2020年油田企业的安全管理工作总结

2020年油田企业的安全管理工作总结

油田企业的安全管理工作总结 强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标 我们座落在绕阳河畔， 担负着特油公司杜 229块及杜 84 块的注 汽吞吐任务， 拥有 32 个注汽站 43 台注汽锅炉， 是目前辽河油田最大 规模的注汽生产单位。现有员工 539 人，其中在册员工 200 人，劳务 员工 261 人，朝阳民工 78 人，管理 着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化 严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列 难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手， 强化各项安全制度的 落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范 围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、 安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生 产的安全运行，自 20xx 年 4 月成立以来，连续两年荣获油田公司安 全生产先进单位。我们的做法是： 针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千 头万绪的实际， 作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作， 下大 力气查找和杜绝安全隐患，建立了以 ___ 为主任，各机关小组、各中 心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组， 并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆， 安全组组长待遇与作业 区副经理相同。 同时每个基层班站都配备责任心强、 有实践经验的人 员担任现场安全监督员， 形成横向到边， 纵向到底的安全生产管理网 络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产，作业区 领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点， 定期深入生产要害岗 位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法， 促使各单位将既定目标分解到个人， 形成安全生产层层有责任、 人人 都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管 领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查， 并对存在的问 题积极组织整改， 并及时将检查情况反馈到作业区 HSE委员会上， 进 行备案管理，实现了安全检查的 PDCA循环管理，使安全管理网络面 覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管 理的良好格局。 重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结 构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对 这种情况， 作业区通过狠抓两个层次的安全教育， 提高全员的安全意 识和操作水平，收到了实实在在的效果。 一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用 却不容忽视， 他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺 利实施。为此， 作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季 两期以安全管理、 专业技术、 转变工作作风为内容的班站长专业培训 班，使班站长培训达 100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安 全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课， 从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专 题进行学习， 大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识， 从而使 班组安全管理工作得到了加强。 二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识 入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办 了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意 识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安 全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪 演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引 起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。 为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的 形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员 工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、 懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班 组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通 过岗位练兵和技术竞赛等活动， 使转岗和劳务员工在较短的时间内基 本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作 30 个活、会干 50 个活、知道 90 个活”的基本要求， 实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。 俗话说： “没有规矩， 不成方圆”。随着管理机制的不断转变， 一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。 因此我作业 区按照特油公司 C版 HSE管理体系的要求，制定了《区 HSE作（）业 计划书》 、《区 HSE作业指导书》 、《区 HSE现场检查考核表》 、《区 安全预案》 、《落实员工 “天天练、 月月考、 季度兑现” 考核办法》 、 《区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《区安全知识手册》、 《区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗 位职工在实际工作中有章可循、 有法可依。 在实施 HSE管理体系过程 中，我们 还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料 管理制度及 “反三违” 工作制度， 使我区的安全管理逐步走向制度化、 程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处 处工作有标准的良好局面。 一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程 中产生大量灰尘附在炉管上， 造成炉管受热不均， 经常造成炉卡烧损， 严重影响炉管的安全和锅炉的热效率， 为此， 作业区制定了强化措施， 购买了远红外线成像仪， 由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰 情况，保证了锅炉的安全运行。 二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我 区投资 600 多万元，检测和维修注汽锅炉 46 台次。安全附件和安全 阀是锅炉的保护装置， 为了保证安全附件和安全阀的安全可靠， 我们 首先从进货渠道上严格把关， 指定有资质的厂家进货， 以保证进货的 质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安 全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重 特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。 三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区 9。2 吨锅 炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的 发生，我区为 20 台 9。2 吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜 绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为 30 个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因 液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资 20 万元改造了柱塞泵 大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。 作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召 开班站长以上干部安全生产动员会， 宣贯油田分公司和特油公司年度 安全生产工作重点， 并坚持每月亲自主持安委会， 安排部署安全工作。 为落实好领导安全生产责任制， 领导班子成员经常到各联系点， 帮助 各站开展好安全管理工作， 促进了各站安全管理水平的提高。 