总进度计划、资源计划及计划管理方案（a标段3.7）

总进度计划、资源计划及计划管理方案（a标段3.7）

第五节总进度计划、资源投入计划及计划管理方案1.工程进度计划1.1.进度计划编制思路1.1.1.编制依据本进度计划编制按设计文件、招标文件要求、合同及招标答疑进行编制。根据业主提供的主要里程碑节点工期，进度计划编制方法采用关键线路法。1.1.2.进度计划编制总体思路(1)、合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。(2)、合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。(3)、充分考虑必要的技术间歇时间和时差在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序影响进度完成而不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。(4)、充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间，提前制定各类材料计划，与供货商、加工单位保持密切联系，关注天气变化等，对可能出现的风险提前预控。(5)、合理考虑节假日、汛期与雷暴天气等影响施工的时间本工程工期紧张时，适当压缩假期时间，提前与劳务单位、供货单位联系签订相应协议，保证劳动力、材料及时充足供应，将风险降到最低。(6)、结合P6软件及BIM技术，综合优化项目进度部署在进度计划编制时采用P6项目管理软件及信息化技术，优化各工序具体开始时间，使人力、材料、机械投入最合理。1.2.总体工期控制目标序号名称时间备注1开工时间2014.08.012结束时间2018.06.293工期合计1428天（含三个春节）47个月重庆来福士广场项目A标段主要有T4N、T4S、T5、T6四栋超高层。根据招标答疑要求，A标定在2014年08月01日开工，工程计划2018年06月29日全部竣工验收，总工期1428天(相比发包方要求的48个月工期)，提前34天竣工。工期控制1.3.施工进度计划安排分析1.3.1.关键线路(1)、关键线路说明关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序能够按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。n(1)、关键线路列表1.1.1.主要分部分项工程分析本标段以T4N塔楼为列进行工程主要分部分项工程分析，其他部位参照T4N塔楼，T4N为筒中筒结构，内筒为钢骨混凝土剪力墙结构，外筒巨柱为型钢混凝土结构。(1)、T4N地上结构主要工序流水节拍控制安排塔楼地上结构主要施工工序为：核心筒竖向结构—→外框钢柱、主梁—→外框次梁、压型钢板—→外框组合楼板钢筋—→外框楼板砼浇筑—→核心筒水平结构T4N塔楼外框钢结构及核心筒内水平结构施工节奏与核心筒竖向结构施工节奏关系序号施工部位滞后核心筒竖向结构层数备注1外框钢柱、钢梁5~7F/2外框压型钢板7~9F滞后外框钢柱、钢梁2F3外框楼板钢筋9~11F滞后外框压型钢板2F4外框楼板砼浇筑11~13F滞后外框楼板钢筋2F5核心筒水平结构12~14F滞后外框楼板砼浇筑1F各工序插入形象进度(2)、T4N关键线路施工进度计划分析阶段起始楼层终至楼层楼层数主要工序时间分配（天）层工期累计时间(天)备注钢结构土建地下室结构B3B13F/25d95含春节吊楼S6S16F/25d120/结构施工关键工序计划时间1~4层核心筒竖向结构/24/顶模系统安装、调试/30/核心筒竖向结构4F11F8540/12F11414/13F26F14570/27F11414/28F42F15575/n43F11414/44F57F14590/58F1414/59F70F14570/70层核心筒竖向结构完成时间合计707天70核心筒砼结构层封顶总工期合计769天1.1.工期总体安排本工程以T4N施工为主线进行进度安排。2014年8月1日进场后立即组织桩基施工，之后清理剩余50cm的土方，桩基工期170天完成。之后进行底板及地下3层结构施工，每层地下室施工30天左右，预计在2015年7月22日完成长滨路西侧全部地下室。待地下室完成后，立即施工S6至S1的6层吊楼，每层35天，预计在2016年2月17日完成主体结构，裙楼验收预计2017年4月24日全部完成，即开工后第998天结束。东侧长滨路区域拟考虑与2015年10月15日开始土方开挖及桩基施工，预计2016年4月16日完成地下结构。T4N平顶层以下6层吊楼（42.5m），吊楼每层结构施工20天。L1结构以上70层，标准层平均每层结构施工5天。外框结构施工至10层插入砌体，15层插入机电，20层插入幕墙，25层插入粗装饰，50层插入精装饰，主体结构在开工后第892天完成（即2017年1月9日），塔4N验收在结构封顶后第545天全部完成（2018年6月29日）。T4S、T5、T6为高层住宅，标准层结构7天一层（T4S结构6天一层），加强层结构施工17天一层。当结构施工至10层插入砌体，15层插入机电，20层插入幕墙，25层插入粗装饰，结构封顶时插入精装饰，精装饰在结构封顶后约350天结束。室外工程工期100天，预计在2017年11月18日，联动调试30天，竣工验收30天，预计2018年6月29日工程全部结束。主要工序与核心筒竖向结构施工穿插示意图1.2.主要工期节点时间表为保证施工总进度计划的顺利完成，合理安排及严格完成主要节点工期是关键，根据招标文件，本工程施工各节点优化前后工期对比如下：1.2.1.里程碑工期目标与节点计划目标工期对比表1.2.1.1.总承包结构节点工期一对比表序号施工部位发包方要求计划完成日期施工累计工期（天）比发包方招标文件提前（天）1S6内侧通向规划展览馆通道开工指令所列明开工日起计13月之内2015-08-04（13个月内）371262S6层全部结构底板完成（包括长滨路）开工指令所列明开工日起计22月之内2016-05-09（22个月内）648233裙楼结构封顶开工指令所列明开工日起计22月之内2016-03-06（20个月内）584874塔4S结构封顶开工指令所列明开工日起计26月之内2016-08-19（25个月内）750435塔4N结构封顶2017-01-0989221n开工指令所列明开工日起计30月之内（30个月内）6塔5结构封顶开工指令所列明开工日起计29月之内2016-12-02（29个月内）855307塔6结构封顶开工指令所列明开工日起计29月之内2016-12-05（29个月内）858278连廊结构完成开工指令所列明开工日起计35月之内2017-05-21（33个月内）1025419110KV变电结构和土建完毕及移交给电力局开工指令所列明开工日起计19月之内2015-12-26（17个月内）5136610商场运营时间开工指令所列明开工日起计41月之内2017-12-02（40个月内）12203011连廊幕墙完成开工指令所列明开工日起计40月之内2017-09-13（38个月内）1140791.1.1.1.综合验收备案（包含系统调整）节点工期二对比表序号施工部位发包方要求计划完成日期施工累计工期（天）比发包方招标文件提前（天）1裙房（东区）综合验收备案开工指令所列明开工日起计34月之内2017-05-11（34个月内）1014222塔4S综合验收备案开工指令所列明开工日起计41月之内2017-12-12（41个月内）1230203塔4N综合验收备案开工指令所列明开工日起计48月之内2018-06-29（47个月内）1429334塔5综合验收备案开工指令所列明开工日起计43月之内2018-01-31（42个月内）1280295塔6综合验收备案开工指令所列明开工日起计43月之内2018-01-29（42个月内）1278316连廊综合验收备案开工指令所列明开工日起计48月之内2018-05-11（46个月内）138082根据里程碑工期目标与节点计划工期对比表可以看出，计划工期比里程碑目标工期提前完成,所有计划工期都能满足里程碑工期要求，最终竣工日期能够按期完成。1.1.1.2.专业配合节点工期序号施工部位总承包时间节点1完成A标段总建筑面积1/32015-12-12（S3底板结构完成）2提供S6层台售楼处工作面2015-11-17（S6底板结构完成后一个月）3裙房幕墙预留预埋2015-07-22（与S6结构同时开始）4地下室机电预留预埋2015-01-28（与底板结构同时开始）5钢结构进场时间2014-10-05（钢结构施工前2个月）1.1.1.3.各独立分包、专业分包进场施工时间节点时间项目施工图（装配图纸）最迟完成时间（若有）招标工作最迟完成时间合同签订最迟完成时间承包商最迟/最早进场时间独立承包商电力配套工程2014-12-222016-09-242016-11-242017-01-24/2016-12-29给水配套工程2014-12-222016-02-172016-04-172016-06-17/2016-05-22燃气配套工程2014-12-222016-12-262017-02-262017-04-26/2017-04-01通讯配套工程2014-12-222016-12-262017-02-262017-04-26/2017-04-01专业分包工程专业分包工程地下室、裙房电气工程2014-12-222016-01-222016-03-222016-06-22/2016-05-22地下室、裙房通风及空调工程2014-12-222016-01-222016-03-222016-06-22/2016-05-22地下室、裙房给排水工程2014-12-222016-01-222016-03-222016-06-22/2016-05-22弱电工程2014-12-222016-06-062016-08-062016-11-06/2016-10-09消防工程2014-12-222016-01-192016-03-192016-06-19/2016-05-22裙楼幕墙工程2015-07-052015-10-142015-12-142016-03-14/2016-02-17精装修工程2016-04-262016-06-262016-08-262016-10-26/2016-09-26硬景及园林绿化工程2015-10-132016-09-032016-11-032017-02-03/2016-12-03泛光照明工程2016-09-032016-10-032016-11-032017-02-25/2016-12-25白蚁防治工程2014-08-012014-08-012014-09-012014-11-15/2014-10-15电梯安装工程2014-12-222016-01-062016-02-062016-12-06/2016-10-06防火门及防火卷帘工程2014-12-222015-08-192015-10-192016-02-19/2015-12-191.1.2.