单位里不需要“冷锋”，需要“刘培强”

单位里不需要“冷锋”，需要“刘培强”

单位里不需要“冷锋”、需要“刘培强” 在单位里，不乏有这样一种人，身上有种“个人英雄主义”。所 谓个人英雄主义，就是指不突出依靠人民群众的力量，而强调个人力 量而去完成某种社会任务的英雄主义思想和行为。与“革命英雄主义” 相对。它以个人主义为原则，强调个人在社会生活和历史活动中的作 用，将“人民群众的力量和智慧”置于次要地位。革命英雄主义者往 往将其作为“好图虚名，自以为是，居功自傲；违反革命纪律，犯自 由主义和无政府主义错误”的代名词。 “英雄主义”在《辞海》中，解释为：“反映当时的历史潮流和 社会正义，敢于克服超出通常程度的困难，主动承担比通常情况下更 大的责任，敢于向社会上的反动、黑暗势力以及自然界进行坚强不屈 的斗争。产生于表现广人类与自然斗争的古代神话传说，其中的英雄 具有超人的力量并为人类建立了功勋。”其实不仅仅是中国，世界上 每一个国家和地区都有自己的英雄，在这其中美国更是对个人英雄主 义强烈烈崇拜，美国人都认为幸福要靠自己去争取，生活要靠自己的 双手去创造，梦想的实现要靠个人的奋斗，每个人学会自尊自重，勇 敢地承担起自己的责任与社会的责任，这是美国主流社会最重要的社 会信念和共识，这与中国传统中的“团结就是力量”“和谐文化”等 观点截然不同。也正是因为美国人的本性特点，个人主义原则在他们 心中根深蒂固，所以个人英雄主义的电影在美国诞生，并且繁荣。当 这种个人英雄主义移植到好莱坞电影中时，我们就可以看到蜘蛛侠、 超人、美国队长等一系列人物，他们都是个人英雄主义的典型。 可以说，个人英雄主义是单位合作的大敌。在单位中生存，任何 成员都要注意培养与同事之间的感情，多跟同事分享对工作的看法， 多听取和接受他人的意见，多参与同事间的活动，体贴关心别人，不 要自恃才能而成为孤家寡人，要跟每位同事都保持友好的关系。在组 织中，如果你自己被孤立起来，那将是件很危险的事。 小张是某业务科室的工作人员。他所在的部门曾经因为颇具有团 队合作精神而创造过奇迹，而且部门中每一个人的工作表现都特别突 出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被小张破坏了。原来，领导 把一个重要的项目安排给小张所在的部门，小张的科长反复斟酌考虑， 犹豫不决，最终没有拿出一个可行性的工作方案。而小张则认为自己 对这个项目有十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有 与科长商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过科长，直接向局长 说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。他的这种做法严 重地伤害了科长，破坏了团队精神。结果，当局长安排他与科长共同 操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，甚至产生了重 大的分歧，导致单位中出现分裂，项目最终失败了。 所以，要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。 要把自己融入单位中，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合 作意识，扮演好自己的单位角色，这样才能保证单位工作的顺利进行。 若站错位置，乱干工作，不但不会推进整体的工作进程，还会使整个 单位陷入混乱，而自己最终也会受到很大影响。这就要求每个干部必 须做到以下几点: 一要扮演好队员的角色。主动寻找单位成员的优势所在，在一个 单位中，每个成员的优缺点都不尽相同，积极寻找单位中其他成员的 优势所在，并且向其学习，这样你将使自己的缺点和负面因素在团体 合作中减少以至消失。如果你意识到了自己的一些缺点，不妨通过坦 诚交流给大家讲出来，让大家共同帮助你改进。在这个过程中.你不 必担心别人的嘲笑，你得到的只会是理解和帮助。因为你在提升自己 的同时，也提升了单位成员之间合作的默契程度，进而提升了单位的 执行力。单位强调的是协同，较少有命令和指示，所以单位的工作气 氛很重要，它直接影响着单位的工作效率。如果你积极寻找其他成员 的积极品质，那么你与单位的协作就会变得更加顺畅;你自身工作效 率的提高，也会使单位整体的工作效率得到提高。因此，我们必须树 立以大局为重的全局观念，将个人的追求融入单位的总体目标中去， 从自发地遵从到自觉地培养，最终实现单位的最佳整体利益。 二要对外发声坚持一个声音。在工作中，不要直接否决单位的决 定，始终让单位作为与对外打交道的主体。如果可能的话，最好以单 位为主体与上级打交道。如果你不得不插手，就公开支持自己的单位。 实在需要做出什么改动，那就同单位成员私下解决，并把功劳让给单 位。让外人觉得在你这儿得到的承诺，远不如在单位那儿得到的多， 最好让上级也产生同感，这样，他们就会养成与单位直接打交道的习 惯。站在干部个人的角度来讲，直接和单位打交道也可以使工作更加 轻松;站在单位的角度讲，让单位成为主体可以使单位的运作更有效 率，可谓一举两得。 三要时常检查自己的缺点。改变工作角色之后，你应该时常检查 自己的缺点。比如自己是否对人冷漠，或者言辞锋利。这是扮演好单 位成员角色的一大障碍。单位工作需要成员之间不断地进行互动和交 流，如果你固执已见，难与他人达成一致，你的努力就得不到其他成 员的理解和支持，这时，即使你的能力出类拔萃，也无法促使单位创 造出更高的业绩。