供热大队创收创效经验心得体会

供热大队创收创效经验心得体会

供热大队创收创效经验心得体会 有了一些收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来， 这样有利于我们不断提升自我。那么写心得体会要注意的内容有什 么呢？以下是整理的供热大队创收创效经验心得体会，欢迎阅读， 希望大家能够喜欢。 供热大队创收创效经验心得体会 1 供热大队现有在册职工——人，为圆满完成“人均创收一千元” 的任务，我大队干部职工积极解放思想，转变观念，依据自身实际， 克服重重困难，上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜 市摆摊卖烧烤等创收渠道，增强了自身经济活力和“造血”功能， 促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基本情况汇报如下。 一、解放思想、转变观念求发展 年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作， 职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。 受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大 树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不 出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群 手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨， 技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职 工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜 功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少 出力，多赚钱”，“不干活，针对这些情况，我们将转变观念作为 切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情， 依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析， 进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴” 为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底 改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无 资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动 群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道， 为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的 精神保障。 二、攻坚啃硬、改变作风谋发展 去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，由我们与宏海建业联 营。3 月 15 日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供 热站几乎所有设备保养完毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。 这项工作的工作量较大，每天产砖约 4000 块，每块空心砖 20 斤， 平均每个职工每天需要筛出 3 吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近 4 吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高， 预先安排了 20 个男职工轮流作业，直到干起来才意识到遇到了一块 “硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵“开”进了煤渣场。职 工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细 粒，然后一车一车地推入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再一 块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒，堆积起来进行养护。每 个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，体质较弱 的女职工更是走路都打“飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累 倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”，部分职工有些想不通，觉 得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下来 10 块钱都 赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。 针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进 行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却 步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用 自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带 领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工 们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层 皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖 14 万块。 三、以人为本、完善机制保发展 人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开 展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制， 采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企 业的发展。 五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠 批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密 运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小 区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职 工下达了推销 5000 元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制， 将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得， 年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力 形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有 效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分 调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济 激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等 落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的 良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销 售冰糕票最多的已突破万元大关。 年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁 班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出 主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技 术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独 挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢 业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评 先 树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的`热情。 四、凝心聚力、多元开发促发展 “众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门 路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的 情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守 一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需 求，各展其能，多方位寻找创收渠道。 截至目前，在批发零售雪糕、冷饮的基础上，供热二队又在夜 市上摆起了大排档，卖起了烧烤，每天加班到深夜一、两点钟，营 业额达到 600-700 元/天左右，在外闯市场中又迈出了成功的一步。 维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时，利用自身技术优 势，积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目，创收任 务已完成过半，有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣 制砖的基础上，积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”，目前 正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事 宜，努力寻觅开辟第二条创收渠道。 上半年来，我大队紧紧围绕社区 133 系统工程，在外拓市场、 增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索，但思路还不够广，办 法还不够多，离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将 继续学习兄弟单位的好经验、好做法，锐意进取、持续创新，力争 圆满完成创收指标，为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。 供热大队创收创效经验心得体会 2 一、爱岗敬业 首先，要热爱教育事业，要对教育事业尽心尽力。我们选择了教育 事业，就要对自己的选择无怨无悔，不计名利，积极进取，努力创 新。尽心尽责地完成每一项教学任务，不求最好，但求更好。只有 这样学生才能受到老师的影响而努力学习，不断进取。 二、热爱学生 关注每一位学生的健康成长。在完成传道、授业、解惑的任务的同 时，关爱学生的身心发展，建立良好的师生关系，使学生亲其师而 信其道，使教学相长，帮助学生成人成才。先进教师们关注后进生， 不放弃任何一个学生的博爱精神让我深受感动，也让我进一步领会 到“没有爱就没有教育”这句话的含义，在今后的教学中，我将让 爱先行，先爱生再教育。 三、以身作则 教师的言行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响，教师 的一言一行，学生均喜欢模仿，这将给学生成长带来一生的影响。 因此，教师一定要时时刻刻为学生做出好的榜样，凡要求学生要做 到的，自己首先做到。坚持严于律己。 四、积极进取 有句话说的好，没有学不会的学生，只有不会教的老师。这就向老 师提出了更高的要求，不时提高自身素质，不时完善自身，以求教 好每一位学生。怎样提高自身素质呢？这就要求我们一定要与时俱 进，孜孜不倦的学习，积极进取，开辟新教法，并且要做到严谨治 学，诲人不倦、精益求精，厚积薄发，时时刻刻准备着用“一眼泉 的水”来供给学生“一碗水”。 五、终身学习 不断进取是师德的升华在知识经济时代，知识和技术更新的速度越 来越快，每个人都会面临落伍的危险。在科学和技术发展速度如此 之快的背景下，如果不经常处于学习状态，人们的知识结构很快就 会落后于实践的要求。所以，时代要求教师必须转变学习观念，确 立“边学边干、边干边学、终身学习”的观念，紧跟当代知识和技 术的发展步伐。我们的路还很长，不管有多坎坷，只要你把它当作 一次经历，一次磨练，你会为你比别人的经历丰富而自豪，你会为 自己经受得住磨练而骄傲。