各部位、各阶段的工作进度计划安排表1.1.2.1.桩基及底板施工序号施工部位开始日期完成时间持续时间（天）备注1桩基地库2014-08-042015-01-21170塔楼2014-08-042014-12-221402底板筏板T4S2014-12-252015-02-1855含春节nT4N2014-12-022015-01-0635T52015-01-012015-03-0260含春节T62015-01-012015-03-0765含春节3底板（非塔楼区域）2015-02-102015-05-0180含春节1.1.1.1.地库及裙房(非塔楼区域)序号施工部位开始日期完成时间持续时间（天）备注1地库3层～地库1层2015-05-012015-08-04952吊6层（S6）2015-08-042015-09-08353吊5层（S5）～吊1层（S1）2015-09-082016-03-01175（不含长滨路）1.1.1.2.空中连廊序号施工部位开始日期完成时间持续时间（天）备注1钢桁架安装2016-12-022017-05-011502棚架2017-02-152017-06-151203幕墙2017-06-152016-10-081004装饰2017-10-082018-06-05180n1.1.进度计划直方图1.1.1.T4N进度计划直方图n1.1.1.T6进度计划直方图1.2.n1.1.施工进度计划P6进度计划横道图详见附件一。2.资源投入计划2.1.1.材料进场计划材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料进场本工程施工期间进场主要材料有商品混凝土、钢材、型钢、组装钢结构、水泥、砂石料、砌体材料、模板、木枋、钢管、扣件、钢构材料和设备、装饰材料等。材料及设备能按时、分阶段的进场，便于施工的管理，保障施工进度，为我们工期目标提供保证。2.1.2.主要材料投入计划2.1.2.1.钢材月度投入计划直方图本工程采用P6软件进行进度及资源分配投入需求分析，制定详细的材料进场计划，保证材料的适时、适量进场，缓解现场平面布置压力。钢材月度需求直方图2.1.2.2.钢筋月度投入计划直方图本工程采用P6软件进行进度及资源分配投入需求分析，制定详细的材料进场计划。钢筋月度需求直方图2.1.2.3.混凝土月度投入计划直方图n本工程采用P6软件进行进度及资源分配投入需求分析，提前确定准确的混凝土方量，与商品混凝土厂家沟通，保证混凝土充足供应，避免混凝土浇筑过程中的冷缝。混凝土月度需求直方图1.1.1.1.资源投入汇总表序号材料名称规格/等级首次进场时间首次进场数量总量备注1钢筋Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ2014/8/1374t68440t2混凝土C60/C50/C40/C352014/9/32230.8m3431472m33砌体/2015/10/28781m366837m34型钢/2015/1/219t30095t5JS聚合物水泥基防水涂料/2014/12/2974554m3112786m26SBS改性沥青耐穿刺卷材/2014/12/2974554m3113903m21.1.2.周转材料进场1.1.2.1.周转材料配置原则周转材料配置原则1.1.2.2.周转材料施工部署钢模板用于竖向构件塑料模板用于水平构件n钢背楞扣件根据施工总进度计划及施工部署，核心筒竖向构件考虑投入2套铝合金模板，水平构件及支撑系统材料均考虑投入3套周转材料，主要为塑料模板、盘扣架钢管、普通钢管、扣件、木方等；1.1.1.1.周转材料配置计划序号材料名称规格/等级首次进场时间首次进场数量总量备注1钢管Φ48.3×3.6mm2015/3/19200000m728800m2扣件Φ48.32015/3/19160000个663040个3对拉螺栓M16/M142015/3/19100000支500000支4塑料模板15mm厚2015/3/1990000m2215000m25钢模/2015/3/19800m2800m26铝模板18mm厚2015/3/1910000m210000m27木枋50×100、100×1002015/3/19500m35375m38型钢背楞8号槽钢2015/3/19300000m451665m1.2.劳动力投入计划本工程建筑地库和裙房面积大，分区分部位多；塔楼高，竖向交叉作业多，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上力求合理充足，本工程高峰期2598人。1.2.1.劳动力资源采购1.2.1.1.劳动力采购原则根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。1.2.1.2.劳动力资源优势劳动力采购1.2.1.3.劳动力分类(1)、按技术类型划分本工程劳动力按专业技术可划分为三大类，见下表：序号专业技术分类相关描述备注1特种作业技术工种包括电工、焊工、塔吊司机、塔吊指挥等，此类技术人员均选择长期从事本类行业，具有丰富的施工经验，并持有相应上岗操作证。2熟练技术工种包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、螺栓钳工、探伤工、涂装工、砌筑工、抹灰工、防水工等，以有类似工程施工经验的劳务队伍为主组成。3非技术工种普通工人，此类人员来源为长期与我局合作的劳务队伍，进场人员具备相应素质。(1)、按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为八大类：分别是：土建结构施工人员；钢结构安装施工人员；砌体及二次结构施工人员；幕墙工程施工人员；粗装修施工人员；精装修施工人员；机电预留预埋施工人员；机电安装工程施工人员，专业分包、独立分包和公用事业单位的专业工程施工人员。n1.1.1.1.劳动力投入时间本工程以T4N塔楼作为关键线路施工，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。序号劳动力分类名称拟投入时间序号劳动力分类名称拟投入时间1土建结构施工人员2014年8月6精装修施工人员2016年9月2钢结构安装施工人员2014年11月7机电预留预埋施工人员2014年12月3砌筑及二次结构施工人员2015年11月8防雷接地工程施工人员2014年12月4幕墙安装施工人员2016年3月9机电安装工程施工人员2016年6月5粗装修施工人员2015年11月1.1.2.劳动力投入分析1.1.2.1.桩基阶段(1)、桩基1）、人工挖孔桩共计478根，最小桩径1.0m，最大桩径6m，平均桩长18m，塔楼部位桩基计划工期140天，人工挖孔土方护壁段每天进深0.5m，石方段水钻开挖每天进深1.2m。桩长区段挖土人员（人）辘轳机（台）吊运土方人员(人)平均每天进尺（m）6m圆桩5440.53.0m~4.0m圆桩3220.52.0m~3.0m圆桩2110.51.2m~1.8m圆桩1110.53.0m~4.0m椭圆桩4330.52.0m~3.0m椭圆桩3220.5详细统计位置桩数（个）桩径（m）桩长（m）平均桩长（m）劳动力（人）T4S382.4—3.42020130T4N312.4-61010108T5302.0-3.8181875T6302.0-3.8181875非塔楼区3491.0-1.85-25203492）、A标349根桩径1.0-1.8m，桩长5—25m，抗滑桩机械成孔64根（25米），高峰期旋挖机械13台，挖机6台，配备机械操作工38名，辅助工40人。人工挖孔桩施工图例3）、止水帷幕约500m，直径0.8m得800多根搅拌桩，桩长30m，6台旋喷机，配备机械操作工12名，辅助工20人。同时钢筋工180人，混凝土工40人，测量工10人，焊工12人，电工6人，机操工50人，机修工6人，普工30人。(1)、钢结构部分钢结构施工较少，主要是进行一些钢结构施工前的准备工作；所以投入的人员主要是地库的钢结构埋件安装和进行焊接工艺评定和焊工考试工作；对此计划进场测量工5人，铆工4人，起重安装工5人，焊工15人，电工1人，架子工5人，普工5人；共投入40人；(2)、其他工种，机电预留预埋20人，防雷接地25人。1.1.2.2.地库阶段(1)、底板施工：塔楼钢筋共约4100t，工期约40天，绑扎工人功效按每天0.5t考虑，则需钢筋绑扎工人数为230人，钢筋制作需80人，共需钢筋工310；电焊机考虑30台，配备60名焊工；依照施工部署，最多时布置6台泵车，每个混凝土班组20人。n(2)、地下室阶段：钢筋共约15397t，地下室3层，每层施工约25天，分为8个区域施工组织流水施工，每个区域钢筋工人功效按每天0.5t考虑，则需钢筋工411人，制作及套丝需80人，则共需钢筋工491人，则需要木工576人。最多时布置6台泵车，每个混凝土班组20人。