2020建设系统个人工作述职报告3篇

2020建设系统个人工作述职报告3篇

2020 建设系统个人工作述职报告 3 篇 【篇一】建设系统个人工作述职报告 各位领导、同志们： 二 00 三年在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同 志们的关心、支持下，带领分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达 的各项目标任务。现就自己一年来的思想、工作情况向大家作一汇报。 一、去年一年来的工作： （一）加强学习、努力提高践行“三个代表”重要思想的基本认识。 一年来，始终把实践“三个代表”重要思想作为自己工作中的根本。建设局 的工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中始终本着群众利益无小 事，为基层服好务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。认真实践“三个代 表”重要思想，深刻领会其精神实质，一句话就是要把对其深刻的认识与实际的 工作结合起来，工作中处处要体现好“三个代表”，因此，在端正认识态度的同 时，不断地加强了对理论知识的学习，通过中心组学习，上岗培训等多种方式不 断地树立执政为民思想，不断地提高道德修养。 （二）抓住重点，切实做好整顿和规范建筑市场的各项工作。 目前，我市的建筑市场是较为混乱，既有普遍性也有特殊性，因此，整规工 作责任重大，任重道远，我分管的工作中这是最为突出的，最为紧迫的方面。怎 么入手？怎么抓？我始终在思考，经过认真调查研究，决定从抓主要矛盾和关键 环节入手，从源头上来解决突出问题。因此突出了两个环节，即资质管理环节和 招标投标环节。 1、以资质管理为手段，不断加强企业的信用体系建设。 我市目前有施工企业***家，这些企业的级别、规模、资金、人员素质等都 参差不齐，总的来讲数量较多、质量较差。要整合我市的建筑资源，变数量优势 为质量优势，从而提高企业的竞争能力，必须严把资质审查关。因此，今年年检 把关严格有*家企业不合格，有*家企业基本合格。同时对项目经理资质将在 2004 年 3 月年检完毕，我想通过对企业和人员的资质严格把关，把不讲信用的企业和 个人清出建筑领域，净化建筑市场。因此，去年主持草拟了《**市建筑企业信用 管理办法》、《**市建筑市场主体不良行为扣分与处理暂行办法》、《关于在工程建 设中使用**市建筑业企业项目经理业绩手册的通知》、《**市市外建筑业企业入市 施工管理暂行规定》等相关文件，预计今年初将逐步出台。通过上诉措施逐步地 建立起我们建筑领域的信用体系，提高企业的综合竞争能力，减少和杜绝违规行 为的发生。 2、强化投标资格与违规行为挂钩，不断加强对招投标的管理。 拟了《**市房屋建筑和市政基础设施工程监理招投标管理办法》、《勘察设计 招标投标管理办法》、《招标计价管理办法》、《**市建筑工程担保实施办法》、等 结合实际且有操作性的配套的规章制度。同时，严格把施工企业质量安全事故， 恶意拖欠民工工资等行为与招标投标挂钩，确保建筑市场健康发展。 所以，突出两个重点，也是我们重要的两个职能来解决市场的不良行为，应 该讲目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好转，相信随着运用手段的 不断到位和深化，效果还会更加明显。 （三）注重实效、认真履行职责，全力推进工作。 一年来，我分管的工作总体还是完成得较好。 1、去年完成建安产值达到 20 亿元，超额完成了任务。 2、完成了省厅和市目标办下达的行政执法责任制的目标任务，规划院改制。 3、2003 年，纳入交易中心招标工程 120 个，面积 100 万㎡，中标价 6 亿， 应招标工程招标率 100%，应公开招标工程公开招标率 100%，造价平均节约率为 9.5%，工期平均缩短率为 15%，中标后续跟踪管理率达 90%。 4、完成了《**市建设工程工程量清单基价实施细则》，完成了造价咨询机构 的年检，造价人员的培训等工作。 5、加大执法力度，去年查处违反规划与违法案件 362 件，拆除 83 件，已执 行 32 件，建筑面积为 2465 ㎡，有 51 件在执行中；查处违反建筑法案件 4 件， 已办结、处理率为 100%，查处规避招标 4 件，查处率 100%。同时强化了施工工 地的监督和管理。 6、去年基础设施完成 4.2 亿，同比增长了 70%以上，做好了投融资体制改 革，特许经营权的准备工作。几个分管项目经过督查办检查也按时完成了任务。 （四）突出热点问题，切实抓好预防和制止拖欠工程款和农民工工资工作。 去年下半年以来，拖欠工程款和农民工工资非常突出，反映也非常强烈。我 市截止 12 月中旬，据不完全统计拖欠工程款总额 4。3 亿，其中，政府性投资* 亿，房地产*亿，其他 8000 万；欠民工工资达 9500 万，其中 2003 年达 2530 万， 形势严峻。因此，市领导高度重视，局长亲自抓，我具体负责，会同建管科等相 关部门采取各种措施，特别是六部门出台了《关于预防和制止拖欠建筑业企业民 工工资的通知》，到 12 月底已兑付 2500 万元。但是目前矛盾仍然非常突出，难 度越来越大，难点越来越多。下一步是全力以赴抓难点，力保春节前兑付 2003 年的民工工资。 （五）廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的能力。 严格按照党风廉正责任制要求自己，没有做违法乱纪的事，没拿原则作交易， 没有以权谋私，管好了自己的下属和身边的人，没有行贿、受贿，更没有索贿， 遵守机关的各项规章制度。 二、存在的问题和不足： 1、政策、业务水平还不高，要不断学习。 2、工作还不够大胆，有畏难情绪。 3、为基层、群众服务还不够。 4、安排工作多，关心同志的时候少。 三、下一步的打算： 1、不断地用“三个代表”重要思想指导工作实践，处处要体现先进生产力、 先进文化和代表广大群众根本利益。 2、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带线开创分管工 作的新局面。 3、认真学习、不断总结，逐步提高，当好表率。 【篇二】建设系统个人工作述职报告 各位领导、同志们： 根据会议安排，现将本人一年来的主要工作及廉洁自律情况述职如下，请予 评议，并请提出宝贵意见。 一、依法履行工作职责，扎实推进城乡建设 在县委、县政府的正确领导下，我带领单位全体干部职工，按照县委关于“高、 严、公、实、廉”的工作要求，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，以加快城乡 建设为重点，提升城市品位为主导，改善人居环境为目标，精心组织，狠抓落实， 各项工作取得了阶段性的成效。 一是加强学习，不断提高自身素质。我始终把学习贯彻落实法律、法规摆在 工作的重要位置，带头自觉学习政治理论、法律法规、行政管理、经济管理等知 识，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，结合部门工作实际， 研读《城乡规划法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等规划建设法规 的有关章节和内容，精心组织并积极参与学法用法活动，不断提高自身的理论水 平和依法行政能力。 二是加快城市建设，大力实施城建项目。2011 年，我县城建项目共计 24 项， 总投资 12。