率效;及时、准确地为公司经营管理和决策决策提供财务信息支持。具体工作如下：‎ ‎　　①日常报销单据、收付款业务、会计凭证的复核。‎ ‎　　②每月5日前编报当月资金预算的复核。‎ ‎　　③审核上报各会计岗位编报的相关管理报表。‎ ‎　　④每月15日前提交月度经营成果、现金流量财务分析报告。‎ ‎　　⑤公司全面预算的组织编制、执行、分析、调整、考核。‎ ‎　　⑥年度盘点计划的编制，主导盘点工作。‎ ‎　　⑥培训、指导各岗位会计人员工作。‎ ‎　　⑦制订、完善、修订公司财务管理制度和会计核算制度。‎ ‎　　(四)财务课内部业务流程 ‎　　财务课主要有如下业务，会计业务一般应按流程处理：‎ ‎　　8. 费用的报销业务。‎ ‎　　①核算制凭证→②审核打印凭证→③‎ 复核报销、记台账→④凭证保管 ‎　　① 成 本 岗→ ② 总 账 岗 →→③ 出 纳 岗 →→→ ④ 总账岗 ‎　　9. 备用金的借支业务。‎ ‎　　①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款、记台账→④凭证保管 ‎　　① 往 来 岗→ ② 总 账 岗 →→③ 出 纳 岗 →→→ ④ 总 账 岗 ‎　　10. 应收、应付账款的挂帐业务。‎ ‎　　①核查制凭证→②审核打印凭证→③凭证保管 ‎　　① 往 来 岗 →② 总 账 岗 →→③总账岗 ‎　　11. 收款业务。‎ ‎　　①填制凭证→②审核打印凭证→ ③复 核 付 款 → ④凭证保管 .‎ ‎　　①往来岗 → ②总 账 岗 →→ ③ 出 纳 岗 → ④总 账 岗 ‎　　12. 应付账款的付款业务。‎ ‎　　①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款、记台账→④凭证保管 ‎　　①往来岗→→ ② 总 账 岗→→ ③ 出 纳 岗 →→ ④总 账 岗 ‎　　13. 提取现金业务:‎ ‎　　①编制提现预算→②填制打印凭证→③审 核 →→ ④批准 →→⑤提现 ‎　　①出 纳 岗→→ ② 总 账 岗→→③主管岗→→④总经理→→⑤出纳岗 ‎　　14. 工资的核算及发放：‎ ‎　　①备用金明细→②核算工资→③审核→④批准→⑤制印凭证→⑥发放→⑦保存 ‎　　①往来岗 →② 成 本 →③主管岗→④总经理→⑤总账岗→⑥出纳岗→⑦总账 ‎　　15. 其它凭证的填制：‎ ‎　　①凭证的填制→②凭证过账保存 ‎　　① 相 关 岗→ ② 总 账 岗 ‎　　16. 各岗位报表的上报业务：‎ ‎　　①相关报表编制→② 复 核→→③ 批 准 ‎　　① 相 关 岗→→ ②总账岗→→③总经理 ‎　　17.纳税申报业务：‎ ‎　　①税务报表 → ② 复 核 → ③ 核 准 → ④ 申 报 ‎　　①总 账 岗 → ②主管岗 → ③总经理 → ④ 总账岗 ‎　　年度财务计划xx三：‎ ‎　　做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不足，发扬优秀工作态度，现将新的财务工作计划向大家汇报：‎ ‎　　xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。‎ ‎　　一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。‎ ‎　　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。‎ ‎　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，‎ ‎　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。‎ ‎　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。‎ ‎　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。‎ ‎　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。‎ ‎　　二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。‎ ‎　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划ok3w.net中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。‎ ‎　　1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。‎ ‎　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。‎ ‎　　3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。‎ ‎　　4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。‎ ‎　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。‎ ‎　　三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。‎ ‎　　财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。‎ ‎　　四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。‎ ‎　　XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：‎ ‎　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。‎ ‎　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。‎ ‎　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。‎ ‎　　4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。‎ ‎　　总之，我们将以现在拟定的财务工作计划xx为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。‎ ‎ ‎