生产计划工作计划

生产计划工作计划

★精品文档★生产计划工作计划2011年研发中心调度组工作规划4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.2014年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n★精品文档★争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成2.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n★精品文档★坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高生产部2014年工作计划四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施1：目标分解到月份，如下：措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成，100元/万片奖惩措施3：沟通供销部，保证订单量的充足措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行生产经理工作计划如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况1、各部门人员配备、职能、技能2、设备性能、产能，日常平均产能3、产品的工艺，质量标准、生产流程4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹7、月能源消耗，日常工作环境8、工厂的消防实况，员工的安全认识9、劳保用品发放，职业病防护10、员工的素质，企业的文化通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大一、　　各部门人员配备、职能、技能人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约以实际情况对人员配备进行瘦身A、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n★精品文档★车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划一、生产计划部11月份工作总结生产完成情况,11月份共计完成1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：XQG55-7056　　216台XQG55-7056　　70台XQG55-70712G　　250台2.太阳能热水器内胆焊接1000个；承压水箱总成100L　　58个80L　　265个11月份完成的主要工作：1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成3.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n★精品文档★为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作二、生产计划部12月份工作计划1、计划产量：套桶洗衣机共计3100台套桶机XQB55-6055500台XQB60-81061000台XQB60-6860　　250台　　XQB60-8006　　250台套桶新品XQB62-6762F200台　　XQB62-6766FH200台XQB62-6768FT200台　　XQB65-6876FT200台XQB65-6878FTG100台XQB65-6879FTHG200台2、主要工作本部门的日常管理工作、临时性工作协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训生产计划部2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5