关于中层干部上位的 “策略”6条

关于中层干部上位的 “策略”6条

关于中层干部上位的 “策略”6条 中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。中层干部要跻身领导岗位，应注意以下几个问题。‎ 策略一：坚持走好正途正轨，力戒偏激 由于领导职数的限制，并非符合条件的中层干部都能晋升到上一级领导职位，这导致中层干部职务晋升的途径非常狭窄，竞争非常激烈，甚至非常残酷。面对职务晋升的重重压力，有些中层干部心理上可能变态，产生一种孤注掷、铤而走险的赌徒心理。他们容易把社会 上用人的不正之风普遍化、极端化，认为职务晋升全部靠关系，需要跑、需要送。因而，这些人不是从提高自身的素质、履行好自身的职责、积累相关的条件着手，而是企图通过拉关系、托人情甚至跑官买官来增加所谓的保险系数，以求另辟蹊径、曲径通出。这样做看似聪明，实则风险极大，很可能事与愿违、得不偿失。因为现在干部选拔制度越来越完善、越来越透明，公正程度、公开程度、民主程度、规范程度、优选程度越来越高，提拔素质条件相形见绌的干部不仅领导要承担选人失察的责任，而且也很难操作。中层干部如果抛开正当的程序不走.企图走歪门邪道，结果往往是枉费心机，甚至名声扫地、身败名裂。如同体育竞赛：如果遵守规则，即使成绩稍差一点，还有名次；此次不行，下次还有获奖的机会；但如果违反规则，必然要被罚下场，还可能被禁赛，彻底丧失获得荣誉的可能；最后即使侥幸得逞，事实上也留下了污点和把柄，不知哪一天会被揭穿。因此，坚持走正途、遵规则、守纪律，是中层干部在面临职务晋升压力时必须坚守的底线，不能聪明反被聪明误，一失足成千古恨。另外，对于职务晋升也要保持理性、豁达的态度，既要积极争取，也要看得开。许多时候造化弄人，因各种主客观因素的影响，不是条件好的中层干部都能晋升到上一级领导职位。从现实来看，职务晋升既需要干，也需要熬，有时候还要看运气。当条件不具备、缺少合适的机会时，就要有耐心更加努力地工作，继续创造条件、等待机会。同时，也不要把职务晋升看得超过工作本身，如果最终因各种原因不能实现自己职务晋升的意愿，那就要安心地在中层岗位上继续兢兢业业地工作，因为唯 有这样，你才能实现自身的最大价值，并同样创造和享受精彩的人生。‎ 策略二：不断提升个人素质，积攒能量 中层干部在职位要求的素质能力上与上一级领导职务有着很大的不同。简而言之，中层干部的主要职责在于干事高效率、成事不走样，创造性地把领导定的事按质按量按期地干好；作为上一级领导，主要职责则重在谋事、断事、择人，即谋划正确的事、制定合理科学可行的计划并选择合适的人予以贯彻执行，确保旨在稳定大局、促进事业快速健康发展的领导意图的实现。作为具有强烈晋升愿望的中层干部，也要客观冷静地审视一下自身的素质能力，掂量一下自己与担任上一级领导职务的要求有什么差距，哪些可以提高，哪些可以弥补，哪些可以拓展，与最大的竞争对手相比优势是什么、不足有哪些，自己在主观努力上能有多大的改善，等等，做到见事明、起步快、准备充分，以免在职务晋升的关键时刻“硬件”缺项，软实力相形见绌。另外，职务晋升还与一定时期内干部政策的导向密切相关：有时突出年龄因素，有时突出政绩因素，有时突出发展潜力，有时突出基层任职经历，有时突出群众公认，有时突出综合素质和复合条件，而女性和民主党派身份等因素也是重要的加分条件。对此，中层干部应注意研究分析干部政策，结合自身的实际，超前预测，善于“抢点”“站位”，以利于在职务晋升的竞争中扩大优势、抢占先机。‎ 策略三：保持良好人格形象，减少阻力 现在流行一句话，“先做人，后做官”。