管运党委书记年度抓党建述职述廉报告2

管运党委书记年度抓党建述职述廉报告2

管运党委书记年度抓党建述职述廉报告2‎ 一、主要做法和成效 ‎（一）开展“不忘初心、牢记使命”主题教育方面 主动认领并整改完成省委巡视集团巡查问题16项，“不忘初心、牢记使命”主题教育期间整改完成各方面问题68项，并形成问题整改工作长效机制。‎ ‎（二）履行党建工作责任方面 全年中心组学习30次，专题讨论8次，旁听督导6次，集中封闭学习2期，基层场站调研10余次，形成调研报告12篇，编制《企业文化手册》，形成了“畅”字架构的文化品牌。‎ ‎（三）落实党建工作重点任务方面 全年共召开党委会35次，研究“三重一大”事项13次。新提拔中层干部9人，重新竞聘上岗主管级专业技术人才49名，开展内部竞聘上岗2场次，引进硕士以上专业技术人才15名。‎ ‎（四）强化政治功能、完成重大任务方面 ‎10月31日顺利实现输煤管道全线贯通，富余煤浆应用项目已通过集团公司正式批复，完成合同结算699份，完成结算任务总量的71%。新成立生产运行公司、外协抢修中心、技术研发中心、纪检监察室等单位（部门）10个，修订内部管理制度40余项。‎ ‎（五）推进全面从严治党向基层延伸方面 新成立党支部2个，召开党建品牌研讨会探索打造基层支部特色品牌6个，编印党务指导手册，开展支部书记和政工人员培训2批次。‎ ‎（六）疫情防控方面 持续对武汉设计院来公司接触人员及时进行清查摸排，制定调整疫情期间门禁、就餐、办公等制度12项，组织参与志愿活动5批次，保证零疫情。‎ 二、存在主要问题 一是存在学习调研重形式轻实效的情况；二是企业文化的认同感和融合力还需加强；三是对职工诉求反应还不够迅速及时。‎ 三、下一步思路和措施 一是抓学习促管理升级。进一步创新“线上+线下”融合的学习新态势,开展“制度落实年”活动。‎ 二是抓队伍强发展信心。巩固“不忘初心、牢记使命”教育实践成果，加强对“关键少数”行使权力的制约和监督，建好“人才库”。‎ 三是抓流程创党建品牌。实践“12345+N”xx管运党建工作管理体系新模式，探索6个基层组织建设品牌。开展“标准化党支部”创建活动。‎ 四是抓责任育优良作风。坚持“两个责任”齐抓共管，坚持“一岗双责”落实到位，建设廉洁教育活动室，防止“四风”反弹回潮。‎ 五是抓宣传树企业形象。积极引导社会各界对管道输煤的美誉度；加强意识形态工作；积极推进“四德建设”和“文明创建”。‎ 六是抓文化强核心竞争。开展“企业文化建设年”活动，积极宣贯“畅”文化理念、“家园品牌”等文化符号，打造一流管道输煤示范企业。‎