公司培训计划实施计划方案及对策

公司培训计划实施计划方案及对策

..-市华华信天成科技XX?2010年度公司培训方案方案?HXTC人力资源部2010年1月29日..word.zl-n..-目录第一局部华信天成公司2010年培训方案说明-------------------------------------------------〔4〕1.1、华信天成科技公司现状分析-------------------------------------------------------------------〔4〕第二局部华信天成科技公司2010年培训工作重点----------------------------------------------------〔6〕第三局部华信天成科技公司培训管理实施流程------------------------------------------------〔8〕3.1、培训目的-----------------------------------------------------------------------------------〔8〕..word.zl-n..-3.2、培训原那么-----------------------------------------------------------------------------------〔8〕3.3、培训职责-----------------------------------------------------------------------------------〔8〕3.4、培训方案的制定-----------------------------------------------------------------------------〔9〕3.5、培训的实施--------------------------------------------------------------------------------〔10〕3.6、培训效果评估------------------------------------------------------------------------------〔10〕3.7、培训风险管理-------------------------------------------------------------------------------〔10〕3.8、培训档案的管理----------------------------------------------------------------------------〔11〕第四局部华信天成科技公司2010年度培训课程方案-----------------------------------------〔12〕4.1、?2011年新员工入司培训课程方案?-----------------------------------------------------------〔12〕4.2、?2011年储干培养课程方案?-----------------------------------------------------------〔13〕4.3、?2011年生技部帮带人员课程方案?-----------------------------------------------------------〔14〕4.4、?2011年班组长管理技能课程体系?-----------------------------------------------------------〔15〕..word.zl-n..-4.5、?2011年职能人员素质与技能提升培训课程方案?---------------------------------------------〔16〕4.6、?2011年部讲师培训课程方案?-----------------------------------------------------------〔16〕4.7、?2011年中层管理人员培训课程方案?-------------------------------------------------------〔17〕4.8、?2011年特殊岗位培训课程方案?-----------------------------------------------------------〔18〕第五局部培训用费预算-----------------------------------------------------------------------〔19〕第六局部相关附件--------------------------------------------------------------------------〔20〕附件一?公司员工培训签到表?------------------------------------------------------------------〔20〕附件二?员工培训考核成绩表?------------------------------------------------------------------〔22〕附件三?部培训效果评估表?------------------------------------------------------------------〔24〕附件四?培训训后总结检讨报告?----------------------------------------------------------------〔26〕附件五?员工外派培训申请表?------------------------------------------------------------------〔28〕附件六?培训预算与执行情况列表?--------------------------------------------------------------〔30〕..word.zl-n..-附件七?外派培训协议书?----------------------------------------------------------------------〔32〕第一局部培训说明1、公司现状分析华信天成科技型材XX公司自成立半年以来，已拥有员工近75人，年销售额_____元人民币，公司正处于快速开展时期，公司员工的根本素质状况如下：..word.zl-n..-1.1公司共有75名员工，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大专以上学历95人，占16.5%，高中、中专学历203人，占35.5%，公司35岁以上242人，占42.1%，公司员工平均年龄34岁，司龄在10年以上的15人，占0.25%,司龄在3-10年的176人，占30.6%；公司中层管理人员平均年龄35岁，平均司龄8年，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质在业界属于中等偏上水平。1.2公司领导高度重视各项根底管理工作的推进，2009年公司领导就生产工作程序化，重要环节作业流程化、生产工艺标准化、设备保养和改造的系统化、模具管理的合理化等问题已召开屡次会议进展探讨与解决，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上；1.3公司十分关注人员的成长与开展，特别是生产班组队伍的建立，2009年公司已经屡次开展班组长学习总结会议，加强与班组沟通，目前车间各项根底工作虽然已得到改善。但鉴于型材市场日益严峻，以公司班组现..word.zl-n..-有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。