会计主管个人述职报告范文

会计主管个人述职报告范文

【导语】述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己 任职情况，评价自己工作能力，接受上级领导检验和各部门 监督的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要 特点。本篇文章是 XX 为您整理的《会计主管个人述职报告范 文》，供大家阅读。 会计主管个人述职报告篇一 在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位 同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行 24 项履职要求， 着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫， 团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年 各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报 如下： 一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控 建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解 决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行 于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了 我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的 原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。 作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作 会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个 方面开展了工作： 1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和 在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契 机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及 办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各 司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会 计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理 水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作 风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按 计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到 每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有 处理。 从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问 题 37 个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理 责任人 2 人次，其中扣发考核性工资 4 人次，扣款金额 400 元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、 认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监 督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作， 提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显 现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要 求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代 班 23 天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班， 已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档 等方面共 12 处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作 程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进 了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要 的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。 副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一 环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务 学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中 存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的 履职能力。 二、履行岗位职责积极参与全行经营管理 一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动， 自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是 加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党 小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四 强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。 三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创 建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实 检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口 文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、 “季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技 能强、服务质量高的员工进行特别奖励。 二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使 用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规 范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大 方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”， 即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨， 还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、 求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即： 服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚 心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺， 切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于 20 分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工 作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新 在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点 评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流， 每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充 分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高 效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手一 份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、 指定内容讨论学;不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在 一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求， 还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上 谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在 业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督， 互相提醒，注重细节，注重总结。 3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知 识和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防 伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务练 技能的热情，自觉形成了“传、帮、带”，“赶、超、学”的 良性竞争氛围。 四、发挥监督职能提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识 功底扎实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓 精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充 分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员， 严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合 理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即 纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意 见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况;第二道为坐班 主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关， 对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时 解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、 审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监 督;第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的 了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic 卡检查 和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、 月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查 辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天 业务处理进行回头看(上午 11：00、下午 16：00 点)，发现差 错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日 晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财 务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时 提供财务决策信息。 一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的 财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控 制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹 性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况， 上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督， 形成了很好的财务公开透明的氛围。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行 利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部 反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同 业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异 排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收 入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。 三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初 核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原 因，确保账实卡簿相符。8 月份对无法继续使用的 xx 件固定 资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处置环 节。 副行长兼会计主管，既是又是实际操作者，既是主角又 是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以 为轻车熟路，却并非像 1+1=2 那么简单。 回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足， 一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人 员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其 次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体 实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现 新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督 前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式， 在细、全、精上做文章。 会计主管个人述职报告篇二 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年， 在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财 部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的 责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新 的台阶。 一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳 健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今 年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补 新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建 立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的 作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制 订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方 面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督 促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加 大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规 与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点， 再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进 一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以 下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞 好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一 学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出 来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指 标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员 上岗考试。6 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7 开 展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培 养，提高结算工作质量和效率。 二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《 》 等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项 财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资 产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的 计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、 养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定 资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业 费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中 设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相 应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经 营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的 开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。2002 年开支费用 总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元， 较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长 速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的管理上，根据下发的 《 》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度， 做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定 比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去 向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节 约费用 5 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制 指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾 驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见 性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现 象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态 度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项 工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员 的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重 点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专 项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本 管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增 加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算 资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收 益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各 项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作 的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多 艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了 自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足， 仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融 经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今 后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上 一个新的台阶。 会计主管个人述职报告篇三 201*年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一 年中，我用心学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作 职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况 述职如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的 业务知识和技能水平得到提高 xx 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制 度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及 时学习讨论，透过采取互通形式的方法，使业务学习取得了 良好的效果，透过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜 员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量 有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的 推出，但我分理处员工透过业务学习制度，提高了自身的业 务知识和技能，在应对对各类业务时都能熟练的应对。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程， 发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的 提高 1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目 标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业 务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各 项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如： 对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范， 改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生 的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防 止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一 是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制 度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善 制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥 内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范 化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照 我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、 每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通 工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好 事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务 的管理，提高了我分理处的内控机制。 三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展， 确保各项内控工作上台阶 今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人 员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处 内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种 困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原 先的基础上有了新的提升。 1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了 更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业 务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事 后监督过程中发现的问题务必及时进行整改。所以我在日常 工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员务必规范操作每 一笔业务，每一个细节都务必按总行相关文件的规定操作， 对于操作过程中碰到的各类问题务必及时提出，不得对业务 随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。 对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并 及时整改。从事后监督上线以来的差错率状况来说，我分理 处一向持续着较低的水平。 2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业 务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违 反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指 导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务， 并透过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升 了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提 高。我分理处今年以来无一齐由于柜面操作而引起的客户投 诉事件。 3、建立全面的岗位职责制，把岗位职责落实到每一个岗 位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人 抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位职责制 进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一 年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高 业务潜力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。