网络程序员工作计划样本

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【篇一】 一、就目前宜家宜项目还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端， web 端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我计划在 201x 年年底项目测试版完成的前提下，在新的一年第一季度里完善其软件的功能和优化。接口的 完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块，解决软件当中出现的 bug，努 力实现能让软件完全可用。为了能让项目在新年的第一季度能够更加高效有力的完成，我把 工作任务分步计划实施。 1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。 2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。 3、添加新的接口。 4、实现首页面附属业务的功能以及美化。 5、调试软件中出现的大小 bug。 二、具体实现 1、对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的基础上，根据美工提供的配色方案和 界面调整，实时的修改和变化，做到确保和 web 和 ios 端一致。 2、新增加的页面和功能这块，是不可避免的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和 页面，如果有新的需求，我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件 的刚性需求。 3、新接口这块，在和 java 这方面技术人员协助的前提下，及时的做好沟通，实现接口 的稳定实现。 4、对于软件首页面显示和需要实现的其他附属功能，比如说：牛奶、报纸、交话费、物 业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比较重要的一部 分去着手开发。 5、软件制作的后期，我们会对软件中出现的大小 bug 进行系统的调试，这是一项大工程， 需要细心和耐心，但是我会客服种种困难，努力的解决掉这一部分的问题。由于工作内容和 工作量都比较大，我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整，合理的利用工作时间，配 合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经验方面还存在很大部分的 欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术知识和开发经验，这些目前我都还没有， 但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经验方面的欠缺，多 配合我的同事，做好项目工作的完成。除此之外，我会增强团队意识，众人拾材火焰高，在 团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关心和帮助的交互，体现出关心公司和 团队的责任感，在工作当中能够积极主动的为团队服务，在加强团队意识的同时我也不会丧 失自我主见意识，有问题和想法会及时的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。 【篇二】 逝者如斯夫，不舍昼夜!转眼间，自己在 XX 网里参加工作已经有一年有余了。回首即将 逝去的 20xx 年，可以说是平淡而不普通的一年，发现自己在各方面都比上一年有所进步、提 高。一年的结束孕育着新一年的到来，新的一年意味着新的起点、新的挑战。昂首期待未来， 总结以往经验。在新一年来临之际，我现把这一年的工作总结一下以及将新一年计划列一下。 大概 3 月份左右，XXXXApp 第一期基本开发完成比较稳定的版本。在此之前，我主要负 责参考 XXXXApp 的 Android 客户端的开发工作。XXXX 第一期开发的难度系数相对比较低，开 发起来还是相对的容易，所学到的基础知识基本上可以开发出来。我个人认为当时的开发效 率还是比较低的，这里说的是整个项目的开发效率，不是个人负责工作的完成效率，换句话 来说是团队的整体开发效率不高，没有达到高效。这个也许是团队协调与沟通交流还存在不 足的地方。XXXXApp 实际上基本可以满足用户的使用(表面)，但是项目的代码管理(本质)比 较杂乱、扩展性差、健壮性也不错、兼容性也不算好。这无疑导致开发的工作量大大的增加。 产生这些问题的原因有团队的项目开发经验缺乏，有自己个人的开发水平有限、技能不足。 简言之，我的专业技能还不够强。 在 3 月份之前，公司聘请了外包团队与我们的团队一起开发问答 App。公司的目的培训 公司的团队，让我们学习外包团队的技能。在外包团队的参与和指导下问答 App 开发工作相 当顺利，团队的分工清晰、交流充分、协调都比较好。问答 App 的工作接近尾声，意味着 XXX 的重构工作要紧张的展开。XXXApp 的重构外包团队主要负责聊天模块和其他协调工作，剩下 的工作由我们的团队负责。XXX 的开发难度系数相当来说还是有点高的。在参与 XXX 的开发 过程中，让我增了好多的知识、经验、专业技能，让我明白了要不断地提高自身的能力，让 我找到了自己的学习的方式，让我明白了团队的协作的重要性。总得来说，我的各方面都有 所进步了。 在公司里，我在工作中具有良好的职业道德和工作态度，在同事中起到一定的作用，和 同事相处融洽，团结友善，配合顺利，并尊重领导意见，服从安排，积极完成各项指示。在 同事与领导之间，得到大部分的好评。工作中，我一直严格要求自己尽可能认真快速地完成 自己的每一项任务，有不明白的地方虚心向他人请教，并着重自身的发展和提高。我的社交 能力、思维逻辑能力还存在不足，需要进一步的改善。 接下来，我说一下我的工作计划和个人的成长计划。我的工作主要是负责 XXX 的开发。 所以我的工作计划主要围绕 XXXApp 展开：第一，积极主动修复发现 XXX 的漏洞，主动参与 XXX 的后期的版本的迭代、更新以及维护。第二，优化 XXXApp 的即时通信模块，提高 XXXApp 的高并发性，增加更好的动画效果，以提高 App 的体验性。第三，协调好跨部门的交流讨论 相关 XXX 的开发方案。第四，做好编码的规范以及做好代码的注释工作，增加代码的健壮性。 新的一年，我的个人成长计划是 Android 学习路线：如何成长为高级工程师。所以要做到以 下几点：第一，拼命学习，拼命提高自己的技术实力，使自己的能力变强。第二，平时在公 司认真做项目，积极主动，一切以学知识为目标，多做项目。同时学习公司内部的高级工程 师、架构师写的代码，加以理解变成自己的东西。第三，努力，逼着自己去学习。 这年，我的思想得到了进一步地开拓、内心的构建更加牢固，工作的态度也得到更深层 次的升华，工作状态也发生了根的变化。在新的一年，我要更加地努力让自己变得更加优秀， 为公司创造出更多、更大的价值，希望能为公司今后的发展做出一份不可磨灭的贡献!!!加油 ~~~ 【篇三】 工作方面： 一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3 系统，还是一个比较新鲜的 事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施 了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了 一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理， 存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造 成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人 造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多， 实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、三月份工作计划的安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况， 整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及 一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的 物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯 穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核 及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我 一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品 不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希 望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间， 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编 码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系 统维护。 三、下一步工作计划的安排 1.定期做好 k3 系统服务器的维护、备份工作。保障 k3 系统的正常运行。针对单机用户 使用 k3 系统出现的问题，进行处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对 XX 年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期 计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小 组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实 现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模 块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的 解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统 实施提供宝贵的工作意见和经验。 四、其他工作计划的安排。除了工作重点 k3 项目外，还有其他几项工作安排： 1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司发展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自 己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单 号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3 系统有自己的 k3 编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就 有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法 不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有 必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律 走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的 好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以 后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅， 避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 另外，建议成立公司的 it 部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤 为重要。以后，相关系统上全之后，针对 k3 系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对 k3 系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资 源的化节省。以上，是我在 XX 年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司 在 XX 年里与时俱进，勇创辉煌!