6 亿元，包括道路、污水处理、集中供热等市政基础设施建设，保障 性住房建设，公用设施及其它建设项目，经过全局上下共同努力，各项工程进展 顺利，截止年底累计完成投资 7。2 亿元。污水处理厂、县城二期供热、大南岔 河县城入口段景观工程等重点项目都按计划全部建成。 三是推进住房建设，加快住房保障进程。我以着力改善民生为目标，以建立 和完善管理制度和住房保障制度为抓手，加强房地产开发市场管理。华茂源 B 区、龙泉馨苑二期、南出口二号楼、丰和花园、富强佳苑等完成年度建设任务， 宁河佳苑、宁河商贸街一期、惠和商住楼等项目即将开工建设。同时，进一步加 快保障性住房建设工作，年内审核发放廉租房补贴 1560 户，460 万元；新开工 建设廉租房 600 套、30000 平方米，公共租赁房 330 套、20000 平方米；已审核 并实施廉租住房共有产权处置 756 户。 四是加强建筑管理，规范建筑市场秩序。为了加强建筑市场管理，促进我县 建筑业健康有序发展，我在建筑市场秩序规范上、建筑工程安全生产整治上狠下 功夫。一是加强对建设工程的有效监督和管理，进一步规范建设市场管理秩序。 二是强化工程质量安全管理，对全县在建工程的脚手架搭设、起重机械设备使用、 施工现场用电、安全资料完善、施工安全人员培训等方面进行了规范化管理。一 年来全县未发生一起建设工程质量安全事故。 二、执政为民，真切为民办实事好事 一是勤政务实，服务城乡建设项目。一年来，我和我的班子成员几乎没有节 假日，没有休息日，特别是在重点工程建设上，我一有时间就到现场去帮助协调 解决矛盾和困难，“尽心尽职，全力以赴”是我一贯的工作准则。特别是在建设 资金短缺，工期要求十分紧迫的情况下，建设局上上下下坚定信心，攻坚克难， 同心协力，圆满完成了县委、县政府交办的各项重点工程建设任务。 二是解决难题，关心关注百姓疾苦。认真做好信访接待工作，妥善解决信访 问题。及时处理供暖故障、排水堵塞等市政基础设施突发问题，解决群众生产生 活中存在的实际困难。 三是和谐拆迁，稳步推进城市开发。认真倾听群众意见，充分考虑物价、房 价上涨等各种因素，合理拟定了南出口拆迁补偿安置方案，适度上调了房地产开 发拆迁补偿标准，切实维护了群众利益，加快了各项目拆迁安置进度，保障了城 市开发建设的稳步推进。 四是统筹城乡发展，加快农村危旧房改造。以中心城镇建设为龙头，全面推 进城镇建设、新农村建设，为加快城乡一体化进程奠定了基础，创造了条件。积 极开展农村危旧房改造工作，加大力度，扩大范围，强化措施，使此项工程与乡 镇中心工作相结合，与解决农村五难问题相结合，与维护农村稳定相结合，圆满 完成了 2011 年度 4350 户的改造任务。 三、清正廉洁，牢固树立党员领导干部良好形象 我在工作中和生活上，坚持原则，秉公办事，不徇私情，做到清清白白行政， 踏踏实实做事，勤勤恳恳为民，堂堂正正做人。一是自觉遵守党风廉政建设有关 规定，严格要求自己，起好表率带头作用，要求建设系统广大干部职工常除非分 之想、常怀律己之心、常想违纪之害。今年，在开展学习《廉政准则》活动中， 带头公开作出了廉政承诺，并在城市建设、房地产开发、工程招标等工作中，严 格按程序阳光作业，从不以权谋私。二是生活勤俭节约，反对铺张浪费。三是从 严管理亲属和身边工作人员。加强对班子成员、身边工作人员和亲属的教育管理， 严格执行了不准利用职权和职务之便，为亲属和身边工作人员谋取不正当利益的 规定。一年来，上述所有人员无一人因违纪违法受到党纪、政纪和刑事处分。 四、坚持民主集中制原则，切实加强机关自身建设 一是努力维护班子的民主团结。既加强班子团结又坚持原则，做到不利于团 结的话不说，不利于团结的事不做，带头坚持原则，敢于动真碰硬，确保政令畅 通和任务落实。带头执行民主集中制原则，坚持重大事项集体决定，项目资金调 拨共同商量，事关城市建设发展的重大事项由局务会议研究决定，充分调动了班 子成员的工作积极性，使班子成员分工配合，团结协作，形成了工作合力。 二是切实加强班子和干部队伍建设。坚持“班长抓班子，班子带队伍，队伍 促发展”的班子队伍建设思路，切实履行建设局“班长”的职责，按照“铁的工 作纪律、铁的奉献精神、铁的服务意识”的要求，进一步加强班子、队伍建设， 通过开展干部作风整顿，对干部的思想、作风、纪律进行全方位约束，促进了干 部队伍整体素质不断提高。 三是不断规范机关管理。狠抓制度建设，规范机关干部的行为。机关工作人 员的公仆意识得到增强，做到了政令畅通、廉洁奉公、高效务实，方便群众。 一年以来，我做了一些工作，取得了一些成绩，但离党和人民的要求还有差 距，也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是系统学习理论和业 务知识还不够；二是广泛开展谈心、交流不够；三是在寻求解决城乡建设中存在 的困难和问题的办法不够多，方式不够活。在今后的工作中，我将认真研究解决 以上的问题和不足，同时，进一步增强责任感和使命感，不辜负组织信任、群众 期望，恪尽职守、努力工作，勤政为民，廉洁奉公，更好地完成党和人民交给的 各项工作任务，用实际行动回报组织、回报群众、回报社会。 【篇三】建设系统个人工作述职报告 一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员 干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动 XXXX 室的同志们开展工 作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己 所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、 廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。 一、政治思想、理论学习及业务学习方面 加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力思想政治建设是领导班子和干部建 设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年 来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不 断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思 想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精 神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值 观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲 政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论 群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动 学习文件选编》等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作 风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策， 坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，想问题办事情 做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不 拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁 自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实 际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持 原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。 