采购计划与生产计划

采购计划与生产计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购计划与生产计划　　采购与生产计划管理　　采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，　　在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求　　预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水　　平。　　1我国企业采购与计划管理存在问题的原因　　采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整体目标，因此在管理实践中　　应该对两者协调管理，单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。我国　　企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题，其结果表现为一方面，当市场热销时，产　　品的库存不足无法满足客户的需求，于是生产部门加班加点。　　另一方面，当市场萧条时，产品和原料库存大量积压，生产部门生产出大量库存。问题存　　在的原因有：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购计划与生产计划　　采购与生产计划管理　　采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，　　在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求　　预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水　　平。　　1我国企业采购与计划管理存在问题的原因　　采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整体目标，因此在管理实践中　　应该对两者协调管理，单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。我国　　企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题，其结果表现为一方面，当市场热销时，产　　品的库存不足无法满足客户的需求，于是生产部门加班加点。　　另一方面，当市场萧条时，产品和原料库存大量积压，生产部门生产出大量库存。问题存　　在的原因有：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　需求预测的不确定性　　计划部门往往根据预测的需求制定生产计划和采购计划，未来的市场需求是计划过程的重　　要输入，如果需求的估计过多，可能造成产品的库存积压，相反，可能引起客户服务水平的降　　低，在实际情况下，企业常常根据产品的历史销售数据估计未来的需求，而很多企业的信息化　　起步低，基础数据不够，无法准确预测，另一方面，市场的不确定性又加重了预测的难度，这　　些不确定性给计划增添了复杂性.　　采购的提前期较长　　如果不存在采购提前期的问题，企业的预测工作就简单多了，但是现实中，许多零部件的　　采购需要通过国际采购完成，而且物料价值高，通常我国企业进行国际采购的提前期为两个月，即目前产品的零部件是两个月前采购完成的，而离市场时间越长，产品的预测就越不准确，生　　产的风险就越大。　　MPR系统的参数设置问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　MPR的核心是物料需求计划MPR。运用MPR的结果，一方面是生产计划的加工订单；另一方面就是生产建议的采购单。MPR系统根据所有材料的计划订单发出生产请购、生产建议表，经申请部门人员确认或修正这些需求后以请购单的形式传给采购部门，采购部门选择出合　　适的供应商后向供应商发出定购单。这些输出结果的精确性受到输入数据的影响，因此系统的　　参数设置是很重要的。　　安全库存计算的不准确　　安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的，在企业产品供应上起到缓冲的作用，企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。而在现实情况下，企　　业的安全库存往往起不到应有的作用，当市场销售繁荣时，根本就没有库存保证供应，缺货水　　平很高，而在市场萧条时，安全库存显得多余。这主要源于预测的不准确。　　采购部门与生产部门的沟通　　一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品，而MPR系统并不把这部分产品作为　　安全库存，库存成本较高；另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会重目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新考虑MPR系统的物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样导致了两个部门之　　间的冲突。　　