2021——2025年某市国资国企改革发展“十四五”规划编制工作方案和某县“十四五”规划编制总体安排方案合编

2021——2025年某市国资国企改革发展“十四五”规划编制工作方案和某县“十四五”规划编制总体安排方案合编

‎2021——2025年某市国资国企改革发展“十四五”规划编制工作方案和某县“十四五”规划编制总体安排方案合编 某市国资国企改革发展“十四五”规划（2021-2025）编制工作方案 为进一步贯彻党中央、国务院关于做强做优做大国有企业的总体要求和《中共XXX市委XXX市人民政府关于加快推动国有企业改革的实施意见》（枣发〔2017〕17号）有关精神，根据省国资委工作部署，特制定XXX市国资国企改革发展“十四五”规划（2021-2025）编制工作方案。‎ 一、总体要求 ‎（一）指导思想 深入贯彻党的十九大和总书记新时代中国特色社会主义思想，全面落实总书记总书记视察山东重要讲话、重要指示精神。坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为统领，坚持把政治思维、创新思维、改革思维、底线思维贯穿“十四五”规划编制全过程，并在谋划2021-2025年发展规划的同时，做好与2035年远景目标的衔接。‎ ‎（二）基本原则 ‎1.突出战略性。要将国资国企发展规划放在全市经济总体规划和国有经济转型升级的全局中来思考和谋划，对“十四五”期间国资国企发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行通盘思考和总体规划，充分体现规划的战略引领作用。‎ ‎2.突出前瞻性。要对全市国资国企内外部环境变化趋势进行综合研判，加强对系统及非系统性风险的分析研究，把握高质量发展大背景下国企发展动力、增长速度、结构布局等方面的新要求，对“十四五”的发展作出前瞻性安排，提出具有指导性的目标和措施。‎ ‎3.突出创新性。要在推进全市国资国企高质量发展方面有新思路、新举措和新突破。特别是要聚焦战略性、功能性和支柱性作用，着重突出国资国企的功能定位、发展目标和任务举措，着力体现规划的新意和特色，全面提升规划的内涵。‎ ‎4.突出务实性。立足于“十三五”发展基础，紧密结合国资国企自身优势和资源现状，务实规划“十四五”发展，防止简单堆砌和脱离实际。同时，要确保战略规划的权威性和可操作性，确保各项措施落到实处。‎ 二、工作安排 根据规划编制程序，衔接省市总体安排，全市国资国企“十四五”规划编制工作总体安排如下：‎ ‎1.前期组织与准备（2020年3月24日前）：成立XXX市国资委规划编制领导小组，组建起草工作班子；起草《XXX市国资国企“十四五”规划编制工作方案》;召开动员大会。‎ ‎2.规划研究动员（2020年4月10日前）：委机关各科室、各区（市）国资监管机构、市管国有企业分别结合实际，对“十三五”发展规划执行情况进行总结，提出“十四五”发展规划有关重点问题，初步草拟书面报告报“十四五”规划领导小组办公室汇总。‎ ‎3.重点排查调研（2020年4月17日前）：“十四五”规划领导小组办公室结合梳理汇总有关情况，对部分区（市）国资监管机构、重点国有企业现场调研，完善“十四五”规划调研报告。‎ ‎4.规划起草（2020年4月30日前）：由市国资委改革发展与产权管理科牵头根据前期研究和各区（市）国资监管机构、市属企业上报的规划纲要初稿，列出规划起草重点内容。‎ ‎5.修改完善阶段（2020年5月15日前）：由“十四五”规划领导小组办公室统一组织，分别征求专家、各区（市）国资监管机构和市属企业的意见建议，对规划进行修改完善，通过评审论证后报规划编制领导小组审议。‎ ‎6.备案发布阶段（2020年5月底前）：XXX市国资国企“十四五”发展规划定稿，报编制工作小组备案，并正式发文颁布。同时，对市属企业“十四五”规划纲要实行审核管理，审核同意后由市属企业正式印发。‎ 三、工作要求 ‎（一）加强组织领导。