计划方案-企业计划书

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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业计划书篇一：企业策划书范文盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1行业饱和程度及发展前景2社会环境二集团内部调研及分析1集团财务状况，财务支出结构2集团业务状况3集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1行业进入成本211n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二策划书的目的及目标的说明11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标：1．在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；2．在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；3．在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。合作，开始拍摄商业片；在未来6—10年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。篇二：企业计划书经典模板企业创业计划书时间：企业名称：创办人：一、企业概况1．企业名称：2．企业性质：3．企业类型：4．企业宗旨：5．经营范围：6．经营地点：二、市场分析1．市场调查分析（结论）：2．目标顾客描述：3．市场容量及本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：4．本企业的主要优势和劣势：5．竞争对手分析竞争对手的主要优势:11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。竞争对手的主要劣势：三、营销计划3.销售方式选择该销售方式的原因：四、企业组织1．管理团队管理能力：技术能力：3．企业章程（附件一）：4．企业组织结构图：篇三：公司创业计划书模板创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。第2页?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0执行摘要..................................................................................错误！未定义书签。1.1公司概况...............................................................................错误！未定义书签。1.2注册资金...............................................................................错误！未定义书签。1.3商业模式...............................................................................错误！未定义书签。11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1.4投资收益评价........................................................................错误！未定义书签。2.0市场分析..................................................................................错误！未定义书签。2.1市场定位与目标客户..............................................................错误！未定义书签。2.2市场预测（市场占有率）.......................................................错误！未定义书签。2.3竞争分析..............................................................................错误！未定义书签。2.4项目SWOT分析....................................................................错误！未定义书签。3.0营销策略................................................................................错误！未定义书签。3.1产品特征...............................................................................错误！未定义书签。3.2产品定价...............................................................................错误！未定义书签。3.3销售渠道..............................................................................错误！未定义书签。11n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3.4宣传推广...............................................................................错误！未定义书签。4.0人员与组织结构........................................................................错误！未定义书签。4.1组织结构...............................................................................错误！未定义书签。4.2团队成员...............................................................................错误！未定义书签。4.3部门/岗位职责.......................................................................错误！未定义书签。5.0财务分析.........................................................................错误！未定义书签。5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.....................错误！未定义书签。5.2原材料/商品采购成本............................................................错误！未定义书签。5.3销售与管理费用预测.............................................................错误！未定义书签。5.4启动资金需求........................................................................错误！未定义书签。5.511n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。启动资金来源.......................................................................错误！未定义书签。6.0利润预测..............................................................................错误！未定义书签。7.0风险分析与对策.......................................................................错误！未定义书签。8.0企业的愿景..............................................................................错误！未定义书签。9.0附录.........................................................................................错误！未定义书签。9.1附表１：经营第一年利润表..................................................错误！未定义书签。9.2附表2：第一年度的现金流量表.............................................错误！未定义书签。9.3《创业/商业计划书》评估表..................................................错误！未定义书签。第3页?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0执行摘要1.111n此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司概况1.2注册资金第4页?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价第5页?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有11