2021仓库主管季度总结报告

2021仓库主管季度总结报告

2021 仓库主管季度总结报告 仓库主管季度总结报告 1 转眼 20__年即将过去，迎来 20__年新的开始，回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦, 亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长 的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充 分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序 运转。仓库面积扩展了 3 倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。 20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划 实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的 行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再 有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这 20__年里领导让我参加了 dell 和 nokia 新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过 程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、 注意细节、5s 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标， 工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。 当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的 需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司 有力的竞争力。 20__年我做的不足和失误有以下几点： (一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都 是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好 有效预防措施造成的后果。 (二) 在这一年中截止今天造成了 10 次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大 意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出 货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到 位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。 (三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安 排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致 公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明 我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。 20__年度的工作计划 (一)20__ 年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管 理符合 5s 标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系 统考核)。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在 2 小时之内。库存数据的核 算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。 (二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培 训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训 后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于 0.02‰打下基 础。 (三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管 理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身 能力得到充分提高。 在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得 市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。 仓库主管季度总结报告 2 本人于 20__年 8 月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我逐渐熟悉了 公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结， 总结过去并展望 20__年，力争在 20__年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符， 仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客 户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙 距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标 准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户 能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫， 易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确 各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和 技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了 解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍 成员之一。 6.提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2_1.2 的，一种就是现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象 113b 的，可以打 出一张在上面写 1_15 这样，然后单据整理也方便。 仓库主管季度总结报告 3 时光飞逝,弹指之间,20__年已经过去，我们迎来了 20__年新的一年，回顾 20__年，对于资材 部来说也是较为特殊的一年，在这一年 7 月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库， 仓管员也是新招聘进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类 摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各 部门特别是生产部的大力协助下顺利的得到了完成，回首过去，是为了更好地面向未来。现 将我们资财部的工作也做个年终总结如下： 1.能有较强的时间观念，保证了及时发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时 及时备货和出货不耽误销售。 2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。入库及时系统登帐，原 材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。做 到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。同时发现问题及时提出整改，杜绝出现漏 洞。 3.合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不 混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后及时重新整理，保持库区的整洁。 4.及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免了原材物料和产品的损失浪 费。 5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合， 发现问题及时更正。积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表 的上交时间和数据的准确性,真实性。 在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的流动更新使得业 务熟悉及经验方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等。但是，我们能 够积极改进，有问题马上检查纠正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业 务能力。 20__年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品 仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更 合理、更规范和更严密。 20__年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。我的总结完毕，谢谢大家。 仓库主管季度总结报告 4 ___年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上 了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总 结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。___ 年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况 得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓 库管理的基础工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐 步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材 料数目，以___的形式转交给___部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部， 对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必 须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要 送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转 交财务部。 八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工 作。 ___年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创 造有利局面。 第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要 更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问 题还有待解决。 回顾___年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年， 仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要 将戒骄戒躁的心态保持下去。 在___年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可 依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新 的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长， 要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部 门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同 时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约 原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。 六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数 量。为确保___部、___部及___部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走 下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更 加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑战 的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。 仓库主管季度总结报告 5 光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼 前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得 失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、 保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过 早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并 定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致， 使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行 7S 工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓 库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规 划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行 了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找 不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位 表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积 极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多 工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌 生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充 分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共 享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常 达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认 真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 三、20__年工作计划 1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生 产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在 20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的 多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员， 作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流 程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工 失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来 决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C 管理法是将产 品分为三大类重点盘点 A 类物资(占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大数量少等特点， 方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资是常用 物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产 滞留。B 类物资(占仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做月盘点，B、C 类物 资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的 能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好 的，这些都会认识到，我相信我能够做好!