为加强对规划编制工作的领导和组织实施，成立由市国资委委主要领导任组长、分管委领导任副组长，各科室负责同志为成员的“十四五”规划编制领导小组，统一领导规划编制工作。领导小组下设办公室，由改革发展与产权管理科牵头，抽调各有关科室人员和公开选聘课题服务机构共同组成。‎ ‎（二）深化研究论证。按照省国资委精神要求，深入一线，加强调研，摸清底数，掌握实情要情，确保规划立足点客观实际。要深度思考，科学研判，综合分析，抓住主要矛盾，确保提出的对策举措科学合理。要坚持开门搞规划，发挥智库、专家、学者作用，充分听取社会各界意见。‎ ‎（三）规范编制程序。要按照规划编制时间表的要求，规范立项、起草、初审、会审、专家评审、发布实施等环节，实现程序规范化、制度化。要认真做好全市国资国企“十四五”规划编制总体部署，各区（市）国资监管机构、市属企业规划编制须与市国资委做好衔接论证，要加强信息沟通、数据交换、材料共享，切实履行好规划编制职责，为规划编制提供基础信息支撑。‎ ‎（四）落实督导调度。规划编制工作涉及面广、工作任务重、时间跨度大，市国资委机关各科室、区（市）国资监管机构、市属企业要按照总体进度安排，细化工作方案，严格把握时间节点，做好规划编制工作。“十四五”规划编制工作推进情况请于每周三下午4:00前报市国资委改革发展与产权管理科。‎ 附件：‎ ‎1.XXX市国资委“十四五”规划（2021-2025）编制工作小组 成员名单 ‎2.国有资本布局结构调整调研报告提纲 ‎3.企业发展战略与规划编制大纲 ‎ 附件1：‎ XXX市国资委“十四五”规划（2021-2025）‎ 编制工作小组成员名单 组 长：XXX 市国资委主任 副组长：XXX 市国资委副主任 成 员：XXX 市国资委政策法规科科长 XXX 市国资委统计评价与业绩考核科科长 XXX 市国资委改革发展与产权管理科科长 XXX 市国资委办公室主任 XXX 市国资委企业领导人员管理科副科长 XXX 市国资委企业国有资产管理服务中心主任 ‎ 领导小组下设办公室，办公室设在改革发展与产权管理科，XXX同志兼任办公室主任。‎ ‎ 附件2：‎ 国有资本布局结构调整报告参考提纲 ‎（国资监管机构）‎ 一、布局概况 ‎(一)基本情况。包括经济总量情况，监管企业规模、性质效益，行业分布情况等 ‎(二)对标分析。与先进地区对标，竞争优劣势、发展中存在的短板和差距，制约布局优化的主要因素等 ‎(三)工作措施。当地支持推动国有资本布局调整提出的重大举措、政策，成效如何 二、思路目标 瞄准布局结构不断优化的目标，研究谋划战略定位和发展思路，提出“十四五”期间本地区国有资本布局调整方向与目标。‎ 三、推进措施 围绕加快国有资本布局结构调整，研究切实可行的推进实施路径，明确相关支持政策和保障措施等 四、有关建议 研究分析内容不限于本参考提纲，可结合实际进行调整，鼓励积极探索创新，推出可借鉴可复制的经验，也可对全省国资布局调整，相关企业、产业整合重组提出意见建议。‎ 附件3：‎ 企业发展战略与规划编制大纲 一、企业现状及发展环境 ‎（一）基本情况 ‎1.概况 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括产权结构、业务范围、经营业绩、行业地位等。‎ ‎2.组织机构 文字叙述及图表说明企业组织机构、管控模式现状。‎ ‎3.法人治理机构 文字叙述及图表说明目前企业组织形式、法人治理结构状况，包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。‎ ‎4.资源状况 文字叙述及表格说明企业拥有或控制的重要矿产资源、人力资源、研发资源、营销资源、财务资源、品牌与企业文化等战略资源。‎ ‎5.主要经济指标 文字叙述及表格说明企业财务状况、包括本规划期之前五年的主要财务数据等。