1.4公司非常注重基层管理骨干的储藏与培养，在2009年，公司已经招聘13名应届毕业生，充实到生产系统中，以改变班组长的知识与素质构造，虽然历经半年的锤炼，他们开场发挥价值，但对于整个生产系统的提升仍显得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的储藏数量与质量，方案招聘20名以上应届大学本科毕业生与40名以上的职业技术学院的大中专生来充实生产、设备、模具一线员工队伍，提高一线员工的素质，但如何将这些毕业生打磨成公司需要的人才是摆在我们面前的一项难题。1.52010年，型材市场变化迅速，客户要求越来越严格，要求供给、效劳等部门提高效劳意识，提升效劳水平，，改善效劳质量，打造高素质的效劳团队，表达主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务，要建立相应的工作程序，表达规化、专业化水平。减少客户因效劳质量产生的人为投诉。1.6公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.72009年，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训容过少，培训流程粗放，培训形式单..word.zl-n..-一，培训讲师缺乏授课技巧，培训后续反应与评估机制脆弱，且培训对象仅放在班组长与新员工方面，其他培训未有效开展，导致培训的功能与价值为有效显现。1.8公司目前特殊岗位比拟多，但还有一局部人员没有持证上岗或证件已经过期，为公司推行ISO9001体系造成阻力，同时也为公司平安生产带来隐患。1.92009年，公司虽派出一局部人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，培训参与人员积极性降低，培训后缺少跟踪机制，很多好的容未在公司进展再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.10公司领导在2009年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司部打造学习型企业，形成学习型团队，但效果不明显，很多的学习与培训都是被动式，流于形式，没有真正从量变到质变的跨越。第二局部2010年培训工作重点..word.zl-n..-针对以上问题，结合公司2010年工作方案，2010年培训工作重点在以下几个方面：2.1建立一支优秀的部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出局部符合条件的人员，进行部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2以?优秀班组长工作手册?为参考教材，在现有根底上对公司整个生产系统开展?班组长管理技能提升?的系统培训工作，以改变班组长知识与素质构造，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。2.3开展公司白型生技部、彩型生技部帮带人员的专业技术培训，2010年，要加大生产系统帮带人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在半年培养出一批合格的技术人员。2.42010年随着更多应届毕业生的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作方案，帮助他们度过适应期，实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。2.52010年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。2.62010年要针对公司局部管理人员管理水平欠缺，领导能力缺乏等问题开展?中层管理人员管理技能提升?培..word.zl-n..-训，方案以外训带动训，坚持培训容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.7对于新入司员工，2010年力争在半个月对他们?新进员工入司培训?，培训容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规、5S与品质意识以及平安生产等，让新进员工能快速融入公司环境。2.82010年要对公司特殊岗位进展全面的梳理，对于未拿到上岗XX书的员工，要组织进展?特殊岗位培训?，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。2.92010年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司部进展分享，扩大培训的效果。2.102010年要有效发挥公司现有培训公告栏与OA系统以及短信效劳等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。2.112010年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.122010年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。..word.zl-n..-说明：2010年公司各项培训工作将以工程式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训容，以满足各层次员工的培训需求。第三局部公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。1.3提升公司生产系统技术人员的调机水平；加强对应届毕业生的培养，为公司开展储藏相关人才。1.4提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建立；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。..word.zl-n..-1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原那么2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升与能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进展。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司培训与部门培训相结合、训与外训相结合。2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由人事管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。..word.zl-n..-3.2各部门负责本部门培训方案的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。4、培训方案的制定4.1人管部下发下一个月培训方案通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2生产系统各部门〔印刷部、品质部、成型部、精雕部、组装部〕各车间班组开展如岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由各相关负责人负责实施。4.3各职能部门〔如供给部、财务部、采购部、人事管理部、效劳部、办公室〕专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进展。4.4公司各部门的临时培训需求，应提前向人事管理部说明。5、培训的实施5.1部培训的实施..word.zl-n..-由人事管理部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写?员工培训签到表?，培训完毕要填写?