(3)、地库钢结构施工的区域包括T6、T5、T4S、T4N主塔楼的外框及核心筒；塔楼4台塔吊，地面转运平板车1辆，80吨吊车1辆；各塔楼核心筒劲性结构及外框结构钢板厚达100mm，吊装量大且板厚焊接量也较大，以2015年3月份为例计算：测量、校正工15人，起重安装工20人；铆工20人，焊工40人，普工30人，架子工20人，电工4人；总共投入149人。钢结构施工图例1.1.1.1.吊楼阶段(1)、吊楼阶段：6层结构，钢筋约23746t，每层施工约20天，分为8个区域施工组织流水施工，绑扎工人功效按每天0.5t，钢筋工316人，制作工72人，则共需要钢筋工388人。考虑根据我局以前对广州西塔、东塔、深圳京基100的施工经验，木工人数取1.4倍钢筋工人数，则木工人数为544人，配备6个混凝土班组，共需混凝土工120人。同时安全工25人，测量工20人，焊工24人，电工10人，机操工24人，架子工120人，机修工5人，普工60人。土建施工图例(2)、钢结构部分：施工的区域包括T6、T5、T4S、T4N主塔楼的外框及核心筒和裙房结构；施工期主要集中在2015年1月~2017年5月，而较为集中的高峰期为2015年7~12月份；塔楼4台塔吊，裙楼2台塔吊，地面转运平板车1辆，80吨吊车1辆；该阶段进入各塔楼核心筒劲性结构及外框结构钢结构施工和裙楼全面施工阶段，主要是钢柱安装、压型钢板铺装、防火涂装施工等分项工程；吊装量大且板厚焊接量较大，以2015年10月为例，根据计算：测量工24人，起重工55人、安装工70人；测量工24人，焊工60人，普工15人，安防工40人，防火涂装工20人，电工12人。1.1.1.2.塔楼主体阶段(1)、土建部分，四栋塔楼单层钢筋约600t，单层结构工期7天，考虑每两栋流水作业，绑扎工人功效按每天0.3t考虑，则需钢筋绑扎工人数为285人，制作需48人；塔楼木工人数取1.2倍钢筋工人数，塔楼木工人数为342人.配备四个混凝土班组，共需混凝土工80人。同时配安全工25人，测量工12人，焊工24人，电工10人，机操工58人，架子工120人，模板液压工30人，机修工5人，普工60人，土建共配备1099人。(2)、钢结构施工的区域包括T6、T5、T4S、T4N主塔楼的外框及核心筒和裙房结构以及观景连廊；施工期主要集中在2015年1月~2017年5月。塔楼6台塔吊，地面转运平板车1辆，80吨吊车1辆；该阶段进入各塔楼核心筒劲性结构及外框结构钢结构施工和裙楼全面施工，主要是钢柱安装、压型钢板铺装、防火涂装施工等分项工程；吊装量大且板厚焊接量较大，以2016年12月为例，根据计算：测量工6人，起重工15人、压型板安装工15人；安装工20人，焊工12人，防火涂装工10人，普工3人，安防工15人，电工5人。1.1.1.3.塔楼粗装饰阶段粗装饰部分，四栋塔楼配备四个砌体班组，每个班组30人，则共需120人。配备4个抹灰班组，每个班组35人，则共需140人。2个涂料班组，每个班组30，共需60人。n塔楼混凝土工人数取0.7倍木工人数，则共需木工127人，共需混凝土工90人。同时配安全工25人，测量工12人，焊工24人，电工10人，机操工58人，架子工30人，木工40人，机修工5人，普工60人。1.1.1.劳动力投入计划根据进度计划，结合本工程量及特点，并参照我局以前大型项目和超高层的施工经验，特制订劳动力投入计划。1.1.1.1.劳动力投入计划详情表n专业分类工种A标段按工程施工进度计划拟投入的劳动力2014年2015年2016年2017年2018年8~10月11~12月1~2月3~4月5~6月7~8月9~10月11~12月1~2月3~4月5~6月7~8月9~10月11~12月1~2月3~4月5~6月7~8月9~10月11~12月1~2月3~6月1土建结构管理人员10014114114114114114114114114114114112012011090907070706060挖孔工7377372008080钢筋工1801802502504223883883883533333333334040105木工501204664664664664223923923928040155混凝土工4040100120120120120120808080802020105安全工10102525252525252525252520202015测量工10102020202020201212121225252525焊工12121212122424242424242420202020电工6610101010101010101010151544机操工10010060242424245858585858202044防水工60606060303040404040404040架子工6012012012012012012012012090903030模板液压工303030303030303030机修工2020202020202020202020202010101010555普工909080801008060306060606060606060602020202020小计1305134610289421540152815581592135513051345134560055035831320095959580802钢结构安装塔吊司机1212181818181818181818181899996666塔吊信号工242436363636363636363636361818181812121212施工电梯242436363636363639393024181899安装工123030304270707042424220204848起重工121818183655555536363618153636测量工12181818242424241616161262222焊工202424244860606040404020124040压型板安装工25252515151515151515安防工122020203640404032323218153232防火涂装工20202010101010101010油漆工5555555电工344481212128885588n普工355515151515101010831010小计36110173173173263399399411304304304221169292292574236362793粗装修砌筑工6012012012012010010010030结构工16161616161212123抹灰工7575140140140140105703520木工408010080808040404040贴面工3018018018010050505050油漆工204040403020202020小计762513415965765524623272131451304总包范围内精装修细木工408012012016016016016012012040贴面工35357010510510510570707035油漆工2448969696969696727224小计99163286321361361361326262262995预留预埋焊工15155050505050504040404040403010电工5510101010101088888862管工10101010101010101010101086小计202070707070707058585858585844186防雷接地工程焊工15151520202020202020202020201510电工5555555555555555小计202020252525252525252525252520157总包范围内综合安装工程焊工832323232323232322424248电工10204040404040404030303010管工15306060606060606045454515油漆工612242424242424241818186其他10353535353535202020202010小计4912919119119119119117617613713713749合计1381149612911210180818862052216221002082245725981810174115531403939804594530506237n1.1.1.1.劳动力投入计划柱状图n1.1.主要机械及测量设备进场计划我单位和重庆以及全国多家机械设备公司有长期合作关系，在本工程施工期间，保证工程机械设备的投入以及保修。精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、制造年份及进场时间等，并严格落实该计划。1.1.1.土建部分拟投入的机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数量推荐厂家制造年份功率（KW）使用时间主要用途1汽车起重机QY256台/2011/2014-8至2015-1桩基施工2拖泵HBT40C6台/2011/2015-1至2017-1结构施工3挖掘机PC2006台/2011/2014-8至2015-1土方开挖及桩基施工4空压机12m330台/20121.5KW2014-8至2014-11桩基施工5旋挖机CJZ-53台/2012/2014-10至2015-11桩基施工6自卸式土方车10m3/车30辆/2011/2014-8至2015-1土方开挖7插入式振动棒普通型+高频50支/2012/2014-8至2015-1桩基施工8双轴搅拌桩机SBJ-26台/201284KW2014-8至2015-1桩基施工9冲孔钻机CK-64台/201145KW2014-8至2015-1桩基施工10水钻GS-15140个/2011/2014-8至2015-1桩基施工11简易电动提升架0.5t150台/2012/2014-8至2015-1桩基施工12反铲挖机PC2001.0m37台/2012150KW2014-8至2015-1桩基施工13潜水泵30m扬程60台/201218KVA2014-8至2015-1桩基施工14电焊机BX1-25020台/201213KVA2014-8至2015-1桩基施工15串筒自制75m/2012