所谓做人，主要包括两个方面：是道德品质要好；二是性格要好，使人乐于相处。做人要坚持四点：一是人品要过硬。能够经得起利欲的诱惑，能够经得起人生起落、得意失意的考验，保持善良品质的追求不变、完善良好个性的努力不变，以免给人留下趋炎附势、见利忘义、反复无常的印象。二是对人要真诚。不能把虚假做作当作处世良方，不要刻意地掩饰自己的缺点、突出自己的优点，不要以为言不由衷的好话能得到别人的好感，要坚持将心比心、设身处地地待人，己所不欲，勿施于人。要知道，赝品比次品更加难以让人接受，做一个有很多缺点的人也比作一个看似完美却不真实的人更加受人欢迎。三是待人要仗义。要有急公好义的侠气，勇于任事，善于成人之美，重分享，不贪不占，推功揽过，豁达大度。四是行为不反常。要近人情、懂常理，行为不怪僻，尽量避免因个性不好对人造成感情伤害。另外，做人还要注意五忌：一忌对上级阿谀取宠。一味讨好上级，上级并不一定接受，而且还会令其他人齿冷，通常会得不偿失、事与愿违：二忌对同级险诈。你怎么对待别人，别人也会如法炮制。你往别人身上扔石头，别人很可能会朗你头上砸黑砖，而且即使你能够使用阴险诵诈的手段“放倒”强有力的竞争对手，你这样的人领导一般也不敢用。因此，同级之间的竞争无论多么激烈，都要避免使用卑污的手法；三忌对下级欺哄。对下级要关心，但尽心尽力即可，不能为了能落人心而滥施人情，甚至不惜开空头支票、拿好话哄人。四忌对群众无情。对群众的冷暖要能感同身受，对群众的图难要有恻隐之心，在职权和能力范围内施以援 手，不能漠然置之。否则，就会令人心寒，遭人鄙视。五忌对外狂妄，中层干部般都有一定的职权，有些甚至重权在握。在对外交往中，无论别人怎么高看自己，自己都要保持谦虚，平和、冷静的态度，不能持权商骄、气势凌人，更不能托大、弄权。这样做不仅显得自己素质不高、自制力差，还有损单位形象，一旦事情曝光，很容易遭到领导的抛弃。‎ 策略四：展示突出的成绩，适当推介 中层干部要想晋升到上一级领导职位，出色地履行本职工作是最基本的要求。其中要注意四点。首先，工作要有亮点。不能满足于例行公事、按部就班地从事简单循环的常规工作，而必须树立超过既往、本系统领先的工作目标，敢于创新、稳步推进，力求多破纪录，干出令人瞩目的成绩，为单位添彩，为领导争光。其次，能力要有专长。在努力丰富基本能力素质的基础上，要结合自身特点和工作实际，基于工作全局的发展需要，努力培养具有未来应用性的专业工作能力，增强自身能力素质的稀缺性，打造核心竞争力，给竞争者造成一种仰视效应。再次，要重视培养人。要重视对下属的传帮带，提高他们的能力，磨炼他们优良的作风，促使下属工作上尽快成熟。如果自己工作成绩突出，下属人才济济，无疑也营造了有利于自己顺利晋升的氛围和支撑力。如果中层领导只专注于事，不注意培养人，甚至嫉贤妒能，有意压制下属的成长，那么即使其有机会提拔，上级组织也可能会因为暂时难以找到替代其工作的合适人选而延缓对他的使用。最后，‎ 要重视打造本职岗位的吸引力。在中层岗位上工作，一定要努力把本部门打造成事业蓬勃、关系融洽、形象良好、有利于成员发展的园地，使人愿意来本部门工作，争着想来本部门当领导。只有有人争着来，才有利于自己往上走。否则，如果本职岗位没什么吸引力，没有人愿意接，自己再想提拔也难以如愿。因此，中层领导对自己工作的部门一定要有感情、顾长远，不能为了一时的成绩涸泽而渔，更不能为了个人的私利私欲对资源进行恶性开发、杀鸡取卵，如果把本部门搞成了烂摊子，实际等于为自己掘下了陷阱，不仅职务晋升不了，还很有可能会被追究责任。‎ 策略五：多向上级领导靠拢，赢得信任 良好的上下级关系是中层干部获得职务晋升机会的重要条件。