部门上半年工作总结

部门上半年工作总结

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 部门上半年工作总结 工作部门绩效考核是针对政府内部管理一种十分有效的现代管理 方法 , 不仅为找到部门管理中存在的问题提供了途径 , 还为部门提升 管理水平、 优化服务提供了指引。 下面是整理的一些关于部门上半年 工作总结，供您参考。 部门上半年工作总结从 6 月份在生产系统工作开始， 就目前生产部 门的现状作了大量的制度改革和完善， 使得车间管理不断合理化。 主 要表现在以下几个方面 1 、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6s 管 理方面的知识培训， 大家对生产现场的管理有了正确的认识， 并积极 配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规 周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决， 并在下次质量会上向 大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。 如此一来， 公司产品方 面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4 、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面 质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中细节的控制， 提 升员工们的质量意识和客户意识， 从而向实现一起飞跃、 鼎造精品的 企业方针靠近 ! 通过 9 月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分 体现金加工全面质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中 各细节的控制， 提升员工们的质量意识和客户意识， 实现从根本意义 上的对一楼配件库存产品的质量改进 ! 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 5 、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、 流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评 定。 面对这一现象， 从 8 月份开始， 车间执行主管下单流程卡到位法、 统计工作法和员工生产日记法。 这样一来， 员工们的工作和质量都能 清楚的表现在表格上， 质量合格率也能在表格上看到。 通过几个月的 坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6 、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生 产部成立了质量管理小组， 任用车间代表做为管理小组的组长， 多人 参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的 毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。 在遇到质量问题时 采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急 处理措施不放过、没发长远对策不放过 ! 并在生产早会上针对生产发 现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误 ! 如此几个月 的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 1 、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系 进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间 设财务监管 ( 原是 xx，现是 xx) ，对车间违反车间规定的员工给予小 额罚款 ( 我们车间叫献爱心 ) 然后上交财务监管处， 财务监管人员根据 天气情况， 拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。 通过几个月的综合 管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃 ! 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 部门上半年工作总结 外发传真 15 份，接收合同传真 50 份。印制信封 10000 枚; 公司内 务维修 26 次( 网络，洗手间等 ) 一、工作回顾 ( 一) 强化自身建设，规是建立了《公司综合部内部管理制度》 ，包 括考勤、 责任追究制、 办文、 办会等制度， 来客接待等实行归口管理， 电话办公费定额管理制度等， 着力压缩了公务开支。 二是树立高度的 服务意识， 并自觉地落实到各项工作的细节之中。 综合部都能顾全大 局、服从大局、服务大局。 ( 二) 对内对外加强调查研究， 做好领导参谋， 及时为领导决策提供 信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕 捉信息，善于抢抓机遇 ; 对内以合理化建议征集，在关系公司和员工 利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。 对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 ( 一) 学习经验，不断提高自身素质。 公司进行了部门调整， 进一步明确了我部门各岗位工作职责、 纪律 和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档 案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学 习其他部门的经验，规些工作抓了督促落实。 ( 五 ) 热情接待外来办事人员， 做到热情礼貌， 让外来人员有宾至如 归的感觉， 体现教育空间网以诚为本的待客之道， 为公司树立良好的 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 4 社会形象。 ( 六) 协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思 路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在不足 一是部门刚规个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5 、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调 整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、 提高整体工作效率。 部门上半年工作总结范文