生产与销售部门的矛盾　　企业的市场部门通常会在每年年初向生产计划部门提供当年的销售计划，然后再在每个月　　根据市场的实际销售情况对原先计划进行调整，但是市场部门和计划部门的出发点不同，市场　　部门往往偏重于其要实现的销售目标，不能准确反映市场需求，计划部门若按市场部门的指导　　进行决策在实践中可能会出现问题。　　2生产计划与采购的供应链方法　　我国目前企业基本上是按照MPR的基本思想和基本原理制定生产计划与采购计划，但是MPR系统并不能解决生产中出现的上述问题，需要将供应链的方法引入生产计划与采购决策中，做　　到协调需求、计划和采购的决策，从根本上解决企业目前存在的问题。用供应链方法解决生产　　与采购的协调管理主要表现在以下几个方面：　　提高预测的准确性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　预测是计划重要的输入信息，预测信息不准确，制定的计划就会在管理中暴露出许多问题，提高预测信息的准确性主要从两个方面着手，一方面通过预测方法的完善对需求进行滚动预测，另一方面做好对共用件的预测。滚动预测能够使需求的信息更加可靠地反应市场情况，它依据　　一定的预测方法，根据不同行业的特点采用不同的方法，有些情况下会结合市场份额的分析或　　顾客选择理论等方法，有些时候会根据宏观经济的相关分析完成。　　共用件是指用于多个产品且被每个产品使用不只一次的部件。如果只是使用一般的均值－　　方差预测，会影响共用件的预测精度。通常有两种方法预测共用件的需求，第一种方法假定使　　用共用件的产品是独立的，总的预测均值是每个产品的预测误差之和，方差也很容易确定，但　　是这种方法的假定太严格，在产品非独立的情况下不能适用。第二种方法是直接确定部件的需　　求和不确定性，将产品的需求分解成部件的需求直接预测。这种方法避免直接测量各个产品的　　部件误差进行代数累加。而且方差的测量也是直接基于公用件的，免去了第一种方法苛刻的假　　设条件。　　降低采购环节的不确定性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　降低采购环节不确定的重要方法就是做到与供应商的协同管理，将采购计划与生产计划统一起来。根据公司的规模、技术支持能力选择合适的模式与多家供应商建立合适的战略协同关　　系。协同采购在合作强度上分为不同的层次，合作强度不同，经营模式也不同。战略伙伴模式　　适用于与少数战略供应伙伴的多层次的深度合作。为支持这一合作关系，需要在采用先进的业　　务实践和信息技术基础设施方面进行大笔投资，合作双方共同实施提前计划系统和一体化应用。基于对双方生产环境的约束，制造商能够与供应伙伴协同进行计划决策。这极大地缩短了计划　　时间。重要伙伴模式适用于与几家供应伙伴的中等水平的合作，包括在业务和ＩＴ基础设施方　　面的适度投资。持续地对合作伙伴进行评估，并将其与市场上可替代的其他供应商进行比较，　　共同投资决策注重在合作关系的短期效益。大众市场模式将成本作为合作中的最重要因素。采　　用这一模式的公司拥有很多个供应商选择，合作的深度非常有限。关键的问题是力求获得物料　　和交易成本最小，同时在合作关系支持流程和基础设施方面无需大量投资。通过选择适当的与　　供应商协作的模式降低采购活动的不确定性，及时协调生产计划制定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合理设置MPR系统的参数　　正确理解和运用安全保持、提前期、安全时间、材料产出率、批量法则，设置好这些参数，对这些数据进行经常性维护，保证数据的准确性。　　安全时间是将计划收料PORC及计划订单发出POR同时提前的一个时间值，用来保障在实际前置时间发生变动时，仍然在需要日期前完成订单。安全时间使POR和PORＣ同时提早同样的时间。实践表明用延长前置时间来保证安全时间并不是明智的，管理者需要尽量缩短前置时间，　　对供应商的延迟交货用其他方法解决。　　批量法则是指确定订货数量的政策或策略。选择不同的批量法则会影响到MPR采购建议的输出结果。不同的批量法则下，订购的时间和数量存在很大差异，因而也就会有不同的成本和　　效益。可以根据物料的用量大小、物料性质成本大小以及管理要求来选择合适的定购批量法则。单位用量是指生产一个单位的父件需要消耗的子件的数量。报废率表明对物料净需求的扩大程度。在系统参数设定时，通过设定是否考虑损耗率和合格率的值来使材料主文件中和材料　　表中的损耗率、合格率是否生效并作为MPR展开调整下阶段物料实际需求的因素。另外由于父目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　件不良造成父件报废，在己订有父件产出率时就不应再订子件损耗率，以免造成系统重复计算。　　合理设计安全库存　　安全库存为生产起到缓冲的作用，根据安全库存的计算方法，主要从三个方面讨论优化安　　全库存的设计，即合理确定测量需求不确定性的方法及服务水平的设计问题。　　确定需求不确定性的测量是计算安全库存的基础。通常有两种方法确定需求的不确定性，　　第一种是测量企业物料的计划消耗与实际消耗的偏差，第二种是测量真实的客户需求与预测的　　偏差。在第一种情况下，安全库存保证物料能够支持生产计划，但是实际的定单完成是取决于　　产品的库存，在这种情况下组织的交货期目标与安全库存没有直接关系。