车间主管工作自我工作总结

车间主管工作自我工作总结

车间主管工作自我工作总结 转眼间，一年的工作也即将接近尾声， 在班组以及各位领导的帮 助下通过认真的总结经验， 仔细的分析， 从已经出现的问题中吸取教 训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全 年工作。 为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高， 工作有更 大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下 ; 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较 多的情况下， 加强了新员对工作的学习能力， 并安排老员工手把手教 学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、 6 月—7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式， 做好本班组的工作。 同时， 查找原因， 对于上机纸管进行严格的检查， 并逐步淘汰回用次数多的纸管， 减少因纸管带来的不必要的消耗， 从 而减少炸筒的机率。 三、 10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致 许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思， 同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人，XX年新进员工 27 人，辞职及 自动离职共计 26 人，其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人(1 人为工伤假 ) 五、工作中存在的不足： 1 、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头 脑中有怕越权、 越位的思想， 有时就表现出不主动提出自己的工作思 路，致使工作节奏慢。 2 、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3 、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处 理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教 育力度， 提高员工的安全和质量意识， 从根本上减少安全事故隐患的 发生。 以上的缺点我将通过不断的学习， 努力提高自身的工作能力， 工 作水平的基础上来克服缺点， 完善自我， 以饱满的热情和充实的干劲 为公司事业的发展添砖加瓦。