公交公司的年度计划2021

公交公司的年度计划2021

公交公司的年度计划 2021 坚持以党的十九大精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、规 范管理为基础，以营运服务为中心，以优先发展为重点，以提高“两 个效益”为目标，努力加快企业发展。为此，我们要做好如下几个方 面工作： 一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情 绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关 系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓， 建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。 四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置 于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改 制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 1、抓好营运服务工作。 一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步 优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏 远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排 运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少 公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯 穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。 继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签 订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。 规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止 新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工 教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机 要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公 示及通报，促进和提高营运服务质量。 2、完善经营核算管理办法。 一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算 利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对 营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行 驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收 入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化 管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本 费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等， 都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控 制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任 人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度， 负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法， 开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力 把成本降下去。 4、强化企业管理。20xx 年，我们要在管理上狠下功夫，认真学 习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理 制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。 一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集 中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理， 严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好 职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机 制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医 疗、失业等保险手续。 三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设 备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与 技术治理相结合，排放合格率要达 87%以上。结合清产核资和资产评 估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力 克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。 5、重视技术开发和科技创新工作。 一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓 励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投 币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术 成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双 燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数， 力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧 技术得到应用。 6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施 配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工 作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工 建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运 转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门 的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实 现。