机关干部最容易栽跟头犯糊涂的三件事

机关干部最容易栽跟头犯糊涂的三件事

‎ 机关干部最容易栽跟头犯糊涂的三件事 老机关都有这样一种感觉，越熟悉的工作越是不能掉以轻心，越轻车熟路越要瞪起眼睛看清路标，否则，一不留神就会走错或错过了。有的同志讲，干经常性工作得分难，但失分易，经常性工作是一个部门的门面，是“保底”工作，可以以“小”见大,以“小”取人。经常性工作出错率相对其他工作来讲比较高，怎样把好关口，防止差错，要注意三个问题：‎ 一是办事不能离谱 无规矩不成方圆。机关干部不能凭想当然、凭自己丰富的想象去干一项工作。在办事时要注意三点：①遇事找依据。标准是什么，要求是什么，政策有哪些变化，先把规矩找出来，特别是熟悉的工作也要查准弄清再办。机关干部经常参加有关会议或随首长出差，要围绕研究议题或调查内容，把相关资料汇集起来，必要时带上“老师”，‎ 首长提问时能一口清、一口准，增强说服力。②行前先问路。要先把领导意图弄清楚，不能车已开动、上路了，还不知干什么去。掌握领导意图是做好工作的基本要求，意图清，才能方向明，思路才能对到点上。否则，糊里糊涂干，干得越多可能偏离越远，领导越不满意。③途中多看看。要经常抬头，目视方向，盯住自己的目标，一步一步向前迈进；要经常回头，回头看看自己走过的路，有哪些成功经验，有哪些可吸取的教训，不断修正航向；要经常摆摆头，看看左邻右舍，看看自己脱离队伍没有，始终保持在行进行列里。‎ 二是急办不能越级 一级对一级负责，一级领导一级，这是机关工作体制决定的。一级就是一道关口，就是避免出错的一个闸门。有的同志办事习惯于越级反映，不通过基层党组织和所在单位领导，直接找主要领导，这是非常不可取的。表面上看这是一个工作步骤问题，实际上是一个逐级负责、逐级把关的问题，不按程序办，越级、越权、越位、越线，就 会使简单问题复杂化，正常问题敏感化，疑难问题严重化，这样不仅会影响工作质量和效率，甚至还会影响单位领导和党委的形象。机关很多材料，正是在一级一级把关中，纠正了错误，增强了质量。最后，到决策者手中或到会议上研究时，就是一篇有相当分量、很严谨的材料。‎ 三是作风不能粗拉 任何时候，粗拉都是差错的隐患。克服粗拉主要靠两条：一条是以细防粗。天下大事必作于细。“细”就是心细如发，一丝不苟。应该说，工作不认真、不细致，办事马马虎虎、粗枝大叶、丢三落四、纸漏不断的现象，在一些机关干部身上是有表现的。细查起来，并不是这些同志工作水平不够,而是想得不够细。研究表明，人与人之间的差别是极小的，之所以有的人出类拔萃、脱颖而出、一帆风顺，而有的人历经坎坷、屡遭挫折，一个重要原因在于办事是否认真细致。这里举一个例子：我国《婚姻法》规定，“中华人民共和国实行一夫 一妻制”，有一个机关干部在给领导起草学习宣传《婚姻法》的讲话稿时，由于工作粗心，把“夫”字误打成了“天”字，始终没有校对出来，结果成了“中华人民共和国实行一天一妻制”，引得哄堂大笑。幸亏这名领导反应比较快，念后感到不对劲，马上加了一句话：“那是不可能的，有这种想法的同志是要犯大错误的。”及时改了过来，否则这个“天”大的笑话，印成文字发表出去，就成了政治性的大问题。认真是粗疏的克星，多点认真，错漏就会退避三舍。另一个是以责防粗。某机关召开年终工作总结表彰大会，其中会前安排领导与受表彰人员合影留念一事，领导让王秘书和孙秘书共同负责协调。因这两个秘书平时关系处得不好，谁也不服谁，在受领这一任务后，分工不够明确，也没有很好地通气。王秘书认为我把受表彰人员一一在照相用的铁架子上排好等领导来就行了，孙秘书认为我就负责协调摄影录像，其他不管。结果两个秘书都忘记把领导姓名贴在椅子背上这件事，领导落座时都不知该往哪里坐，好在办公室主任及时补漏，才没有使照相受到大的影响。事后这两个秘书都受到严肃批评，上级领导 很长一段时间把这件事当成一个反面例子，大会、小会都点名批评。这就是责任不清、分工不明给工作带来的影响。要做到谁的事谁办，谁的工作谁干，出了问题找承办人。机关工作往往多头并举，多人合作，一项工作几个人合作完成是常有的事。作为领导者，必须定人员，定任务，层层分解，明确分工，责任到人，多人干一项工作要确定牵头人。作为机关干部，要守土有责，分清主次,哪件事是以我为主，哪件事是配属地位，要区分清楚，以我为主的事要负责任，要把关，配属的工作要服从、听招呼，主动想问题、主动完成任务。‎