xx生产计划员工作计划

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自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立XX生产计划员工作计划　　篇一：XX年生产工作计划　　篇一：XX年生产企业工作总结及XX年工作计划　　XX　　年生产企业工作总结及XX年工作计划　　XX年由于遭受　　国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一　　心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，　　并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训　　掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制　　管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生　　产。　　（一）、狠抓原材料　　的质量检验，压缩成本控制　　1、制订相关规章制　　度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　况。　　2、组织试验人员对　　进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合　　格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。　　3、多进行新技术、　　新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。　　4、及时审阅检验报　　告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，　　以便正确地指导生产。　　5、加强试验室管理，　　督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。　　6、加强计量设备的　　管理，积极控制生产成本。　　7、及时准确地根据　　销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。　　8、定期召开质量工　　作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习　　1、管桩生产企业是　　一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强　　对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、　　蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问　　题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。　　2、管桩质量是我们　　赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时　　的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在　　张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由　　此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。　　（三）、加强车间质　　量监管力度，尽力减少废次品的产生　　1、XX年公司管　　桩总产量为米，其中责废1701米，占总产量的随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　‰；客废377　　米，综废率为‰，管桩合格率为%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方　　面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占%。　　责废中合缝漏浆占%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根　　本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺　　料占%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占%，　　造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，　　张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占%，主要是由于砼料太干高速　　离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方　　面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加　　强。　　2、我们要求质检本随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努　　力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的　　篇二：XX年度安全生产工作计划(最新).doc　　XX　　年度安全生产工作计划　　为进一步贯彻落实　　“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管　　理；并结合公司安全生产实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司　　重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，　　深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，　　常抓不懈”，为实现XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗！第一：全年安全生产方针　　和目标安全生产方针　　以人为本安全　　第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目　　标：　　不发生安全事故，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　不损害人体健康，不破坏环境；　　第二、提升安全管　　理水平，完善安全管理基础　　要以公司对XX　　年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第　　一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单　　位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破　　口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；　　第三：牢固树立“安　　全第一生命至上”的安全思想意识　　各部门要高度重视　　安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的　　方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，　　通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能　　到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到　　位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须　　管安全”的原则，确保公司安全生产；　　四、深入开展好安　　全生产专项整治工作　　根据公司一年来的　　安全生产现状，确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急　　预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项　　整治。　　1.认真开展公司级　　月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检　　查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。　　2.加强对危险场所　　的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的安全管理，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正　　常运行。　　4.对查出的事故隐　　患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；　　五、继续做好员工　　安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质　　通过宣传、教育、　　创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的　　良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，　　弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我　　们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升　　企业安全管理水平。　　1.安全培训，首先　　是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。　　2.督促部门、班组　　开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断　　提高和加强，做好人的本质安全管理工作。　　3.继续办好《安全　　工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。　　4.加强对员工的安　　全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生　　产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工　　安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，　　做到100%持证上岗。　　5.认真组织学习和　　贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。　　6.深入开展好“安　　全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、　　和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣；　　六、建立健全基层　　安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理安全绩效考核细节化　　管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大　　对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全　　责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、　　全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。　　1.签订安全生产责　　任状。根据国务院23号文件精神和公司XX年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担　　大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行　　“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实　　行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　各负其责。　　2.建立完善各级安　　全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和　　车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在XX年元　　月1日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。　　3.各单位要根据国　　家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质　　安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生　　产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程；　　综上所述:公司安　　全部XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁　　主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线　　服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。　　篇三：XX年生产部工作计划　　XX　　年工作计划　　XX年国家宏观　　经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低　　生产成本，确保生产安全，保证产品质量。　　生产系统是企业生　　存的根本，计划从以下几方面开展工作：　　一、生产计划目标　　实现　　为确保XX年全　　年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐　　月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低　　的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产　　成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二、节本降耗　　树立成本意识和全　　局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各　　项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大　　限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严　　格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉　　排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。　　加强循环水水质监　　测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备　　使用寿命起到一定作　　用。　　装置生产进一步优　　化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加　　强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大　　力开展开展双增双节活动。　　三、安全生产　　安全是企业一切工　　作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工　　作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危　　化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思　　想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操　　作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯　　彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：　　1、充分发挥班组长　　的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础　　2、进一步从理论上　　提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，　　抓住实质从根本上抓安全　　3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设　　备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检　　质量。　　4、对新上岗人员严　　格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。　　四、思想工作　　提高员工的思想意　　识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实　　实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化　　工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。　　在现场文明生产中，　　继续推进5s管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重　　篇二：XX年车间工作计划　　XX年车间主任工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、车间主任XX年工作计划　　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。　　三、开源节流，降本增效随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚　　四、保证工艺贯彻率　　在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。　　六、加强现场管理，推进6s管理制度　　在xxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在xxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xxx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立2、XX年车间主任工作计划　　尊敬的公司领导：　　我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。　　过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。　　在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：　　一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度??这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。　　三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。　　3、XX年车间主任工作计划　　20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。　　一、安全。　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。　　③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。　　④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。　　二、基础。　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。　　①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。　　③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。　　三、设备。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。　　②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。　　③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。　　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。　　四、培训。　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。　　4、XX车间主任工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：　　1，不断加强安全管理工作　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。　　——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。　　——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。　　——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　2，开源节流，降本增效随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。　　3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4，加强设备管理　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，　　稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。　　5，保证工艺贯彻率　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。　　6，加强现场管理，推进5s管理制度　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，篇二：XX年车间主任工作计划三篇　　XX年车间主任工作计划三篇　　XX年车间主任工作计划(一)随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　在XX年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在XX年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：　　一、全年目标：　　1、工亡事故为零。　　2、重大火灾事故为零。　　3、重大机损事故为零。　　4、重大环境污染事故为零。　　5、重伤指标为零。　　6、轻伤内控指标1人次。　　7、不发生新的职业病例。　　二、指导思想：　　以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。　　三、主要工作措施和安排：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。　　3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。　　4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。　　5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。　　6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。　　7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。　　8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。　　9、每周开一次安全例会。　　10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。　　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。　　16、强化劳保用品穿戴。　　16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。　　XX年车间主任工作计划(二)　　XX年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将XX年工作安排如下。　　一、安全。　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。　　三、设备。　　①做好XX年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，XX年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。　　四、培训。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。　　XX年车间主任工作计划(三)　　XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。　　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，　　篇三：XX年4月车间主任个人工作计划　　XX年4月车间主任个人工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。　　三、开源节流，降本增效随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起n自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚　　四、保证工艺贯彻率　　在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。　　六、加强现场管理，推进6S管理制度　　在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起