在第二种情况下，安　　全库存能够成为组织满足客户需求的工具，交货期的目标可以包括在安全库存的计算中，能够　　反映投资与市场不确定性的关系，同时也能完成定单履行的目标。在具体选择哪种方法时需要　　分析市场的复杂性及生产周期，通常生产周期短时适用第二种方法，相反情况下，第一种较适　　用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通常计算安全库存时服务水平的测量是确保零部件的可获得性而非产品的可获得性，不管　　对需求不确定性的度量是属于哪种情况。为了达到组织的产品服务水平目标需要合理确定零部　　件的服务水平。然而在实际计算中问题并不简单，它取决于bombillofmaterial中每个零部件缺货概率的关系。其中某个部件的缺货并不完全独立于其它部件的缺货。通常客户的需求高　　于计划水平就意味着所有零部件的缺货水平更低。采购组织宁愿对价值较低的部件维持较高的　　服务水平同时对价值较高的部件维持相对低的服务水平。　　加强采购部门与计划部门的沟通　　购与计划都是服从企业总体战略的管理活动，采购部门与计划部门尽管各自的目标不同，　　但是都统一于企业的总体目标，公司经理应该经常性地沟通采购部门与计划部门，及时解决两　　个部门之间的冲突。最终供应链运作成功与否取决于各部门的相互支持，取决于系统输入数据　　的准确性。所有的数据输入都取决于所预测的未来供应链环节各系统的参数估计，如果任何一　　个环节的数据不准确都将影响系统整体的优化，企业因此无法实现预定的客户服务目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3结束语　　本文将供应链的方法引入生产计划与采购决策强调的是企业内部的供应链协调，它是基于　　企业目前的实际困难提出的有针对性的策略，根据对供应链协调方法的分析，应该指出需求预　　测的准确性始终是困扰计划者的重要问题，也正是许许多多计划问题存在的根源，因此如何根　　据不同行業的特点提高产品的预测精度仍然需要许多学者和实践人员不断地努力。　　销售、生产、采购计划流程　　销售计划制订程序　　生产计划制订程序　　采购计划制订程序　　营销机构工作流程　　编制一份企业零件的生产计划和采购计划　　一·公司介绍目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为南京环亚围巾有限公司的总经理，我们的主要生产项目有：羊毛围巾，棉毛质围巾，各类花式围脖，丝巾等。本公司于1998年成立，至今已有15年的时间，其总公司位于江苏省南京市六合区46号工厂，公司在苏州，廊坊，广州等多个城市开设分公司，公司多年来制作围巾，拥有高水平的，高质量的水准，特别是在信誉上得到许多合作公司的大家肯定与信赖，是目前中国最优秀的专业围巾生产企业之一。　　随着现在时代的发展，人们不再像过去那样只要吃得饱穿得暖有房子遮蔽风雨就够了，人们生活水平的提高，也越来越追求生活的质量，吃要吃的精致美味，穿要穿得时尚洋气，房子要高端大气，也多亏了时代的发展，促进了我国各行各业的发展，我们公司也是其中的一家，我们所生产销售的围巾，不再像以前那般的死板，在吸入很多留学归来的新进设计师后，围巾的花样也变得丰富多样，很是受欢迎，不仅保留了以前的老客户，还吸引了年轻的学生群体和时尚的办公一族。这一新的发展让我们对未来更充满希望和想要挑战的欲望，相信我们在不久的将来可以垄断我国的围巾市场，甚至能够走向国际。　　二．订单　　就在我们跃跃欲试想要大展身手的时候，本公司在今年的9月份收到国际顺藤旅行社，爱丽丝环球嘉年华以及雅馨有限公司的订单，因为天气即将变冷，这三笔订单要求于1个月后完成。　　1·国际顺藤旅行社目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制作500条羊毛围巾，其中100条是黑色围巾，100条是灰色围巾，100条是白色羊毛围巾，100条是藏青色羊毛围巾，100条是红色羊毛围巾。500条棉毛质围巾，其中100条黑色棉毛质围巾，100条灰色棉毛质围巾，100条白色棉毛质围巾，100条藏青色棉毛织围巾，100条红色棉毛质围巾。250条羊毛围脖，其中150条红底白色小鹿图样的羊毛围脖，100条蓝白格子拼接的羊毛围脖。250条棉毛质围脖，其中150条有红底白色小鹿图样的棉毛质围脖，100条蓝白格子的棉毛质围脖，共1500条。　　2·爱丽丝环球嘉年华　　制作200条羊毛围巾，其中100条卡其色，100条藏蓝色带黄色小碎花。50条棉毛质围巾，颜色为黑色棉毛质围巾。　　3·雅馨有限公司　　制作650条羊毛围巾，其中400条黑色围巾，100条卡其色围巾，150条白色围巾。400条棉毛质围巾，其中100条是黑色，100条是紫色带黄色小碎花，200条是灰色。700条羊毛围脖，其中400条是白底卡其色小熊花样的羊毛围脖，200条是黑白格子拼接的羊毛围脖，100条是绿底红色小鹿花样的羊毛围脖。1000条棉毛质围脖，全部为蓝白格子的棉毛质围脖。　　根据这三笔订单的要求，经过我们部门的整理和计算，得出总共需要进购羊毛斤，棉毛线斤。　　三·采购计划　　采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购可以分为战略采购和日常采购，我公司本次采购采用的是日常采购。