2020年企业年终工作总结模板

2020年企业年终工作总结模板

企业年终工作总结模板 2018 年，转眼到年终，为本年的工作做一个总结，接下来了企 业年终模板，欢迎大家阅读！ 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取 得突破， 包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面， 打好翻身仗在内的 关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产 重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻 __ 的重要体现。 一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存， __ 只 是一句空话。 发展是我党执政兴国的第一要务， 发展对我司来讲也是 公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主 题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经 营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计划是经营总收入 1.9 亿元，要 求以 2 亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水平，力争超过 2.5 亿，实现比 20xx 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划 是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司计 划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水平， 实现比今年翻一番 ; 油品经 营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番 ; 建 材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭 转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到 1000 万元，力争达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标 ; 物 业租赁收入计划是 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 2000 万 元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标， 是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指 标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到 什么困难， 我们都要积极面对， 知难而上， 按照稳健经营、 理性投资、 量力而行、持续发展的经营发展思路和合法、合理、合时、合算的经 营守则， 自强不息， 团结拼搏， 走出一条适合我司生存和发展的路子。 为此，对今年的工作提出以下几点要求： 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工 的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各 部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是 增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要 以统一的步调开展工作，凝聚力量 ; 二是加强层级管理，大力提倡敢 于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任 ; 三是提 倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整 个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题 ; 四是要有可持续发展 的观念，各部门、 个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为 今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续 发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今 后可能出现的问题。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更 新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善 于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市 场经济的发展要求 ; 二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才 成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气 ; 三是带头讲效 率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再 出现，经济指标要量化到人，责任到人 ; 四是带头讲服务。服务体现 工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识 ; 五 是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经 营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内 部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树 立过紧日子的意识， 改变大手大脚的习惯。 有关部职能门要严格费用 开支把关， 堵塞各种漏洞， 减少浪费， 挖掘管理潜力，提高管理效率， 要将管理费用减低 1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在 任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面 ; 加 强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓 机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了 显著成绩的一年。 在过去的一年里， 公司全体员工充分发扬了 “热情、 顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理 理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各 项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 x 万元， 比上年同期增长 x%；完成销售收入 万元，比上年同期增 x%；实现利税 万元，比上年同期增长 x%；工 业增加值 万元， 比上年同期增长 x%。并对年初提出企业存在的问题， 大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全 年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费 落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种 违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部 坚持每周例行的检查以及日常巡查工作， 同时公司也坚持定期不定期 的抽查跟踪， 及时整改安全隐患， 加大安全硬件设施投入和特种作业 人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随 着新人的增多和生产任务的加大， 原有的车间管理结构已不能完全适 应新的发展形势。 因此， 我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和 储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工 中选拔了五名车间主任助理， 同时还确定了一批重点培养和考察的后 备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为 了确保我们选择的正确性， 我们制定了公开、 公平、 公正的选拔机制， 并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事 实证明， 大多数同志还是经得起考验的， 推荐和选拔也是客观公正的。 其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的 改善了技术人员的工作条件和环境， 有效的提高了技术人员的工作效 率。 如果单纯的从办公软硬件设施来看， 我们的技术部目前在全街道， 乃至全区，都是数一数二的。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成 全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，因此 xx 年初，场地 和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资 金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征 收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这 种不利局面， 为了完成全年的目标任务， 我们没有被动的等待和消积 的怨天忧人。 我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作， 另一方 面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共 1800 平方的可用生产场地， 这个 1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异 地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。 所以， 租赁厂 房不是长久之计， 从公司中远期的发展考虑， 土地扭转这项工作我们 还是要继续做下去的。 同时我们也已做好了另一手准备， 就是说一旦 土地扭转工作短期不能实现， 我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文 章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我 们的员工总数已由去年底的 153人，增加到 181人。由于普遍的发展， 而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环， 我们想在当地招收熟练 的一线员工基本上是不可能的。 这个问题， 今年上半年一度给我们出 了很大的难题， 而我们最终通过与劳务市场的合作， 吸收外地打工人 员， 以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。 但 外来务工人员的流动性太大， 也给我们的管理工作增加了一定的难度。 因此， 我们今后还是要实实在在脚踏实地的， 以招收当地青年学徒培 养为主， 以吸收外地务工人员为辅， 也只有这样才能从根本上解决人 员问题。 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 xx 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格 下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此 下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节 约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做 起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减 少了原材料浪费和资金流失。 涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同 志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千 元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产 品质量的控制力度， 因此， 春节后我们调整了质量管理机构的人员结 构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并 实施了一些新的过程质量控制制度。 但从实际效果来看， 我们的质检 人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方， 尤其是在现场安装过程中， 我们还要动脑筋找到更好的控制办法。 以 往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、 采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近 对几个实例的研究和分析发现， 我们在产品质量控制上忽略了一个很 重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为 了能拿到订单， 在价格上一味的让步， 而且我们的管理机构在合同批 准和评审上的省略， 造成了低价销售， 导致无法从根本上保证高质量 产品的先天缺失。 俗话说巧妇难为无米之炊， 因此这个问题必须引起 我们各个部门的重视。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的 制度管理。 xx 年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员 在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用， 通 过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制度建设更具有合理 性和可行性。 xx 年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修 订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同 时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管 理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自 觉行动。 （3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， xx 年，公司 进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统 筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活 资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原 材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用； 二是加大了对应收账 款的清收力度， 坚持督促销售人员对到期货款的回收， 使应收账款降 到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个 问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩， 也积累了一些经验。 仅在一张发票上的较真和认真复查， 就为公司搀 回近 2 万元的损失， 而在一份外加工合同款的支付上严格把关， 又为 公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审 核和监督工作更大的支持。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公 司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时， 加快了计算机信息化 工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售 信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化 管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽 量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然 年初我们被认定为市级信息化实施企业， 但我们仍然应当清醒的认识 到， 我们的信息化还没有完成部门之间的接口， 我们也还没有实现生 产经营管理全过程的模块整合平台， 同时我们的人员素质也还不能完 全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚 有很大的差距， 也正因为如此， 才使我们讲了多年的仓库信息化全过 程管理，迟迟难以实施。 但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基 础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。 （5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 xx 年初制定的一系列目标指标的实现， 供 应部全力以赴， 认真做好库房管理工作， 及时掌握库房物资数量的动 态情况， 尽量减少物资压库。 在采购中， 千方百计实现比质比价采购， 对采购市场进行咨询了解， 逐一排查， 分析掌握生产厂家资质和技术 力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， xx 年供应部按时到货率、 进货验收合格率， 与往年相比都有了一定的提 高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部 门在上述工作中还有很大的提升空间， 包括我们计划的合理性和资金 的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等 等，都要进一步加强。 （6）紧抓住销售市场，调整营销策略。 为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格， xx 年公司在部经 理办公会上， 认真对全国市场需求变化进行分析， 准确地把握产品市 场走势， 制定切实可行的营销策略， 并根据不同时期的市场变化情况， 适时调整销售策略， 建立诚信的客户网络， 不断提高我们的高新技术 产品在市场的占有率。 经过一年的努力， 公司的表干炉系列产品和拥 有自主知识产权的 U型退火炉设备， 销售率和资金回笼率均名列其他 产品的前列， 在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象， 上述产 品的销售价也能长期处于较高价位。 全年共计签定有限合同 69 份（不含配件销售），合同总标的达 8075 万元（其中 93.3 万元欧元按 1 比 10 换算）。完成上述业绩， 对我们来讲是值得自豪的， 这与我们全体参与市场营销的销售、 技术 人员的共同努力是分不开的。 比如像徐林同志， 做工业炉销售的基础 在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的 认可，一年来累计签定有效合同 4 份，累计合同标的达 695 万元，有 的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但 我们不能完全赞成这种说法， 天下没有的午餐， 既使有也要你去动手 和张嘴，否则它一样不能为你充饥。 因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人 员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到 这里， 我要特别提一下我们销售部的翻译 XX同志，她是我们 xx 年上 半年刚聘请的专业翻译， 面对新的工作环境和业务领域， 每天加班加 点全身心的投入到工作当中， 她的综合素质和专业素养， 受到了来公 司考察外宾的一致好评， 尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约， 立下 了汗马功劳。 在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我 们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱， 在公司的销售工作中还 没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题， 也有我们销售人员自身努力不够的问题。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有 学习能力， 一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和 创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。 xx 年公司制订 了后备干部和骨干培训计划， 并结合公司发展的实际需要引进了部份 专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和 ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委 外进行了培训， 尤其是着眼企业未来的发展， 招收了几名大学生和中 专生到基层车间工作， 当然我们也要求生产部门， 在待遇上不能让他 们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高 了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基 础。xx 年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力 上，把企业精神作为员工的 __, 紧紧围绕生产经营目标任务的完成， 继续深入、 持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、 文明部 门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。 分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组 织了与外单位的足球比赛、 参加了社区运动会和大型慰问演出。 通过 这些活动， 对外树立了良好的企业形象， 对内极大地增强了员工对企 业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主 动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 xx 年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自 主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立 为 xx 年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技 开发任务， 这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。 同时， 这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。 到目前 该项目已经结题， 而我们在项目实施过程中， 实现的经济和技术指标， 得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可， 并成功的申请了专 利 12 件。 