车间组长工作总结怎么写

车间组长工作总结怎么写

车间组长工作总结怎么写 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学 习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工 作做到最好 ; 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳 定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重 要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率 都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具. 样板等 ) 努力为生产服 务来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的 工作中重点解决。 转眼间， XX年即将过去，迎来崭新的 201x。回首过去， XX年是 改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也 盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提 供宝贵意见： 一、一年工作表现如下 ①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足 客户要求。 ②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基 改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生 产效果理想，效率提高许多。 ③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主 任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识， 使员工提高自我防范意识。 ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有 85%造成公司浪 费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、 对压臂进行改造，改造后，现成功率为 95%--98%，提高效率，节省 材料。 ⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能 加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆 下就可加油，方便了保养，节省了时间。 ⑥复合机在 XX年前美即 pe 料，每卷只有 XX米不但浪费时间上 落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为 复合机上料最大值，现 pe 为 3000 米为一卷，减少接头，提高效率 减少浪费。 ⑦复合 pe 料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、 趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。 ⑧在 08、XX年，所多订 0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不 影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品， 201x 年计划将 pet 用完，希望能将库存化为流动效益。 ⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工 作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 ⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点， 现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外， 11 月美即 有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故 ; 机器保养落实到位，没有重大机器事故 ; 旧复合机系统问题时常发生毛病 ; 印刷机 1 月至 12 月 24 号止： 投料 1256312 米，产出 12160089米，平均损耗为 3.3%，加后序 预计为损 5%。 复合 1 月至 12 月： 投料为 21124661米，产出 20901455米，平均损耗为 1.1%，后 工序损耗计算没有准确数。 201x 年主要工作计划： ①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵 喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 ②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的 问题，希望公司投资小小钱，更换 ( 静电毛刷导电系统 ) ，价钱不贵， 效果好。 ③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批 量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 ④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现 象，节约生产成本。 ⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目 定为 4.5%，复合 1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许 多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负 责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为 90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 ⑥复合机上胶量前期为美即 (4.5 —4.9) ，后期能做到 (3.5 克) 201x 年在不影响产品前保持 3.5 克/ ㎡以下，减少和杜绝，批量 质量事故。 合理化建议 ①XX年制约生产因素主要有两个： 1、原材料不准时到位， 2、 限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。 ②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格， 统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可 以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。 ③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人 提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过 程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生， 提高客户的满意度。 ④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上， 另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希 望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好 的班组奖励 100 元— 200 元，做得不好的要罚款。 ⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大， 希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处： ①管理水平需要提高。 ②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 ④多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在 新的一年里蒸蒸日上，财源广进 ! 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的 的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导， 再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高， 基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一 年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我 的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们 求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得 了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌 握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来， 使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。 为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组 管理： 1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将 矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承 下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了 解透彻上级的精神。 2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规 章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织 ( 设计、测 量) 到维修控制 ( 工时、材料、库存量、费用 ) ，都做到有据可查。我 认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减 少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一 是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修， 只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障 排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重 视节资降耗和维修工作。主要如下： (1) 修旧利废 16 吨;(2) 在对绿 皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥 差速器、刹车总泵、后弹簧钢板 ;(3) 对 28#铲斗进行翻新 ;(4) 下放 并安装 3 立方内燃铲运机、 1。5 立方电动铲运机、 0。75 铲运机各 2 台 ;(5) 下放复新凿岩台车一台 ;(6) 架设风水管路 1000 多米 ;(7) 安 装钢溜井 30 多节 ;(8) 新架设格筛、护栏 10 多个 ;(9) 对各种安全防 护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修 ;(10) 大修内燃 机 2 次。 五、工作中的不足： 1。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调 意识和态度。 3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一 时间内完成，确保整改率达到 100%。 4。在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我 有以下几点建议和打算： 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备 运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员 工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变 原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理， 推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的 维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述， 总结这些日子的工作，我可以说 : 自己尽了心，努了力，流了汗。在 平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成 ; 对自己分内的工 作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为 准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 看了“车间组长工作总结”的人还看了