日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购流程包括收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。因为金融危机的影响，物价飞涨，不少企业工厂倒闭，我们原来合作的老厂商也没有避免这场灾难，倒闭了。为此我们也不得不重新分析对比其他厂商的相关数据，以此来发展一家新的原材料提供商作为我们的长期合作伙伴，因为这次的决定可能会影响到我公司为乐的发展，所以我们必须特别严肃认真的对待。为此，一向与下属像朋友一样相处，即便身为总经理，但却从没有严厉的跟他们说过一次话的我，这次特地召集我公司的六个部门部长开了紧急会议。在这被金融危机影响的环境下，这次的三笔大订单，可能将为我们带来更大的商机，为此我们必须严肃对待，一定要抓住这次机会，为后面的发展打下一个免费的广告。采购部要动用所有最有经验的采购员进行这最重要的一环，首先整理出个原材料厂商的基本资料，然后有采购部部长根据具体情况分配人员，务必将采购各流程做到完美充分，各方面调查完毕后整理成表。生产部门需要随时做好准备，在材料到库前，仔细检查机器，确定好生产部各小组人员的班表，务必让员工最大的发挥作用，却又能够得到及时休息。财务部与采购部要做好沟通交流，注意控制成本，也要保证质量，绝对不能有以次充好的情况出现。人事部与生产部做好沟通，整理出一支后勤小队，做好哪里需要就在哪里出现的觉悟。售后服务部将以往的得到的建议和改进意见整理好给其相应的部门。设计部门务必将客户所需的样式设计到客户满意为止，要时时与客户交流沟通，及时根据客户的要求作出相应的修改。　　为了保证做出产品的质量，控制住制作成本，需要对比各原材料提供商的质量及其进价的具体数据，在我们采购部同事的各方调查之下现将其详情列表如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们采购部门，特分为四个调查小组，每组分别由2名有多次采购经验的老员工带领1名新进员工，分别对四个厂商进行调查。第一组对最近两年刚刚开始小有名气的古柯棉线厂进行调查，在调查中发现，该棉线厂比较着重发展棉线市场，对于羊毛的质量一般，价格也略高，但其在该行业中的信誉，因为还处于刚起步的阶段，所以，信誉一般。第二组对于棉线行业中的老大哥天旭纺织厂进行调查，该厂因为在羊毛棉线行业中已经有悠久的历史，所以其在该行业中的信誉是极高的，但也正因为如此，天旭纺织厂的羊毛棉线的进价比较高，但不得不承认的是，天旭纺织厂的羊毛棉线质量确实很好。第三组调查的是发展一直比较低调，稳定发展的伊人毛料行，该行的老板姓王，她是凭着自己的努力和手艺一步一步走到这个位置，为人很是老实安稳，该行自他接手后发展比前一任老板还要稳定，从没出现过任何的事故问题，伊人毛料行的羊毛棉线的进价也是行业中比较便宜的，但他的质量却也还是不错的。第四组调查的是发展很快，从毫无名气到基本家喻户晓只用了4个月时间的艾迪纺织厂，这4个月期间，艾迪纺织厂的广告几乎是无处不在，电视，电脑，户外各种广告牌，多数是艾迪　　纺织厂的。该厂的知名度是最高的，但在经过调查后才发现，该厂的羊毛棉线质量不尽人意，其信誉也较为一般，该厂老板为人也略显滑头，在这四个月期间片出现过2次合作商与之解约的消息。　　于是经过各方面的对比和分析后，我们现决定向伊人毛料行进购所需的所有原料，其中包括黑色羊毛斤、灰色羊毛斤、白色羊毛斤、藏青色羊毛多少斤、红色羊毛多少斤、白色羊毛多少斤、卡其色羊毛斤、黄色羊毛斤，绿色羊毛斤。　　黑色棉线斤，灰色棉线斤，白色棉线斤，红色棉线斤，藏青色棉线斤，蓝色棉线斤，紫色棉线斤，黄色棉线斤。(转载于:写论文网:采购计划与生产计划)　　四．生产计划　　由于时间紧张，现对于生产部2个车间的人员进行配备：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一车间负责所有围巾的制作，其中第1小组，第2小组，第3小组负责所有围巾的底色，第4小组负责给围巾上添加花式。　　第二车间负责所有围脖的制作，其中3个小组负责所有围脖的底色，第4小组负责给围脖添加花式。　　第一车间的3个小组中的200人负责羊毛围巾的底色，每人每天上工8小时应该完成。100人负责棉毛质围巾的底色，每人每天上工8小时应完成。第四小组的100人中，50人给羊毛围巾添加其所需的花样，每人每天上工8小时，完成50人给棉毛质围巾添加其所需的花样，每人每天上工8小时，完成。第二车间的3个小组中的100人负责羊毛围脖的底色，每人每天上工8小时，完成。200人负责棉线围脖的底色，每人每天上工8小时，完成。第四小组的45人给羊毛围脖添加其所需要的花样，每人每天上工8小时，完成。55人给棉质围脖添加其所需要的花样，每人每天上工8小时，完成。　　另有人事部为其提供的50人后勤小队一支，随时出现在需要的地方，没有需要时则负责打扫车间的卫生，保持地面清洁。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完成了这三笔订单，客户对于我们的产品和工作效率都极为满意，并表示如有需要便会在此与我们合作，这是全公司所有员工的功劳，在大家的团结合作下，才能有这次圆满的完成，作为公司的总经理，我对全体员工表示感谢！）目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。