/2014-8至2015-1桩基施工16汽车吊100t1台中国2012/2015-2塔吊安装17汽车吊200t1台中国2012/2014-12塔吊安装18屋面吊SDD20/151台中国2012/2017-3塔吊拆除19屋面吊SDD3/171台中国2012/2017-6塔吊拆除20塔吊M440D3台法福克2011/2014-12至2017-3垂直运输21塔吊TC70522台中联重科2011/2015-2至2016-12垂直运输22塔吊STL2301台永茂2011/2015-2至2016-3垂直运输23塔吊TC60132台中联重科2011/2014-8至2015-2垂直运输24施工电梯SC200/200G10台广州京龙20112222015-9至2016-12垂直运输25施工电梯SC200/200Z3台广州京龙20111102015-9至2016-12垂直运输26施工电梯SC200/2004台广州京龙2011662016-3至2017-4垂直运输27数控钢筋锯切生产线MG221套建科机械（瑞峰）2012/2014-8至2017-1钢筋加工28数控弯箍机/2台/2012102014-8至2017-1钢筋加工29钢筋调直机YCT4-146台/20125.52014-8至2017-1钢筋加工30钢筋切断机GQ50A6台/20121.52014-8至2017-1钢筋加工31直螺纹机床GY-406台/201142014-8至2017-1直螺纹加工32钢筋弯曲机GW506台/201232014-8至2017-1钢筋加工33电焊机BX1-40016台/201123.42014-8至2017-1钢筋焊接34单面压刨机MB105A6台/201142014-8至2017-1木加工35木工圆锯机MJ-1046台/20112.52014-8至2017-1木模、铝模加工36潜水污水泵WQ30-32-7.52个/20115.52014-8至2018-6排水、排污37潜水污水泵WQ30-32-7.53个/20115.52014-8至2018-6排水、排污38离心增压水泵Q=18;H=10512个/2011112014-8至2018-6施工用水39离心增压水泵Q=18;H=754个/20117.52014-8至2018-6施工用水40鼓风机/160台/20120.44KW2014-8至2017-1桩基施工n41轴流风机47534M3/h1台/2012152016-5至2017-1临时通风42轴流风机36916M3/h3台/20127.52016-5至2017-1临时通风43轴流风机12239M3/h10台/20121.52016-5至2017-1临时通风44柴油发电机NTAA855-G2A2台/2011300KV2014-8至2018-6用电备用45超高压泵管Φ125AG（壁厚12mm）1200米/2011/2015-1至2017-1塔楼泵送管道46超高压泵管接头Φ125AG（壁厚12mm）60个/2011/2015-1至2017-12塔楼泵送管道47混凝土布料机HGY216台/2011/2015-10至2017-1砼浇筑48混凝土泵车HBT90-C2台/2011/2015-10至2017-1砼浇筑49混凝土泵车HTB60-C6台/2011/2015-10至2017-1100m以下砼浇筑50汽车泵48m4台中联重科2011/2015-10至2017-1砼浇筑51砼振捣棒ZN5040个/20111.32015-10至2017-1砼振捣52平板振动器B1520个/20111.52015-10至2017-1砼捣实53砂浆搅拌机JW7505台//11KW2016-3至2017-5粗装54抹光机DMD80015个/20115.5HP2015-10至2017-1砼收光55交流电焊机/15个/2011/2015-12至2017-8机电施工56叉车CPCD503个合肥2011/2016-3至2017-10幕墙施工57运输车平板拖车8个湖北2011/2016-3至2017-10幕墙施工58移动式小吊车自制6个自制20111.52016-3至2017-10幕墙施工59电动吊装葫芦HD6个保定20111.62016-3至2017-10幕墙施工60悬臂吊20米2台/2011/2016-3至2017-10幕墙施工61卷扬机JM1.6T6个/20115.52016-3至2017-10幕墙施工62电焊机JSG-40030个上海20110.752016-3至2017-10幕墙施工63气焊设备/2个北京2011/2016-3至2017-10幕墙施工64型材切割锯LS14402个日本20110.752016-3至2017-10幕墙施工65砂轮切割机JSG2-4002个江苏20111.52016-3至2017-10幕墙施工66角磨机/2个上海20110.752016-3至2017-10幕墙施工67吊篮3~6米150个/2011/2016-3至2017-10幕墙施工1.1.1.钢结构部分拟投入的机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率(KW)使用时间用途位置1汽车吊200t2台中国2010/2015-2至2016-3钢结构运输2履带吊QUY260t1台中国2012/2015-2至2015-3钢结构运输3平板车12m4台中国2010/2015-2至2017-10钢结构运输4汽车吊80t4台中国2010/2015-2至2017-1钢结构转运5直流电焊机ZX-50020台无锡2010212015-2至2017-10钢结构焊接6CO2焊机OTC-60024台日本2009362015-2至2017-10钢结构切割7半自动埋弧焊机MZ-10002台中国2011522015-2至2017-10钢柱地面拼装8加热设备/40台中国2011/2015-2至2017-10钢结构焊接9半自动切割机LX5-10004台江苏2009922015-2至2017-10钢柱地面拼装10电焊条烘箱YGCH-X40010个浙江201092015-2至2017-10焊条加温11焊条保温筒TRB60个辽宁2010/2015-2至2017-10焊条储存12智能提升系统/1套/2011/2015-2至2017-10钢结构安装13砂轮切割机SQ-40-1Q4山东201042015-2至2017-10切割耳板等14等离子切割机/3广东2010/2015-2至2017-10压型钢板切割n15角向磨光机φ10020台广东2010/2015-2至2017-10焊缝打磨16空气压缩机XF20014台广东201032015-2至2017-10焊缝返修17熔焊栓钉机RSN-2500ZX8个北京20102072015-2至2017-10栓钉施工18摇式钻孔机臂Z30803台无锡2011/2015-2至2017-10钢结构安装19磁力钻φ13-φ323个德国201012015-2至2017-10钢结构钻孔20手动扳手/20个山东2010/2015-2至2017-10钢结构安装21电动扳手/20个山东2011/2015-2至2017-10钢结构安装22套筒扳手/15个山东2010/2015-2至2017-10钢结构安装23扭矩扳手NBS60D10个山东2010/2015-2至2017-10钢结构安装24螺旋千斤顶10t/20t20/20江苏2010/2015-2至2017-10钢结构安装25加长倒链5t/10t/20t30/20/20个上海2011/2015-2至2017-10钢结构安装26喷涂机6C6个中国2011/2015-2至2017-10钢结构喷涂27对讲机MOTORALA100个中国2012/2015-2至2017-10通讯28卡环2t/5t/10t/20t/35t150/100/50/50/20日本2011/2015-2至2017-10钢结构安装1.1.1.土建部分测量及监测仪器需用计划序号仪器名称型号数量精度实例照片用途1徕卡全站仪/2台0.5秒1mm+1ppm×D平面控制测量、施工放样及竖向测距；2宾得全站仪/2台1秒1mm+2ppm×D平面控制测量、施工放样及竖向测距；3J2电子经纬仪/2台2″角度测量、平面定向4徕卡精密水准仪/2台±0.4mm水准测量、标高传递5普通水准仪/5台±2mm水准测量、标高传递6钢筋应变器/40台2″钢筋应变监测7温度计/20条0.01度温度监测8湿度传感器/12个±1～3或5%湿度监测9风速传感器/6台0.09米/秒风速监测10数字气象仪/2台-10℃～+40℃风速、湿度、气压等监测11苏光JC100激光垂准仪/2台1/100000轴线的竖向投测n12苏州一光SGS220双频GPS接收机/3台5mm+1ppMD控制点复核、塔楼变形监测13计算器CASIO4800P4台/数据处理，平差计算14计算机/4台/软件平差、资料整理15钢卷尺50m2把/现场放线16钢卷尺5m20把/现场放线17振弦应变传感器BGK-4210/混凝土应变检测18温度监测系统/一套/混凝土温度检测19混凝土应变监测系统/一套//混凝土应变检测20应变采集器/12个/混凝土应变检测21毒气检测仪COSMOSXPO-31710台/桩基施工1.1.1.钢结构部分测量及监测仪器需用计划序号设备名称规格型号数量精度用途1托普康全站仪/10台0.5”/1mm+2ppm钢结构测量2J2精密经纬仪/10台/钢结构测量3拓普康GPS接收仪/2台3mm+1ppm钢结构测量4精密水准仪拓普康AT-G210台0.3mm/km钢结构测量0.1mm钢结构测量0.01mm钢结构测量5自动安平水准仪DZS24台1.5mm/km钢结构测量6激光铅直仪J2JD2台/钢结构测量7手持式激光测距仪/2台/钢结构测量8磁力线锤/30个0.25kg钢结构测量9徕卡天顶准直仪/1台1/200000钢结构测量10苏光塔尺/4把5m/3m钢结构测量11卷尺7.5m40卷/钢结构测量12钢板尺1m20把/钢结构测量13钢卷尺50m4把/钢结构测量14钢卷尺25m4把/钢结构测量15钢卷尺5m40把/钢结构测量16铟钢尺3m40把/钢结构测量18超声波探伤仪CTS－2000PLUS4台/钢结构检测19磁粉探伤仪DCT-E2台/钢结构检测20干漆膜测厚仪A-34104台/钢结构检测21红外线测温仪300度40台/钢结构检测22游标卡尺0-2002把/钢结构检测23塞尺0.02-0.502把/钢结构检测25直角尺150×30010把/钢结构检测26直角尺250×50010把/钢结构检测27千分表MITUTOYO10个/钢结构检测28焊缝量规/60个/钢结构检测29放大镜/10个/钢结构检测n30测力扳手/3把/钢结构检测31卷尺5m40卷/钢结构测量1.