pmc年终工作总结优秀范文3篇

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pmc 年终工作总结优秀范文 3 篇 【篇一】pmc 年终工作总结优秀范文 转眼间 20xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来 的工作，PMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公 司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进 步;现将一年来的工作情况总结如下： 一、目标的达成、生产计划和产量控制： PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常， 销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以 说几乎掌握在 PMC 手中。因此，PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了 公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。 作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC 部门清醒地认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着 既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、 物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁 杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效 率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错， 基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.20xx 年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转 变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房 的投入生产，PMC 部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这 种形势下，PMC 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不 断改善及辛苦工作;PMC 部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道， 保证了生产状况的良好。 2.PMC 针对 xx 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分 析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动 式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常， 解决问题;xx 年在试行阶段，有相当大的收获，在 20xx 年 PMC 还要进行细化和 制定一些控制手段和流程。xx 年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息 有序，产量有保证和上升，PMC 的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用， 已能够适应目前和往后的发展! 二、xx 年的 PMC 有效的改善工作： 1.制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问 题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门， 并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和 信息反馈! 2.生产物料管制规定：xx 年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按 时到位，;12 月份 PMC 针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规 定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为 重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率， 减少断料;提高产量，取得一定的成效! 3.针对 12 月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和通报 机制》。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓 库由“PMC 物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责 对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓 库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报 4.订单首件样板制造单：xx 年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情 况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC 在 12 月制定并实施了《订单首件样板 制造单》：由 PMC 按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排 IE.PE 组提前制 作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题， 杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著! 5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以 不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货 xx 年。 PMC 经公司委派外训 回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本 职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较 大的改变，各方面均取得了一定的进步。 同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感 受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹” 的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。 在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望 20xx 年，过去的辉煌已成为历史，PMC 部只有立足现在、理清思路、 总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工 作新局面。现将一年来的工作情况总结如下： 一、PMC 部达成的目标 1.PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料， 可以说几乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示 了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC 部的每一位职员 都清醒地认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万 绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需 要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加 快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每 一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出 跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产计划及物料控制是我们 PMC 部的工作重心 为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料， 现在 PMC 部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC 可以跟据此物料 掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及 生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料， 可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司 节约了不少成本。 6.有效沟通，控制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的 不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按 时交货等情况，对此，PMC 部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制， 并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及 返货计划，外协厂商跟据 PMC 部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产 线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前 返料，为此，PMC 部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保 证了物料的及时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸 一张。为配合公司各项决策的执行，PMC 部职员上下一心，认真贯彻落实厂领 导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有 所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC 部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标 没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证 PMC 部门的更 好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不准确; 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位; 3.模具的维修及保养; 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认 真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的 了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好 PMC 部门工作; 3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好 的部门工作氛围不断改进 PMC 部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司 内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作 成绩。 三、为了贯彻执行公司 20xx 年度工作计划，使 20xx 年度工作计划得到落实， 及更好地推进 PMC 部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx 年度 PMC 部特进行 了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位 PMC 人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解 决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、 能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配 合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对 每一位在职人员施加了压力，充分地调动了 PMC 职员工作的积极性。使整个部 门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理计划、及时总结 自 20xx 年元月 x 日起，PMC 部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每 天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货， 改善 PMC 部门的工作流程及效率，PMC 部每周六下午 4：00-5：00 都会对本周 工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改 善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过 ISO9000 精神“PDCA” 方法的合理利用，逐步的提升 PMC 部的工作效率。 3.物料计划的制订及采购进度控制 各采购、MC 于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确 认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安 排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为 PC 安排车间生产提供依据，也减 少每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的控制 为了很好地控制仓存物料，各 PMC 必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点， 对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。 5.合理控制物料，减少产线停拉次数 尽管 20xx 年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客 户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注 塑模具维修多、导致采购漏下、错下 PO 物料或没有及时返厂等。 【篇三】pmc 年终工作总结优秀范文 1、要紧紧围绕自己 总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其 他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结 的最基本要求。 2、要针对领导的需求 作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受 众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总 结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经 验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要 说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。 反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你 说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明 的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑， 这是非常糟糕的。 3、追求图文并茂 结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较 理想。 当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有 60%是上司能一目了然并能够 马上作批示的内容，而有 30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有 10%是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。如果有可能，不妨利用多媒 体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认 真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。 首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注 大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东 西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常 符合领导的需求。 同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot 分析法、树状图分析 法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩! 总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人 的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及 的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。 4、又不能“只想”自己 要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但 是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有 效的解决方案，其实就是一种突破和创新。 要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要 有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具 体。 要素三：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节， 通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解 执行层的苦衷。 【篇四】pmc 年终工作总结优秀范文 一、xx 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人 数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200 万 美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内 的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质 目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行 修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、 打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核 内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的 责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了 我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用 性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 mexx 移动电源的 插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改 善。 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗 位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入壳等)必须经过培训且合格后方可 上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间:新员工到岗时 (2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)， 一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精 力和良好的心态才会创造更高的效率。 完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍 进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。 在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 (3)对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须 进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每 月一次心态方面的培训。 完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的 评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次 心态方面的培训。