20XX年银行行长第四季度工作总结

20XX年银行行长第四季度工作总结

精品办公范文荟萃 20XX年银行行长第四季度工作总结 第四季度以来，我们某某支行紧紧围绕上级分行“盈大 利、争大行”的战略目标，聚精会神拓展三大基地，一心一 意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻 入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情 况： 1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同 时，全年增存仍然高达 4000 万元，各项存款总额已达亿元。 其中储蓄存款净增 3600 万元，余额已达 3 亿余元 ; 对公存款 净增 700 万元，余额为 5000 万元 ; 同业存款受信用社年末贷 款投放加大影响，较年初下降 300 万元，余额为 600 万元 。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损万元，加上应付 利息红字 76 万元 , 考虑消化历史包袱万元， 实际亏损为万元， 同口径比较，减亏万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少 600 万元，占分行年任务 378 万元的 159%。同时，今年以来，由 于清贷力度的不断加大，已清收货币资金 560 万元。 4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成 83 万元 , 达到分行年初下达 105 万元任务计划的 80%。 精品办公范文荟萃 5、代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行 业务，今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销 170 万元， 基金发行共计完成 80 万元。 两项业务均较好完成 分行全年目标计划。 6、卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡 6000 张，目 前信用卡总量已突破一万张，达到 11200 张。在以信用卡为 载体营销客户，拓展业务方面，我们已经培育出一个相对成 熟的市场。据统计，我行卡存款已达到 3100 万元。利用卡 结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多，并已成为我行中间 业务的主要创收手段。取得以上经营成果，已实属不易。从 今年面临的形势来看，是十分复杂的。归纳起来，主要有以 下三个方面。 一是利息清收缺口较大。景华公司停产并被长城资产公 司依法查封，导致我行今年少收利息至少 100 万元 ; 生产资 料公司、鱼虾安等企业经营不善，今年归还利息基本无望， 该项原因可减少利息收入 30 万元 ; 原专项类企业田村油脂 厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重，预计年底将无法结清应予 以归还利息约 100 万元。以上三项合计，今年我行利息收入 预计将减少 230 万元。 二是贴现业务持续萎缩，不但导致增收利息的年初目标 未能实现，同时由于去年贴现业务呆账准备金计提 84 万元， 精品办公范文荟萃 在去年利润中反映以后，今年由于贴现业务萎缩 ( 目前主要 原因是票源不足，利率不高 ) ，分行将按比例要扣减同额利 润 50 万元，因而将进一步加剧我行利润亏损缺口。 三是模拟拨备对利润造成较大影响。按照分行下达模拟 拨备计划基数 ( 按信贷五级分类 ) ，我行为 12857 万元，截止 十一月底实际基数为 13092 万元，高于分行计划基数 235 万 元，该项数字将直接从考核利润中减除。面对这个艰难的环 境，我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、发展自己， 使我行已经全面走出经营低谷，各项业务发展态势呈现良好 局面。归纳一年来的工作，主要做法是： 一、塑形象，拓空间，提升核心竞争能力近年来，金融 市场的竞争态势非常激烈，对此，我们不敢有似毫懈怠。在 增强自身的市场竞争力方面，积极寻求发展途径，充分发扬 传统优势，大胆探索未知领域，全力创新营销机制，使我们 的核心竞争力得到全面提升。此方面，主要做了三项工作。 一是抓形象工程，展农行风采。年初，积极响应上级行 “迎新春优质服务竞赛”活动号召，利用春节前后，向社会 广泛送“福”，组织开展了一系列隆重的形象宣传活动。一 方面邀请当地知名书法家，印制业务宣传年画，在电视台特 邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年，在府前广场组 织声势浩大的书写迎春对联活动，在社会产生了广泛影响。 精品办公范文荟萃 到上半年，全行储蓄存款净增达 4000 万元，特别是城区存 款增势更是突飞猛进，为全行业务经营做出了巨大贡献。同 时，在加强形象宣传中，我们精心策划、认真组织，配合市 分行文艺演出团在府前广场隆重举办了一场别开生面的大 型演出活动。 在人大、政协两会期间，又抓住这个扩大农行影响的良 好时机，邀请甘肃省歌舞团与两会代表以及企业界朋友，举 办了“农行情”大型文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事 业，向弱势群体献爱心，理顺了与党政以及其他职能部门的 社会关系，为农业银行在某某县的深入发展，创造了一个良 好的经营环境。 二是抓规范管理，促作风转变。严明的工作纪律，对增 强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的。通过 加强对机关作风纪律的整顿，强化网点的制度建设，促使规 范化管理工作跃上了一个新台阶。元月份，下发一号文件， 出台五条禁令，严厉整顿长期存在于我行的一些不良工作习 惯。同时，力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活 动，使员工在日常办理业务、接待客户时，责任心进一步得 到了增强，并且从文明用语、着装仪表、规范服务、软硬件 建设等方面，亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个 活动的开展，在赢得市分行的肯定外，还被市分行及县行评 精品办公范文荟萃 办作为活动样板积极推介，并接待降县支行、县工商局等多 家单位的参观学习。 三是抓机制改革，激内部活力。按照“坚守重镇，主攻 城区”这一战略，加大了开拓城区业务的力度。至目前，城 区四所一柜存款净增达 3000 万元。在提升农村网点的竞争 力方面，首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系统， 使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段。其次，对临晋 营业所的硬件进行了改造，对孙吉营业所的拆迁也制定了实 施方案。同时，在全行经费十分紧张的情况下，仍然精打细 算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施，并不断补充服务 设施，使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。