计划管理方案1.1.进度计划管理方案工程占地面积9.17820万㎡，总建筑面积约110万㎡，分为A、B标段，其中A标段总建筑面积约50万㎡，主要承包内容为T4N、T4S、T5、T6及标段划分的6层裙房和3层地下室。A标段以T4N为关键线路，主要针对T4N进行计划影响分析。1.1.1.关键路径影响因素分析及应对措施1.1.1.1.影响因素分析序号影响因素原因分析应对措施备注1劳动力1.短期内一次性劳动力投入数量大影响进度；2.节假日、季节性变动劳动力数量变动大；3.场外住宿影响有效工作时间；1.科学统筹制定劳动力计划，合理安排劳动力；2.劳动力集中采购，确保数量；3.外租场地集中住宿，上下班专车接送；4.法定节假日除加班费外，增加额外补助；5.项目部定期集中发放工资；6.项目部定期组织娱乐节目，丰富业余活动；2物资材料1.基坑三面临江，交通组织受限，影响材料运输；2.场地狭小，单次入场数量严重受限；3.现场工况复杂，存在大量二次搬运，影响进度；1.大宗材料局采购中心集中采购；2.优化选择供应商；3.储备充足资金，确保材料款及时支付；4.细化甲供材料，确保进度；5.分包合同提前签订，确保材料及时进场。6.租赁充足汽车吊，确保场内材料搬运。3机械设备现场单位工程密集，且同步施工，交叉面广，设备工作效率降低，影响进度。1.科学统筹优化平面布置及设备选择；2.适时优化施工部署，合理组织，尽量减少交叉作业面。4施工工艺组织1.造型新颖，结构复杂，新型节点多，需采取针对性的措施，降低工种作业效率；2.质量要求高，需加大检查及验收力度，影响交叉面作业进度；1.采用顶模、智能爬架等科学先进工艺与方法，确保工程进展；2.提前交底，加大过程检查力度，避免返工；3.完善成品保护措施，避免二次返修。5汛期本工程底板低于汛期水位，严重影响桩基及下结构施工1.优化施工部署，错开汛期进行影响区域结构施工；2.临江侧防洪堤加快施工，确保汛期坑内正常作业。6标段协调本工程三面环水，交通组织受限，施工过程中两标段需借道通行保证材料运输；成立项目协调管理会，并定期召开例会，协调相关事宜；7交通组织1.本工程三面环水，交通组织受限，仅有一条单向通道，影响运输效率。2.本工程地处渝中区商业中心，市政交通管制影响场外运输。1.根据进度及现场实际，设置临时坡道及钢栈桥；2.安排专人对场内场外进行交通疏导；3.合理安排材料进场计划，确保管制阶段场内材料充足。8政府活动1.朝天门规划展览馆开放日人流、车流大影响运输；2.本工程地处渝中区商业中心，夜间施工受限，影响进度。1.安排专人对场内场外进行交通疏导；2.提前办理夜间许可证，保证夜间正常作业；3.关注影响现场的政府活动，合理安排现场作业。9不可抗力因素1.暴风雨天气；2.水位暴涨，超过常年警戒线。1.与重庆市气象管理中心建立联系，确保信息及时、有效；2.临江侧防洪堤及止水帷幕加快施工，确保汛期坑内正常作业。1.1.1.2.应对措施(1)、科学统筹计划为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业班主组成的项目工期管理组织机构。将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。n工程组织管理机构表(1)、科学规划现场布局总承包单位负责整个施工现场的总平面管理工作，负责对各阶段平面规划使用协调，施工道路环形布置，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。并且设置一台施工电梯上至顶层。(2)、优化分包选择机制选择专业分包商及劳务作业时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。(3)、分包合同提前签订施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。(4)、定期召开专题例会项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。定期召开工程进度分析会。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。定期召开进度会议(5)、大宗资源集中采购严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，我单位在全国各地建立大宗材料信息网络，从中择优选择长期供应合作商。发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在重庆市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。(6)、细化甲供材料协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。资源管理网络n(1)、节假日劳动力的充分投入在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。(2)、季节性劳动力的保障成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。(3)、采用科学先进工艺与方法本工程采取分区分段施工，科学、合理安排各分包单位插入时间点，在最大程度上保证现场施工的连续性。考虑到本项目为超高层建筑，我单位将采取下表方法：序号名称特点及运用目的1智能顶模技术现场劳动强度大幅度降低,有利于各工序施工速度加快并有效的减少了工艺间歇,大大的提高了核心筒结构施工速度。2高性能混凝土超高泵送技术有效的解决了高强混凝土强度与可泵性的矛盾,保证了混凝土输送的顺利,提高了工期保障能力。3钢结构加工制作工艺尽可能减少现场焊接作业，提高构件精度，减少现场安装校正时间，加快现场施工速度。n4爬架技术减少现场措施工作量，提高施工速度。5混凝土一次成型技术6施工技术攻关策划针对项目重难点，进行项目技术工作的详细策划，结合企业集团力量和社会专家，将所有施工难点在现场实施前进行逐一攻关细化，保证现场实施顺利(1)、储备充足资金资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:中建四局拥有雄厚的资金储备保证金，通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程正常使用。中建四局与商业银行签有战略合作协议，拥有300亿的资金授信额度，不会因集团资金的延误而影响我局对本项目的资金投入计划。授信关系中建四局资金集中调配，对下层企业集中调拨，可以实现资金的最有效利用。使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。对于本项目所收工程款,实行专款专用不得挪用于其它工程。科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立健全成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,找准超计划成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。序号措施具体内容1执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程的现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金专用制建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择劳务队伍及材料商时，稍向资金雄厚的合格分包商及供应商倾斜。(2)、制定奖罚制度n总承包单位严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。拿出100万作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。总承包单位组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。劳务合同约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。1.1.1.进度计划管控协调体系总包进度计划管控协调体系1.1.2.进度计划管理1.1.2.1.P6软件下总包进度计划管理(1)、P6软件的优势及特点P6软件所提供的项目计划管理和控制的解决方案能够提高的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强项目组合管理和分析能力。P6软件组成模块P6软件逻辑关系项目生命期及阶段划分n(1)、P6软件下的进度计划编制1）进度计划编制原则进度计划采用关键线路法（CPM）进行编制，使用的软件为Primavera6.6.6以及以上版本。2）进度计划编制流程进度计划编制流程图3）进度计划布局要求进度计划以条形图的形式表示，其显示内容包括：工作编码，工作描述，工作工期，最早开始和完成时间，最晚开始和完成时间，总时差，工作所占比重，和工作完成百分比，每个工作所对应的条形图用最早开始时间表示。如下图所示：进度计划布局4）进度计划提交要求项目中标通知书发出后的30个日历天内，总承包方按发包方要求提交基准进度计划供发包方批准；发包方有权对总承包方提交之基准进度计划提出修改意见，总承包方在发包方要求后7个日历天内重新提交。