it项目主管年度工作总结

it项目主管年度工作总结

一年来，GOA 系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各 收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx 年项目部的 主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软 件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司 的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们 还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位 有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由 于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术 人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面 着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起 帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时 候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于 这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够 为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是 精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和 合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺 乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工 作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步 完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine 对 分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需 求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都 能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项 目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公 司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要 我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公 道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业 素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在 开发的 CRM 系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还 有 GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦 网站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的 团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。