月度工作计划应该怎么写

月度工作计划应该怎么写

月度工作计划应该怎么写 ‎ 　　一、为什么要写工作计划 　　1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 　　（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 　　（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 　　3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）‎ ‎ 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 　　二、写工作计划的依据 　　1、月目标（例如：断码率、缺货、原料低库存等……）。 　　2、上月未完成的工作计划持续进行。 　　3、上级工作指示及交办事项。 　　4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制。 　　5、业务及日常管理（例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……）。 　　6、需重点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作流程……） 。 　　7、检查中发现问题的改善（包括自纠及上级检查）。 　　三、工作计划怎么写 　　首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 　　工作计划四大要素： 　　（1）工作内容 （做什么：what） 　　（2）工作方法 （怎么做：how） 　　（3）工作分工 （谁来做：who） 　　（4）工作进度 ‎ （什么做完：when） 　　缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 　　四、如何保证工作计划得到执行 　　执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 　　其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 　　目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 ‎