5）修复进度计划当实际进度与基准进度计划相比工期发生滞后时，需编制赶工进度计划，最终将实际进度计划调整回基准进度计划。(2)、P6软件下的进度计划管理项目部进度管理小组将配备6名P6软件专业管理人员，完成进度计划编制调整，材料、机械、商务数据的输入及校对。同时，将按照施工进度提交3个月滚动计划和4周滚动计划，并协助完成专业分包的数据输入。我局将按照施工进度部署及现场实际情况编制月度、周度及每日进度报告，保证发包方对现场实际情况的全面了解和掌控。1）3个月滚动更新进度计划n3个月滚动更新进度计划是基准进度计划的更新，展示之前1个月的工作进展情况和未来3个月的工作进度计划。2）4周滚动更新进度计划4周滚动更新进度计划是对3个月滚动更新进度计划的深化，其中分解更加细致，工作的划分具体到每个房间、每一天。3）、月度报告每月提交月度报告给发包方，月度报告格式由发包方确定，内容包括月度报告图表和现场进度照片。时间为报告月份的下一个月的第5天。由发包方召集会议与总承包方一起复核提交的月度报告的数量，并且讨论报告相关的其他问题。4）、周进度报告内容包括：a、现场进度照片；b、更新施工进度S曲线；c、人员及设备数量图表和S曲线。5）、每日进度报告内容包括：a、现场进度照片；b、施工进度，每日完成量；c、每日人员和设备数量。1.1.1.1.总承包对专业分包进度计划的管理总包单位将编制工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有专业分包工程施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保在总承包有序高效的管理下如期高质完成。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。(1)、提交进度计划管理方法详细内容三级网络计划控制方法一级：总承包商根据业主工期节点要求编制一级总控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包及各专业分包工期等。二级：总包督促各分包依据总进度计划编制二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总进度控制计划的要求。三级：总包督促精装修等各分包单位根据实际工程进度提前提供三级计划。表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在工程周、日例会检查完成情况。(2)、总承包对进度计划的控制本工程管理范围广，专业分包多。在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较、跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关参建单位。通过总体调度会、专业调度会、与建设及监理单位的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业分包的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及其他专业分包积极协商。(3)、工程进度的主要控制措施在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；为此，在项目进度计划的执行过程中采取以下措施：序号具体工作具体措施1审核批准专业分包的具体施工进度计划1.专业分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。2.通过对专业分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2施工进度计划1.总承包单位有义务要求各专业分包单位提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2.专业分包单位有义务接受总承包单位对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。2调度管理工作1.检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2.督促各分包单位要求材料供应单位按进度要求供应资源。3.控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。4.传达决策人员的决策意图并发布调度令。5.建立定期巡查制度和每周工程例会制度。3进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等。1.1.1.2.工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，总包单位应配合专业分包单位进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。1.1.1.3.进度计划管理措施n序号制度具体内容1合同管理制度1.施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2.在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2专题例会制度1.总承包单位定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2.总承包单位随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3.总承包单位负责完成对工程进度的分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前或延误应及时向项目部进行说明。3计划管理制度1.总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向，2.总承包单位编制施工总进度计划后，总承包负责施工总进度计划的实施、跟踪、调整，总承包单位负责控制计划各阶段关键节点、里程碑、工期的变动调整工作，负责与监理和业主的工期调整意见的协调工作。3.分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4.本工程总进度计划横道图和关键线路横道图采用P6计划编制软件进行编制。5.各阶段进度计划由各专业工程负责细化编制，要求细化到每个工作面，每个分包单位的工作内容，需完成综合管线图、深化图、制作图的出图计划、施工方案编制、报审计划、材料、设备送审和采购、进场计划、劳动力资源配置计划、试验检测计划、工序检查与各节点各专项验收计划、提供专业分包及独立供应的专项供应材料设备进场计划。6.每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。n4集成信息化管理制度总承包单位负责P6集成软件的使用，为业主和参建各方的工程动态管理情况提供及时的参考数据，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。5工期激励机制管理制度总承包单位严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。总承包单位组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。6预算、成本管理制度1.执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2.执行严格的预算管理：执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。3.资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付条件，选择支付条件好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。7样板引路管理制度总承包单位指导所有专业分包单位的样板引路工作实施，建立总包管理下的样板管理体制，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。1.在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2.每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。8规划管理制度总承包单位负责整个施工现场的总平面管理工作，负责对各阶段平面规划使用协调，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。9资源管理制度1.严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，我单位在全国各地建立大宗材料信息网络，从中择优选择长期供应合作商。2.要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、资源供应计划等，编制各工种平衡计划，分解细化各阶段的预算量与成本量的管理。3.发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在重庆市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。4.协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。n10赶工作业管理制度1.