电影城年度工作总结

电影城年度工作总结

电影城年度工作总结 在即将过去的 xx 年中， 我们大通电影城经营团队自 3 月份组建 之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制 定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快 好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心， 经过近十个月的努力， 不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务， 并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道， 现将主要工作总结如下： 今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协 议，整个影城的布局也只停留在设想中， 摆在我们面前的是从图纸设 计、上报立项到选择队伍、 采购材料以及最终的开工建设、审批开业 等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定 的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日 夜坚守在基建现场， 在公司 ___ 的高度重视和支持下， 只用了不到四 个月时间即完成了大通电影城的基建任务。 具体来说， 我们主要做到 了“多、快、好、省”这四点。 1 、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系 杭州设计院不下数十次， 接触各路施工队伍十余支、 牵头召开施工协 调会议近十次，自主采购原材料 8 大件总价值超过 百万元，申报工 程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等， 其工 作任务之多是不言而喻的。 2 、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧， 为了给工程建设多节约一秒钟， 我们在做任何事中都体现了快节奏的 原则。 确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法， 从制订方案到 最终确定只花了 12 天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的 重点难点问题， 能够马上拿出方案并付诸行动； 跑主管部门要快进快 出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那 样才能为工作节省出更多的时间。 正是有了这种精神， 整个基建工作 才能按局领导的要求提前完成。 3 、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设 计之初即定位在国内一流的水平。 因此不仅影城所用的建筑材料和内 部设施是最好的， 最关键是从工程开工之日起， 我们就紧紧盯住工程 质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、 顶面管线是否达到标高要求， 小到 ___ 是否符合规格等， 我们都做到 现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任 地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。 4 、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀 刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价 372.9 万元， 经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通 过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为 199 万元，为国家、集体节约资金超过 173.9 万元。 在整个基建过程中，公司 ___ 亲自把关，多次参与协调各方面 关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们 全体参与基建工作的同志作出了表率。 应该说， 大通电影城顺利的建 成开业， 凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水， 是公司继鲁 迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营 业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自 7 月 16 日开始试营业至 今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映 6998 场，观众超过 112657 人次，实现票房收入 261.9 万元，包场收 入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等 5.7 万元），创造 了一个良好的开端。卖品部 5 个半月收入为 490433元，占票房成绩 的 18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方 面。 模板 , 内容仅供参考