‎ 主要财务数据 ‎（金额单位：万元，下同）‎ 年 度 ‎2016年 ‎2017年 ‎2018年 ‎2019年 ‎2020年 年均增长率（%）‎ 营业收入 利润总额 净利润 归属母公司所有者的净利润 经济增加值 资产总额 国有资产总量 所有者权益 归属于母公司所有者权益总额 成本费用总额 人工成本 在岗职工人数 技术投入比率（%）‎ 资产负债表 总资产报酬率（%）‎ 净资产收益率（%）‎ 国有资本保值增值率（%）‎ ‎（其他个性化指标）……‎ ‎6.业务构成 文字叙述及表格说明企业现有业务构成情况。‎ ‎2020年业务构成表 业务名称 权属企业 资产总额 营业收入 利润总额 净资产收益率（%）‎ 在岗职工人数（人）‎ 户数 比重（%）‎ 金额 比重（%）‎ 一、核心业务小计 ‎1.XX业务 （按业务分列）‎ ‎……‎ 二、发展业务小计 ‎……‎ 三、培育业务小计 ‎……‎ 四、限制业务小计 ‎……‎ 合 计 各类业务主要指标对比—资产总额 主要指标 （资产总额）‎ ‎2016年 ‎2017年 ‎2018年 ‎2019年 ‎2020年 年平均增长率（%）‎ 金额 比重（%）‎ 金额 比重（%）‎ 金额 比重（%）‎ 金额 比重（%）‎ 金额 比重（%）‎ 一、核心业务小计 ‎1.XX业务 （按业务分列）‎ ‎……‎ 二、发展业务小计 ‎……‎ 三、培育业务小计 ‎……‎ 四、限制业务小计 ‎……‎ 合 计 各类业务主要指标对比—营业收入、利润总额、净资产收益率等（略）‎ 文字说明及表格说明新兴产业、现代服务业、现金制造业布局发展情况。‎ ‎2020年新兴产业、现代服务业、先进制造业构成表 业务名称 权属企业户数 资产总额 营业收入 利润总额 净资产收益率（%）‎ 在岗职工人数（人)‎ 一、战略性新兴产业小计 ‎1、XX业务（按业务分列）‎ ‎……‎ 二、现代服务业小计 ‎……‎ 三、先进制造业小计 ‎……‎ 合计 占企业总量比重（%)‎ ‎7.权属企业情况 ‎（1）权属企业构成 文字叙述及表格说明权属企业构成、产权属性、产业与地域分布、财务状况等情况。‎ ‎2020年权属企业构成情况 权属企业 户数 比重（%）‎ 企业户数 国有法人独资 国有资本控股 国有资本参股 其他 二级企业 三级企业 四级及以下企业 合计 ‎（2）权属企业效益 文字叙述及表格说明权属企业盈亏状况、主要盈利（亏损）企业情况。‎ ‎2020年权属企业效益情况 企业名称 企业户数 资产总额 所有者权益 营业收入 利润总额 净利润 净资产收益率（%）‎ 在岗职工人数（人）‎ 户数 比重（%）‎ 盈利企业小计 亏损企业小计 盈亏平衡企业小计 ‎（二）上一期规划执行情况简要评价 总结评价上一期规划的执行情况，包括企业改革发展的重大突破和成就，规划目标达成情况、差异部分及其原因分析，主要经验与教训等。‎ ‎1.宏观环境分析 主要包括对与企业发展相关的国内外政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境的分析，以及宏观环境变化对企业发展的影响、有利于不利因素等。‎ ‎2.行业发展分析 针对企业现有业务及可能新进入的行业领域，分析行业特性、发展现状及前景、技术水平、产业政策、竞争环境，以及产业链、价值链分析、未来行业发展趋势分析、成长空间与行业吸引力分析等。‎ ‎（1）XX行业 ‎（2）XX行业 ‎……‎ ‎3.行业与竞争对手分析 针对企业各类业务和主要产品、服务，分析国际国内市场需求、市场份额（市场占有率）市场竞争力、竞争对手及其对企业发展构成的影响。‎ ‎（1）XX业务（主要产品、服务）‎ ‎（2）XX业务（主要产品、服务）‎ ‎（3）……‎ ‎（四）企业竞争力分析 ‎1.核心能力分析 分析企业资源获取与配置能力、市场开拓与价值创造能力、自主知识产权与技术控制能力(专利、专有技术、品牌等)、营运与风险管控能力、企业文化与可持续发展能力等。‎ ‎2.综合分析 综合概括影响企业发展的内外部各方面因素，分析企业的优勢与劣势、面临的机会和威胁。‎ 优势 ……‎ 劣势 ……‎ 机会 ……‎ 威胁 ……‎ ‎3.存在的主要问题 文字叙述和表格说明制约企业发展的主要问题、面临的困难等.