部培训效果评估表?〔见附件三〕，以及?培训训后总结检讨报告?。5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人事管理部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?〔见附件五〕。参加外派培训的员工应填写?培训预算及执行情况表?，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书〔毕业证、XX、结业证等〕者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。6、培训效果评估6.1〔新员工入司培训除外〕后，人事管理部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估〔见附件三〕。6.26个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出?培训心得总结?，经部门负责人审阅后交人事管理部存入个人培训档案。..word.zl-n..-6.3参加短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的容，对公司部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人事管理部存档。6.5事管理部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为防止培训员工流失、专业技术XX难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订?外派培训协议书?〔见附件六〕。具体包括以下情况：7.1超过三天以上的脱产培训；7.2过300元/次以上的培训；7.3的不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理..word.zl-n..-8.1个人培训档案管理8.1.1人事管理部会建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进展汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2人事管理部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡〔见附件八〕上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训完毕后，人事管理部应建立培训档案，容包括培训的时间、地点、容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下容：8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义..word.zl-n..-8.2.3考核试卷8.2.4受训人员及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四局部公司2010年度培训方案此培训方案是根据公司2010年年度工作方案与开展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测，然后制定的培训方案方案。具体包括?2010年新员工入司培训方案?、?..word.zl-n..-2010年度应届大专生培养方案?、?2010年度生技部帮带人员培养方案?、?2010年度班组长管理技能提升培训方案?、?2010年度部讲师培训方案?、?2010年度职能人员职业素质与能力提升培训方案?、?2010年度中层管理人员培训方案?、?2010年度特殊岗位培训方案?等8项培训，在实际实施过程中会有所调整。2010年度新员工入司培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1?公司简介?新进员工培训专员0.5小时部培训根据招聘方案以及部门实际情况安排时间书面考试2?企业文化?新进员工培训专员0.5小时部培训书面考试3?公司规章制度?新进员工培训专员0.5小时部培训书面考试4?员工日常行为规?新进员工培训专员0.5小时部培训书面考试5?产品认知?新进员工生技部负责人0.5小时部培训书面考试..word.zl-n..-由各部门自行组织6?岗位操作规?新进员工各部门负责人0.5小时部培训书面考试7?5S与现场管理?新进员工生技部负责人0.5小时部培训书面考试8?品质与平安管理?新进员工生技部负责人0.5小时部培训书面考试2010年度应届本、专科生培养方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1?企业简介及企业文化?新进大学生杜骏1小时部培训2010-3书面考试2?公司规章制度与日常行为规?新进大学生冯习林1小时部培训2010-3书面考试3?校园人到企业人角色转换?新进大学生冯习林3小时部培训2010-3心得总结4?公司产品认知?新进大学生晓舟2小时部培训2010-3现场考核5?职业素养与职业技能提升?新进大学生冯习林3小时部培训2010-3心得总结6?人际沟通与协调?新进大学生冯习林2小时部培训2010-3心得总结7?公司生产工艺介绍?新进大学生宣超2小时部培训2010-3书面考试8?现场管理5S与看板管理?新进大学生冯习林2小时部培训2010-4书面考试9?产品检验规?新进大学生钟业明2小时部培训2010-4书面考试..word.zl-n..-10?车间生产工艺流程?新进大学生宣超2小时部培训2010-4书面考试11?工作中情绪与压力调试?新进大学生冯习林2小时部培训2010-4心得总结12?工作方案制定及时间管理?新进大学生王宏2小时部培训2010-4心得总结13?模具知识?新进大学生黄绪宝2小时部培训2010-4书面考试14?设备知识?新进大学生徐颂文2小时部培训2010-4书面考试15?生产考核指标定义及判定?新进大学生谷军安2小时部培训2010-4心得总结16?每月工作总结?新进大学生2010-5、6、7、8、2010年度生技部帮带人员培养方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1?交接班流程?学员晓舟1小时部培训2010.1.6..word.zl-n..-理论考试2?开机检查?学员高楠寿1小时部培训2010.1.133?开停机操作规?学员晓舟1小时部培训2010.1.204?班长操作工日常工作?学员庆1小时部培训2010.1.275?工艺根底知识?学员何琪1小时部培训2010.2.36?产品质量控制?学员钟业明1小时部培训2010.3.37?前岗位操作手册?学员洪建利1小时部培训2010.3.108?现场5S管理?学员宣超1小时部培训2010.3.179?组安装知识?学员余先锋1小时部培训实践操作10?调试技能一?学员唐术西1小时部培训11?调试技能二?学员彭荣广1小时部培训12?原料根底知识?学员何琪1小时部培训13?模具使用规以及保养?学员冯建忠1小时部培训14?设备三级保养容?学员徐颂文1小时部培训2010年度班组长管理技能提升培训方案..word.zl-n..-序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1?班组长角色认知与人际沟通?相关班组长冯习林部培训2010-1心得总结2?班组长人员管理?相关班组长宣超部培训2010-2心得总结3?生产现场6S管理?相关班组长冯习林部培训2010-3心得总结4?工艺与作业程序管理?相关班组长何琪部培训2010-4书面考试5?物料控制与管理?相关班组长武志远部培训2010-5心得总结6?设备保养与管理?相关班组长徐颂文部培训2010-6现场操作7?品质控制与管理?相关班组长边焕燕部培训2010-7心得总结8?生产现场交接班管理?相关班组长晓舟部培训2010-8心得总结9?