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途，生产区到工作面沿途，以及工作面都有足够的照明设施，以满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。11节假期间管理制度1.在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；2.劳务合同约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。3.材料合同约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。4.根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。5.严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助，提高参建员工的工作积极性；6.针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。12季节性保障制度成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。夏期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。13二次深化保障制度总承包单位根据工程总进度和资源情况制定“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程项目建筑施工文件和设计图后,总承包单位立即组织有关专业工程技术人员对图纸进行研究深化,对施工图的深化设计工作进行统一部署，以确保工期。由总承单位督促各专业工程施工单位完成设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。1.1.材料投入计划管理材料的供应及时与否直接关系到工程进度的快慢，材料及时供应的前提是建立在对施工方案、施工部署各级进度计划充分理解的基础上的。对施工方案的理解才能准确无误的编制材料计划，保证材料品牌、质量、型号等与工程要求相符，根据施工部署各级进度计划确定材料的投入时间，从而反推订货、进场时间，而且应该考虑供应商筛选时间、供应商生产加工周期，运输时间，适当考虑不利条件对加工生产、运输的影响。综合考虑各方面因素，对于重庆当地以及周边等地的供应商提前一个月订货，提前两个月签订材料供应合同；对于该市之外的供应商，提前两月订货，材料供应合同提前三月签订，根据现场实际进度择期发货。因现场场地狭小为避免长时间占用场地，材料不宜过早入场，一般材料提前1天进场，需二次倒运的材料提前2至3天进场。因工程体量及工期要求，一旦中标即按照招标文件要求开始筛选材料供应商，签订材料供应合同。根据本工程的进度安排，列出了A标模式下主要材料的首批使用（投入）计划，后续材料根据施工进度分批进场确保施工连续性，该材料计划仅适用于投标阶段，中标后应编制更为详尽具体的材料订货、采购、进场、使用计划。投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。1.1.1.制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。n根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。材料采购为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。1.1.1.按时订货依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。1.1.2.材料及时供应的措施设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。在结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和满足要求，需同时和多家商品混凝土供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，吊楼外脚手架，在塔楼结构施工阶段因作业面积相对较少，故将剩余的钢管用作搭设支撑架、安全防护棚等。加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。1.2.劳动力计划管理方案1.2.1.劳动力的选择施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。为保证优质、安全、快速地完成施工生产任务，我局在选择劳务人员时的原则为：劳动力的选择1.2.1.1.劳务分包商的选择在投标阶段我局就已开始筹备劳务分包商的选择，结合我局劳务集中采购、定期考核的特点，我局从两百多家长期合作的劳务队伍当中优先选择做过广州西塔、东塔、深圳京基100、n未来方舟、重庆环球金融中心和重庆鼎好-世纪新城等超高层的劳务队伍，确保我局劳务队伍在超高层施工技术领域的绝对领先。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。1.1.1.1.钢结构劳动力的选择我局的加工工厂拥有各类加工技术人员，可以满足本工程的加工需求。现场拼装和安装方面，具有几十个施工队伍，拥有近千名的正式员工为各类工程的现场拼装、安装服务，并多次出色完成大型工程的钢结构的现场拼装、加工任务。同时准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。钢结构的安装必须由经过足够培训、有较高个人技能、良好合作精神和足够安全意识的技工群体来完成。我局有着工种配套齐全、技能等级较高和具有丰富施工经验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。1.1.1.2.钢筋混凝土及装饰工程劳动力的选择劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。进行劳动力的选择时应考虑以下因素：(1)、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。(2)、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。(3)、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我局的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。1.1.1.3.对专业分包单位劳动力的选择作为一个优秀的总包单位，在施工中我局不仅要做好自己劳务队伍的组织管理工作，同时还要对专业分包单位的劳务队伍进行科学、合理的管控。对专业分包单位劳务的管控主要体现在一下几个方面：首先，对劳务队伍的资质进行把控，确保进场进场劳务队伍符合相关要求，且能完全胜任相应工作；其次，提前30天预控专业分包单位劳务人员人数，确保不因人数不足而影响施工进度；再次，不定期对其施工质量和施工进度进行检查，确保各项指标达到我局的要求。1.1.2.劳动力投入计划的保障1.1.2.1.集中采购确保劳动力质量推进劳动力集中采购工作，科学提高集采工作水平，并充分重视劳务队伍工作考核，选择长期合作单位，对工程所需的主要土建劳动力及各专业分包劳动力进行综合分析及选择。增强采购能力，确保劳务队伍高效质量，进而保证工程进度及质量，充分发挥集中采购的优势，确保满足劳动力需求。在投标阶段我单位就已开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。集中采购劳动力素质的优化性选择为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量的优化性选择根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化性选择建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。1.1.2.2.项目管理达标规范劳务管理项目达标管理150条n通过企业对工程项目管理达标管理，加强劳务队伍组织、管理，做到工程项目启动、规划、执行、监控、收尾全过程必须符合企业既定的规范要求，并严格按规范运作。通过这种运作方式，加强工程系统管理手段、办法及措施，达到工程预设标准，以便于实施各项管理。1.1.1.1.劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包我单位土建施工方面，拥有长期合作的劳务分包商；刚结构方面，拥有成熟稳定的技术与施工团队，能确保进行工程的现场钢结构施工。2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。1.1.1.2.劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。施工作业人员录用标准为18~50周岁的进行录用，18以下，50以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。1.1.1.3.劳动力综合管理序号管理措施名称管理措施内容备注1集中管理本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为1483人，高峰期现场劳动力为2598人；所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理。2错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。3避免疲劳作业按照中国建筑CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。