‎ 二、企业发展战略 ‎（一）战略定位与战略描述 高度概括企业愿景、使命、核心价值观，阐明企业的根本任务与存在的理由，表述企业的定位、发展方向和经营理念。‎ ‎（二）业务战略 文字叙述和表格说明企业产品或服务战略、客户战略、区域战略和产业发展战略，企业核心业务、发展业务、培训业务及机会业务、限制业务的界定，业务发展战略目标和总体要求等。‎ ‎（三）职能战略 文字叙述和表格说明企业研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等方面的职能支持战略。‎ 三、企业发展规划目标 ‎（一）愿景规划目标 ‎（二）五年发展规划目标 ‎1.总体目标 文字描述和表格包括企业经营规模、效益等财务方面的目标，组织结构调整与资源整合方面的目标，产业、区域布局结构调整与内部流程方面的目标，创新与成长方面的目标等应突出转方式调结构、创新驱动、培育核心竞争力，设定相关目标。‎ ‎2.组织结构调整与资源整合目标 文字描述和图表说明 ‎3.业务发展目标 包括各类业务的市场开拓、竞争能力提升、发展模式创新目标，以及产业进退、区域布局、流程优化等结构调整目标等。文字叙述和表格说明新兴产业、现代服务业、先进制造业布局发展情况等。‎ ‎4.产权结构调整目标 文字叙述和表格说明(权属)企业产权结构调整目标，包括企业重组整合、整体上市、股份制改革、资产证券等。‎ ‎5.科技创新目标 文字叙述和表格说明技术突破主攻方向、研发平台与人才团队建设目标、研发创新投入目标、新增自主知识产权及高技术企业目标等 ‎6.人力资源目标 文字叙述和表格说明结合企业未来环境变化对人力资源的供给与需求影响，明确人力资源获取、利用、保持和开发策略，以及适应企业发展需求的人力资源数量、质量、结构目标 ‎7.风险控制目标 ‎(1)资产负债率控制目标 在企业财务状况与投融资战略分析的基础上，提出规划期内的资产负债率控制区间目标。‎ 四、战略实施路径与执行计划 ‎(一)体制机制改革计划 文字叙述说明企业推进三项制度改革、完善法人治理结构、促进管理提升等体制机制改革的重点任务、实现途径与各阶段计划安排等内容。‎ ‎（二）组织结构调整与资源整合计划 文字叙述和表格说明企业组织架枃调整、内部资源整合亏损企业治理、压缩管理层级等方面的实施路径与计划 ‎(三)业务发展与结构调整计划 文字叙述和表格说明企业五类业务发展调整计划、产业与产品(服务)结枃调整策略与路径，产品(服务)产能计划、质量计划、营销计划、安全生产计划、品牌计划等。‎ ‎(四)投融资和資本运作计划 文字叙述和表格说明企业的投融资原则、投融资策略与路径、投资定量管控指标(各类业务投资的合理比重、投资规模总量的控制指标、投资最低回报标准)、规划期投资计划与重大投资项目安排等。‎ ‎(五)研发计划 文字叙述和表格说明企业自主创新与科研工作计划，包括研发机构建设计划、科技投入计划、重大研发项目安排、知识产权获取与保护计划等。‎ ‎(六)人力资源计划 文字叙述企业人力资源战略实施路径，人力资源获取、利用、保持、开发及激励计划等。‎ ‎(七)企业文化建设计划 文字简要叙述。‎ ‎（八）其他计划 五、规划实施的保障措施 文字叙述，包括建立和完善企业战略规划的编制、实施、‎ 评估、调整、考核等工作机制，明确工作机构和责任部门等。‎ ‎2021-2025年某县“十四五”规划编制总体安排方案1730字范文 根据规划编制程序，某县“十四五”规划编制工作分为前期研究、形成基本思路、规划编制、规划形成和审议四个阶段。‎ ‎2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。因此如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展显得尤为重要。‎ ‎ ‎ 一、什么是“十四五”规划？