本钱管理?相关班组长谷军安部培训2010-9书面考试10?卓越现场管理?相关班组长冯习林部培训2010-10心得总结11?如何做一名优秀的班组长?相关班组长待定部培训2010-11心得总结12?平安生产与管理?相关班组长宣超部培训2010-12心得总结..word.zl-n..-2010年度部讲师培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1?如何做好一名部讲师?部讲师培训专员3小时部培训2010-4现场考核2?TTT培训师资格认证课程?部讲师待定6小时外派培训2010-5心得总结3?ETM培训师资格认证课程?部讲师培训专员6小时外派培训2010-6现场考核4?部讲师语言表达技巧?部讲师待定3小时部培训2010-8心得总结5?PPT制作原理?部讲师培训专员3小时部培训2010-9心得总结6?教学方法运用?部讲师待定3小时部培训2010-10心得总结2010年度职能人员职业素质与能力提升培训方案..word.zl-n..-序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1?员工职业素质与技能提升?各部门职员培训专员部培训2010-4现场考核2?员工情绪与压力管理?各部门职员培训专员部培训2010-5心得总结3?人际交往与有效沟通?各部门职员培训专员部培训2010-6现场考核4?职业礼仪?各部门职员待定光盘培训2010-8心得总结5?勤人员职业素养与技能?勤人员培训专员部培训2010-9心得总结6?团队协作精神?各部门职员待定光盘培训2010-10心得总结2010年度中层管理人员培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1?如何做好中层管理者?中层管理人员方永飞6小时外请讲师2010-4￥2万2?中层管理人员角色认知?中层管理人员待定3小时部讲师2010-53?中层管理人员的核心管理技能?中层管理人员狄振鹏6小时光盘培训2010-65?管理沟通?中层管理人员余世维3小时光盘培训2010-6..word.zl-n..-6?管理授权与鼓励?中层管理人员待定6小时外派培训2010-77?领导艺术?中层管理人员待定6小时外请讲师2010-9￥1.5万8?团队建立与高效执行?中层管理人员待定3小时部讲师2010-109?从中间走向中坚?中层管理人员6小时外派培训2010-1110?激活中层??做最好的中层?中层管理人员读书活动2010-32010-11￥2千合计费用￥3.7万2010年度特殊岗位培训方案序号特殊岗位培训对象培训形式培训时间培训考核培训费用备注..word.zl-n..-1电工相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主2电焊工相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主3叉车工相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主5各类专任技术职称资格相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主6电梯平安管理员相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主7专兼职消防员相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主8?平安生产?相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主9其他相关人员外派培训根据需要及外训信息确定取得证件以实际费用为主10合计费用￥5000元..word.zl-n..-第五局部2010年培训费用预算序号项目培训形式次数方案费用备注1?如何做好中层管理者?外请讲师1次￥200002?领导艺术?外请讲师1次￥450003?学习用书?￥100004?中层管理人员外派培训?外派假设干￥150005?特殊岗位上岗培训?外派假设干￥30006培训硬件设施配备￥50007其他费用￥2000合计￥10000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。..word.zl-n..-第六局部附件附件一市华华信天成科技XX员工培训签到表培训容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率..word.zl-n..-序号部门班组姓名备注序号部门班组姓名备注121222323424525626727828929103011311232..word.zl-n..-13331434153516361737183819392040评估工程好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂气氛评估人/日期..word.zl-n..-附件二市华华信天成科技XX员工培训签到表培训容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分125226327428529..word.zl-n..-6307318329331034113512361337143815391640174118421943..word.zl-n..-20442145224623472448说明：新员工入职培训考核分为书面考核〔60%〕与应用考核〔40%〕两局部；考核标准为：60分以下为不合格，90-110分为合格，110-120分为一般，120-140分为良，140分以上为优。附件三市华华信天成科技XX部培训效果评估表部门:___________姓名:______________..word.zl-n..-培训容:___________培训时间:______________请就下面每一项进展评价，并请在相对应的分数上打“√〞：课程容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。5678910..word.zl-n..-10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是〔以100分计〕：13.本次培训你认为那些容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改良的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明:1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。..word.zl-n..-附件四市华华信天成科技XX培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨容..word.zl-n..-异常原因改善方案..word.zl-n..-备注..word.zl-n..-附件五市华华信天成科技XX员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构培训容：..word.zl-n..-申请培训理由：部门意见：人力资源部意见：总经理意见：备注：..word.zl-n..-附件六市华华信天成科技XX培训预算及执行情况列表培训班根本情况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况：序号预算工程预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费..word.zl-n..-5培训组织费6其他7合计预算审核培训工程负责人人事管理部经理总经理备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计元..word.zl-