4生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。5劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。强制执行6专职分包管理建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。专人专管7建立奖罚制度为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。8旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。(1)、劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我单位将充分利用企业内部整体的劳动力资源，该项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力保障该项目顺利施工。(2)、建立联合工会为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表：序号联合工会主要工作内容备注1建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步加强我单位和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会作用2执行8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。3支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查工人工资的发放状况。4在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”n的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。5联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。6联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。7通过联合工会组织，积极组织开展学习法律法规活动，教育工人懂得依法维权。(1)、节假日劳动力保障本工程施工期间节假日较多，跨三个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。为此，项目部采取如下劳动力措施：序号名称节假日保障主要内容备注1工资补偿项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。2组织聚餐春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。3安排活动在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。4后备劳动力安排好后备劳动力，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。图为工地春节团圆饭(2)、劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。定期组织免费体检活动；端午节向劳务人员赠送粽子和生活用品，以表示端午节的关怀；酷暑为劳务人员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等。定期组织劳务人员同项目管理人员开展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。夏日降暑送清凉活动1.1.1.1.劳务人员工资保障措施建立健全的工人工资保障体系，制定各种有效措施并不断完善，主要措施如下：序号措施名称工人工资保障措施备注1支付方式在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式，确保劳动者工资支付。2付款公开付款额度公开：每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。3监督资金流向加强对劳务分包商工程款资金流向的监督，各专业分包商（包括业主指定分包商）工程款发放应由我单位统一管理。所有劳务队伍工人建立工资卡，工资发放实行当月结清。其中，我单位自营部分工人工资，由我单位统一代发；非我单位自营部分工人工资，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，也由我单位统一代发，此款项从劳务工程款中自动扣除，防止劳务队伍将工程款挪作他用。4设置预留资金账户设置预留账户：在支付劳务队伍工程款时，将一部分工程款预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。卡密分开保管5及时支付n与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款；劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位汇报，以保证劳务人员工资及时发到位。农民工工资发放过程1.1.1.1.进度滞缓时劳动力保障措施在工程各阶段施工进度监测过程中，项目管理人员同劳务班组天天组织碰头会，通过例会制度天天落实进度，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，我单位管理人员立刻认真分析产生进度偏差的原因，如若分析进度偏差因土建及各专业分包劳动力投入、组织、安排不当造成工程进度的偏差时，及时调整劳动力投入计划，确定对策，合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。实行改性措施如下：增加工作人员；增加工作时间；设立奖罚措施；加强各相关工种配合，加快解决过程中发生的相关问题。1.1.1.2.选择成建制劳务队伍我单位在重庆市从事施工生产多年拥有长期合作且实力雄厚的分包商，能在业主规定的时间组织相应劳动力量分批进行施工。对施工人员进行三班倒作业，保证劳动力充足。序号类别措施内容1数量保障不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。2素质保障严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本单位将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；根据工程内容，由单位人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4人员合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。5制定劳动力计划我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，本单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。1.1.2.主要分项工程机械投入计划管理1.1.2.1.机械设备进场计划按照进度计划部署，提前2个月与设备厂家签订租赁或购买合同，提前1月提交设备进场计划，提前2周设备进场，组织三方联合验收。机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。n1.1.1.1.机械设备的进场验收序号保证措施实际图片1机械设备进场及验收机械设备进场前的检验1.会同项目设备负责人组织相关人员对其进行检查、验收。2.检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量、电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3.项目设备负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4.在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。2设备验收1.设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备负责人、复印件交物资工程师进行备案。2.设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备负责人员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。1.1.1.2.机械设备投入序号名称计划分析1钢筋工程现场设置6个钢筋加工场，每个加工厂配备1台钢筋调直机，1台钢筋切断机，1台钢筋弯曲机，考虑到新技术在钢筋工程中的应用，整个现场配备1台数控弯箍机。数控弯箍机2模板工程施工高峰期，现场设置3个模板堆场，每个模板堆场配置1台木工圆锯机，1台备用。3混凝土工程本工程泵送机械100米以下的混凝土施工主要采用普通的HBT60输送泵，超过100米时采用HBT90高压输送泵。每栋塔楼超高泵送均布置两台的输送泵。除T4N塔楼采用2台自动液压布料机外，其余塔楼、裙楼及地下室均采用普通布料机进行施工。输送泵4垂直运输设备本工程共投入6台塔吊，其中T4N塔楼2台外附式动臂式塔吊，其余每栋设置1台塔吊，裙楼1台。本工程计划共投入17台施工电梯，裙楼布置4台SC200/200TD施工电梯，T4N塔楼设置4台外附式SC200/200GN施工电梯，布料机5钢结构结合本项目钢结构施工特点，配置1台260t履带吊，2台200t汽车吊，4台80t汽车吊，4台液压顶推器，1台液压泵源系统，1台计算机控制系统