现代企业管理培训总结范文

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现代企业管理培训总结范文 近日，我通过对现代企业管理的，感触颇深，以下是我对现代 企业管理学习的。 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管 理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需 要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素 ; 同样也需要“非 理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所 谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。 也 就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的 目标。 “艺术” 是用形象来反映现实的一种社会 ___ ，“艺术” 一词， 常常给人一种美的感觉。 正像文学家、 艺术家的作品有很高的艺术性 一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理 艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理 活动中的创造性的管理技能、管理技巧 ; 是指管理者的灵活策略、独 特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管 理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、 才能、和胆略的综合体现， 是管理者运用知识、经验和智慧去做好管 理工作的一种能力， 它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科 知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺 术。社会主义现代化建设， 特别是现代化的大生产，管理工作千头万 绪，管理者要做管理工作， 就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术 水平， 是管理工作有效性的直接要求， 是管理者实现管理职责的重要 保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。 大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。 只有善于把别人付出 的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对 成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借 鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1 、企业战略长远性和适时性的统一。 企业战略是指企业为实现 自己的总任务和目标所制定的全局性规划， 显然具有长远性特点， 同 时， 企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加 强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2 、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中， 要避免不切实际的多元化经营。大众出租车 10 年时间里净资产从 0 增长到 10.5 亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不 强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的 范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的 规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下 来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3 、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定 有一个业绩优秀的领导班子， 这些人相互信任， 真诚地怀着共同的理 想，同时具有其领域需要的才干。 4 、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产 品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。 5 、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 韦尔奇领导下的 通用电器是以重视人才而著称的， 在人才培养和使用方面形成了独到 的经验。 该公司内部有一个经营开发研究所， 也是一所培养商业人才 的学校，每年的预算高达 10 亿美元，每年培养的高级管理人员多达 1 万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是 到该所讲课一次， 韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首， 这 对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩， 因为论资排辈的结 果，往往伴生官僚主义。 6 、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面， XX集团是中国 企业中最成功的一个。 XXXX 年以来， XX做到平均一天有一个新产品， 一天有两项专利， 产品已累计拥有 42 个门类 8600 个品种。 5 年前， XX与日本 GK设计 公司合作成立青岛海高设计有限公司， 目前该公司在世界各地有 6 个 设计分公司和 10 个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展 到所有家电领域，使 XX的海外市场产品实现了本土化设计，即按照 不同国家和地区的消费需求进行开发设计。 模板 , 内容仅供参考