‎ ‎ “十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是全省开启高水平全面建设社会主义现代化的重要阶段，是全市加快建设独特韵味别样精彩世界名城，打造展示新时代中国特色社会主义重要窗口的决胜时刻，是某县奋力开创潇洒市县转型跨越绿色崛起新境界，加快建设山清水秀民富县强的美丽中国市县样本的关键时期。‎ ‎ ‎ 某县“十四五”规划的全称是：国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要。十四五的起止时间为2021-2025年。‎ ‎ ‎ 二、“十四五”规划做了哪些前期工作？‎ ‎1.国家省市做了什么？‎ 今明两年是“十四五”规划编制决战期，国家、省、市高度重视“十四五”规划编制工作，分别于今年3月中旬、5月初和5月底召开了全国、全省、全市“十四五”规划编制工作会议，研究部署了“十四五”规划编制相关工作。‎ ‎ ‎ ‎2.某县做了什么？‎ ‎◆ 今年2月以来，某县陆续向社会、部门、乡镇街道平台公开征集“十四五”规划前期研究选题。6月底形成《县“十四五”规划重大前期研究课题计划》，共25个课题，这其中既包括“十四五”基本思路研究、主题主线研究、空间布局研究等综合类课题，也包括产业发展、科技创新、生态文明、社会发展等方面的专项类课题。‎ ‎◆ 6月初，按照全市会议精神开始谋划某县希望纳入国家、省市“十四五”规划的“六个重大”（重大产业、重大平台、重大工程、重大项目、重大政策、重大改革举措），目前正在紧张收集内容中。‎ ‎◆ 6月27日，印发《县“十四五”规划编制工作方案》。‎ ‎◆ 7月4日，召开某县“十四五”规划编制工作会议，贯彻落实全市“十四五”规划编制工作会议精神，研究部署某县“十四五”规划编制工作。‎ ‎ ‎ 三、某县“十四五”规划编制总体安排如何？‎ 根据规划编制程序，某县“十四五”规划编制工作分为前期研究、形成基本思路、规划编制、规划形成和审议四个阶段。‎ ‎1.前期研究阶段（2019年2月至2019年7月）‎ ‎◆ 2月开始谋划“十四五”规划前期研究选题；‎ ‎◆ 6月底前形成县“十四五”规划编制工作方案，“六个重大”；‎ ‎◆ 7月底“十四五”规划前期研究课题结题。‎ ‎ ‎ ‎2.形成基本思路阶段（2019年8月至2019年9月）‎ ‎◆ 8月，启动“十四五”规划基本思路起草工作，召开“十四五”规划座谈会，听取对全县“十四五”规划基本思路的建议，形成“十四五”规划基本思路（初稿）；‎ ‎ ‎ ‎◆ 9月，各单位研究提出“十四五”专项规划名录报县发改局审核，形成《县“十四五”规划编制体系目录》，报县政府审定后下达。完成“十四五”规划基本思路，报送县委县政府。‎ ‎ ‎ ‎3.规划编制阶段（2019年10月至2020年9月）‎ ‎◆10月，成立“十四五”规划《纲要》起草组，拟定“十四五”规划《纲要》编制目录，起草形成“十四五”规划《纲要》框架；按照《县“十四五”规划编制体系目录》，各单位分头开展全县各重点专项规划的编制工作。‎ ‎ ‎ ‎4.规划（草案）形成和审议阶段（2020年10月至2021年初）‎ ‎◆ 形成《纲要》（征求意见稿），召开各方征求意见会和专家论证会，修改形成《纲要》草案，经县委审定后，提交县人代会审议批准后发布。各单位同步完成各重点专项规划编制和发布工作。‎ ‎ ‎ 四、齐心协力做好“十四五”规划编制工作 分管县长在7月4日全县“十四五”规划编制工作会议上强调：全县要齐心协力做好“十四五”规划编制工作。‎ ‎ ‎ ‎1.加强组织领导 县政府和各部门要各司其职、各尽其职。‎ ‎ ‎ ‎2.加强主动谋划 各有关部门要按照时间节点，扎扎实实开展前期课题的研究。另外，特别要深入开展“六个重大”谋划，聚焦某县发展的大事、急事和难事，积极对上争取，在省市规划中体现更多“某县元素”。‎ ‎ ‎ ‎3.做好衔接协调 县发改局要发挥好牵头协调作用，努力实现各类规划部署同步、内容衔接与规范管理。要完善“十四五”规划编制目录，县级各类规划编制均须纳入目录清单管理。同时，要积极跟进、密切配合省市发改委规划管理信息系统建设，将各类规划纳入统一管理，推动规划基础信息互联互通和归集共享。‎