xx 年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开 发队伍，我们的这支队伍连续两年均以 10 件以上的数量申报专利， 公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品， 也顺利的被认定为省高新技术产品， 这在我们街道乃至整个工业炉行 业也是第一家。 xx 年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包 装上还没有跟上， 我们的多数设备出厂后， 连一张完整的图像资料都 没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加 强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应 当让用户和市场知道。 xx 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面 讲到的， 在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题， 在这里 就不一一讲了，总之，公司领导班子对 xx 年全年的工作成绩是持肯 定态度的， 我们工作中存在的一些不足， 我将在节后的职工大会上和 相关部门的专题会议上再来进一步的总结。 二 Oxx年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以 来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司 两个盈利大户带来了严重的生产任务不足； 金工分厂野营房的生产数 量只相当于去年的一半， 而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。 这两 个不足就使我们销售收入减少了 600 万元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨， 其中金属材料每吨上涨 1000~XX元； 聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨 XX~3000元；乙二醇每吨上涨了 6000 元； XX年公司采购了近千万元 的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎 全然消失， 在残酷的市场竞争中不但得不到照顾， 还可能带来不必要 的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交 50 万元。 这一反一正、 一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失， 是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关， 也是对公司领导班子的一 次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不 气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决 策及时、指挥果断”十二个，采取了一个又一个应急对策，做出了一 个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展， 又一次渡过了建厂以来罕见的难关， 保持了持续稳定的发展局面。 做 了三件大事： 1 、在十分严峻的经济形势下， 二 Oxx年公司完成工业产值 1452 万元， 实现销售收入 1684 万元，创利润 82。9 万元。自 1999 年改制 以来，公司累积实现销售收入 1 亿元，实际创利润超过了 600 万元， 在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了 1500 万元左右的流 动资金， 为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础， 保持了 持续稳定发展的良好局面。 2 、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加 值大的新产品推向了市场， 形成了一个新的经济亮点， 取得了较好的 经济效益。 一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户 的青睐，形成了 210 万元的销售收入， 相当于野营房全部销售收入的 40%，实现的利润占金工分厂的一半以上；二是建材分厂将地板采暖 管和绿化给水管推向市场形成了 100 多万的销售收入， 使该分厂在原 材料不断涨价的情况下，仍然保持了 XX年的经济效益。 3 、千方百计地提高劳动生产率， 处处降低生产成本也取得了意 想不到的效果。包装分厂 XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织 劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率， 全年生产包装袋 536 万条，比 XX年多生产 300 万条，减少了单袋摊 销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。 XX年 没有承担公司的管理费，还亏损了 130 多万元， XX年合理承担了公 司的管理费 39 万元，比 XX年减亏了 38 万元，为提高公司的经济效 益做出了贡献。 4 、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神， 凭着她长 期以来执着追求的作风， 不下几十次地找有关领导反映情况， 同时收 集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解 决公司托儿所下面 13 幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成 的事情， 但赵董经过半年时间坚持不懈的努力， 终于争取到了 143 万 元的房屋搬迁索赔款。 这对振兴公司 XX年的经济， 保持公司 XX年经 济效益不至于滑坡起到了关键性的作用， 同时也缓解了公司资金紧张 的压力。 5 、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关 部门的多方协调， 在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六 万多平方米的土地作为公司的新址， 为公司的搬迁和二次创业打下了 基础。 1 、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计 降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建 材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的 回收率和利用率，可节约材料费 30 万元；包装分厂使用了新的复膜 料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近 10 万 元； 化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用 量，节约了近 10 万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水 电费 10 万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理 费 15 万元。 以上几项可节约资金近 75 多万元。 更重要的是增强了全 公司员工加强成本管理的意识。 2 、深化了公司内部经营承包的管理模式， 不但将要求完成的三 大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指 标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全 部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素， 明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本， 提高了生产管理 水平。 3 、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不 但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了 32 个新 客户， 形成的新客户群为我们增加了 500 万元的销售收入， 缓解了老 客户今年工作量减少、 生产任务不足的困难， 同时为今后开拓市场打 下了基础。 4 、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾 客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而 且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以 93 分 的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在 申报而且很有希望批准为“ AAA”企业，将为我们公司营造一个良好 的生产经营环境。 5 、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管 理体系的年度监督审核和换证审核。 并以有效运行的体系、 扎实细致 的工作再次取得了质量管理体系认证证书。 6 、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案， 理顺了和石油局同 步的劳资关系。 加强了员工的劳动保障。 在行政管理上了建厂以来的 全部文书档案。 入冬以来又开展了冬防保温、 设备整修和回收货款的 三大活动，均取得了较大的收益。 1 、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度， 针对干 部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工 中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主 人翁责任感。 2 、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八 四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志 二十年来为福利公司做出的无私贡献。 表彰了一大批 “风雨同舟二十 载，同心同德铸辉煌”的先进个人。 3 、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想 没有变。 公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心 员工利益， 办好残疾人事业的指导思想没有变， 仍然一如既往地承担 起一份社会责任。 在公司改制后形成的 1 亿的销售收入中， 公司支出 3648 万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出 1960 万元；人均月工资增长了 200~300元，按时交纳了“四金” 530 万元；发放福利费和享受福利待遇 4127 万元；连续六次分红金额高 达 591 万元，入股回报率达到了 300%。公司的高福利和分红多已成 了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。 XX 年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长 107 元；按时交纳了四金；发放了 1000 元的大件；为过好两节最近 又要发放效益奖金、 518 精神文明奖和 200 元的购物卡；同时按每股 0.20 元进行第六次分红。 有七名职工光荣地领取中华人民 __ 退休证， 享受到了与全民职工同样的国家退休政策。 七名退休职工中有三名是 不能坚持工作的残疾职工， 公司领导多方申请为他们办理了病退手续， 充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。 公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工 办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任， 在公司领导的带 领下渡过了 XX年前所未有的难关， 又取得了一个好成绩， 迎接 XX年！ 内容仅供参考