几年来， 作业区领导累计开展安全联系活动 214 次，解决安全问题 300 多个， 确保了设备的安全运行。 作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行 为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的 安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员 坚持每天到各站进行安全检查， 发现违章违纪行为及时纠正。 作业区 经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟， 按照处罚规 定应罚款 200 元， 但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性， 经 过安委会讨论，决定对这名站长罚款 1000 元，通过此次处罚，使其 他基层管理人员受到了触动， 感觉到安全制度的严格， 由于安全规章 制度得到了有效落实， 减少了违章行为。 几年来我区共组织自检自查 130 余次，专项检查 40 多次，纠正违章行为 60 多人次。在作业区检 查的同时， 各中心站每月相应开展了安全自检自查工作， 各中心站凭 借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组， 每月对所属设备进行专业性安全检查， 及时消除安全隐患， 保障了设 备、人员的安全。同时作业区以 3。3。4 考核为手段，坚持每月检查 考核排名、 月度考核兑现制度， 奖优罚劣。 作业区领导亲自组织检查、 考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工 作责任心，推动了各站安全管理的提高。 几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理 工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形 成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明 显减少，设备故障率由 20xx 年的 1。45 下降到目前的 0。3。三是干 部员工的安全责任意识明显增强， “三违”行为得到了有效遏止。四 年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现 了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工 作中取得了一些成绩， 但这只是一个起点， 和其他兄弟单位相比还有 很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训， 进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好 20xx 年度全 区的安全管理工作， 为实现安全生产， 为油田的长期稳定发展做出新 的贡献。 20xx 年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报 事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高， 设备隐患明显减 少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督 管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列， 实现了年初制定的安全环保工作目标。 但还存在不足， 主要有以下几 个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是 安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存 在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落 实不到位， 职工安全素质还待进一步提高。 四是对外部施工队伍监督 管理不严， 给我们的安全生产埋下隐患。 五是有的基层干部落实安全 生产精神不认真、不到位， 甚至有截留的情况发生，致使职工不能及 时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在 20xx 年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不 认真填写资料的班组给予处罚。 二是加强现场检查， 对有问题的班组 下整改通知单， 逾期不改的， 视隐患程度， 给予 100—500 元的罚款。 三是加强外部施工队伍的监督管理， 杜绝施工方的违章行为。 班组监 督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的 安全培训， 以提高全区职工的安全素质。 五是提高基层干部的安全管 理意识和管理技能， 使基层干部积极与作业区配合， 及时传达落实国 家、股份公司、 油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示 精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违” 行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以 提高全区的安全管理水平。 20xx 年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环 保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全 第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康 的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产 无隐患、无违章班组”为契机，通过实施 HSE管理体系，强化安全管 理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉 爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管 线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大。实现全年工业死亡 事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，为零的安全生产工作 目标。 20xx 年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油 公司 20xx 年度安全生产的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、 两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托， 全面抓好 20xx 年度安全生产工作。 1 、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作 真正走上法制化建设的轨道。 2 、“两个推行”。一是全面推行 C版 HSE管理体系，进一步提 高安全生产管理的科学化、 规范化水平， 把 HSE管理体系落实到实际 工作中。 二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。 3 、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格 执行安委会例会制度， 总结讲评领导干部、 职能部门安全生产责任制 落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况， 分析存 在的不足，制定整改措施， 安排部署下一阶段的安全生产工作。继续 开展领导安全联系活动。 二是与 ___ 门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天 天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的 教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。 三是突出对易燃、 易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。 3 、“五个强化”。 一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站 要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓 好考核评比工作。 二是强化安全设施的有效投入。 全体员工要积极提合理化建议， 开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。 三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督 检查， 把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内， 以防止事 故的发生。 四是强化基层班组的安全基础管理。 强化安全作业票签发制度， 加强工业动火管理， 各站要在施工作业前对危险性进行分析， 制定有 效的预防措施， 三级动火必须有合格的动火手续。 强化作业指导书制 度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。 五是强化交通安全管理。 杜绝非岗人员驾驶车辆， 禁止跑私车。 班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。 安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理 的好坏， 直接影响到员工的生命和国家的财产安全， 也影响到企业和 员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的 一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年 工作目标的实现。 《油田企业安全管理工作总结》文秘网，欢迎阅读油田企业安 全管理工作总结。 模板 , 内容仅供参考