在上下级关系上，中层干部要消除两种偏颇的认识：一是认为只要尽职尽责、多出成绩、不捅娄子就行了，高标准、高质量地完成领导交办的各项任务，就是对领导最好的负责和最大的尊重，领导通过自己的工作就会了解自己，也相信领导能公正地对待自己，因而不必专门刻意地与领导沟通，免得给领导添麻烦；二是认为要想提拔固然工作要过得去，但关系最重要，必须与领导建立很铁、很特殊的关系，因而千方百计地让领导高兴，穷尽一切途径接通领导的人际网络，让自己成为领导的自己人，让领导对自己另眼相看、特别对待、超常规重用。以上两种认识很有代表性，但都有不恰当、不正确之处。前一种认识基本是正确的，但有其消极之处，属于一种乖孩子心理。尽管在上下 级关系中工作关系是根本的，但不是全部。领导通过工作来了解下属只能得到较为单一、表面的印象，工作性接触一般很有限，很难留下深刻的认识。同时，领导在上下级交往中还有一种很大程度的被动性和非选择性，即哪些下级主动与其沟通交流，他对哪些下级的了解就会多一些；反之，对那些与他主动沟通交流少的下级则会存在某种非选择性忽略，因为领导的时间和精力毕竟是有限的。太乖的孩子容易被忽略，会哭的孩子有奶吃，这现象在上下级关系中同样存在。因此，那些存在乖孩子心理的中层干部，要注意打破消极提怯心理，工作之中、工作之余也应积极地接近领导，经常向领导介绍情况、建言献策、交流思想。如果自己有关于职务晋升的要求，不妨勇敢地提出来，只要合情合理、条件充分、时机恰当，领乎是会认真考虑的。因此中层干部要认识到，职务晋升总自己的正当权益，领导除了讨厌那些提非分要求和胡搅蛮缠的下级外，并不反感表达自己正当要求的下级。只要自身条件符合、程序正当，就要勇于参与竞争，向领导争取，以免那些“坏孩子”用不正当的手法抢走本应属于自己的那块“糖”。后一种认识尽管也有个别事实依据，在一些单位还很典型，但其思想趣味是庸俗的，导向是错误的，随着用人环境的净化和选人用人制度的不断创新和完善，会越来越失去现实性，还容易诱导中层干部误入歧途。对于中层干部来讲，在处理与上级的关系方面，必须端正思想动机。要充分认识到，绝大多数领导是以事业为重的，下级与上级保持良好关系的基础是下级具有比较优良全面的素质，具有比较出色的现实表现。如果企图超越现实工作来与领导建立亲近的关系并以此为提 拔铺路，那无异于买彩票中了大奖，可能性是微乎其微的。‎ 策略六：争取多岗多位锻炼，不怕苦累 对于中层干部来讲，很少有在一个岗位上干几年就能顺利晋升到上一级领导岗位的，绝大多数要经过多岗位的磨炼。一方面，这是培养干部的综合素质、提高干部驾驭全局能力的需要：另一方面，在现实的干部选拔中，还存在着隐性台阶，同样的中层岗位离上一级领导职位的距离往往是不一样的，具体的差异通常都是一个单位长期以来约定俗成的，上级领导往往更多地在一个或几个核心职能部门的中层干部中产生。因此，中层干部如果在一个岗位干了多年，可争取向更核心的中层岗位挪一揶、磨一磨，这既有利于丰富阅历、提高能力、积累人脉资源，也有助于事实上更接近上一级领导职位。另外，上级领导职位也有热门和冷门之。毫无疑问，热门职位的竞争必然会空前激烈，而冷门职位尤其是条件艰苦的工作岗位竞争的人则相对少一些。作为有志于寻求一片更大的天地干事创业的中层干部，尤其是年富力强、能力卓越的中层干部，应该有勇气和信心到所谓的冷门岗位和艰苦岗位任职，以艰辛付出换取职务发展机会。实践证明，越是所谓冷门岗位或艰苦岗位，越是容易干出成绩，当然也越容易出干部。在条件艰苦的地方锻炼和选拔干部是党的干部政策的重要导向，冷门岗位干部流动快也是一个普遍的现象，敢于到这些岗位工作，既符合党和人民事业发展的需要，也是中层干部职务晋升的捷径。‎