二、个人工作业务方面 2012 年以来，紧紧围绕 XXXX 创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点 工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作 职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥自 己参谋和助手的作用；从 XXXX 室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作 任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。 依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责 XXXX 室的全面工作。 同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生 产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。 现就本人就职以来的工作述职如下： （一）生产任务和二线工作双管齐下 20XX 年公司生产任务仍然比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项 目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大， 而且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，需要投入更多的人力和 精力。同时，XXXX 室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT 技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。 今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期 2200 万吨/年炼油改扩建及 100 万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、 中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司 80 万吨/年丙烷脱沥青装置及 60 万 吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催 化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（LNG） 项目接收站工程、中委合资广东石化 2000 万吨/年重质原油加工工程、中委合资 广东石化 2000 万吨/年重质原油加工工程 230 万吨/年连续重整装置等。 详细设计的主要工作量为中委合资广东石化 2000 万吨/年重质原油加工工 程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG） 项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合 装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保 与清洁燃料升级项目等。 参与国外项目有马来西亚 RAPID 炼油 EPCC 项目、巴西 1500 万吨/年炼油项 目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。 本年度 XXXX 室需要完成的标准编制工作 10 项，技术开发 5 项，IT 开发 9 项，培训工作 16 项。 面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专 业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一认 识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。根据 XXXX 室实际情况，不 断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作安排与要 求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排 各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同 任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。力求用动态加及时的调 整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源，减轻 生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。 充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室 20XX 年 平均月加班工时约为 5100 小时，相当于月正常上班资源工时的 1/3。 生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术 开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方 面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合 理的进度计划，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入 不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的 办法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面 促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看， 任务的完成率能够达到 85%。 截止到 11 月末，全室共完成设计任务：可行性研究 25 项；总体设计 7 项； 基础设计 12 项；详细设计 51 项；一段设计 19 项。设计文件存档折合 1 号图纸 共 3579 张，同时还完成技术开发课题 5 项，公司标准及标准图 7 项。员工培训 人均学时 75，全年人力平均负荷率达到 135%。全年安排到现场进行配合施工与 技术服务共计 578 人次。 （二）以生产经营为中心，强化人本管理 作为公司的重要生产部门，XXXX 室的首要任务是确保公司承担的各项项目 进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津 LNG 项目的项目经 理，每周有 2—3 天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助 管理室里的各项工作，使 XXXX 室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。 在生产任务分配方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报 主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密 切关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保 证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务， 重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化部门管理，合理安排项目 由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得 到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几 点措施： 1）根据公司各项目的工程特点、地域、工期等情况，充分发挥室领导的协 调力度，将项目具体分配到人，由部门统一安排，力争达到各项目同步进行。 2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识， 确保设计进度不滞后。 3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了化的提高劳动效率，又 不以牺牲广大员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计 的要求，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设 计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不论难 度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也就少了，效率自然 提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在 S—Zorb 装置、 火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。 4）根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力， 使人力资源得到最合理的利用。 5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元 的人员安排项目状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的 项目，某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。该数据库为项目人力的动 态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理利用公司激励机制提供直观数据。 2、积极推进基础工作 加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况， 找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。今年我主持并参与 了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后 的成果利用将使这两项工作的效率提高 40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为 正八边形，同样对我们的设计有改进。 XXXX 室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都 是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能 力的有待提高等等，都给 XXXX 室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。如何开拓 视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定 者应该始终作为我们的追求和目标。XXXX 室在室领导的倡导下，积极走出去， 在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。强 化设计人员的技术创新意识，“留心处处皆学问”。公司的发展就要求各专业设计 人员，特别是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发 展的要求。每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访，特别是大型项 目和 EPC 总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。从今 年开始，XXXX 室每项科研成果应该向全室做展示汇报，每一次技术评审都要形 成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充分 地应用到设计中去，创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。继续推广画图 简单明了化，即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。 画图的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开始的时候很艰苦，但对工作量 的减少非常有裨益。画图的时间缩短了，重复劳动减少了，大家才能有时间进行 总结、提升。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂” 的进行总结与通告：即不但要发现存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何 改正。对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越 辩越明”。设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百 家争鸣才能共同促进发展进步。 3、强化员工培养 根据部门现有人员资源状况，通过严细考查，确定各项目专业负责人。在工 程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”的优秀负责人，在顺 利完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断发展提高 的需要，成为 XXXX 今后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为 主要依靠引导与制度的约束。